配电网工程建设标准化管理措施

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配电网工程建设标准化管理措施
发布时间:2022-04-15T08:19:02.049Z 来源:《新型城镇化》2022年6期作者:刘晓宇
[导读] 随着我国经济的快速发展,电力需求迅速增长,人们对电能质量和服务水平提出了越来越高的要求,近年来,内蒙古电网加大了对配电网设施投资力度,大量的工程建设管理任务和不断涌现的新设备、新技术,给现行配网基建管理体系带来了巨大挑战,因此有必要系统地建设一套配网工程建设的标准化管理模式,达到满足基建工程管理需要的目的,同时提高企业的竞争力和可持续发展能力。

本文将在概述标准化管理的基础上,对配电网工程建设标准化管理措施进行深入的探讨,以供相关的工作人员参考借鉴。

内蒙电力(集团)有限责任公司呼和浩特供电公司新城供电分公司内蒙古呼和浩特市 010010
摘要:随着我国经济的快速发展,电力需求迅速增长,人们对电能质量和服务水平提出了越来越高的要求,近年来,内蒙古电网加大了对配电网设施投资力度,大量的工程建设管理任务和不断涌现的新设备、新技术,给现行配网基建管理体系带来了巨大挑战,因此有必要系统地建设一套配网工程建设的标准化管理模式,达到满足基建工程管理需要的目的,同时提高企业的竞争力和可持续发展能力。

本文将在概述标准化管理的基础上,对配电网工程建设标准化管理措施进行深入的探讨,以供相关的工作人员参考借鉴。

关键词:配电网工程;建设;标准化管理;措施
1标准化管理概述
标准化管理是近年来为满足管理需求逐渐出现的新型管理模式,在管理中应用标准化管理需要以技术为基础,使得各个部门之间形成良好的协作、联动关系,从而有效的减少工作中的技术差异。

在工程建设中应用标准化管理,能够针对该次工程建设实际情况提出标准的管理要求,并将该管理要求落实到工程建设全过程中。

在工程建设中应用标准化管理,需要对参与本次工程监督的施工人员、投入资金进行全面、系统的管理,通过已经制定的标准化目标来对施工各个环节的施工质量进行标准化检查,从而使得各个环节的施工建设更加规范,后续工作也更好开展。

在工程建设施工中通过应用标准化管理模式,不仅能够履行一般管理模式的职能,还能够使得各个职能之间充分发挥互相制约、互相联系的作用,促进管理工作质量提升。

2配电网工程建设标准化管理措施
2.1施工前做好准备工作的管理
配电网施工是一个庞大的项目工程,这意味着在其开工前的准备工作都需要比其他普通土建项目更加详细和完善,充分考虑到其中每一个可能环节面临的状况,预习作出分析解决预案,可很好地指导控制后续配电网工程建设的进度,在详细的内容上要着重注意以下几点:首先要实现的第一环节就是对于国家政策的充分了解,在建设上获得了国家的获批之后,在建设中要将相应的建设标准作为后续计划制定的整体框架,以国家最新颁布的针对配电网建设的管理条例作为指导,率先制定出对整个配电网工程建设具有指导意义的管理制度,在制度的内容上,需要结合实际的建设需求、建设环境现状和建设团队的自身实力对管理制度进行针对性的改善,而这些方面的具体情况都是建设团队在建设之前应当先做好考察的,比如派遣专人对建设环境进行考察,做出建设规划的图纸初稿,对现场建设的可行性作出分析,并初步判断规模的大小,从而为招标团队的大小提供指引,这些都是建设之前应当做好的内容。

2.2从全局角度建立管理网络体系,健全配电网标准化流程管理系统
项目的立项之后,需要对准备阶段中的框架方案进行细化,构建一个具有详细指导意义的全流程管理系统,它应当包含从招标到施工到竣工的所有内容,在规划上不仅要落实到细节上,还需要考虑各个环节之间的关联性,以实现建设管理成本的最优化。

通过风险管控构建配电网流程管理系统,应当强化风险意识,以详细的风险预警分析对整个建设过程中遇到的问题进行成本估算,通过成本对比对实现流程就行优化,这一步需要经验极其丰富的专业人士站在全局的高度上做出管控,在风险管理中,对影响到风险的材料成本、人工成本、管理成本以及执行成本等成本进行全方位的评估,从而确定建设的流程实现方案,这是建设流程中基本骨架的搭建,一旦风险管理下的执行方案成功落实,便不再允许施工人员对其进行私下更改。

与风险管控的标准化流程系统的构建同步进行的应当是对于安全管理系统的构建,安全管理系统独立于风险管理之外,但是又和风险管理产生着密切的联系,一旦安全管理没有落到实处,就意味着风险成本的提升,而且安全管理本身也意味着人工成本的投入,这也可以进行自己风险管理。

在具体的安全管理的构建方式上,可跟随风险管理进行并行建设,在确定流程实现的具体方案时,将安全管理作为其中的重要考量指标,在保证了基本的安全管理的前提下,再谈风险管理才有实现的意义。

2.3在施工环节落实对于体系执行效果的管理
加强对于现场的管理,有效落实管理制度,才能实现预定的成本管理和安全管理。

在安全管理中,首先需要加强配电网工作人员的安全意识建设,在这方面,项目单位和施工单位可通过培训宣传的方式实现对于施工人员的思想提升,强化施工人员爱岗敬业的精神,塑造高度的社会责任意识感,让员工积极主动地投身到高效健全的配电网建设中来,通过价值观的宣传建设,让员工明确自身价值所在,当员工具备了足够高度的精神层面时,配电网工程管理的难度也会随之降低。

根据制定的建设预案进行流程化管理的难度较低,员工按照施工
流程推行,管理人员定时对施工状况做出确认,验证工程施工是否在规定的时间内完成了工序的建设,通过对比设计中的需求,对现场材料和施工构造进行建设方向性比对,保证施工方向的准确性。

另外除了做好基本的建设内容管理外,管理人员还应当充分发挥自身的协调作用,保证配电网建设能更加顺利高效的推行,比如在实际过程中的施工流程的变更管理,现场管理人员要积极和专家交流意见,及时对于现场设计方案进行更新,在保证项目施工顺利推行的同时实现对于成本的控制。

还有就是对于既已出现的差错进行矫正的问题,在这方面,要做好现场追责制度,发掘产生差错的根源精确到个人,所以这就是要建设完善明确的岗位责任划分制度的原因,野谁施工谁负责冶,这简单而又最行之有效的岗位职责建设方案,管理人员可很好地学习借鉴其管理实现方式。

2.4重视竣工阶段对配电网工程质量的验收
只有保证每一个施工环节的质量控制,才能保证配电网系统整体的运作质量,这要求管理人员要在竣工阶段重视对于配电网工程的质量验收。

在验收的第一个方面是对材料的验收,对配电网建设的工程材料进行规格确认,通过实验测试保证材料本身质量符合要求。

然后是对于工程施工技艺的确定,在这一点上可参考设计图纸进行一一比对,和现场通过图纸确定施工方向的关注点不同的是,在该环节中要更加关注施工技术的质量,比如在同样的施工造型中,施工人员是否因为操作不当导致了质量的下降,这一步的确认难度较大,工作量较多,必要时可通过分工确认的手段实现对于配电网工程竣工环节的质量检测。

最后在条件允许的环境下尽可能实现对于配电网施工系统的整体验证,确保其功能的实现,比如在配电网工程的变电站的验收中,通过实际的电流导入和导出计算是否达到了预定的功能,通过整体上的系统验证,还可发现建设中的各个环节是否完成了较好的功能连通,这对于最终的配电网功能实现意义重大。

3结束语
标准化管理是企业提高管理效率,提高人力、资源利用率的有效途径,电力企业管理实施标准化管理,能显著提高工程的施工进度、施工质量,因此其极具推广价值。

参考文献
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[5]卢雪峰.配电网工程建设标准化管理研究[J].工程技术:全文版,2017(01):00057-00057.。

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