建设工程——劳动力、机械设备和材料投入计划

劳动力、机械设备和材料投入计划
一.劳动力计划
根据施工进度计划要求，本工程高峰期劳动力需求量约120人，详见劳动力计划表。

我公司将根据工程实际情况，按照充足、均衡、高效的原则，合理组织劳动力，确保工程按时、按质地顺利完成。

1.施工队选择
目前我公司有一支稳定的300人左右的施工队伍，包括绿化种植、广场道路铺装、水电及特殊工种施工作业人员，由于该队伍施工人员一直相对稳定、所施工的环境景观工程多，所以工人的技术水平、施工经验及相互间的配合程度相比市场上同类队伍要强。

我公司将从该队伍中精选足够的人员负责本项目施工，剩余人员作为抢工及应急、补充使用，从劳动力数量及水平方面予以保证。

2.施工队伍的管理
2.1管理程序
设置劳务管理专职部门，隶属于工程部管理。

劳务来源主要是公司自有技术工人。

2.2管理措施
2.2.1项目部设立综合办公室负责管理，做到持证上岗，严格分培训工种上岗，并进行遵纪守法，安全劳动的专项教育。

2.2.2施工人员进入现场前必须进行将操作工种上岗培训并合格。

2.2.3对进场工人进行安全意识、质量意识教育。

树立集体感和主人翁责任感。

以提高工人整体素质来提高工程施工整体水平。

2.2.4.督促劳务队伍健全领导班子，按施工需要配备专业技术人员的工人。

特殊工种操作人员做到持证上岗，岗位责任制度和管理制度上墙，人人皆知。

2.2.5项目部实行制度管理，对工地管理项目部将根据具体情况，出台一系列管理措施，设专人负责管理，调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。

2.3劳动力调配
2.3.1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程一开工，立即组织施工人员进场，按施工进度和工作面需要，及时调整劳动力配置。

2.3.2对工人住宿、生活及业余生活设置专门后勤管理，并制定业余生活安排计划，使工人下班如到家，体会到大家庭温暖，使身心都能得到充分的休息。

二.机械设备投入计划
1.施工机械设备组织配置及原则
1.1各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。

1.2在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。

1.3在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。

1.4要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。

如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。

“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。

1.5配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。

2.主要施工机械、设备采取的保证措施
施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及整个工程施工质量及施工进度。

因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：
2.1拟投入该工程的机械设备我公司自备拖运车可将各种施工机械运至施
工现场。

项目部配有接送人员办公车辆，民工自行到工地集结，其他小型机械可随民工一起进入施工现场。

贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。

2.2充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。

有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。

2.3根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。

2.4我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。

当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在2日内调整机具到位。

一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处罚。

3.机械设备维修保养制度
3.1为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。

3.1.1机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间做好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保
不带病运转。

进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。

3.1.2机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。

3.1.3机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。

3.2机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。

3.3机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。

机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。

3.3.1操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。

3.3.2使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。

3.3.3定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。

机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。

严禁施工机械带病作业。

3.4按机械地使用特性定期对机械进行大、中维修。

3.5每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。

机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。

三.材料投入计划
1.材料的进场计划
1.1由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。

采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺。

1.2主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1.3主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1－2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。

2.材料的采购、检验和使用原则
2.1特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。

我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。

2.2对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。

2.3采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。

检验不合格的，不准使用。

2.4建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

2.5贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商
处长期获得质量优良、价格合理的物资。

2.6所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

2.7工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。

3.材料的储存与管理
3.1材料在施工中的储存：
3.1.1材料入库要办理入库手续，填写入库单。

入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

3.1.2入库要建立台账，要做到日清月结，每周盘点，账实相符。

现场材料做好防火、防盗、防雨、防损坏措施。

3.1.3材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。

3.1.4完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。

3.1.5工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。

3.1.6材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。

3.1.7总公司财务部每周进行清查、盘点。

3.2材料在施工中的管理：
3.2.1施工前的准备工作：
这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。

其主要内容如下：
（1）了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。

（2）了解材料的供应方式。

（3）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。

（4）做好现场材料平面布置规划。

（5）做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

3.2.2施工中的组织管理工作：
（1）这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。

（2）合理安排材料进场，做好现场材料验收。

（3）履行供应合同，保证施工需要。

（4）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。

（5）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。

（6）组织料具的合理使用。

3.2.3施工收尾阶段：
（1）施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：
（2）根据收尾工程，清理料具。

（3）组织多余料具退库。

（4）及时拆除临时设备。

（5）做好废旧物资的回收和利用。

（6）进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

3.3材料供应保证措施：
在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：
3.3.1从管理组织上予以保证
实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。

现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。

各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。

明确每个人责、权、利。

3.3.2从供货渠道上予以保证
“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。

当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。

3.3.3从机械设备上予以保证
为确保材料按照指定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。

加强机械管理，保证机械完好率。

3.3.4从资金上予以保证
本工程在资金上，由公司统一调度、安排。

本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。

附表一拟投入本工程的主要施工设备表
附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
单位：人。