建筑工程成本管理概论

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第一节建设工程信息的收集
(1)可行性研究报告，前期相关文件资料，存在的疑点和建设单位的意图，建设单位前期准备和项目审批完成的情况。 (2)同类工程相关信息。 (3)拟建工程所在地相关信息。 (4)工程所在地政府相关信息。 (5)设计中的设计进度计划，设计质量保证体系，设计合同执行情况，偏差产生的原因，纠偏措施，专业间设计交接情况，执行规范、规程、技术标准，特别是强制性规范执行的情况，设计概算和施工图预算结果，了解超限额的原因，了解各设计工序对投资的控制等。 (6)勘察、测量、设计单位相关信息。
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第一节建设工程信息的收集
(1)所在地招标投标代理机构的能力与特点，所在地招标投标管理机构及管理程序。 (2)工程地质、水文地质勘察报告，施工图设计及施工图预算、设计概算，设计、地质勘察、测绘的审批报告等方面的信息，特别是该建设工程有别于其他同类工程的技术要求、材料、设备、工艺、质量要求有关信息。 (3)工程造价的市场变化规律及所在地区的材料、构件、设备、劳动力差异。 (4)本工程适用的规范、规程、标准，特别是强制性规范。
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第一节建设工程信息的收集
(1)可行性研究报告，前期相关文件资料，存在的疑点和建设单位的意图，建设单位前期准备和项目审批完成的情况。 (2)同类工程相关信息。 (3)拟建工程所在地相关信息。 (4)工程所在地政府相关信息。 (5)设计中的设计进度计划，设计质量保证体系，设计合同执行情况，偏差产生的原因，纠偏措施，专业间设计交接情况，执行规范、规程、技术标准，特别是强制性规范执行的情况，设计概算和施工图预算结果，了解超限额的原因，了解各设计工序对投资的控制等。 (6)勘察、测量、设计单位相关信息。
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第一节建筑工程成本概述
二、成本的分类
1.按成本控制的不同标准划分 (1)目标成本。 (2)计划成本。 (3)标准成本。 (4)定额成本。
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第一节建筑工程成本概述
2.按计入产品成本的方法划分 (1)直接成本。 (2)间接成本。 3.按成本与产量的关系划分 (1)变动成本。 (2)固定成本。
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第一节建筑工程成本概述
五、建筑工程成本的分类
为了明确认识和掌握工程成本的特性，搞好成本管理，根据工程管理的需要，可从不同的角度进行考察，将建筑工程成本划分为不同的形式。按建筑工程成本费用目标，建筑工程成本可分为生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本。
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第二节建筑工程成本管理的组织和职责
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第一节建设工程信息的收集
三、建设工程施工招标投标阶段的信息收集
在施工招标投标阶段的信息收集，有助于建设单位编写好招标书，有助于建设单位选择好施工单位和项目经理、项目班子，有利于签订好施工合同，为保证施工阶段目标的实现打下良好基础。建设工程施工招标投标阶段，应注意收集以下方面的资料:
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第一节建设工程信息的收集
3.工程项目监理的记录工程师代表(驻地工程师)的监理记录，主要包括工程施工历史记录、工程质量记录、工程计量和工程付款记录、竣工记录等内容。 (1)工程施工历史记录。 (2)工程质量记录。工程质量记录可分为试验记录和质量评定记录。 (3)工程计量和工程款记录。 (4)工程竣工记录。
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第一节建筑工程成本概述
三、成本的意义
成本具有如下意义: (1)成本是补偿生产消耗的尺度。 (2)成本是制定价格的重要依据。 (3)成本是进行经营决策、实行经济核算的工具。
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第一节建筑工程成本概述
四、建筑工程成本的构成
建筑工程成本是指建筑业企业以项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部(或分公司、工程处) 一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值(如税金和计划利润)，也不应包括不构成工程项目价值的一切非生产性支出。建筑工程成本由直接成本和间接成本构成。
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第一节建设工程信息的收集
(5)建设单位建设前期报审文件:立项文件，建设用地、征地、拆迁文件。 (6)该建设工程采用的新技术、新设备、新材料、新工艺，投标单位对“四新”的处理能力和了解程度、经验、措施。 (7)当地施工单位管理水平，质量保证体系、施工质量、设备、机具能力。 (8)所在地关于招标投标有关法规、规定，国际招标、国际贷款指定适用的范本，本工程适用的建筑施工合同范本及特殊条款精髓所在。
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第二节建筑工程成本管理的组织和职责
2.项目管理层它是公司根据承接的工程项目施工的需要，组织起来的针对该项目施工的一次性管理班子，一般称“项目经理部”。经公司授权在现场直接管理工程项目的施工。它根据公司管理层的要求，结合本项目实际情况和特点确定本项目部成本管理的组织及人员，在公司管理层的领导和指导下，负责本项目部所承担工程的施工成本管理，对本项目的施工成本及成本降低率负责。
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第一节建设工程信息的收集
2.收集承包商提供的信息施工单位在施工过程中，现场所发生的各种情况均包含了大量的内容，施工单位自身必须掌握和收集这些内容。经收集和整理后，汇集成丰富的信息资料。施工单位在施工中必须经常向有关单位，包括上级部门、设计单位、监理单位及其他方面发出某些文件，传达一定的内容。如向监理单位报送施工组织设计，报送各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关问题的意见等。
一、成本管理的层次划分
1.公司管理层这里所说的“公机构，并不一定是公司法所指的法人公司。这一级机构可以在上级公司的领导和授权下独立开展经营和施工管理活动。它是项目施工的直接组织者和领导者，对项目成本负责，对项目施工成本管理负领导、组织、监督、考核责任。各企业可以根据自己的管理体制，决定它的名称。
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第一节建设工程信息的收集
四、建设工程施工阶段的信息收集
工程建设的施工阶段，可以说是大量的信息产生、传递和处理的阶段，工程建设者的信息管理工作，也就主要集中在这一阶段。 1.收集业主提供的信息业主作为工程项目建设的组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某些指令。因此，应及时收集业主提供的信息。
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第一节建设工程信息的收集
二、建设工程设计阶段的信息收集
设计阶段是工程建设的重要阶段，在设计阶段决定了工程规模，建筑形式，工程的概预算技术的先进性、适用性，标准化程度等一系列具体的要素。在这个阶段将产生一系列的设计文件，它们是业主选择承包商以及在施工阶段实施项目管理的重要依据。在建设工程设计阶段，应注意收集以下资料:
第一章建筑工程成本管理概论
第一节建筑工程成本概述第二节建筑工程成本管理的组织和职责第三节建筑工程成本管理的原则第四节建筑工程成本管理的内容及程序
第一节建筑工程成本概述
一、成本的概念
成本一般是指为进行某项生产经营活动(如材料采购、产品生产、劳务供应、工程建设等)所发生的全部费用。成本可以分为广义成本和狭义成本两种。广义成本是指企业为实现生产经营目的而取得各种特定资产(固定资产、流动资产、无形资产和制造产品)或劳务所发生的费用支出，它包含了企业生产经营过程中一切对象化的费用支出。狭义成本是指为制造产品而发生的支出。狭义成本的概念强调成本是以企业生产的特定产品为对象来归集和计算的，是为生产一定种类和一定数量的产品所应负担的费用。这里讨论狭义成本的概念。
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第二节建筑工程成本管理的组织和职责
2.项目管理层的职责公司管理层对项目成本的管理是宏观的。项目管理层对项目成本的管理则是具体的，是对公司管理层项目成本管理工作意图的落实。项目管理层既要对公司管理层负责，又要对岗位管理层进行监督、指导。因此，项目管理层是项目成本管理的主体。项目管理层的成本管理工作的好坏是公司项目成本管理工作成败的关键。项目管理层对公司确定的项目责任成本及成本降低率负责。
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第二节建筑工程成本管理的组织和职责
二、项目成本管理的职责
1.公司管理层的职责公司管理层是项目成本管理的最高层次，负责全公司的项目成本管理工作，对项目成本管理工作负领导和管理责任。 (1)负责制订项目成本管理的总目标及各项目(工程)的成本管理目标。 (2)负责本单位成本管理体系的建立及运行情况的考核、评定工作。 (3)负责对项目成本管理工作进行监督、考核及奖罚兑现工作。 (4)负责制定本单位有关项目成本管理的政策、制度、办法等。
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第一节建设工程信息的收集
二、建设工程设计阶段的信息收集
设计阶段是工程建设的重要阶段，在设计阶段决定了工程规模，建筑形式，工程的概预算技术的先进性、适用性，标准化程度等一系列具体的要素。在这个阶段将产生一系列的设计文件，它们是业主选择承包商以及在施工阶段实施项目管理的重要依据。在建设工程设计阶段，应注意收集以下资料:
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第一节建设工程信息的收集
(1)批准的“项目建议书”、“可行性研究报告”及“设计任务书”。 (2)批准的建设选址报告、城市规划部门的批文、土地使用要求、环保要求。 (3)工程地质和水文地质勘察报告、区域图、地形测量图。 (4)地质气象和地震烈度等自然条件资料。 (5)矿藏资源报告。 (6)设备条件。 (7)规定的设计标准。 (8)国家或地方的监理法规或规定。 (9)国家或地方有关的技术经济指标和定额等。
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第二节建筑工程成本管理的组织和职责
3.岗位管理层岗位管理层是指项目经理部的各管理岗位。它在项目经理部的领导和组织下，执行公司及项目部制定的各项成本管理制度和成本管理程序，在实际管理过程中，完成本岗位的成本责任指标。
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第三章建设工程信息过程管理
第一节建设工程信息的收集第二节建设工程信息的优化选择第三节建设工程信息的加工整理与存储第四节建设工程信息的输出与反馈
第一节建设工程信息的收集
一、建设工程决策阶段的信息收集
在建设工程决策阶段，由于该阶段对建设工程项目的效益影响很大，应该首先进行项目决策阶段相关信息的收集。该阶段信息收集工作主要是收集工程项目外部的宏观信息，要收集过去的、现代的和未来的与项目相关的信息，具有较多的不确定性。在建设工程前期决策阶段，应向有关单位收集以下资料:
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第三章建设工程信息过程管理
第一节建设工程信息的收集第二节建设工程信息的优化选择第三节建设工程信息的加工整理与存储第四节建设工程信息的输出与反馈
第一节建设工程信息的收集
一、建设工程决策阶段的信息收集
在建设工程决策阶段，由于该阶段对建设工程项目的效益影响很大，应该首先进行项目决策阶段相关信息的收集。该阶段信息收集工作主要是收集工程项目外部的宏观信息，要收集过去的、现代的和未来的与项目相关的信息，具有较多的不确定性。在建设工程前期决策阶段，应向有关单位收集以下资料:
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第一节建设工程信息的收集
(1)批准的“项目建议书”、“可行性研究报告”及“设计任务书”。 (2)批准的建设选址报告、城市规划部门的批文、土地使用要求、环保要求。 (3)工程地质和水文地质勘察报告、区域图、地形测量图。 (4)地质气象和地震烈度等自然条件资料。 (5)矿藏资源报告。 (6)设备条件。 (7)规定的设计标准。 (8)国家或地方的监理法规或规定。 (9)国家或地方有关的技术经济指标和定额等。