设计改变一切读后感

设计改变一切读后感
《设计改变一切》的作者是英国的蒂姆·布朗，他是世界顶级创意公司IDEO总裁兼首席执行官。

这本书中讲述了很多事例来说明设计思维的重要性，以及如何运用设计思维来解决问题。

书中更多的重点是讨论设计思维在商业上的应用，及设计思维如何激发了突破性的解决方案。

设计思维的原则可以应用与不同领域的组织中，而不仅仅局限于那些开发新产品的企业当中，也可以用在学校对学生的思维培养方面。

书中提到了设计思维要怎么做的问题，有以下几点体会。

这方面我理解为运用设计思维解决问题的意识。

在我们所要解决的问题当中，解决方案并没有“最佳方法”。

问题的解决方案根据不同的客观条件，又时需要做出相应的调整，所以它不是一串秩序井然的步骤，它需要一个空间，这个空间就是：灵感（即那些激发人们找寻解决方案的问题或机遇）、构思（即产生、发展和*想法的过程）、实施（把想法从项目组推向需求方的路径）。

当团队改进想法并探索新方向时，设计项目也许会在这三个空间迭代进行。

之所以要经历这样的迭代的、非线性的过程，是因为设计思维从本质上来讲是一个探索的过程。

既然是一个探索的过程，就允许失败的存在，再从失败中找寻更多的相互矛盾的约束条件，而愿意接受甚至热烈欢迎相互矛盾的约束条件，正是设计思维的基础所在。

在运用设计思维解决问题的第一个阶段，通常要确定哪些是重要的约束条件，并建立评估系
统。

将约束条件直观表现出来的最佳放式，是采用三种相互重叠的标准来衡量想法是否可行：
可行性：在可预见的未来，有可能实现功能。

延续性：有可能成为可持续发展或改良的一部分。

需求性：对人们来说是有意义的。

运用设计思维解决问题，需要平衡这三者的关系。

在创造性探索这三者关系中，思维已经从“问题”转向“项目”了。

项目，是将想法由概念变成现实的工具。

把多个指向统一的问题综合融入进来综合考虑，这便有了项目。

设计项目有开头、中间和结尾，而且正是这些约束条件，使它得以牢牢扎根于现实世界。

设计思维是在项目的框架中表达出来的，这就促使我们在项目开始时就要对目标有清晰的表述。

一个定义明确的项目，会清晰地指明方向及限制条件，这对维持高水平的创造了是至关重要的。

任何项目的起始点都是简报。

简报是一些列思维约束条件，为项目团队提供了一个起步框架、一套可以衡量进展的标尺以及一系列将要实现的目标。

项目简报不是一系列指令，也不是试图解答尚未出现的问题。

一份构思周密的简报，允许意外收获的出现、不可预测的发生以及变幻莫测的问题发生，因为这正是创造性的温床，有创意的想法会从中产生。

如果已经知道了自己想要什么，通常也就找不到什么新奇的创意了。