XXX2006-2013年研究生入学考试试题(802管理学)
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XXX2006-2013年研究生入学考试试题
(802管理学)
XXX2006-2013年研究生入学考试试题(802管理学)XXX2013年研究生入学考试试题(802管理学)
一、名词解释5*4
1.管理原理
2.机会成本
3.风险型决策
4.知识管理
5.管理幅度
二、判断10*1
三、简答7*10
1、简述人际关系学说的主要内容。
2、简述控制的基本过程。
3、360度反馈含义?主要缺点?
4、企业战略与组织结构关系。
5、“待遇留人,感情留人,事业留人”都是基于那些人性
学说?
6、直线型组织结构
7、计划工作的流程。
四、分析题16*1
XXX“削发代首”
XXX率大军征讨XXX,因当地百姓对曹军不了解,有抵触情绪,恰好当时正值麦熟季节,XXX为了收买人心,制订了一条军纪:任何人不得践踏麦田,违令者斩。
但行军过程中,别
人都下马牵马步行,XXX自己骑马,后来XXX坐骑受惊,冲入麦田,践踏了大片麦田。
XXX
就要自刎,全体将士跪下相求,而且行军主薄找了个免责的理由,XXX才削去自己的头发。
来代替斩首。
联合事例分析领导者若何举行制度办理。
五、论述题。
17*2
1、管理的科学性与艺术性都体现在哪里。
XXX2012年硕士生入学考试办理学真题
一、名词解释4*5。
1决策
2企业道德
3构造文化
4职权
5 ERP
二、判断1*10
1、创新作为一项管理职能,贯穿于各种管理职能之中。
2、XXX提出,为了做好管理工作,需要把计划职能从执行只能种分离出来。
3、组织行为学是在人际关系学说的基础上发展起来的。
4、现代办理理论认为,在构成社会的基本构造中,企业构造的社会责任是最清晰
的。
5、当企业全球经营面临巨大的全球化压力和很高的本地化压力时,一般采用多国
组织模式。
6、Y理论认为,人们都不喜爱工作,对员工要严格办理。
7、库存管理中,为了控制成本,单次订货量越少越好。
8、企业的基本战略能够分为一体化战略和多元化战略两种类型。
9、一个企业在创业阶段,其组织结构往往不是很规范化的。
10、组织变革的压力,既可以带来正面的激烈效果,也可以造成负面的影响。
三、多选2*5
1、XXX认为,管理者扮演十种角色,可被归入三大类,属于信息角色的是()A联络人B监督人C传播者D发言人E谈判者
2、价值链分析中,把企业的各种价值活动分为两类,其中属于辅助活动的是()A企业基础设施B生产作业C外部物流D人力资源管理E售后服务3马斯洛需求层次理论,把人的需求分为了五个层次,其中包括()A生理的需求B发展的需求C社交的需求D享受的需求E自我实现的需求4对于不确定型决策,一般采用的决策方法是()
A小中求大法B大中求小法C最大期望值收益法D最小最大后悔值法E小概率
事件法
5有效控制的特征是()
A适时控制B适度控制C全面控制D客观控制E弹性控制
四、简答:10*6。
1决策的最优原则和满意原则
2提高企业道德水平的途径
3决策的过程
5冲突产生的原因。
6制度创新的内容。
五、材料分析:16
古代有一位禅师。
一日晚上,他在禅院里散步,突然看见墙角边有一张椅子,他一看便知有和尚违犯寺规越墙出去溜达了。
老禅师也不声张,走到墙边,移开椅子,当场而蹲。
过了一会儿,果真有一小和尚翻墙,在黑暗中踩着老禅师的背脊跳进了院子。
当小和尚双脚着地时,才发现刚才踏的不是椅子,而是自己的师父。
他顿时惊慌失措,张口结舌。
但出乎小和尚意料的是,师父并没有厉声责备他,只是以平静的语调说:
“夜深天凉,快去多穿一件衣服。
”用办理学理论分析冰冷的制度和人性化的办理之间的关系。
六、论述题:17*2
1XXX模型的内容及实际工作中给我们的启示。
2企业战略与组织结构的关系。
XXX2010年硕士研究生入学考试试题(管理学)考试科目:管理学
一、填空题(共10分,每空1分)
1、1916年,法国工业学家XXX在其著作《工业管理与一般管理》中写道,所有管理者都行使着五种管理职能:___、____、____、_____、____。
2、一体化战略包括:____、_____、_____。
3、按领导着权力运用方式,可以将领导风格分为两类:______、_______。
二、名词解释(共10分,每题2分)
1、研究型组织
2、管理幅度
3、组织中的个体沟通
4、组织中的流程再造(BPR)
5、新产品
三、单项选择题(共10分,每题1分)
1、()对办理理论的主要贡献是提出了“理想的行政构造体系”理论。
A法约尔B韦伯C巴纳特
2、目标管理是由美国管理学家()1954年提出的。
AXXX
3、管理者的关注点是()
A开发B做正确的是C正确的做事
4、路径-目标理论是()发展的一种领导权变理论
XXXBXXXXXX
5、假设某企业一年对某种材料的总需求为5000件,每件价格为20元,每次订购所需的费用为250元,保管成本与库存物品代价之比为12.5%,则最优订购批量为()A1000件B2000件C3000件
6、财务控制方法有()
A质量控制B比率分析C库存控制
7、企业的手艺创新主要表现为()
A制度创新B要素组合方法的创新C构造机构和结构的创新
8、()是防御型战略
A收缩战略B目标集聚C出售核心产品战略
9、领导生命周期理论利用任务行为和关系行为两种维度组合成的领导体式格局有()A指点性B低LPC型C高LPC 型
10、锥形组织结构的特点为()
A管理幅度较小、管理层次较少B管理幅度较大、管理层次较少C管理幅度较小、管理层次较多
四、多项选择题(共10分,每题2分,多选或少选均不得分)
1、信息的完全性要求()
A信息的范围必须足够广泛B简洁C详细D信息提供越多越好
2、构造结构能够用()三种特性来描述
A复杂性B规范性C集权型D分权性
3、组织变革的内容有()
A对人员的变革B对结构的变革C对产品的变革D对技术与任务的变革
4、根据时机、对象与目的的不同,将控制可以分为()
A前馈控制B同期控制C反馈控制D自适应控制
5、产物开发战略有()
A抢先战略B跟随战略C模仿战略D低成本战略
5、判断对错题(共10分,每题1分;请在题后括号内写明“对”或“错”)1、系统办理理论侧重考察有关的环境变量与各种办理体式格局之间的关系。
()2、诺贝尔经济学奖得主XXX认为,办理者的主要责任就是最大限度的满足股东的利益。
()
3、全球竞争战略中的国际模式的特点是由母公司集中决策,并对海外的大部分业务实行严格的控制。
()
4、决策遵循的满意原则,而不是最优原则()
5、决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。
()
7、在菲德勒权变理论模型:S=f(L,F,E)中,F代表领导者特征。
()
8、个人利益是组织成员抵制组织创新的原因之一。
()
9、在XXX的理论中,创新是对“生产要素的重新组合”。
()
10、在工业社会中,网络结构构造是企业的主要构造形式。
()
6、简答题(共40分,每题10分)
1、简述行为决策理论的主要内容
2、解释XXX与XXX的计划层次体系的基本内容。
3、组织层次设计中影响分权的因素有哪些?
4、组织变革的阻力及其管理
七、论述题(共60分,每题20分)
1、请比较分析管理人员内部晋升与外部招聘的优点与局限性
2、阐述XXX期望理论的基本观点及其对管理者的启示
3、影响有效沟通的障碍有哪些?如何克服这些障碍?
2009年XXX管理学真题
满分150分;答案一律写到答题卷上
填空题(共10分,每题1分)
管理者所扮演的三种人际角色是()()()。
一般信息系统包括五个基本要素()()()()()。
愿景和使命陈述包括两个主要部分()()。
名词解释(共10分,每题2分)
核心资源
职权
解聘
压力
团队沟通
单项选择题(共10分,每题1分)
()对于高层管理最重要,对于中层管理较重要,对于基层管理较不重要。
A、概念技能;B、人际技能;C、技术技能
()是决策的依据。
A、尽可能多的信息;
B、适量的信息;
C、管理者的经验
()是员工培训的方法之一。
A、在职培训;
B、工作轮换;
C、临时职务
领导者的关注点是()。
A、询问“做什么”和“为什么做”;
B、控制和结果;
C、询问“怎么做”和“何时做”
激励因素有()。
A、工资;
B、成长;
C、地位
在程序控制模型:Z=f(t)中,t为()。
A、数量;
B、时间;
C、质量
假设某企业一年对某种材料的总需求量为5000件,每件价格为20元,每次订购说需的费用是250元,保管成本与库存物品价值之比为12.5%,这一年最优订购批量为()。
A、5次;B、6次;C、7次
在组织规模一定时,管理幅度与管理层次()。
A、没有什么必然的联系;
B、呈反比关系;
C、呈正比关系
网络化的层级构造应该是()。
A、集权与分权的统一;
B、人直接指挥,分成授权;
C、标准统一,关系正式
企业的制度创新主要表现为()。
A、要素创新;
B、办理制度创新;
C、构造机构与结构的创新
多项选择题(共10分,每题2分,多选或少选均不得分)企业的国际化过程大致可归纳为以下几个阶段()。
A、出口阶段;
B、非股份安排阶段;
C、战略联盟阶段;
D、直接投资阶段
决策的影响因素有()。
A、环境因素;
B、构造自身的因素;
C、决策题目的性质;
D、决策主体的因素
按照程序化程序,计划的类型能够分为()。
A、业务计划;
B、程序性计划;
C、非程序性计划;
D、战略性计划
影响构造设计的因素有()。
A、环境;
B、战略;
C、手艺;
D、构造结构
职权可以分为三种形式()
A、直线职权;
B、计划职权;
C、参谋职权;
D、职能职权
判断对错题(共10分,每题1分,请在题后括号内写明“对”或“错”)社会经济观认为,企业在实现利润目标的过程当中就在承担者社会责任,从而企业的社会责任与利润取向是完全同等的。
()
古典决策理论是基于“经济人”假设提出的。
()
在实际工作中,决策与计划是可以分割的,是不能相互渗透的。
职责和职权的含义是相同的。
()
要素组合结国创新是企业技术创新的一种表现。
()
负强化对构造目标的实现是没有作用的。
()
惰性是构造成员抵抗构造创新的原因之一。
()
处于产品成长期的市场竞争是最为激烈的。
()
创新和发明是相同的概念。
()
简答题(共40分,每题10分)
XXX在《工业文明中人的问题》一书中阐述了“人际关系学说”,请简述该学说的主要内容。
简述顾客(目标市场)研究的主要内容。
组织变革的动因有哪些?
简述X理论和Y理论的基本观点。
论述题(共60分,每题20分)
XXX权变理论的主要观点是什么?对管理者有何启示?
构造冲突度构造的影响有哪些?若何有效地避免构造冲突?何谓标杆控制?如何运用这种方法进行管理控制?
XXX2008年攻读硕士学位研究生入学考试管理学试题
一、填空题(共10分,每空1分)
1、办理者的角色可分为。
2、集体决策方法有。
3、组织设计的影响因素有。
二、名词解释(共10分,每题2分)
1、国际化经营;
2、计划
3、授权
4、沟通
5、标杆控制
三、单项选择题(共5分,每题1分)
1、构造办理理论的代表人物有();
A.泰勒
B.法约尔
C.梅奥
2、定量决策方法有()。
A.德尔菲技术法
B.名义小组法
C.非线性规划
3、保健因素有()
A.监督
B.晋升
C.成长
4、生产控制包括()。
A.库存控制
B.标杆控制
C.平衡记分卡控制
5、XXX通过XXX试验得出,人是()
A.经济人
B.社会人
C.理性人
四、多项选择题(15分,每题3分;多选或少选均不得分)
1、管理者道德行为的影响因素有()。
A.个人特征
B.结构变量
C.组织文化
D.自然环境
2、全球竞争战略的模式有()。
A.国际形式
B.多国形式
C.全球形式
D.跨国形式
3、决策的影响因素有()。
A.环境的因素
B.组织自身的因素
C.决策问题的性质
D.决策主体的因素4、计划的组织实施方法有()
A.目标管理
B.滚动计划法
C.网络计划技术
D.战略计划
5、按领导者在领导过程中进行制度创新的方式,可将领导风格分为()。
A.事务型领导 B.魅力型领导 C.变革型领导
D.战略型领导
五、判断对错题(共10分,每题1分;请在题后括号内写明“对”或“错”)1、以社会利益为重是崇尚道德管理的特征之一。
()
2、“利用优势能力”是国际化经营的念头之一。
()
3、MRP2是在ERP思想的基础上发展起来的。
()
4、层级设计需要解决的主要题目是集权而不是分权。
()
5、人力资源计划的编制既要保证企业短期自下而上的需要,也要促进企业的长期发展。
()
6、绩效评估能为确定员工的工作报酬提供依据。
()
7、企业手艺创新应以产物生产为中心来举行。
()
8、领导者的作用和办理者的作用是不异的。
()
9、X理论认为,员工并非好逸恶劳,而是自觉勤奋,喜欢工作()
10、管理幅度和管层次没有必然的联系。
()
六、简答题(共40分,每小题10分)
1、比较分析不同观点下的企业社会责任与利润取向的关系。
2、简述美国学者XXX提出的影响行业内部竞争状态的5种基本竞争力。
3、阐述XXX的需要层次理论?
4、有效控制的特征是什么。
七、论述题(共60分,每题20分)
1、阐述科学办理理论的主要内容。
2、组织变革过程包括哪些阶段?变革过程中可能遇到哪些阻力?如何克服这些阻力?
3、从企业组织分析的角度,阐述知识经济的基本特点及其对组织创新的影响。
2007年XXX 管理学真题
满分150分;答案一律写到答题卷上
填空题(共10分,每题1分)
管理者具备三类技能()()()。
始终道德观为:()()()()。
组织文化有三个层次结构,即()()()。
名词解释(共10分,每题2分)
管理
社会责任解聘
构造文化
战略性计划
保健因素
单项选择题(共5分,每题1分)
行为管理理论的代表人物有()。
A、泰罗;
B、人法约尔;
C、XXX
集体决策论方法有()。
A、德尔菲手艺;
B、先行规划;
C、动态规划
激励因素有()。
A、监督;
B、晋升;
C、地位
古典管理理论的人性假设是()。
A、社会人假设;
B、经济人假设;
C、自我实现人假设
领导者的关注点是()
A、正确的做事;
B、做正确的事;
C、执行
多项选择题(共13分,每题3分,多项选择或少选均不得分)
提升员工道德修养的途径有()。
A、招聘高道德素质的员工;
B、肯定道德准则;
C、设定过国内说目标;
D、对员工举行道德教育
游泳信息的特征为()。
A、高质量;
B、及时
C、大量;
D、完全
有效授权的原则有()。
A、重要性原则;
B、适度原则;
C、权责一致原则;
D、级别授权原则
构造变革中的主要压力因素是()。
A、组织因素;
B、环境因素;
C、个人因素;
D、社会因素
组织内冲突的原因有()
A、沟通差异;
B、技术差异;
C、结构差异;
D、个体差异
判断对错题(共10分,每题1分)
“重视利益相关者的利益”是崇尚道德的管理的特征之一。
()
“获取关键性战略资源”是国际化经营的念头之一。
()
不确定型决策方法是集体决策方法。
()
人力资源计划的编制既要能促进员工现有人力资源价值的实现,有要能为员工的长期发展提供机会。
()
绩效评估能为最佳决策提供重要的参考依据。
()
“信息”和“数据”是同一概念的不同表达方式。
()
XXX认为,分权是授权的一个基本方面。
授权的含义大于分权。
()
XXX经由过程XXX试验得出人是复杂人的结论。
()
动态网络型构造结构的可控性要比矩阵型构造结构的要好。
()
Y理论认为,员工有很强的自我控制能力,在工作中执行完成任务的承诺。
()简答题(共40分,每题10分)计划与决策的关系是什么?
组织设计要遵循哪些原则?
简述经营单位组合分析法的内容(波士顿公司分析法)
论述题(共60分,每题20分)。