生产调度管理制度[2]

生产调度管理制度
一、制度目的及范围
本制度是为了规范和优化企业的生产调度管理，确保生产过程的高效运行，提
高生产效率和产品质量，适用于本企业全部生产车间。

二、制度内容
2.1 生产调度管理职责
1.生产部门负责订立月度、周度和日度生产计划，并负责调整和优化生
产计划。

2.生产调度员负责依据生产计划订立日程布置，并适时与各部门、车间
沟通协调各项生产工作。

3.车间主任负责监督和执行生产计划，确保生产过程按时完成，并适时
上报生产进展情况。

4.物料部门负责物料采购计划的编制和执行，并适时与生产部门和供应
商沟通协调。

2.2 生产计划编制
1.生产部门依据市场需求、销售订单和库存情况，订立月度生产计划。

2.月度生产计划由生产部门会同销售部门商讨并确定。

3.生产部门将月度生产计划拆分为周度和日度生产计划，并适时进行优
化和调整。

4.生产计划应依据产能、设备情形和人员配备等因素进行合理布置，并
确保生产任务的适时完成。

2.3 生产调度执行
1.生产调度员依照日程布置，适时将生产任务下达给各车间和相关部门。

2.车间主任依据生产任务，合理布置产线和设备使用。

3.车间主任负责监督和协调生产过程中的问题，确保生产任务的顺当完
成。

4.生产调度员需与物料部门紧密合作，适时调整物料供应计划，以保证
物料的适时供应。

5.生产调度员负责收集和汇报生产进展情况，适时反馈给生产部门和相
关部门。

2.4 问题处理和优化
1.生产调度员和车间主任应适时发觉和解决生产过程中的问题，并记录问题和处理结果。

2.生产部门定期组织会议，讨论和分析生产问题，提出改进和优化方案，并适时实施。

3.生产调度员应定期评估生产计划的执行情况，对计划执行中存在的问题进行总结和分析，并适时调整和改进。

2.5 质量管理要求
1.生产调度员和车间主任应严格执行质量管理制度，确保生产过程符合相关质量标准和要求。

2.生产调度员和车间主任应定期对生产工艺和操作方法进行评估和改进，并布置相应的培训和引导。

三、责任及问责
1.生产部门负责订立和执行生产计划，对生产过程的顺当进行负责。

2.生产调度员负责依据生产计划订立日程布置，协调各部门和车间，对生产进展情况负责。

3.车间主任负责监督和执行生产计划，适时处理生产过程中的问题，对生产任务的顺当完成负责。

4.物料部门负责物料采购计划的编制和执行，对物料供应的适时性和精准性负责。

四、制度执行和监督
1.生产部门应定期组织生产调度例会，评估和调整生产计划，并适时汇报生产情况。

2.相关部门应搭配生产调度工作，适时供给所需信息和资源，并积极参加问题处理和优化。

3.质监部门应定期对生产质量进行抽检和评估，并适时提出改进看法。

4.管理层应定期对生产调度管理制度的执行情况进行检查和评估，并提出改进建议。

五、附则
1.本制度自颁布之日起正式执行，并依据实际需求进行调整和完善。

2.本制度由生产部门负责编制和解释，并在企业内部进行广泛宣扬和培训，以确保全体员工理解和遵守。