宣传业务绩效考核方案

宣传业务绩效考核方案
一、背景
宣传业务在企业中扮演着重要的角色，其工作的重心在于如何让企业的品牌或
产品得到更好的展示和推广，提高企业的知名度和销售额。

然而，宣传业务的实施和管理需要一个可行的考核方案，以确定业务的质量和效率。

本文将介绍一种针对宣传业务的绩效考核方案，以促进业务的改进和发展。

二、目的
宣传业务绩效考核的目的是评估宣传部门和业务人员在专业技能、工作态度、
绩效贡献等方面的表现，为企业提供服务的质量和效率直观的表现，为企业的宣传工作提供指导性的监管和协作支持。

三、考核指标
绩效考核指标应该具有客观性、量化性、可比性、适应性和可管理性，因此我
们将其分为以下四个维度：
1. 专业技能
在专业技能方面，主要考察宣传员在传播媒体的选择、广告语的创意、宣传方
式的创新、文字撰写等方面的能力。

•撰写宣传文案的原创和创意
•使用各种传播渠道进行宣传和推广
•媒体资源和资源管理
2. 工作态度
工作态度是维持高水平业务绩效的重要因素，因此对于个人的工作态度也需要
进行考核。

•遵守宣传管理规定
•平衡工作量和质量的管理
•尊重和合作、服务协同
3. 绩效贡献
有效的宣传活动能够增加企业销售和知名度，因此也需要对绩效贡献进行考核。

•宣传影响力评估
•销售贡献评估
4. 团队精神
团队精神是实现成功的团队的关键，也会影响到业务绩效。

•团队合作
•团队对新员工的引导和协助
四、考核流程
为了使考核策略的执行更加标准化和复制，考核应该有具体流程和操作方式。

1.根据按月制定的宣传方案和任务在月末考核
2.分别对该月的四大维度进行专业技能、工作态度、绩效贡献和团队精
神的评分
3.评分标准的设置应该根据个人的职位和任务而定
4.根据得分情况提供给员工宣传技能与知识的培训和辅导，协调团队工
作，解决管理中的问题。

五、总结
在企业的宣传业务中，开发一种可行的宣传业务绩效考核方案是高效、有利可图的。

本文提出的方案的考虑了全面和规范的要求，并在管理和执行上考虑到了标准化和操作性。

如果公司按照这个方案执行，将会提高业务成果并增加员工同事之间的合作性和执行性。