降低成本措施

降低成本措施
1、合理安排工序，加快周转料具的周转率；合理组织劳力，提高生产效率，缩短工期。

2、杜绝一切质量、安全事故，减少返工和材料浪费，降低工程成本。

3、优化施工方案，提高机械化利用率，以机代人，减轻工人劳动强度，提高工效，缩短工期。

4、尽量减少材料的二次搬运，加强成品或半成品的保护工作，减少定额损耗。

5、管材、电线、木制品等集中下料，做到长料不短用，大料不小用，减少零料，合理利用，减少定额损耗。

6、加强材料的采购管理，从量和价上根本解决和控制成本。

加强材料的验收制度，从材质上杜绝不合格品进场；同时及时的实行成本核、预算，增加信息的反馈，减少定额损耗。

7、实行定额供料，落实奖罚制度，向管理要效益，减少定额损耗。

8、严格执行材料消耗定额，建筑材料的领取和发放按施工材料计划中的数量严格执行，限额领料，施工过程中，切实做好进货工作，制定相应的制度。

做好现场保卫工作，以防物资损坏、丢失。

9、各工种负责人紧盯现场，督促工人做到“工完料清”，严禁浪费。

制定相应制度，做到节约者有奖，浪费者受罚。

10、健全用工制度，对各分部分项工程所需工日进行测算，实行工日总承包制，对能按工日、节约工日的班组进行奖励，超过用工的班组处罚。