机械厂产品展示会电视宣传片配稿(精选多篇)

机械厂产品展示会电视宣传片配稿(精选多篇)
实施产品创新战略提升企业核心竞争力
——机械厂产品展示会电视宣传片配稿
大庆石油化工总厂机械厂始建于1962年，现有员工1584人，高级工程师23人，中级职称65人，工程经理58人。

主要承当石油、化工、天然气等大型工程的大型设备、压力容器、储罐、金属结构、工艺管道、保温防腐及电气仪表等产品制造、工程安装及检修任务。

拥有一、二、三类压力容器设计制造许可证、桥（门）式吊检测安装许可证，在用压力容器无损检测安全评定资格，安全阀检测调试许可证。

xx年，先后取得了美国机械工程师学会“u”钢印资质证书和压力管道制造许可证，10月，在建设部第一批申请资质就位的建筑业企业中，获得了石油化工设备管道安装一级资质。

大庆石化总厂机械厂经过30多年的开展，与全国20多个石油、石化企业和科研院校建立了良好的合作关系，产品行销全国15个省市地区。

有3项产品荣获国家、省部级科技进步奖、4项国家专利，多项工程被评为黑龙江省优质工程，先后被评为计量管理国家一级企业，国家设备管理优秀单位，省质量管理先进企业，大庆市重守信用标兵企业。

大庆石化机械厂在新产品的研制和开发上，按照生产一代、储藏一带、开发一代的创新思路，努力提升企业的核心竞争力。

具备了加工、制造9大类，上百种产品的生产能力。

——旋流高效管壳式换热器，它的工艺原理是：壳层物流在挡板支撑组件的作用下，做纵向流动，壳层物流通道横截面沿管束纵向周期地发生改变，使壳层物流在沿螺旋扭曲的换热管外壁纵向流动时，产生复杂的以旋转和周期性的物流别离与混合为主要特点的扰
动，螺旋扭曲椭圆形截面换热管内的螺旋形通道，使管层物流产生以纵向旋转和二次旋流为主要特征的强扰动。

从而使这种换热器具有传热效果好，流阻低、结构简单和使用寿命长等特点。

——高通量换热器。

这种换热器采用铝多孔外表传热管，采取金属热喷涂技术，利用含有造孔的铝基粉末，在传热光管的外表制备一层铝多孔涂层，使传热介质在沸腾阶段，涂层中的大量微孔成为气泡核心，保证在单位时间内，单位体积外表形成的气泡远远大于光管外表形成的气泡数量，因此，铝多孔外表管具有较高的换热系数，而且维持相应的温差也较小。

——塔内件及塔内规整填料。

目前，机械厂已经能够加工生产浮阀、条形塔盘、舌形塔盘、龟甲网、矩鞍环、金属鲍耳环、金属共轭环、qi—1扁形环、高效规整填料数10种产品，并可根据用户需要随时生产其他不同规格的产品。

——催化裂化三旋单管。

pdc型三旋单管和epvc—ia形三旋单管是机械厂与石油大学、洛阳设计院和北京石化设计院合作开发的产品。

该产品主要应用于石油炼制催化装置的能量回收系统，由于除尘效率高，除尘效果好，操作弹性大，被评为中石化公司优质产品，荣获国家科技进步三等奖，已经应用于全国20多家炼油厂的催化裂化装置。

——不锈钢金属波纹软管。

可广泛应用于冶金、石油化工、船舶、建筑、电力、热力、煤气、机械等行业。

它具有体积小、重量轻、耐压能力高、耐高低温、耐腐蚀、柔软性能好、密封强和使用寿命长等性能。

——铁壁系列涂料。

在原有水冷器防腐涂料——7109涂料、环氧底漆、环氧瓷漆、磷化漆的基础上，引进先进的配方和工艺，开发生
产出15个品种的铁壁系列涂料，并获得中石化科技进步二等奖。

铁壁系列涂料具有耐温差、耐大气腐蚀、附着力强、品质优良的特点，广泛应用于大庆石化公司、大庆炼化公司等厂家，深受用户青睐。

——垫片系列。

经过技术和设备的更新，机械厂已经形成了垫片产品的系列化，具备了生产非金属软垫片、金属包覆垫片、金属复合垫片、金属垫片4大系列的加工能力，主要可以生产石棉垫片、石墨垫片、聚四氟乙烯垫片、铁包垫片、缠绕垫片、八角垫片、椭圆垫片、透镜垫片、波齿垫片等10多个品种。

应用领域扩展到强酸强碱、中高压、低温设备上。

在保温材料生产方面，机械厂主要以阻燃自熄型聚苯乙烯材料和岩棉材料两个品种。

阻燃自熄型聚苯乙烯材料是机械厂新开发的、应用广泛的泡沫保温保冷产品，它具有比重轻、耐老化、阻燃性强，耐寒、隔热、导热系数低和良好的电绝缘性能。

维肯泵是机械厂为适应国产化需要而研制的一种容积泵，该泵体积小、流量大、效率高，是一种理想的输送液体设备，可完全代替进口泵，该产品获中石化总公司科技进步二等奖。

该厂自行设计生产的水平式、斜顶式、水平和立式干湿空冷器；水平式和立斜式湿式空冷器以及干湿联合空冷器，安全、平稳地运行于多套生产装置之中。

此外，该厂生产的5大类、12种材质的法兰和14种规格、16种材质的双头螺栓，被广泛应用于石油化工装置生产检修、压力容器的制造中。

机械厂根据企业长远开展的战略定位，将继续服务于石油石化行业，稳定检修安装市场，做大做强机械加工产业，逐步形成品牌优势，并积极贯彻经营工作向上游延伸的
xx年，机械厂在总厂党政班子的正确领导和公司有关单位的大力支持下，经过全体职工的顽强拼搏，全年共完成产值1.8亿元，实现利润168万元，创历史最好水平。

在此，向关心和帮助机械厂的各界朋友表示衷心的感谢。

xx年，是总厂扭亏脱困的关键一年，也是我厂加速开展过程中至关重要的一年，新形势意味着新挑战，新挑战带来了新机遇，新机遇蕴含
着新开展。

我厂结合总厂“挖潜增效、二次创业”主题教育活动，制定出xx年工作指导思想：以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻集团公司工作会议和总厂扭亏脱困发动大会的精神，坚持以经济效益为中心，以结构调整为主线，以科技创新、管理创新为动力，实施“四大”战略，深化内部改革，强化企业管理，推进主辅别离，不断拓宽市场，全面提高企业整体素质和核心竞争能力。

按照这一指导思想，我厂xx年的奋斗目标是：产值在xx年1.8亿元的基础上增长20，争取到达2.1亿元，确保1.9亿元，力争在消化总厂下移全部费用的基础上实现利润180万元。

为实现这一奋斗目标，我厂xx年将继续实施四大战略：
1、实施创新战略，提升企业核心竞争力
管理创新是基础，我们将继续以深化财务为核心、以管理为基础的本钱费用控制模式，通过财务软件的升级配套，强化财务报表和本钱分析对决策的指导作用；通过财务、采购等四个局域网的联网，尽快建立我厂的管理系统，加强预结算工作力度，减少资金占用，
力争在自采材料本钱上降低10，综合材料本钱上降低3——5，人工本钱上降低10，管理费用上降低10，向科学管理要效益。

技术创新是关键。

根据我厂市场定位和产品定位，按照“技术做精、产品做专、市场做大”的原那么，成立三旋、高效换热器、高效塔内件三个课题组，负责专项产品的研发、对外合作、市场调查、产品推广和生产组织，并采取新的管理机制，保证做大、做强的速度和质量。

在新产品开发上，我们按照“生产一代，研制一代，储藏一代”的产品开发思路，加快与各大院校和科研院所的合作步伐，重点抓好与北京院共同开发的新型旋风别离器、与清华大学合作生产adv微分浮阀塔盘系列、与华南理工大学联合开发的强化传热换热器工程，同时还要加快金属波纹软管、波齿复合垫片的试制工作。

体制创新是保证。

随着企业改革的逐步深化，管理的不断加强，体制问题就成为制约企业开展的根本。

根据集团公司和总厂的要求，我厂将充分利用好集团公司给予我们的优惠政策，加快主辅别离和带资分流的力度。

同时，实施三项改革，为建立现代企业制度奠定基础。

2、实施人才战略，提高企业员工素质
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。

面对我国加入wto和全球经济一体化的宏观经济形势，以及企业现有人才极为短缺的实际情况，企业要长久生存和永续开展，就必须实施人才战略。

我厂xx年实施人才战略重点做好以下三个方面的工作：
一是努力营造尊重知识、爱惜人才的良好气氛。

首先重奖技术精尖人才，并大张旗鼓地宣传，给予他们在精神和物质上的双重激励。

其次，积极地为专业技术人才、生产骨干创造施展才华的机会和条
件，加大从一线职工中选拔管理人员和领导干部的力度，使其人尽其才、才尽其用。

二是搞好一个考核。

我厂将结合岗位培训，对主要工种进行考评，促进练兵活动的开展，在考核的基础上，成立技能鉴定委员会，对全员技术工种进行技术等级鉴定。

通过培训、考核、鉴定，逐步在全厂建立一种新的激励机制，形成合理的人才流动和人人学技术、练本领、强素质的内部环境。

同时，也将技术等级做为三项制度改革竞争上岗和薪酬分配的主要依据。

另外通过考核，对有培养价值的一线青工，将进一步派出去，学习先进的管理方法和管理经验，逐步缩小我厂与先进施工企业的差距。

三是突出一个重点。

我们将重点抓好各级干部和管理人员的培训，通过学习，不但使广大干部掌握专业技术知识和先进的管理经验，更重要的是把企业培养成一种学习型的组织，为企业的长远开展提供充足的人力资源储藏。

实施品牌战略，塑造企业良好形象机地结合起来(：)，以保证企业开展所必需的充足的人才储藏。

3.实施品牌战略，塑造企业良好形象
品牌是企业形象、企业文化、企业实力的综合反映，用户对品牌的鉴别是对企业产品的认同程度的表达。

为此。

根据现有优势，我厂在稳定检修安装市场的基础上，大力开展加工制造产业，不断开发定型产品。

加快与科研院校合作的步伐，研制开发一系列技术含量高、附加值大、市场前景好的高效换热器、高效塔内件、旋风别离器，做大做强我厂机械加工制造产业，不断扩大加工制造产品的市场份额，争取在未来5-10年，将我厂开展成为本地区石化设备、配件加工基地。

要塑造企业品牌，就必须有优良的产品质量和工程质量做保证，到位的服务理念和深厚的企业文化做保证。

通过严格执行iso9002质量保证体系
，强化职工质量意识，规范职工质量行为，来保证工程质量和产品质量；通过对职工进行“视用户为朋友、以用户满意为目标、为满足用户而服务”等理念的灌输，改进服务态度，提高服务水平。

通过加强建设，营造积极向上的企业文化气氛，树立良好企业形象。

通过品牌的塑造，提高企业的知名度，扩大市场份额。

4、实施市场开发战略，推进企业可持续
开展
今年，我们将继续实施市场开发战略，进一步培育外部市场体系，不断扩大市场份额，保证企业良性开展。

一是我厂将通过炼化工程部这个窗口，进一步以优质的服务巩固与炼化公司建立起的合作关系；另一方面，靠良好的形象和信誉，向炼化公司检修和基本建设市场渗透，并幅射林源、联谊、哈炼等周边市场。

二是我厂继续贯彻经营工作向上游延伸的思想，加强与设计、科研等部门的沟通和合作，加强信息联系，掌握和跟踪最新的科研动态，使经营工作向上游延伸，不断培育新的市场体系。

三是针对由于我厂夏忙冬闲的局面。

我厂将在南方成立几个工程部，加强同外部市场的联系，深入用户、跟踪市场，以保证生产任务的均衡性和连续性，拓展生存和开展空间，实现企业可持续开展。

总厂扭亏脱困的号角已经吹响，虽然我厂改革与开展的任务十分艰巨，但是，我们相信，有总厂党政班子的正确领导，有机械厂全体
职工的共同努力，我们一定能创造机械厂新的更大的辉煌，不断开创机械厂改革与开展的新局面，为总厂扭亏脱困做出贡献。

xx年，机械厂在总厂党政班子的正确领导和公司有关单位的大力支持下，经过全体职工的顽强拼搏，全年共完成产值1.8亿元，实现利润168万元，创历史最好水平。

在此，向关心和帮助机械厂的各界朋友表示衷心的感谢。

xx年，是总厂扭亏脱困的关键一年，也是我厂加速开展过程中至关重要的一年，新形势意味着新挑战，新挑战带来了新机遇，新机遇蕴含着新开展。

我厂结合总厂“挖潜增效、二次创业”主题教育活动，制定出xx年工作指导思想：以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻集团公司工作会议和总厂扭亏脱困发动大会的精神，坚持以经济效益为中心，以结构调整为主线，以科技创新、管理创新为动力，实施“四大”战略，深化内部改革，强化企业管理，推进主辅别离，不断拓宽市场，全面提高企业整体素质和核心竞争能力。

按照这一指导思想，我厂xx年的奋斗目标是：产值在xx年1.8亿元的基础上增长20，争取到达2.1亿元，确保1.9亿元，力争在消化总厂下移全部费用的基础上实现利润180万元。

为实现这一奋斗目标，我厂xx年将继续实施四大战略：
1、实施创新战略，提升企业核心竞争力
管理创新是基础，我们将继续以深化财务为核心、以管理为基础的本钱费用控制模式，通过财务软件的升级配套，强化财务报表和本钱分析对决策的指导作用；通过财务、采购等四个局域网的联网，尽快建立我厂的管理信息系统，加强预结算工作力度，减少资金占用，力争在自采材料本钱上降低10，综合材料本钱上降低3——5，人工本钱上降低10，管理费用上降低10，向科学管理要效益。

技术创新是关键。

根据我厂市场定位和产品定位，按照“技术做精、产品做专、市场做大”的原那么，成立三旋、高效换热器、高效塔内件三个课题组，负责专项产品的研发、对外合作、市场调查、产品推广和生产组织，并采取新的管理机制，保证做大、做强的速度和质量。

在新产品开发上，我们按照“生产一代，研制一代，储藏一代”的产品开发思路，加快与各大院校和科研院所的合作步伐，重点抓好与北京院共同开发的新型旋风别离器、与清华大学合作生产adv微分浮阀塔盘系列、与华南理工大学联合开发的强化传热换热器工程，同时还要加快金属波纹软管、波齿复合垫片的试制工作。

体制创新是保证。

随着企业改革的逐步深化，管理的不断加强，体制问题就成为制约企业开展的根本。

根据集团公司和总厂的要求，我厂将充分利用好集团公司给予我们的优惠政策，加快主辅别离和带资分流的力度。

同时，实施三项制度改革，为建立现代企业制度奠定基础。

2、实施人才战略，提高企业员工素质
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。

面对我国加入wto和全球经济一体化的宏观经济形势，以及企业现有人才极为短缺的实际情况，企业要长久生存和永续开展，就必须实施人才战略。

我厂xx年实施人才战略重点做好以下三个方面的工作：
一是努力营造尊重知识、爱惜人才的良好气氛。

首先重奖技术精尖人才，并大张旗鼓地宣传，给予他们在精神和物质上的双重激励。

其次，积极地为专业技术人才、生产骨干创造施展才华的机会和条件，加大从一线职工中选拔管理人员和领导干部的力度，使其人尽其才、才尽其用。

二是搞好一个考核。

我厂将结合岗位培训，对主要工种进行考评，促进练兵活动的开展，在考核的基础上，成立技能鉴定委员会，对全员技术工种进行技术等级鉴定。

通过培训、考核、鉴定，逐步在全厂建立一种新的激励机制，形成合理的人才流动和人人学技术、练本领、强素质的内部环境。

同时，也将技术等级做为三项制度改革竞争上岗和薪酬分配的主要依据。

另外通过考核，对有培养价值的一线青工，将进一步派出去，学习先进的管理方法和管理经验，逐步缩小我厂与先进施工企业的差距。

三是突出一个重点。

我们将重点抓好各级干部和管理人员的培训，通过学习，不但使广大干部掌握专业技术知识和先进的管理经验，更重要的是把企业培养成一种学习型的组织，为企业的长远开展提供充足的人力资源储藏。

实施品牌战略，塑造企业良好形象机地结合起来，以保证企业开展所必需的充足的人才储藏。

3.实施品牌战略，塑造企业良好形象
品牌是企业形象、企业文化、企业实力的综合反映，用户对品牌的鉴别是对企业产品的认同程度的表达。

为此。

根据现有优势，我厂在稳定检修安装市场的基础上，大力开展加工制造产业，不断开发定型产品。

加快与科研院校合作的步伐，研制开发一系列技术含量高、附加值大、市场前景好的高效换热器、高效塔内件、旋风别离器，做大做强我厂机械加工制造产业，不断扩大加工制造产品的市场份额，争取在未来5-10年，将我厂开展成为本地区石化设备、配件加工基地。

要塑造企业品牌，就必须有优良的产品质量和工程质量做保证，到位的服务理念和深厚的企业文化做保证。

通过严格执行iso9002质量保证体
******家具产业园
电视宣传片文字稿
【第一局部】中国家居产业概况
中国，这个拥有着13亿人口的古老国家，经过了最近几十年的改革开放，一跃成为了全球最大的家具生产和出口大国，同时也是全球最大的家具消费大国。

可纵观目前全国家具的生产制造企业，从中不难发现一个问题，目前，现有家具生产企业达数万家，但大多数家具生产制造企业普遍是中小型、家族式，企业想要提升和扩大开展规模，既缺乏资金又缺乏创新能力。

真正能够形成规模和具备研发能力的企业寥寥无几，能够产生品牌效应的企业更是凤毛麟角。

大多数家具生产企业如果用“小、散、乱”来形容毫不夸张。

形成今天家具企业格局的原因多个方面：购地建厂手续不合法、经营环境不规范、缺乏抱团开展，资源整合等。

中国中小家具生产制造业的出路在哪里？这个问题一直困扰着众多家具行业的企业家们。

【第二局部】产业经济向中原转移
“促进中部地区崛起，是中国促进区域协调开展总体战略的重大任务，事关社会开展全局，事关全面建设小康社会全局”。

——胡锦涛《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》，建设中原经济区正式上升为国家战略。

“国家经济产业向中原地区转移”的号角已经吹响，以土地密集型和劳动密集型为主的中国家具业，正在向中原地区加速转移，产业转移的步伐越来越快，产业格局也因此发生了巨大变化，挺进中原，将制造基地向中部转移，成为了中国家具企业重新布局的战略选择。

凭籍辐射面广，物流兴旺，地广人多，本钱偏低的中原优势，中原地区得天独厚的成为了承接产业转移的黄金腹地，中国家具产业的“中原热
潮”呼之欲出，得中原者得天下，中原已经成为家具生产企业家的必争之地。

【第三局部】****介绍
****——隶属河南省***市，位于黄河北岸，地处黄河、海河两大水系，属大陆性暖温带季风型气候，四季清楚，光热充分。

*****家居产业园雄踞县西部，北临黄河大道，东至农业大道，西达西二环，南侧毗邻南干道。

距京珠高速入口仅300米。

地理区位优越，四通八达，方便快捷。

*****家具产业园以节约土地，低碳、环保生态科学规划、统一管理、打造中国家具行业为标杆，以、养商、安商、富商为原那么，富裕地方百姓，打造原阳第二品牌，以家居产业为龙头带动多产业开展。

以家居“产业集群”园区为基础，打造中原地区集生产、供应、销售、物流、信息、配套、展览、创意、电子商务、培训、孵化、管理、服务于一体的完整产业链。

搭建完善的“家居”基础设施平台、互动交流平台、增值服务平台，以全新的行业模式服务于家居行业，服务于社会。

【第四局部】强大战略优势
规模优势：“*****家居产业园”，总规划用地3000亩，其中：工业园xx亩，物流园及配套工程1000亩。

计划总投资169亿元，五年实现目标。

建成后，年产值可达100亿元，可增加财政收入数亿元，直接解决劳动就业约4万余人。

地理优势：*****家居产业园坐落于**的北大门，与**市一河之隔，距**高速300米，**高速13公里，**高速22公里，**机场60公里，**市23公里。

是中原经济区开展商圈的中心，交通兴旺，物流便捷，是中部经济开展的咽喉要塞。

安全优势：****家居产业园是省级规划工程，产业集聚区的规划和开展受到河南省委、省政府及**市委、市政府领导的高度重视。

政策优势：政府组建集聚区管委会，派驻帮办人员一对一的为企业服务；免收县级行政事业费用；一至三年地方的税收留成局部100%奖励给企业，四至六年50%奖励给企业；彻底做到招商、养商、安商、富商。

多区域化优势：****家居产业园从xx年7月份开始立项，用不到四个月时间达成了该园区的成立，，创造了“****速度”，成为了创立“产业园”的一个标杆，得到家具业界的一片赞誉。

入驻企业资金优势：****家居产业园由家具业的精英们进行运作，由河南省*******公司负责实施。

实力雄厚，经验丰富，科学规划，管理超前，政府拨给的每一期土地均由河南*********先期垫资，公司还和多家银行进行合作，帮助入驻企业垫资修建（按揭修建厂房、投产运营联保），解决入驻企业的资金困难。

工程功能优势：****家居产业园集研发、生产、检测、销售、培训、居住、电子商务、行业会展、现代物流、原材料配套、管理、服务为一体，打造完整的产业链。

生产园区以30亩、50亩、100亩、200亩、300亩、500亩为标准，低于30亩的企业，由*****公司统一规划建设标准化厂房，目前首期422亩已进入规划，计划在xx年2月开始建设。

【第五局部】鲁班文化鲁班本名公输般，春秋战国时期鲁国人，因为「般」与「班」同音，所以称之为鲁班。

他是历史上有名的工匠，被公誉为家居制造业的先祖。

他技艺精湛，为人正直，集智慧、创造、坚守道义、从善入流、勤于思考、注重细节于一身。

在原阳金祥家居产业园中心即将建设的金祥鲁班文化广场，正是为弘。