工程项目结算管理工作计划

一、前言
工程项目结算管理是工程项目建设过程中的一项重要工作，它关系到工程项目的经济效益和社会效益。

为了确保工程项目结算工作的顺利进行，提高结算效率，降低结算风险，特制定本管理工作计划。

二、工作目标
1. 确保工程项目结算的准确性、合规性和及时性；
2. 降低结算风险，避免结算争议；
3. 提高结算工作效率，缩短结算周期；
4. 规范结算流程，提高结算管理水平。

三、工作内容
1. 结算准备工作
（1）收集整理工程资料：包括施工图纸、设计变更、工程量清单、合同文件、验收报告等；
（2）组织相关人员学习结算相关法律法规和标准；
（3）建立结算工作小组，明确各成员职责。

2. 结算编制
（1）根据工程资料，编制工程量清单；
（2）核对工程量清单，确保准确性；
（3）依据合同条款和法律法规，计算结算金额；
（4）编制结算报告，包括结算金额、结算依据、结算争议等内容。

3. 结算审核
（1）组织相关专家对结算报告进行审核；
（2）对审核过程中发现的问题，及时与相关部门沟通；
（3）根据审核意见，修改结算报告。

4. 结算争议处理
（1）对结算过程中出现的争议，及时与相关方沟通；
（2）根据争议性质，采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决争议；
（3）确保争议解决不影响结算进度。

5. 结算支付
（1）根据结算报告，与相关方协商确定支付方案；
（2）按照支付方案，及时办理结算款项的支付。

四、工作要求
1. 各部门要高度重视结算工作，加强沟通协作，确保结算工作顺利进行；
2. 结算工作小组成员要认真学习结算相关法律法规和标准，提高业务水平；
3. 加强结算资料的管理，确保资料完整、准确；
4. 定期对结算工作进行总结，分析存在的问题，不断改进工作方法。

五、工作进度安排
1. 第一阶段（1-2个月）：完成结算准备工作；
2. 第二阶段（3-4个月）：完成结算编制和审核；
3. 第三阶段（5-6个月）：完成结算争议处理和支付；
4. 第四阶段（7-8个月）：总结结算工作经验，完善结算管理制度。

通过以上工作计划，我们将确保工程项目结算工作的顺利进行，提高结算效率，降低结算风险，为我国工程建设事业的发展贡献力量。