2016年做过职业经理人后还能做什么每日一讲(8月19日)
2016年什么是职业经理人每日一讲(8月9日)
13、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住
优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（ ）。
19、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（ ）。
A、激励因素 B、保健因素 C、安全因素 D、以上都是
20、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。”在实践中，
进行意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是（ ）。
D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
7、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜
鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本件室、
图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研究
第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；
第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。能够预见问题并对之进行处理；
第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（ ）。
2、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设
了意见薄和监督电话，客户可随时举报。该公司的控制属于（ ）。
A、前馈控制 B、反馈控制 C、事中控制 D、交叉控制
3、企业财务毛利率的高低主要取决于（ ）。
A、统一指挥的原则 B、分等级的原则
职业经理人如何走向成功之道
职业经理人如何走向成功之道职业经理人如何走向成功之道职业经理人是当代商业社会中备受瞩目的职业，在企业中扮演着决策制定者和推动者的重要角色。
他们的成功不仅体现在其个人成就和企业绩效上，更关乎着整个团队以及企业的发展。
那么，职业经理人如何走向成功之道呢？下面我将从三个方面进行阐述。
首先，职业经理人需要具备全面的专业知识和技能。
在当今竞争激烈的商业环境中，专业知识和技能是职业经理人成功的基石。
他们需要熟练掌握各项管理技能，包括战略规划、组织管理、市场营销、财务管理等。
只有具备全面的专业素养，才能准确地分析问题、制定有效的决策并带领团队实施。
此外，职业经理人还需要时刻保持学习的姿态，与时俱进地掌握新知识和新技术，不断充实自己的知识库。
其次，职业经理人需要具备卓越的领导能力。
作为团队的领袖，职业经理人必须具备良好的领导力和影响力。
他们需要具备明确的目标，并通过明确的沟通和激励方式来推动团队的实现。
有效的领导力需要具备良好的沟通能力、人际关系管理能力以及决策能力。
职业经理人应该学会倾听下属的建议和意见，并充分发挥团队成员的作用。
他们应该建立积极的工作氛围，激励员工的工作积极性和创造力，在推动中实现个人和团队的共同发展。
最后，职业经理人需要具备坚定的品德和道德观念。
职业经理人的工作责任重大，他们必须以身作则，成为团队的榜样。
职业经理人应该注重自身的品行和职业道德，保持诚信、正直和公正的品质。
他们应该以客观公正的态度对待员工和业务，不断提高自己的道德修养和专业素养。
只有具备坚定的品德和道德观念，职业经理人才能在商业社会中立于不败之地，赢得他人的尊重和信赖。
综上所述，职业经理人之所以能够走向成功，关键在于全面的专业知识和技能、卓越的领导能力以及坚定的品德和道德观念。
职业经理人不仅要注重自身的成长和发展，更应该以整个企业的长远利益为出发点，注重团队和企业的整体发展。
只有把握住了这三个方面，职业经理人才能不断提升自我，实现个人和团队的成功。
职业经理人的学习心得体会
职业经理人的学习心得体会作为职业经理人，学习对于个人成长和职业发展至关重要。
在我多年的工作经验中，我总结了一些学习心得和体会，希望能够分享给其他职业经理人。
首先，我认为不断学习是做好经理人工作的基础。
作为经理人，我们需要不断提升自己的知识和技能，以应对不断变化的市场环境和业务挑战。
学习可以通过不同的途径进行，如读书、参加培训课程、参加研讨会等。
我个人比较喜欢读书，通过阅读不同领域的书籍，我可以不仅可以获取更多知识，还可以了解其他人的思考方式和经验分享。
其次，学习需要持续的动力和积极性。
面对繁忙的工作和生活，很容易放松对学习的要求。
然而，所有成功的经理人都会坚持学习并保持积极的学习态度。
为了保持学习的动力，我通常会设定学习目标，并制定学习计划。
并将这些目标和计划写下来，时不时进行回顾和调整。
同时，我也会与同事或朋友一起学习，相互激励和分享学习经验。
第三，学习应该与实践相结合。
学习不仅仅是获取知识，更重要的是学以致用。
在工作中运用所学的知识和技能是学习的最终目的。
为了更好地将学到的东西应用到实际工作中，我通常会在学习过程中进行案例分析和思考实践。
此外，我也会尝试将学到的知识和技能应用到平时的工作中，不断实践和总结经验。
第四，学习需要与他人交流和合作。
在工作中，我们经常需要与不同的人合作，分享和交流工作中的问题和经验是非常重要的。
通过与他人的交流与合作，我们可以从他们的经验中学习，借鉴他们的思考方式和方法。
此外，与他人的交流和合作还可以拓展我们的人际关系，建立良好的人脉，为职业发展打下基础。
最后，我认为学习是一个持续不断的过程。
作为职业经理人，我们应该保持学习的心态，时刻保持求知欲和进取心。
无论是在工作中还是在生活中，都有很多可以学习的东西。
我们应该保持开放的心态，时刻准备接受新的知识和经验，并将其应用到工作和生活中。
总的来说，作为职业经理人，学习是不可或缺的。
通过不断学习，我们可以不断提升自己的知识和技能，适应变化的环境和挑战。
职业经理人的自我管理
职业经理人的自我管理在当今竞争激烈的商业世界中，职业经理人扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备卓越的专业技能和领导能力，还需要善于自我管理，以应对各种挑战和压力，实现个人与组织的共同发展。
自我管理，简单来说，就是对自己的思想、情绪、行为和时间等方面进行有效的控制和调节。
对于职业经理人而言，这是一项必备的能力，它能够帮助他们更好地发挥自己的潜力，提高工作效率，增强职业竞争力。
首先，职业经理人要做好时间管理。
时间是一种不可再生的资源，如何合理分配和利用时间，直接影响着工作的成效。
许多职业经理人常常感到时间不够用，陷入忙碌却效率低下的困境。
要改变这种状况，就需要制定清晰的工作计划和时间表。
可以将工作按照重要性和紧急程度进行分类，优先处理重要且紧急的任务，合理安排重要但不紧急的事务，避免被紧急但不重要的事情所干扰。
同时，要学会合理授权，将一些任务分配给下属，避免事事亲力亲为，浪费自己的时间和精力。
此外，还要善于利用各种时间管理工具和技巧，如番茄工作法、待办事项清单等，提高时间的利用效率。
情绪管理也是职业经理人自我管理的重要一环。
在工作中，难免会遇到各种挫折和压力，如业绩不佳、团队矛盾、客户投诉等，如果不能有效地控制自己的情绪，很容易被情绪所左右，做出错误的决策和行为。
因此，职业经理人要学会调节自己的情绪，保持冷静和理智。
当遇到负面情绪时，可以通过深呼吸、运动、倾诉等方式进行宣泄和缓解。
同时，要培养积极乐观的心态，学会从挫折中吸取教训，从压力中寻找动力，以更加饱满的热情和精神投入到工作中。
自我认知是自我管理的基础。
职业经理人要清楚地了解自己的优势和劣势、兴趣和价值观，这样才能在工作中做到扬长避短，发挥自己的最大潜力。
可以通过自我反思、他人评价、心理测试等方式来加深对自己的认识。
了解自己的性格特点和行为风格，有助于在团队合作中更好地与他人沟通和协作。
同时，要根据自己的职业目标和发展方向，不断学习和提升自己的能力，弥补自身的不足。
中年职业经理人的去处.doc
中年职业经理人的去处职业经理人由于其思想成熟，价值观与行为习惯趋于固化，当其创业尤其是做法人代表时，很难一时改变过来;而且创业老板的心理压力比职业经理人不知大多少倍和复杂多少倍。
这些都是没有创业过的职业经理人无法想像的。
因此，创业年纪越轻，创业成功的本钱就越低。
企业创业成功后，开始步入成长期，这时非常需要有经验且有创新精神的职业经理人促进企业成长和标准。
我们把这类职业经理人叫做成长型职业经理人。
成长型职业经理人在过去的职业生涯中积累了丰富的经营管理经验，完全可以用于这些正在成长的企业，促进企业成长和逐步的标准，实现职业生涯的价值。
成熟的企业，一切都能按部就班地运转，这时就需要相对稳健的职业经理人。
我们把这类经理人称作成熟型职业经理人。
成熟型职业经理人的特点是稳健且擅长标准管理和利用系统的力量处理日常琐碎事务，遇到应急问题能凭借自己的经验，因此不需要太多的创新和风险。
但注意，企业的成熟是相对的，企业有不同阶段的成熟期，不同的成熟期需要不同类别的成熟型职业经理人。
许多投资者非常看好某一行业，但自己经验缺乏，或者他根本就是一个投资商，这就需要那些经验丰富同时敢于冒险的职业经理人。
我们把这类职业经理人称作创业型职业经理人。
创业是非常艰辛的事情，要从零起步，无中生有，因此适合那些能够吃苦、激情不减当年的职业经理人，他们把自己的经验、智慧、心血奉献出来，完成企业创业，实现自己职业生涯的价值。
企业的开展总会遇到瓶颈，而且企业受旧有成员的智慧资源等的局限，突破瓶颈很难，或根本不可能突破，于是就需要从外部聘请有过瓶颈突破经验的职业经理人，帮助企业实现战略突破。
适合这一阶段的职业经理人被称之为战略突破型职业经理人。
同样要注意，企业开展壮大的过程中战略瓶颈不只一个，不同战略突破阶段需要不同类型的战略突破型职业经理人。
企业战略转型不同于战略突破。
战略突破是企业向上突破，向更高规模和更高品质的目标迈进，企业的开展方向并没变，战略转型那么是企业开展方向的根本改变。
2013年做过职业经理人后还能做什么每日一讲(12月23日)
2013年做过职业经理人后还能做什么每日一讲（12月23日）每日一讲：(单项选择题)1、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。
A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑B、有经验的员工能很好地完成工作目标C、各有经验的成员之间能有效地配合D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下2、作为内部客户服务的特征，表现为（）。
A、无形性B、不可分性C、可变性D、易消失性3、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。
A、晋升、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定4、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
A、站在公司立场解释B、同情员工C、与员工一起发牢骚D、向上司提出异议5、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（）。
A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的6、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。
A、工作本身B、监督C、工作条件D、地位7、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。
A、有效地B、知道C、定期D、完成8、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要B、紧急但不重要的C、不紧急但重要D、不紧急也不重要9、作为内部客户服务的特征，表现为（）。
A、无形性B、不可分性C、可变性D、易消失性10、作为内部客户服务的特征，表现为（）。
A、无形性B、不可分性C、可变性D、易消失性11、下列因素属于突发性干扰的是（）。
A、无效会议B、不速之客C、计划不周D、工作拖延12、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（）。
A、封闭式B、激励式C、假设式D、开放式13、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。
A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评14、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（）。
职业经理人的心态与解压方法
职业经理人的心态与解压方法职业经理人面临的工作压力通常比较大，因为他们需要处理复杂的业务问题、管理团队、推动公司的发展等多个方面的工作。
为了维持良好的工作状态和心态，职业经理人需要学会解压和调整自己的心态。
以下是一些职业经理人常用的心态调整和解压方法。
1.明确目标和重要性：职业经理人需要明确自己的目标和工作的重要性，这样能够让他们更加专注和有动力去完成任务。
他们可以将目标细分成具体的步骤，并把每个步骤的完成情况记录下来，从而激励自己。
2.寻求支持和反馈：职业经理人可以寻找和自己有类似工作经历的人或导师，向他们请教问题，分享经验，并寻求他们的建议。
另外，他们也可以向下属或同事寻求反馈，了解自己做得好和做得不好的地方，从而更好地调整自己的工作方式。
3.建立良好的工作生活平衡：职业经理人需要注意工作和家庭之间的平衡。
他们可以设定固定的工作时间，合理安排每天的工作和休息时间。
此外，他们还可以参加兴趣爱好，如运动、音乐、读书等，以在工作之外找到放松和娱乐的方式。
4.培养积极的心态：职业经理人需要培养积极的心态，对待工作中的挑战和困难。
他们可以通过阅读励志书籍、参加培训课程、听取激励演讲等方式，提升自己的思维和情绪状态。
另外，他们还可以与乐观和积极的人交往，以增强正能量。
5.健康生活方式：职业经理人需要注意自己的身体健康。
他们应该保持良好的饮食习惯，适量运动，定期接受体检，并充足睡眠。
身体健康是保持良好心态和工作能力的基础，对于职业经理人来说尤为重要。
6.提升自我管理技能：职业经理人需要不断提升自己的时间管理、压力管理和情绪管理等技能，以更好地管理自己的工作和生活。
他们可以利用各种工具和方法，如优先级管理、工作规划、放松技术等，来帮助自己更好地管理时间和压力。
总之，职业经理人需要具备良好的心态和解压方法，以更好地应对工作中的挑战和压力。
通过明确目标、寻求支持、建立工作生活平衡、培养积极心态、保持健康生活方式、提升自我管理技能和寻求工作支持和帮助，职业经理人可以更好地保持心态稳定和积极的工作状态。
职业经理人岗位职责有哪些
职业经理人岗位职责有哪些（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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职业经理人下一步往哪里走
职业经理人--下一步往哪里走过去的一年中,许多着名的职业经理人陆强华、李汉生、姚吉庆、吴士宏等相继离开其供职企业,他们的任职时间大多只有两三年;面对这些现实,２００３年５月７日,在上海某高校的教学楼里,正在攻读ＭＢＡ的王小达,第一次对自己读ＭＢＡ的选择提出了疑问,他的期望是读ＭＢＡ之后,做一个职业经理人;现在,王小达迷惑地问自己,做了职业经理人,下一步又该怎么走对此,本报进行了深入调查;出路一：跳来跳去企业主和经理人之间是一个辩证的矛盾关系,但裂缝往往比和睦并进更容易发生;调查显示,导致中国经理人“三心二意”的原因很简单：一是待遇问题,达不到理想的指标；二是这些经理人觉得他所在的单位缺乏发展的空间；三是觉得自己不被爱护;我们调查发现,很多经理人风光的背后,掩藏着极大的惶恐与不安：即使你今天能拿到５０万元的年薪和得到相应的头衔,那么明天呢即使不奢望自己年年都能百尺竿头更进一步,但是看到别人都在努力,自己稍有松懈,目前的职位就有可能难保;这也许是很多经理人的真实状态;大约３２％的经理人普遍感觉工作超负荷,大约４８％－５３％的经理人觉得前景不太乐观;再加上不成熟的职业经理人市场,不规范的运作,不完善的法律体系,没有完全建立起来的诚信与职业道德,职业经理人常常处于老板的猜忌中;当职业经理人无法忍受时,便决定——跳槽这一跳,可能是飞跃,也可能是坠落;有人把２００２年称为职业经理人裂变之年,吴士宏离开ＴＣＬ,李汉生离职北大方正,陆强华脱离创维集团和高路华等等;最近的例子还有,４月８日,原爱立信执行副总裁兼首席市场执行官张醒生接过亚信ＣＥＯ的大印；４月２２日,万科常务副总经理莫军辞去公司的职务来到联想集团,得到了与万科相同的职位;其实,这些现象说来也很简单,老板对经理人提出的要求过高,这是他的本能,随时换人并不奇怪;不变的永远是老板;韦尔奇自己曾说过,通用公司有耐心,幸亏他是在通用公司,要是在别的公司,他早就被炒掉了;自然,“跳槽”是职业经理人实现自己职业价值的良好手段;这部分人,可能在“跳来跳去”中,将经理人这个职业永远做下去;出路二：自己创业我们调查发现,有过高薪经历的职业经理人越来越看重自己的发展空间,在他们看来,社会的认可等无形收益比高薪更重要;因此,很多职业经理人离开“东家”后,会选择自主创业,因为他们在这个阶段已经不再简单地期望薪酬的增加,甚至希望能够自担一种风险从而体现自己的事业独立性;当然,有时候,职业经理人的创业,也被视为对原来老板的打击;最典型例子的莫过于“小霸王”与段永平的恩恩怨怨;当年段永平作为职业经理人操盘“小霸王”,对“小霸王”电脑学习机在国内的火爆畅销做出了决定性的贡献;但当段永平希望得到一小部分“小霸王”股份而摆脱“打工者”身份的时候,“小霸王”的股东们一致反对,段永平一怒之下拉走了大批队伍另创“步步高”,最终把红极一时的“小霸王”基本逐出了市场;经理人常受制于老板,很难实施自己的想法和计划,被动地执行老板的指令;他们常常思路很好,但却要屈从资本意志；他们的学识、决策能力,经常高于他们的老板,但想法经常落空;作为国内最早的民营企业职业经理人,姚吉庆自去年３月底辞去华帝集团总经理职务后,４月初就任中美合资企业美加科技旗下的威莱数码中山有限公司执行董事兼ＣＥＯ;由此,曾经被资本主宰的姚吉庆现在变为资本的主人;他说：“除了大的产业方向要由董事会决定,其他都是我说了算;”职业经理人的生存空间始终有限,也不能充分发挥自己的价值,在经验和资源积累之后,创业是他们重要的选择;出路三：跻身权力层每个职业经理人都非常清楚,在企业里,谁拥有权力,谁就控制全局;经理人只有占有相当份额的股份,才不会总是被动和受控;当畏惧创业的艰辛时,一些职业经理人便积极谋求股份,跻身权力层;很多企业主也将股权作为对职业经理人重要的诱惑和激励;比如李书福,拿出４０％的股份分给管理层;还有相对开明的企业主给予经理人足够的信任和权力,比如在格兰仕,虽然老板梁庆德拥有绝对的控股权,但是他却极力淡化资本的作用,提倡“格兰仕搭台,人才唱戏”的理念,给经理们以舞台,让他们尽情地发挥自己的才干;但是资本显然永远不会放权,他们给予经理人的,总是在控制之内,没有足够股份的职业经理人很难做到像杨元庆那样对联想有绝对的控制力,因为尽管杨元庆持有的联想股份并不多,但公司处处弥漫着他的作用和影响,这使得他可与之抗争;让优秀的职业经理人成为企业的股东,使双方由打工关系变为合作关系,是职业经理人发展的新方向;但同时也要看到,一个拥有公司股份的职业经理人,他自己必须明确分清自己的双重身份;作为股东,他有权享有股东的一切权利；而作为职业经理人,他必须按职业经理人的准则行事;事实上,国外大多数职业经理人都通过各种形式成为公司的股东,但董事会并不因此就放低对职业经理人的职业要求;只有董事会有决定权,这是现实;出路四：身退或者败走功成身退的国内职业经理人还是很少,更多的是国际知名的经理人,比如高盛集团总裁兼首席运营官约翰·桑顿已经宣布辞职,接受了北京清华大学的邀请,从今年７月１日起就任经济管理学院的全职教授,也算是功成身退的一种;但是落马后悄无声息的却不在少数,荣事达的陈荣珍、美菱的张巨声等;国内的职业经理人或许可从他们身上反省些东西,更好地设计出路;。
40岁职业经理人的九大归宿
40岁职业经理人的九大归宿成熟了，却失去了往日的激情；稳重了，却开始走向了保守；有能力，却往往赶不上变化的节奏……40岁，一个令职业经理人颦蹙彷徨的年龄段。
现在的我们该如何选择？40岁的生态五线谱一位40岁职业经理人曾如此描述自己的心境：“吹响人一辈子总攻的冲锋号，跨入人一辈子的成熟期：最佳的时刻、最丰富的经历，少了年轻人的浮躁与轻狂，多了一份稳重与责任。
40岁，确是人一辈子职业生涯的分水岭。
如果把人一辈子比作一场足球赛的话，那么40岁就开始踢下半场了。
上半场踢得如何差不多是过去时，关键是在下半场球如何踢。
不管什么技战术，但都会有一个共同的心理特点，那确实是舍弃了20岁时的狂想，摈弃了30岁时的狂妄，沉淀在心底的是认真盘点自己的职业人一辈子。
盘点什么？盘点的是自己的知识、聪慧、技能、体会、阅历、资源、健康，并按照时局的变化，慎重选择一件认为值得下半辈子干的情况。
40岁的职业经理人有许多优势：成熟稳重，体会丰富、阅历多彩、能力冠群、聪慧练达、知识结构趋于完善、社会资源差不多掌控、身心健康正值人一辈子最佳，心态也稳固到想干一件切实可行的具体事。
然而惊奇的是，这些“优势”在真正的职场较量当中，往往都发挥不出来：许多自己相中的企业，不理会自己，却偏偏垂青那些不太成熟的年轻人。
你气愤不已，然而一抬头，又发觉50多岁的人也不吭不响地走赶忙任了，搞得自己更加尴尬……这是什么缘故？40岁，正值人一辈子不惑之年，什么你都能想明白了。
但咨询题恰恰出在那个地点——你明白了，偏偏更多的人不明白！明白对不明白，不又是一笔糊涂账吗？你明白了也没有用。
因此，40岁也有自己想不明白的情况。
例如：你正一心一意地为企业卖力时，老总没有任何理由却把你解聘了。
这又是什么缘故？40岁的九大职场尴尬一是时期使命的尴尬。
40岁的你，也许已不想轻易跳槽了，只想好好选择一间公司、一个岗位，踏踏实实地做出个模样来。
然而情况的结果往往相反，你越是不想跳，偏偏这时候越逼得你不得不跳，而且跳得专门快——老总现在客气地请你走人，使你不得不走。
2013年职业经理人考试题及答案每日一讲(8月16日)
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B、选拔一位能力更强的公司总裁
28、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（ ）。
A、名牌厂家制造 B、纳米高科技产品 C、手搓型、节水型 D、售后服务有保障
29、对供应商的管理要求（ ）。
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A、质量 B、交期 C、价格 D、以上都需要
C、指挥和管理的全部下属的数量 D、职责与权力的范围
15、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。你认为广告侧重点应
2013年职业经理人考试题及答案每日一讲（8月16日）
每日一讲：
(单项选择题)
1、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的
推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么
（ ）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量
B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务
D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据
2、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思
职业经理人日常工作
职业经理人日常工作职业经理人是一个重要的组织中的关键角色，他们通过规划、组织、控制和协调等一系列工作来确保企业的正常运营和增长。
在这个快节奏的环境中，职业经理人的日常工作多样而繁忙。
首先，职业经理人需要制定和执行战略计划。
他们要从市场环境、竞争对手和内部资源等多个角度来评估现状，并制定适应性的战略计划。
这包括预测市场趋势、制定销售策略、调整产品组合以及推动创新等。
通过这些策略的制定和实施，职业经理人能够为企业带来长期的竞争优势。
其次，职业经理人负责组织和协调各个部门的工作。
他们需要确保各个部门之间的协同合作，以实现整体目标。
这意味着他们需要与不同部门的员工进行沟通、协商和协调，解决各种问题和冲突，并确保资源的有效分配和利用。
同时，职业经理人还负责对员工进行培训和激励，以提高团队的绩效和效率。
此外，职业经理人还需要进行日常的监督和控制。
他们需要对企业的业绩进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
这包括制定绩效指标、制定工作流程、进行质量控制和风险管理等。
通过这些工作，职业经理人能够确保企业的运营和发展始终保持在正确的轨道上。
最后，职业经理人还需要进行外部关系的管理。
他们需要与供应商、合作伙伴、客户以及政府机构等进行沟通和合作。
这包括参加会议、洽谈合同、解决争议以及建立和维护良好的合作关系等。
通过这些工作，职业经理人能够扩大企业的业务范围和影响力，提高企业的声誉和竞争力。
总之，职业经理人的日常工作涵盖了战略制定、组织协调、监督控制以及外部关系管理等多个方面。
他们在快节奏和多变的环境中起着至关重要的作用，他们的工作对于企业的成功和发展具有重要影响。
因此，职业经理人需要具备全面的知识和技能，不断学习和适应新的挑战，以保持竞争优势。
职业经理人的心得体会
职业经理人的心得体会作为一个职业经理人，我在职业生涯中积累了许多心得体会。
以下是我个人的思考和总结，希望能够对正在从事职业经理人岗位或者有意向进入这个领域的人们有所帮助。
首先，作为一名职业经理人，我们必须具备全面的素质和知识。
这包括对业务的专业理解与把握、对人际关系的处理能力、对市场和环境的敏感度等等。
只有具备了这些基本素质，我们才能够更好地分析问题、做出决策，并且领导和管理团队。
其次，职业经理人需要不断学习和提升自己。
管理是一个不断变化的领域，市场环境和竞争态势都在不断发生变化，所以我们需要时刻保持学习的状态，不断更新知识和技能。
有时候，我们需要学习新的管理理论和方法，有时候我们需要不停地去了解行业的最新动向和市场的最新趋势。
只有不断学习，才能够适应变化，才能够更好地应对挑战。
第三，职业经理人需要有远见和担当。
作为一名职业经理人，我们需要对未来有着清晰的规划和目标，并且能够带领团队一起朝着这个目标前进。
我们需要有眼光，能够看到问题的本质，能够预测趋势的发展，从而做出正确的决策。
同时，我们也要有担当，愿意承担责任，敢于面对困难和挑战。
只有具备了远见和担当，才能够在变局中把握机遇，化解风险。
第四，职业经理人需要具备良好的沟通和团队合作能力。
作为一名经理人，我们需要与下属、同事和上级建立良好的沟通和合作关系。
我们需要倾听和尊重别人的意见，能够有效地与他人交流和协作。
我们也需要带领团队一起合作，发挥团队的力量，实现共同的目标。
只有良好的沟通和团队合作能力，才能够更好地推动工作的进展，实现工作的效果。
最后，作为一名职业经理人，我认为我们需要保持积极的心态。
管理工作是一项充满挑战和压力的工作，我们会遇到各种各样的问题和困难。
但是，我们不能够灰心和气馁，我们要保持积极的心态，用乐观和坚定的态度面对困难和挑战。
只有积极的心态，才能够保持工作的激情和热情，才能够鼓舞团队，推动工作的进行。
总结起来，作为一个职业经理人，我们需要具备全面的素质和知识，不断学习和提升自己，有远见和担当，良好的沟通和团队合作能力，以及积极的心态。
成为经理后感觉最成功的一件事
成为经理后感觉最成功的一件事当我成为经理后，我感到最成功的一件事是成功推动团队完成了一个重要项目。
在成为经理之前，我一直是团队中的一员，负责项目的具体实施和执行。
但是成为经理后，我有了更多的责任和权力，可以对整个项目进行规划和决策。
这个项目是公司的一个重要客户提出的需求，涉及到多个部门和多个团队的合作。
项目的要求非常复杂，需要我们团队进行综合考虑和协调。
我组织了一个团队会议，邀请了相关部门和团队的负责人一起参与讨论。
在会议上，我首先明确了项目的目标和重要性，让大家意识到这是一项非常重要的任务。
然后，我提出了一个整体的项目计划，并分配了各个部门和团队的任务和责任。
在项目执行过程中，我密切关注项目的进展情况，并定期召开会议进行项目进展的汇报和讨论。
我与团队成员保持密切的沟通和合作，及时解决项目中的问题和难题。
我也积极与其他部门和团队进行协调，确保项目各个环节的顺利进行。
在项目最后的阶段，我组织了一个总结会议，对整个项目进行了回顾和总结。
在会上，我给团队成员表达了我的感谢和认可，认为他们在项目中做出了重要的贡献。
同时，我也提出了一些建议和改进的方向，希望能够在今后的项目中更加顺利地进行。
通过这个项目，我感到最成功的一件事是我成功地推动了团队完成了一个重要的任务。
整个项目顺利进行，各个环节都得到了很好的执行和协调。
客户对我们的工作给予了高度评价，并表示非常满意。
这个项目的成功不仅仅是因为我的努力，更是因为整个团队的协作和付出。
我相信，作为一名经理，成功的关键是能够团结和激励团队，推动团队共同实现目标。
通过这个项目的成功，我也更加深刻地理解到了作为一名经理的重要性和责任。
作为经理，我不仅仅要关注自己的工作，更要关注整个团队和项目的发展。
要时刻保持对团队成员的支持和鼓励，同时也要及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
成为经理后，成功推动团队完成了一个重要项目是我最成功的一件事。
通过这个项目的经验和教训，我更加成熟和自信地面对了以后的工作挑战，我相信我会在未来的职业生涯中取得更多的成功和成就。
职业经理人工作感悟
职业经理人工作感悟职业经理人工作感悟职业经理人概念職業經理人---運用全面的經營管理理論知識和豐富管理經驗，獨立對一個經濟組織（或一個部門）開展經營、管理及以其英明決策和創新能力激活並保持企業生命力的人。
忠於自己,熱愛事業、懂行業遊戲規則，具備擔任管理職位的職業能力，適應不同經營環境，能以一定的價格優勢在市場中游刃，從而獲取報酬和實現自身職業生涯與價值的目標。
职业经理人必须具备的条件第一个条件是要具备基本素质。
这包括他本人的情况，身体条件，外貌条件和受教育的程度，比如，高中、大学这样的普通教育。
当然，他要有培养前途，他本人想当经理，这就有基本素质了。
第二，他必须掌握企业行政这个专业。
企业行政就是怎么当经理，怎么行使手中的权利。
第三，要有一定的专业知识。
比如是一个卷烟厂的经理，至少要知道制作卷烟的基本知识;一个饭店的经理，要知道饭店是怎么一回事。
具备这几个条件，我认为我们就可以培养他成为职业经理。
一，职业经理的12种企业行政工作能力职业经理最重要的是要有企业行政工作能力。
A管理模式把它分成12种能力。
(一)市场观念我们必须改变以往对市场经济空洞的、狭隘的理解，建立正确的市场经济观念。
市场经济观念其实涉及许多方面的深刻、独特的认识和判定。
比如，怎样理解人治和法治，企业能人管理和模式化管理，契约及契约道德的问题。
我们讲忠诚，对谁忠诚?是对企业忠诚，还是对个人忠诚。
在市场经济中，要求忠于契约，什么是契约?书面叫合同，口头叫承诺。
一个市场中能当经理的人，必须是--个忠于契约的人。
又比如理解竞争与适应，竞争与公平的问题。
一个人追求什么?是中庸之道，还是有雄心壮志，这也是市场中需要的观念，一个没有雄心的人，是不能当经理的。
还有，在市场经济中，是追求公平还是追求适应?市场给每个人的条件是很不同的，他的公平是规则上的公平，而不是条件上的公平。
比如我们参加体育比赛，我们只能说规则是公平的，但是运动员自身的素质，运动员的训练条件，本身是不可能做到完全一样的。
一个职业经理人的管理实践和自我修炼
一个职业经理人的管理实践和自我修炼•不自我也不忘我十五六年的职场经历，把我从一个中文系毕业的学生锻造成了能够创造一定价值的高级职业经理人，这个过程充满感恩和快乐。
一棵小树苗，没有长成歪脖树。
对职场上的老板和同事们，只有由衷地感恩。
特别是周晓光、林翰、潘东明等几位老板和王兆华、李晓鹏、刘清坤、虞江波、陆晓忠等总经理，以及无以计数的、名字永记心中的职场和生活中的良师益友。
虽然经历了很多的风雨，一些磨难，但留下的只有快乐，风雨过后只有彩虹。
对未来，我也充满快乐、信心和力量。
英文的我“I”是大写的，我一直努力追求做一个大写的自己，时刻告诫让自己“不自我”也“不忘我”。
“不自我”是对企业、对他人有担当。
时刻有利他和创造价值的心和行动，尤其是在面对困难、矛盾、迷茫时要做勇者，做积极影响和带领团队前行的发动机，而不是做逃兵和只靠他人影响才能发光的电灯泡。
“不忘我”是对自己、对内心有追求，时刻追寻自己的内心安宁和快乐，不委屈自己的灵魂。
•职业经理人的“道”与“术”——成为创造价值的企业职业经理人职业经理人是与企业所有者（老板）相对应的企业经营管理者的一分子，是老板的搭档，也是企业发展战略的参与制定者，是战略执行的第一环。
职业经理人是一个重要角色，起到了承上启下的关键作用，上承老板和企业战略，下启战略执行团队。
职业经理人的作用是“为企业创造价值”，修炼自己的核心是“有道有术”。
我的“道术观”1. 职业经理人的“道”是“入世之道”先说我理解的“道”，其实它不玄乎，就是指自己的世界观和价值观。
它助力于处理自己和自己、和内心世界的关系，即把自己和内心安顿好，是自己的标签。
内圣方能外王。
对于职业经理人而言，要达成企业的战略，其“道”应是“入世之道”。
“道”很重要，是要先把自己安放好，所以儒家讲的较多的是修身齐家治国天下，定静安虑得，都是自内而外的，从安定内心到取得功绩（立德、立功、立言）。
我认为“道”既决定职业经理人成就的下限（德要配位），也决定上限（胸怀，视野，规律）。
学习职业经理人心得体会范文
学习职业经理人心得体会范文职业经理人心得体会作为一名职业经理人，我有幸在多个公司担任管理职位，并积累了丰富的经验和心得。
在这个过程中，我学到了很多宝贵的教训和体会。
以下是我总结的几点心得：首先，作为一名职业经理人，最重要的是要有坚定的目标和清晰的规划。
一个成功的经理人需要有远大的目标，并且能够把目标转化为具体的行动计划。
同时，还需要有足够的自律和决心去执行这些计划。
只有清楚自己要去哪里，并且有计划地朝着目标前进，才能在职业道路上保持持续的进步。
其次，作为一名职业经理人，必须具备良好的沟通和人际关系技巧。
管理工作离不开和他人的合作和协调。
一个优秀的经理人应该能够与团队成员、上司以及其他相关人员建立良好的沟通和合作关系。
通过有效的沟通，可以更好地分享信息、解决问题，并且激发团队的潜力。
再次，作为一名职业经理人，要有敏锐的洞察力和判断力。
在竞争激烈的商业环境中，经理人需要能够准确地分析和预测市场趋势，以及公司内部的动态。
只有在尖锐的洞察力和敏锐的判断力的指导下，经理人才能做出正确的决策，并为公司带来持续的成功。
最后，作为一名职业经理人，要持续学习和不断进步。
管理领域的知识和技能不断发展和更新，所以职业经理人需要保持开放的心态和积极的学习态度。
持续学习可以帮助经理人更好地应对挑战，拓宽自己的视野，提高自己的能力水平。
总的来说，作为一名职业经理人，要有明确的目标和规划，善于沟通和合作，拥有敏锐的洞察力和判断力，以及持续学习和不断进步的心态。
只有具备这些素质，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，取得成功。
职业经理人的出路.doc
职业经理人的出路xx年末，经济危机到了上海。
企业因为订单少，缺乏以维持生产状况，我从上海一家较大型家具企业的副总位置上下课了，作为一名在职业场驰骋纵横十几年的职业经理人，这已经不是第一次从高管位置上跌落。
痛定思痛，终于明白了一个道理；抱人家的孩子，种人家的地，想起来就叹口气。
职业经理人就像乘坐公交车的过客，这站不下车就是那站下车，总有一站你的下车。
因为车子不是你的，也没有你的固定位置。
下车后的职业经理人，于是又在寻找时机应聘等候下一辆车。
就这样，轮回到退休的年龄为止。
最近，上海的一位朋友告所我，他辞职了。
在淘宝做网上做泳衣生意，已经开展了6个下家，整天忙忙碌碌的很快活。
听到这个消息感到惊讶为他快乐，也感到吃惊。
因为就他的工作能力和电脑水平，能做出这番成绩真乃一日不见如隔三秋当刮目相看啊。
于是在朋友的点拨下，我懵懵懂懂的闯进了阿里巴巴这个大门。
平日里因为工作忙碌，无暇顾及电子商务及其网售之类的网络销售渠道。
通过潜水一个周期，发现阿里巴巴真是一个大磁场！终于，深深地被这个磁场吸引住了。
同时，也感到很迷茫，这个世界这么大，我该走向何方？年过半百了还要从零开始吗？当看到了很多的雅虎商业网友创业之路的辉煌和失败，却点燃了我心中多年的火种！从零开始----创业！创业没有早晚！一、先做代理或者客服。
让自己熟悉一下网售的气氛和工作流程。
二、朋友给我做参考，看我适合做那个产品的代理和客服。
三、企业找网络销售代理和客户效劳可以找我，我愿意动用一切力量和智慧做这事业。
四、我有一定的企业管理经验和资料，做家具企业老板的朋友有难题可以和我交流，我愿意奉献培训和管理经验。
五、告诫中小企业不要轻信个别管理咨询和猎头，他们说服企业进行各种短期培训挖人，其效果甚微。
挖人是短期行为，培训是长期战略。
初级职业经理人的角色定位试题及答案每日一讲(7月5日)讲解学习
2016年初级职业经理人的角色定位试题及答案每日一讲（7月5日）每日一讲：(单项选择题)1、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。
当初，许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。
它说明（）。
A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用2、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是3、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。
能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（）。
A、第一和第二B、第一和第三C、第二和第三D、第一4、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设了意见薄和监督电话，客户可随时举报。
该公司的控制属于（）。
A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制5、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况6、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。
2014年做过职业经理人后还能做什么每日一讲(4月21日)
2014年做过职业经理人后还能做什么每日一讲（4月21日）每日一讲：(单项选择题)1、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。
因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。
A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑B、以不变应万变C、全权让职业经理人负责D、努力改变公司可以承受的环境条件2、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。
”这种想法的错误之处在于（）。
A、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种可能D、没有考虑企业的资源与条件3、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要B、紧急但不重要的C、不紧急但重要D、不紧急也不重要4、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。
A、晋升、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定5、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。
A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的6、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要B、紧急但不重要的C、不紧急但重要D、不紧急也不重要7、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。
A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑B、有经验的员工能很好地完成工作目标C、各有经验的成员之间能有效地配合D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下8、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（）造成的。
A、部门经理不了解工作和市场环境B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源C、下属出于自身利益D、部门经理没有权威9、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。
”这种想法的错误之处在于（）。
A、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种可能D、没有考虑企业的资源与条件10、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
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2016年做过职业经理人后还能做什么每日一讲（8月19日）
每日一讲：
(单项选择题)
1、采用旅游作为激励方法的优点有（）。
A、简单、方便
B、高层次的奖赏
C、大部分人愿意带配偶同去
D、激励效果明显
2、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。
A、指挥
B、批准
C、把关
D、委托
3、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（）。
A、封闭式
B、激励式
C、假设式
D、开放式
4、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要
B、紧急但不重要的
C、不紧急但重要
D、不紧急也不重要
5、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。
A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑
B、有经验的员工能很好地完成工作目标
C、各有经验的成员之间能有效地配合
D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下
6、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（）。
A、观念滞后
B、方法和技术缺乏
C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩
D、逃避心态
7、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。
A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金
B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的
C、公司的支付能力是十分有限的
D、个人的能力总是有限的
8、作为内部客户服务的特征，表现为（）。
A、无形性
B、不可分性
C、可变性
D、易消失性
9、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过
公司注册资本的（）。
A、15%
B、20%
C、25%
D、30%
10、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要
B、紧急但不重要的
C、不紧急但重要
D、不紧急也不重要
11、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（）
A、绩效标准不具体、不可衡量
B、绩效标准是不为人所知
C、绩效标准是不合乎组织目标
D、绩效标准不是事先制订的。