新时期电力企业思想政治工作方法创新初探

新时期电力企业思想政治工作方法创新初探电力企业作为国有企业的重要组成部分，担负着重要的社会责任、政治责任和经济责任。

随着社会的飞速发展和改革开放的深入推进，企业员工队伍的结构、思想、环境都发生了巨大变化，出现了一些新的“热点”、“难点”问题。

因此，企业思想政治工作也应当与时俱进，深刻认识思想政治工作对企业发展的重要意义，分析当前电力企业思想政治工作面临的问题，提出解决电力企业思想政治工作问题的有效途径，从而真正达到做好思想政治工作服务企业中心工作和促进企业发展的目的。

企业思想政治工作作为企业管理的重要组成部分。

企业经营机制的转变、制度改革的深化以及信息技术的迅猛发展，使人们的思维方式、工作方式、生活方式日益多元化，这些因素都影响着企业思想政治工作的开展。

随着社会的飞速发展和改革开放的深入推进，电力企业员工队伍的思想、结构、环境都发生了巨大变化，出现了一些新的“热点”、“难点”问题。

如何适应快速发展变化的形势，如何在电力企业中建立与改革和发展相适应的思想政治工作运行机制，已成为当前相关企业亟待解决的重要课题。

本人认为新时期电力企业思想政治工作应在人本理念下把企业思想政治工作作为一门凝聚人、教育人和管理人的科学，并坚持使其活力始终源于创新，离开了创新，思想政治工作的加强和改进就无从谈起。

因此，在新时期企业思想政治工作要以特定历史方位和时代背景为根本出发点，坚定以人为本的方向，开拓新视野、开辟新思路，不断增强思想政治工作的创造力和感召力。

一、新时期电力企业思想政治工作面临的主要问题第一，思想政治工作者队伍普遍存在的思想认识上的障碍。

在国有电力企业建立与现代企业制度相适应的新体制、新机制的过程中，企业政工队伍中“传统型”政工干部不在少数，而其中不少人的思想认识还停留于计划经济时代，与企业的生产经营、改革和现代管理理念联系不多或联系不深的空洞说教，难以达到教育、灌输和感染的效果。

第二，市场导向决定了新体制下电力企业经营管理理念的导向，思想政治工作的非显性效益，在某种程度上也被等同于非效益劳动，当前企业不能完全摆脱行政化特征，包括思想政治工作者官员化的取向仍然明显。

然而，现在企业的好坏必须由市场来确认，由此决定了企业经营管理的导向，更多地关注和重视显性的效益活动，思想政治工作由于其非显性效益，在某种程度上被等同于非效益劳动而被人为地削弱。

第三，个别电力企业思想政治工作方式、方法的创新不足，制约了思想政治工作所创造的竞争优势的凸现。

在市场经济条件下，个别企业政工队伍缺乏既懂政治，又懂经济、懂市场、懂科学、懂管理的复合型人才。

一些企业政工干部长期得不到培训，知识老化、素质弱化，使思想政治工作的改进和创新缺乏内在动力。

第四，思想政治工作的成效具有间接性、潜在性、积累性等特点，侧重于非权力性影响，侧重于思想引导。

个别电力企业思想政治工作缺少物质载体，造成企业思想工作与帮助员工解决实际困难脱节，在具体解决员工物质文化生活方面实际问题的能力不强。

二、新时期倡导人本理念下企业思想政治工作的实质人本理念的核心就是一切从人的需要出发，尊重人性，崇尚自然，追求人的全面发展。

人本理念下企业思想政治工作的本质就是以企业管理哲学和企业文化为核心，凝聚员工归属感，提高员工积极性和创造性，营造一种以人为本的和谐环境。

从普罗泰格拉的著名命题“人是万物的尺度”，到现代的满足人们日益增长的物质和文化需求，都体现了关注人的价值、权益和自由，最终实现人的全面发展。

企业坚持以人为本，不断提升企业核心竞争力，要求将工作重心真正转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。

不能再把“人”单纯的看作是企业运行中的“成本”，而应把尊重人作为企业发展的根本准则，把提高人作为企业发展的根本途径，将人本理念渗透到企业的各项生产经营管理活动中去，使企业的一切工作在人本管理的理论体系和基本架构框架内进行。

三、新时期人本理念下电力企业思想政治工作方法创新的必要性近年来，随着电力体制改革的深入，现代企业管理制度的建立完善，给电力企业思想政治工作带来了新的要求。

中国加入wto和竞争环境的深刻变化，在以经济建设为中心的市场经济条件下，电力企业面临着越来越复杂的生存环境和激烈竞争。

特别是电力垄断局面的打破以及电力体制经历了厂网分开、竞价上网、主辅分离等重大改革，使电力企业在发展过程中将遇到更加严峻的挑战。

面临新时期这一系列艰巨的任务和严峻的考验，如何在竞争中立于不败之地，其中人的思想因素是至关重要的，人的思想观念转变与否直接影响到电力企业的改革和发展，要做到既尊重员工的个性发展，又增强企业管理文化，那么人本理念下企业思想政治工作方法创新刻不容缓。

同时，企业还应有一支具有强有力的思想政治工作队伍，能使一个企业的凝聚力、向心力空前强大，员工队伍空前团结，为企业经济效益的快速发展提供有力的保障。

四、积极探索电力企业思想政治工作的新途径新方法倡导人本理念下思想政治工作的方法。

本人认为当前主要包括三个方面内容：一是在思想政治工作中，坚持引导的基本原则，强化对现阶段党的路线、方针、政策的宣传力度，努力塑造全民族共同的理想信念，从而使民众对国家和民族的未来充满信心，对社会主义的未来充满信心；二是在利益多元化以及社会诸单元利益矛盾与冲突加剧的今天，以人为本的思想政治工作就应该在理顺利益关系、协调利益矛盾、维护安定团结的局面上下功夫；三是因为发展既是党执政兴国的第一要务，也是社会主义的根本任务。

因此，思想政治工作就应该以根本任务与第一要务为轴心，致力于企业员工积极性的调动和使命感与责任感的激发。

第一，重视企业人本管理方式的创新。

新经济时代企业的管理方式更加注重以知识管理为核心的人本管理。

企业要长足发展，就要牢固树立“人才为本”的观念，不断完善、创新企业人本管理方式，强化人才优势，从而增强企业实力。

人力资源是企业的第一资源，这种观念已被人们广泛接受，而且随着知识经济时代的发展，对知识的创新、获取与经营，成为企业获取利润的关键。

因此，知识型员工是新经济时代条件下人本管理的重心，但对知识经济所带来的创新成果的占有更加需要优良的团队精神来实现。

现行的管理模式在鼓励部分员工的同时可能会打击另一部分知识型员工的工作积极性，以致难以发挥整体团队的作用。

所以，企业要坚持统筹兼顾，着力推进各项人事人才工作全面协调发展，对不同文化背景、不同需求的各类员工依据他们在企业内的不同作用进行个性化管理，满足不同员工的需求，从而促进员工对知识创新成果占有的需求，形成企业中人本管理的知识意识、共享意识和效益意识。

第二，激励机制创新增强思想政治工作的鞭策力。

对于企业而言，科学有效的激励本身就是一种投资，其回报便是工作效率的提高。

一个想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制。

然而传统的激励方式存在诸多问题，不仅影响了劳动生产力的提高，还影响了员工的斗志与积极性。

这主要体现在激励的方法单一、激励不到位、企业对普通生产性员工缺少中长期激励、管理层激励不足等方面。

企业需要创新激励机制来有效地解决这一系列问题。

情感激励。

各级领导干部要带着浓厚的感情同职工结对子，要细心观察职工的思想动向，要用爱心关怀教育后进职工，了解他们的所思所想，急职工之所急，解职工之所难，办职工之所盼。

科学的晋升机制激励。

晋升激励就是企业领导将员工从低一级的职位提升到新的更高的职务，同时赋予与新职务一致的责、权、利的过程。

而一个企业有限的管理岗位不可能满足所有员工的晋升需要，因此应将行政职级与技能职级划分开，实行双轨晋升制，让更多的员工通过努力提高专业技能来实现相应的需要，真正发挥对员工的激励作用。

培训激励。

企业培训是培养和训练员工的学习活动。

通过培训，不断提升员工的工作绩效，并使其具备接受更具挑战性的工作和任务的能力，进而提升自身的市场受雇价值，大大增强员工的自信心。

因此，企业要将培训作为激励科技人员积极向上的一种必要手段。

第三，企业文化上的创新至关重要。

企业要迎接经济全球化的机遇和挑战的同时更要注重企业文化领域的阵地不被西方文化所淹没。

为此，企业要树立以人为本的管理思想，加强文化创新实践，打造出稳固的、理想的企业文化。

良好的企业文化可以通过员工的精神风貌、工作效率、组织纪律性、创新能力以及企业的凝聚力和向心力、宽松和谐的氛围等各个方面得到体现。

党的十七大报告中提出：“在时代的高起点上推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新，解放和发展文化生产力。

”这为企业文化创新提供了多方面的开拓渠道。

首先，在已经取得成绩上继续巩固、扩大文化成果，由高层向基层延伸；由老员工向新员工渗透，加强人才队伍的梯队建设，培养一支思想统一、素质过硬，有知识、有能力的新型人才队伍。

其次，企业文化的精髓体现在企业领导的日常管理之中。

企业的各级管理者需要身先士卒，与时俱进，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力。

最后，突破企业现有经营管理实际中脱节的僵化文化理念、体制及工作作风等的束缚。

新的企业文化理念应该适时导入，也就是把理念转化为具体行动；摒弃强压式和被动式的方法，可以联系每名员工的工作实际和思想实际进行讨论，将个人工作与企业文化相结合，把企业文化精神融入到实际工作中，进一步引导大家顾大局、讲风格、抓作风、树形象。

五、小结电力企业已进入战略竞争时代，加紧确立长远发展战略，努力建立起适应企业特点的核心竞争能力创新机制，是实现可持续发展的基本选择。

企业思想政治工作的目的在于调动企业员工的积极性，通过提高人的素质，提升企业文化力，为实现企业目标服务，其关键则在于建立起有效的创新机制。

新时期人本理念下电力企业思想政治工作方法创新，无疑将亟待更多的理论和实践。

但我们相信，只要企业充分合理利用好人本理念，着眼于人的主观能动性、积极性、创造性的发挥，既继承传统又改进创新，必将使企业实现新的跨越。

（作者单位：福建省电力勘测设计院）。