国际企业管理1

国际企业管理1

国际企业管理复习范围

复习思考题

1~4. 国际企业经营的基本动机之一是获取国外的资源,那么东道国可以过的什么样的好处?为什么有些国家并不欢迎国际企业的投资?

答：东道国从中可获得国际企业的一些现金技术和管理方法，国际企业也为东道国带来了更多的就业机会，并能刺激东道国的市场竞争，促进经济的发展。

有些国家不欢迎国际企业的投资时因为国际企业经营的基本动机之一是获取国外资源，而对于资源缺少的国家来说将是噩梦，另外国际企业会冲击其国内的一些企业，也可能带来严重的环境污染。

1~7. 经济全球化产生的原因是什么?经济全球化给发展中国家带来了怎样的挑战?

答：经济全球化的原因是：

1.以信息通讯技术为核心的现代科学技术的进步和发展为经济全球化提供了技术基础条件；

2.跨国公司的迅速发展和能力的日益增强，为经济全球化提供了发展载体；

3.世界银行、世界贸易组织等国际组织制定的经济规则为全球化提供了制度保障；

4.市场经济在全球的深入发展，为经济全球化奠定了体制基础；

5.世界局势总体上趋向缓和。

经济全球化给发展中国家带来了挑战有：

1.跨国公司的“双刃性”；

2.生态安全受到威胁；

3.南北矛盾更为突出；

4.可能诱发金融风险。

1~8. 为什么国际企业管理不同于一般企业管理?

答：国际企业管理专业的设置，经历了一个管理学与经济学分段，

再到国际企业管理由一般企业管理中独立出来的过程。国际企业管理不同于一般的企业管理，在不只是一般企业管理专业的简单延伸和发展，它具有相对的独立性

1.国际企业面临的环境不同。一般来说，国际环境比国内环境更为复杂，包含更多不可控制

因素；

2.国际企业承担的风险不同。从事国际工商业活动的企业除了要承担国内企业应承担的风险

外，还要承担因跨国经营可能招致的其他风险，如汇率风险、政治风险、远途运输风险等；

3.国际企业采用的管理方式不同。由于国家间存在着政治、法律和文化等方面的差异，在国

内适用的管理方法在海外企业就不一定适用。

因此，国际化经营的企业在认识、财务、经营和生产诸方面应根据各国的具体情况采用乡音的管理方式、决策程序和策略手段。

2~7. 试用邓宁的国际生产折中理论分析跨国公司如何选择不同的国际化方式.

答：跨国公司国际经营的方式主要有三种，即出口贸易、国际技术转让和国际直接投资。国际生产折中理论认为，国际企业开展对外直接投资是由三种因素决定的，即所有权优势、内部化优势和区位优势。这三种因素是决定国际企业对外直接投资的必备条件，三个条件缺一不可。当企业具备所有权优势时可采用技术转移的经营方式；当企业具备所有权优势和内部化优势时可采用出口贸易的经营方式；当三种优势都具备时，企业可采用对外直接投资的经营方式。

2~8. 分析发展中国家的企业对外直接投资的竞争优势来源.

答：发展中国家的技术优势具有十分特许的性质，这些技术是投资企业本国市场环境的反映，因而使得发展中国家的跨国企业具有在更穷国家的发展过程中发挥作用的巨大潜力。大多数制成品的市场规模很小，这是发展中国家的一个特点，在大多数情况下，对小规模技术已经取得经验的企业，由于长期使用这些技术，生产成本往往较低，

而潜在的竞争对手必须首先付出代价以取得经验，才能达到与外国企业同等的水平。尽管第三世界的企业普遍推行适合于发展中国家需要的小规模技术，但它们的革新活动绝非仅限于此，其他技术的发展也使发展中国家的企业具备了若干能在国外

利用的优势，哪些优势同样是这类企业本国的特殊条件的产物。其他优势包括：使用当地资源、种族产品和其他的革新。

3~1. 简述国际经营环境的基本内容和特征.

答：从内容来看，国际经营环境可被分为五个类别，分别为政治环境、经济环境、法律环境、文化环境和技术环境。

其特征有：

1.客观性。环境作为企业外在的、不以管理者意志为转移的因素，对企业经营活动的影响具

有强制性和不可控性；

2.差异性。不同的国家或地区之间宏观环境存在着广泛的差异；

3.相关性。外部环境诸因素之间相互影响、相互制约；

4.不确定性。国际企业的外部环境是企业赖以生存和发展的社会基础，其生产经营活动不是

孤立进行的，而是与外部环境发生着各种各样错综复杂的关系。

4~4. 为什么说国际企业战略管理是国际企业在生产经营活动中必不可少的一个环节?

答：一个科学合理的战略计划对国际企业的生存和发展有着积极的推动作用，它具有以下意义：

1.为将个字公司在全球范围内联系在一起提供手段，把各分支机构和子公司链接起来，加强

公司的统一性、合作性和协调性，强化公司在世界市场上的整体功能，是个子公司围绕总体目标相互配合，步调一致地在全球范围内开展生产经营活动，取得既定的经济目标；

2.为预计和应付环境变化提供入境，使企业接受变化、适应变化；

3.为企业协调和整合各种各样而又分散在各国的业务提供工具；

4.经营战略为企业提供新的中枢管理，它提出未来结果的限定模

型，使企业朝既定目标前进。

总之，国际企业的经营战略是国际企业在生产经营活动中必不可少的一个环节，它的积极指导作用是十分明显的。一个成功的国际企业，必须有一套科学、合理，同时又能适合自己客观环境和经营特色的公司战略。

讨论问题

2~1. 赫克歇尔-俄林理论在多大程度上解释了印度软件产业的兴起?

答：赫克歇尔-俄林理论认为，同类产品存在的价格绝对差是各国进行交易的直接基础，而引起各国同类物品价格不同的原因是多方面的，最关键的是各国生产各种物品的成本比率不同，而成本比率是由使用要素的价格差别决定的，而要素价格是由要素相对存量决定的，要素存量则是由要素供给决定的，要素供给又是由要素禀赋决定的。这样得出的一般结论是：任何一个国家都应该生产并出口自己资源丰富的要素的产品，并进口自己资源缺乏的要素的产品。

这一学说还说明了国际贸易对国内收入分配的影响。这就是说，国际贸易使各国之间生产要素的价格差别逐步缩小，并趋于相等。这是因为劳动资源丰富的国家出口劳动密集型产品，进口资本密集型产品；资本资源丰富的国家出口资本密集型产品，进口劳动密集型产品，贸易的结果是，在前一种国家，劳动价格上升而资本价格下降；在后一种国家，资本价格上升而劳动价格下降，最后，这两个国家劳动的价格与资本的价格趋于相等。这样也有利于使各国国内的收入分配更为平等。这就是由要素禀赋说引申出的生产要素价格均等化原理。美国经济学家萨缪尔森用数学方法证明了在严格的假设之下，各国要素价格必然是均等的。但实际上由于国际贸易总不完全是自由的，而且各国汇率会由于各种因素而变动，所以，要素价格的相等几乎是不可能的。

赫克歇尔-俄林理论认为各国应利用自己相对丰富的资源进行生产和贸易，所有的国家都会从中获益，世界的产出也会相应增长。而国际贸易的扩张导致基于赫克歇尔一俄林意义上的要素禀赋的专业化程