创业风险防范

四、资金风险 资金风险是指因资金不能适时供 应而导致创业失败的可能性。
对于新创企业，资金缺乏是最为普遍的问题， 如果创业者不能及时解决，非常容易造成创业夭 折。对于高技术创业活动，由于资金不能及时供 应，导致高技术迟迟不能产业化，其技术价值随 着时间的推移不断贬值，甚至很快被后来的竞争 对手超出，而使初始投入付之东流。
如果创业者认为目前创业时机成熟，正好有一个绝 佳的商业机会，那么就要狠下决心，立即着手创业。
如果觉得没有什么太好的商业机会，而且自己对行业 状况、公司经营管理知之甚少，就暂时不要急于创业。
边工作边认真观察，看看所在公司的各层领导是如何 工作的，甚至有心学习所在公司开拓市场的技巧，以及公 司老总管理公司的技巧。创业者还可以边为其他公司打工， 边留心建立良好的商业关系网。
指市场主体从事经济活动所面临的盈利或 亏损的可能性和不确定性。
1、市场需求量带来的市场风险： 产品的市场容量较小或者短期内不能为市 场所接受，那么产品的市场价值就无法实现， 投资就无法收回，从而造成创业夭折。
2、市场接受时间带来的市场风险： 一个全新的产品，打开市场需要一定的过程 与时间，若创业企业缺乏雄厚的财力投入到营销 广告中去，产品为市场接受的过程就会更长，因 而不可避免地出现产品销售不畅，前期投入难以 回收，从而给创业企业资金周转带来极大困难。
等待时机成熟，再开始创业。
二、技术风险 技术风险是指在企业技术创新过程中， 因技术因素导致创业失败的可能性。
1、技术成功的不确定性 创新技术从研究开发到实现产品化、产业化的 过程中，任何一个环节的技术障碍，都将使产品创新 前功尽弃，归于失败。很多创业企业，在技术产业化 实施过程中，屡试屡败，其中的原因是多方面的。 当用血汗赚来的资金或以家产抵押来的创业资 金将要耗尽时，却还没有生产出合格的产品，则风险 达到极大。
3、决策风险
由于决策失误而造成失败的事例实在是太 多了，无论是政治、军事还是商业。对于创业 者而言，绝不可以根据自己的喜怒哀乐或不切 合实际的个人偏好而做出决策。不进行科学分 析、仅凭个人经验或凭运气的决策方式都可能 导致惨重的失败。
管理者决策水平的高低对创业企业的成败影 响巨大，据美国兰德公司估计，世界上破产倒闭 的大企业，85%是因企业家决策失误造成的，中 国的企业就更是如此。
3、市场价格带来的市场风险： 产品价格超出了市场的承受力，就很难为市 场所接受，技术产品的商业化、产业化就无法实现， 投资也就无法收回。 当某种新产品逐渐被市场所接受和吸纳时， 其高额的利润会吸引来众多的竞争者，可能造成供 大于求的局面，导致价格下跌，从而影响高技术产 品创新的投资回报。
4、市场战略带来的市场风险： 一项好的高技术产品，如果没有好的市场战 略规划，在价格定位、用户选择、上市时机、市 场区域划分等方面出现失误，就会给产品的市场 开拓造成困难，甚至功亏一篑。
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五、管理风险
1、管理者风险 一个优秀的创业家，可以不具备精深的技术知识，但必须具备这样 一些素质： 具有强烈的创新精神与创业意识，不墨守成规，不人云亦云； 具有追求成就的强烈欲望，富于冒险精神、献身精神和忍耐力； 具有敏锐的机会意识和高超的决策水平，善于发现机会，把握机会 并利用机会； 具有强烈的责任感和自信心，敢于在困境中奋斗，在低谷中崛起。
六、环境风险
环境风险是指一项高技术产品创新活动由 于所处的社会、政治、政策、法律环境变化或 由于意外灾害发生而造成失败的可能性。因此， 高技术产品创新，必须重视环境风险的分析和 预测，把环境风险减到最低限度。
七、自然灾害风险
2、技术前景、技术寿命的不确定性 如果赖以创业的技术创新不能够实现 工业化，或不能在高技术寿命周期内迅速 实现产业化，收回初始投资并取得利润， 必然造成创业的夭折。
3、技术效果的不确定性 一项高技术产品即使能成功地开发和生产， 但若达不到创业前所预期的效果，结果也会造 成大的损失甚至创业夭折。
三、市场风险
第七单元 创业风险防范
第一节 创业风险产生
一、创业风险主要来源 1、市场与技术的不确定性 2、资金； 3、同行的竞争； 4、团队的分歧； 5、业务骨干的流失； 6、资源整合等。
创业路上，风险无处不在、无时不在。
二、创业风险的类型
1、机会风险 创业者选择创业也就放弃了自己原先所从事的
职业。一个人同一时期往往只能做一件事，选择 创业就丧失了其他的选择，这就是所谓的机会成 本风险。
4、组织和人力资源风险
组织和人力资源风险是指由于创业企业的组织结构不 合理、用人不当所带来的风险。创业企业的迅速发展如果 不伴随着组织结构、用人机制的相应调整，往往会成为创 业企业潜在危机的根源。其中管理体制的不畅是主要原因 之一。
因此，对于新创企业，创业者从一开始就应该注意组 织结构的设计、调整，人力资源的甄选、考评，薪酬的设 计及学习与培训等管理。从创业初始就需要建立健全各项 规章制度，并开始建立起就是技术 专家、管理专家、财务专家、营销专家的有机组合， 形成团队的整体优势，从而为创业企业奠定坚实的 组织基础。那种由技术所有者包揽一切，集众权于 一身的家长式管理，往往由于管理水平、管理模式 等方面的问题，导致创业夭折。
2、管理者素质带来的风险
（1）违反法律风险。 （2）管理者诚信风险。 （3）权力分配和家族式管理风险。