战略成本管理的内容及其分析方法（二）

因此，战略成本管理应主要集中在第⼀象限和第四象限区域之内进⾏。

由于战略成本管理是服务于企业战略管理的，它要以企业战略管理为基础⽽加以展开，⽽战略管理的主要内容是制定和实施战略，因此，战略成本管理的内容也应分为两个⽅⾯：⾸先是利⽤战略性成本信息进⾏战略选择。

企业战略通常是由相互作⽤的总体战略、⼀般竞争战略和具体竞争战略的三维结合。

利⽤企业产品⽣命周期与市场定位相结合的分析⽅法，西⽅学者⼀般将企业总体战略分为三种，即发展战略、维持战略和收获战略。

在明确了总体战略的前提下，企业⼀般通过三种⽅式来开发竞争优势，即成本、产品差异化和⽬标集聚。

在⼀般竞争战略的指导下，企业还会按照业务活动的范围确定⼀些具体的战略，如产品开发战略、⽣产流程战略、营销战略、规模扩张战略等。

利⽤战略性成本信息对企业的战略选择过程提供决策⽀持，保证企业战略决策的正确性，是战略成本管理针对战略管理⽽进⾏的功能展开与运⽤创新，是战略成本管理对传统成本管理的超越。

其次是在不同的竞争战略下正确组织成本管理。

从管理科学的系统性出发，为了保证战略实施的有效性，不同的战略要与不同的管理控制系统相互映射，这也正是作为管理控制系统之⼀的战略成本管理系统必须与具体的竞争战略相结合的逻辑所在。

不同的战略选择需要不同的成本分析观和成本管理⽅法，这也就形成了特定竞争战略下的成本管理战略。

如针对产品开发战略的价值⼯程成本管理战略，针对产品流程战略的作业成本管理战略，以及针对企业扩张战略的成本管理战略等等。

由于战略成本管理是以战略管理理论为基础，通过对传统成本管理系统的功能拓展⽽新兴的管理领域，因此战略成本管理的主要分析⽅法来源于战略管理的⽅法体系。

从战略的⾼度将战略管理的分析⽅法同成本信息的产⽣和利⽤做⼀个合理的嫁接，就构成了战略成本管理的基本分析框架。

战略管理中同成本因素紧密相关的分析⽅法主要有三个，即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。

⾸先是价值链分析：价值链分析是⼀种战略性的分析⼯具。

从战略成本管理的层⾯上看，由于企业成本的发⽣与其价值活动有着共⽣的关系，所有的成本都能够分摊到每⼀项价值活动之中，价值链分析可以衍⽣出企业的发展战略，并且该战略将会对企业的成本管理模式产⽣重⼤影响。

价值链分析包括企业内部价值链分析、竞争对⼿价值链分析和⾏业价值链分析三个⽅⾯的内容。

通过对企业内部价值链的分析，可以确认企业的价值活动有哪些，处于什么样的分布状态，以及在整个⾏业价值链中的位置，并将本企业价值活动的所耗成本与其对产品价值的贡献进⾏⽐较，确定其发⽣的合理性，进⽽决定对其是消除还是改进。

通过对竞争对⼿价值链的分析，能够发现竞争⼒取决于企业相对于其竞争对⼿的价值链的合理程度，谁拥有多⼤的竞争优势或劣势，是哪些价值活动或成本因素导致了这种状况的出现。

⽽利⽤⾏业价值链分析，企业可以决定是否需要实施纵向整和战略，通过对供应商和购买商的购并或建⽴战略联盟来降低成本实现竞争优势。

总之，价值链分析所得出的信息对制定战略以消除成本劣势和创造成本优势起着⾮常重要的作⽤。

其次是战略定位分析。

企业战略应该很好地同其竞争环境协调起来是企业战略管理的基本原则。

⼀个⾏业的竞争环境是决定企业战略的重要因素，企业的战略必须同⾏业中各竞争要素的特点及其组合相匹配，如价格、产品质量、性能、特⾊和服务等。

如果竞争环境发⽣了变化，企业应该作出积极的反应，采取恰当的战略⾏动，捍卫其竞争地位。

从战略成本管理的⾓度看，战略定位分析就是要求通过战略环境分析，确定应采取的战略，从⽽明确成本管理的⽅向，建⽴与企业战略相适应的成本管理战略。

价值链分析为战略成本管理提供了⼀个总体的分析框架，但并没有解决如何将成本管理与企业战略相结合的问题。

在确定了企业的战略定位以后，实际上也就确定了企业资源的配置⽅式及相应的管理运⾏机制。

因此只有通过战略定位分析，将成本管理同具体的战略相结合，才能体现出战略成本管理应有的管理效果。

最后是成本动因分析。

在价值链分析和战略定位分析的基础上，企业能够确定其应采取的成本管理战略，但是为了进⼀步明确成本管理的重点，还需要找出成本的驱动因素，以便对症下药，保证成本管理战略的有效性。

⽽成本动因分析恰恰可以满⾜战略成本管理的这⼀要求，能够将影响企业成本的因素很好地揭⽰出来，同时指出企业应采取什么⽅法来控制这些因素，以更好地为战略成本管理服务，实现战略成本管理的⽬标。

从⼴义上说，成本动因分析既包括战术层⾯的作业成本动因分析，⼜包括战略层⾯的成本动因分析，但是能够与企业战略相匹配的是战略成本动因分析。

战略成本动因分析超出了传统成本管理的狭隘范围，⽽代之以更宽⼴的视野、与战略相结合的⽅式来分析成本是否应该发⽣。

由于战略成本动因可以分为结构性成本动因和执⾏性成本动因，因此成本动因分析也是从这两个⽅⾯展开的。

结构性成本动因分析要求从战略成本管理的视野来选择企业的规模、业务范围、经验、技术、多样性和⼚址等，它针对的是如何通过企业的基础经济结构的合理安排，从⽽有利于企业竞争优势的形成。

执⾏性成本动因分析要求从战略成本管理的视野来强化企业的劳动⼒参与、全⾯质量管理、⽣产能⼒利⽤、⼯⼚布局的效率性、产品外观、联系等⽅⾯的作业程序安排，为战略成本管理⽬标的实现提供效率保证。

研究企业战略成本管理，有助于增强我国企业战略管理的有效性，并将有助于解决当前企业的战略成本管理问题。