五原则分析表(模板)
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确认
部品确认结果:
序 项目 号
1 2 3 4 5 6 7
生产品质状况:
改进措施 备注
要因分析: 完成数量 未完成原因
设备
法 异常问题长
序号 1 2 3
日期
人 番号 项目 1 2 3 4 人 设备 环境 材料 方法
料 要因分析
环 判定
五W综合分析、确认: 5
总结:
3.查明的原因(发生现象、在检现象、分析原因)
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题目 编号 部品名 1.发生状况(时间、地点、涉及不良、现象描述、
解决问题的五原则表
2.把握的事实(部品确认、要因分析、生产品质状况等,根据需要更改)
作 成 部 门
年 承认
月
日 确认 作成
报课 告 责任者 书
4.切实的对策(对策内容 1.发生对策:
预测效果PPA) 推进者
日期
5.确认对策效果(效果
实绩)
2.流出对策:
体系: 体系:系统的反映内容
区
分
现象说明
问题1
问题2
问题3
问题4
问题5
内 容
发生不良 流出不良