药品耗材采购管理制度

药品耗材采购管理制度
第一章总则
第一条为规范医院内药品耗材的采购管理，提高采购质量、降低
采购本钱，保证医疗服务的质量和安全，特订立本制度。

第二条本制度适用于医院内全部药品耗材的采购工作，包含生产
企业供应、医院自制、委托代理等各种采购方式。

第二章采购计划
第三条采购计划是医院药品耗材采购工作的基础，应在年度预算
编制过程中订立，并依据实际情况进行动态调整。

第四条采购计划的编制须依据医院的医疗服务需求、患者流量、
疾病谱以及临床用药指南等相关因素，由相关科室供应相关数据和信息。

第五条采购计划应指明采购项目的名称、规格、数量、采购金额、采购方式、采购时间等认真信息，并报经医院财务部门审核和批准。

第六条采购计划的编制和调整应做到科学合理、系统完整，并及
时通知相关部门。

第三章采购流程
第七条采购流程分为药品耗材需求提出、采购策划、供应商选择、合同签订、验收入库等环节。

第八条需求提出：科室依据临床实际需求，提出物品采购需求，
并填写《药品耗材采购需求申请表》，由科室负责人签字确认，并报
经医院批准。

第九条采购策划：医院采购部门会同相关科室订立采购计划，确
定采购需求，包含品种、数量、规格、质量标准等。

第十条供应商选择：医院采购部门会同相关科室对供应商进行评估，选择具备合法资质、质量可靠、价格合理的供应商，并签订采购合同。

第十一条合同签订：采购部门与供应商签订合同，合同内容包含采购项目、数量、价格、交付时间、质量要求、售后服务等条款，并在法律允许范围内进行有效管束。

第十二条验收入库：采购部门依据合同商定进行验收，确保采购项目的质量和数量符合合同要求，并按图定程序进行入库工作。

第四章采购管理
第十三条医院采购部门负责统筹协调药品耗材的采购工作，实施采购管理。

第十四条采购部门应建立完整的供应商数据库和项目档案管理系统，记录供应商信息、采购项目信息、合同信息等。

第十五条采购部门应定期对供应商进行评估，评估结果作为采购决策的紧要参考依据。

第十六条采购部门应及时向相关科室供应采购物品的有关信息，帮忙科室进行临床用药引导和药品耗材管理工作。

第十七条采购部门应加强与供应商的沟通和协调，及时解决采购过程中的问题和纠纷。

第十八条采购部门应加强对采购流程的监督和管理，确保采购过程的透亮、公正和合规。

第十九条采购部门应及时了解市场行情，依据实际情况调整采购策略和供应商选择，并做好相关记录和归档。

第二十条医院领导和相关部门应加强对药品耗材采购工作的监督和引导，确保制度的贯彻执行。

第五章附则
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不全都的，以本制度为准。

第二十二条违反本制度的，应依照医院相关管理规定进行纪律处分和法律追究。

第二十三条本制度的解释权归医院管理负责人全部。

第二十四条本制度的修订由医院管理负责人负责，修改后的制度须经医院领导批准后生效。

以上为《药品耗材采购管理制度》，请全体医院员工遵守执行，如有不明之处，请咨询相关部门。

医院管理负责人拥有最终解释权。