转正评估表
员工转正评估表
员工转正评估表员工转正评估表员工信息：姓名：部门：入职日期：转正日期：评估内容：1. 工作表现：- 是否达到工作要求？- 是否按时完成任务？- 是否具备良好的工作态度？- 是否积极主动参与团队合作？2. 技能与知识：- 是否掌握所需的专业知识和技能？- 是否持续学习和提升自己的能力？- 是否能够独立完成工作任务？3. 沟通与协作：- 是否能够清晰有效地表达自己的意见和想法？ - 是否能够与同事和上级良好地沟通和协作？- 是否能够处理好工作中的冲突和问题？4. 责任与承诺：- 是否对工作负责并承担相应的责任？- 是否能够按时完成工作任务？- 是否能够履行工作承诺？5. 自我发展：- 是否有明确的职业规划和发展目标？- 是否主动寻求学习和成长的机会？- 是否能够适应工作环境的变化？评估结果：根据以上评估内容，综合考虑员工的工作表现、技能与知识、沟通与协作、责任与承诺以及自我发展等方面的情况，我们对该员工的转正建议如下：1. 转正推荐：- 该员工在各项评估指标上表现出色，达到或超过了要求。
- 在工作中展现出积极主动的态度，具备良好的团队合作能力。
- 具备所需的专业知识和技能，并能够独立完成工作任务。
2. 转正保留：- 该员工在大部分评估指标上表现良好，但在某些方面还有进一步提升的空间。
- 具备一定的专业知识和技能，但需要更多的学习和发展机会。
- 在工作中展现出一定的责任心和承诺。
3. 转正不推荐：- 该员工在评估指标上表现不佳，未能达到要求。
- 在工作中缺乏积极主动的态度，无法与团队有效沟通和协作。
- 缺乏所需的专业知识和技能，无法独立完成工作任务。
备注：请根据实际情况填写评估结果，并与相关部门经理进行讨论和确认。
试用期员工考核转正评估表
姓 名性 别出生年月学历岗位名称上岗日期试用期限转岗日期考勤记录试用期员工考核转正评估表部门名称： 填表日期： 年 月 日1、□工作积极，并对工作的领域扩大有积极性2、□工作还可以，但缺乏积极扩大工作领域的主动性3、□对工作挑拣，逃避扩大工作领域3、服从指令的态度1、□明确与上级的关系，服从态度及工作悟性较好2、□能干好分配的工作，但对全局性工作处理不够5、专业知识和操作技巧1、□较好（完全独立完成岗位操作）2、□一般（能够通过跟同事合作完成操作）3、□较差（完全不能够完成岗位操作）6、是否很好地理解工作内容1、□充分理解工作的目的和内容，能无误地安排工作考核□全勤 □病假 天 □事假 天 □迟到早退 次 □旷工 天工作态度1、是否严格遵守公司的规章制度1、□以积极的态度严格遵守2、□正常遵守，有轻微违规现象3、□不遵守规章制度2、本职工作是否经常持积极的态度3、□服从指令的态度欠佳4、整体协作精神1、□与大家友好相处，协作精神较好2、□能工作性地正常协作3、□协作意识较差专业技能2、□基本能按指示和指令完成3、□对工作任务理解和判断不够，有错误、失误发生7、对失误和突如其来的工作，措施是否迅速恰当1、□工作处理效果好，不断努力想办法改进2、□对突发性工作处理较慢，对失误事后处理不够充分3、□对突发性工作消极对待，有回避责任倾向8、是否积极地致力于工作方法的改善和创新1、□工作处理效果好，不断努力想办法改进2、□注意想办法改善工作，但具体效果不明显3、□工作处理有迟缓现象10、个人成长状况1、□试用期间(转岗期间）技术技能进步明显2、□有一般性进步，而无特别突出进步3、□进步微小，发展的潜力不大9、工作处理迅速性1、□工作效率高，常提前完成2、□速度一般化3、□工作处理慢审核主管意见部门意见人事总务部门意见总 经 理意 见意 见试用期工作小结员工转正申请书。
员工转正评估表
员工转正评估表（一）员工姓名：员工编号：部门：职务：试用期：年月日至年月日评估说明一、试用期工作计划完成情况（满分为50分）A：1-2分：完成工作任务的时间、数量、质量不符要求 B：3-4分：需要领导能经常监督才能完成本职工作C：5-6分：不影响其他工作进程，但有诸多可努力之处 D：7-8分：无须指导，能保质保量按时完成任务、效率较高E：9—10分：完成本职工作业绩明显，且能对整体工作有促进作用合计得分：二、个人素质、工作情况、工作能力评估（每一选项的分值自上而下一次为1、2、3、4、5分，满分为50分）（1）个人素质适应能力☐较为缺乏，只能从事某一类岗位工作☐对工作环境要求较高，不容易转岗☐能符合本职工作需求，适应公司工作环境☐能担当多方面性质相近工作，较快溶入工作环境☐能在短时间适应各种工作环境，具有多方面才干分表达能力☐不能准确、全面表达自己意见，经常词不达意☐尚未达到要求的水平，文字能力需加强☐能满足工作需要，与他人能正常沟通☐语言较好，能够有逻辑地组织思想，并能正确表达☐能清楚、准确表达对复杂问题的见解，撰写各种工作文件分自信持久☐缺乏自信，容易失去兴致☐一般情况尚可，但遇到阻碍时容易丧失信心☐能安心本职工作，在一定激励下能保持工作兴趣☐遇到阻碍时能保持正常工作，寻求解决问题办法☐充满自信，阻力越大，能力发挥的越充分分（2）工作态度责任心☐责任心不强，工作中经常有失误情况，迟到、早退现象严重☐需加强责任心，有过工作失误（至多三次）☐基本符合公司要求，较少失误，基本全勤☐有良好的敬业精神，无失误，并能努力改进现有工作☐有较强的献身精神，忘我工作，可作表率分主动性☐需上级密切监督，不给具体指示不动☐需要上级经常监督，一有问题就请示☐有时需要监督，偶尔能提出自己看法☐很少需要监督，对问题能有自己的解决办法☐从不需要监督，能随机应变，且能解决一般问题分第 1 页第 2 页团队合作☐ 团队合作协作性不强，工作中经常独断独行，影响工作气氛 ☐ 需加强团队合作精神，偶尔影响工作气氛 ☐ 团队合作精神尚可，不妨碍工作氛围☐ 有良好的团队合作精神，协助创造团队工作氛围☐ 有较强的团队合作精神，乐于助人，积极创造团队工作氛围，可作表率 分（3）工作能力 知识水平☐ 缺乏从事本岗位的基础知识☐ 基础知识尚可，未达到岗位需求的业务知识水平 ☐ 能满足工作需要，需进一步提高☐ 除岗位所需知识外，有一定的相关知识和经验☐ 具备进一步发展的知识积累，能提出重要改进意见 分学习精神☐ 满足现状，不主动学习，不关心业界前沿发展动态 ☐ 重视不够，学习方法欠佳，无明显进步☐ 自身有学习要求，有一定进步，能跟上公司的发展 ☐ 注重学习，较为刻苦，密切关注业界最新成果☐ 善于学习，并能运用所学知识，为公司发展献计献策 分技能技巧☐ 缺乏必要的岗位工作技能☐ 仅能处理日常事务性工作，需进一步加强 ☐ 基本达到工作要求，能处理一些具体问题☐ 处理问题能力较强，有较好反馈（客户或领导）☐ 能独立处理复杂问题，业绩明显 分创新能力☐ 安于现状，从不独立解决问题☐ 有创新意愿，但能力、知识积累不够支撑☐ 有创新意愿，经验不足但知道下一步努力方向☐ 能主动创造、设计工作的新思路、新方案、新方法☐ 创新成果已有明显效益 分三、综合评价（在☐内相应位置画✓，并将以上各项得分相加得出最后得分，在 中写出，满分为100分）☐ 不合格，达不到工作标准。
新员工试用期转正评估意见表
新员工试用期转正评估意见表
评估日期：年月日姓名
工号
以下评价指标分值每项1-10分，评估人按照实际情况为被评估人打分
评价指标
分值
学习能力
创新能力
团队协作
沟通能力
工作效率
总分：分
试用期入职培训情况：试用期内是否获得嘉奖或出现重大失误：试用期工作目标评估：
培训与发展建议：
是否同意转正□ 提前转正，转正日期：年月日□ 按期转正, 转正日期：年月日□ 不予转正
指导人及上级主管意见：
签字：日期：部门总经理意见（转正定薪见备注）：签字：日期：
人力资源部意见：
签字：日期：
总经理意见：
备注：转正薪资与面试评估表初定的薪资有变化（包括面试评估表未明确转正后薪资）的，请部门总经理通过OA系统邮件通知薪资专员办理员工薪资审批事项。
员工转正评估表
4、 对转正后的工作有什么样的想法，计划和安排。
在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力，做好一名优秀的园林工程师，并争取在其他专业上得到扩展，为公司的发展贡献自己最大的力量。
总体得分
自评得分
初评得分
复评得分
奖惩情况
病假扣1分/日
日
扣 分
旷工扣 3分/日
扣 分
总计扣分
最 终 得 分
事假扣2分/日
日
扣 分
迟到早退扣1分/次
扣 分
备 注
1、说明：
A、总体得分=自评总分值*35%+初评总分值*40%+复评总分值*25%
B、总计扣分=病假扣分+事情扣分+旷工扣分+迟到早退扣分
C、最终得分=总体得分+总计扣分
2、 试用期间，在日常的工作中取得了什么效果。
1）、配合总工办对景观方案、初步设计、施工图，图纸审查，提出相应的修改建议并控制和把握景观设计效果；
2）、协调和明确主入口景观与三福公司的边界问题，实地测量并绘制1#楼周边现状图和项目边界图，作为景观招标文件补充内容；
3）、配合公司成控部，对1#楼景观工程苗木清单向当地苗圃询问市场价格，并对招标文件提出相关专业技术建议；
1、 写明试用期间，个人对本职工作的了解。
1).全面监管有关园林绿化工程方面的工程管理工作，并根据施工过程中的具体情况，及时进行各方面的专业协调工作并及时予以反馈；2).处理工程进行过程所发生的相关专业方面的变更事宜，协调设计和施工及监理方面的关系，有效控制其对项目进度的影响；3).配合工程监理单位，对相关专业的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度；
员工转正评估表
员工转正评估表
员工姓名: ____________________。
部门: ______________________。
职位: _______________________。
评估日期: _________________。
评估人: ____________________。
评估标准:
1. 工作表现: 请评价员工在岗位上的工作表现，包括工作态度、责任心、执行力等方面。
2. 专业能力: 请评价员工在专业领域的能力和水平，包括专业知识、技能、经验等方面。
3. 团队合作: 请评价员工在团队合作中的表现，包括与同事的合作、沟通能力等方面。
4. 自我发展: 请评价员工对自身职业发展的规划和努力程度，包括学习能力、自我提升等方面。
5. 综合评价: 根据以上评估标准，综合评价员工是否适合转正，并提出具体建议。
评估结果:
□同意转正。
□不同意转正。
评估意见:
评估人签名: ________________。
日期: _______________________。
备注: _______________________。
请在评估完成后及时提交评估表，谢谢！。
试用期转正绩效评估表(客户服务专员)
试用期转正绩效评估表（客户服务专员）
个人信息
- 姓名：
- 职位：
- 试用期开始日期：
- 试用期结束日期：
绩效评估
1. 工作任务完成情况
- 在试用期内，客户服务专员是否能够按时、准确地处理客户问题和需求？
- 是否能够高效地解决客户投诉和疑虑？
- 是否能够熟练地操作相关的客户服务系统和工具？
- 是否能够良好地与团队合作，完成团队指派的任务？
2. 服务质量和客户满意度
- 在试用期内，客户服务专员的服务质量如何？
- 客户对其所提供的服务是否满意？
- 是否能够积极主动地回应客户的需求和要求？
3. 沟通与合作能力
- 在试用期内，客户服务专员是否能够清晰有效地表达自己的意见和建议？
- 是否能够与不同背景的客户和团队成员进行良好的沟通和合作？
- 是否能够在工作中遵守公司的沟通准则和行为规范？
4. 自我发展与研究能力
- 在试用期内，客户服务专员是否能够积极参与培训和研究机会？
- 是否能够主动寻求提高自己的知识和技能？
- 是否能够在工作中应用所学，不断提升业务水平？
总结与建议
请根据客户服务专员在试用期内的表现，针对以上绩效评估内容，给予综合评价和建议。
结论
根据综合绩效评估，建议是否将客户服务专员转正。
签字
- 评估人：
- 评估日期：。
试用员工转正评估表
试用员工转正评估表姓名部门职务（岗位）评估日期自年月日至年月日评估项目量化评估标准量化统计单项评估结果考勤纪律迟到、早退合计4次；病事假合计10天以上（含）；有旷工行为。
□合格□不合格仪容仪表不按规定着工作服2次；并找借口的。
（对在户外、野外作业的员工要依实际情况进行考虑）□合格□不合格业务技能对本岗位的操作流程及业务标准不清楚，或不按制度执行出现错误或损失；不能正确使用设备、用具。
并找借口的。
□合格□不合格业务理论讲述或书写本岗位的职能、职责、权限、工作内容、隶属关系、合作关系，有三分之一的内容不准确。
□合格□不合格合作态度如有2件（次）工作事例证明：对上司不礼貌、不服从、对同事不协调、不合作；对合作方不礼貌、不服务。
□合格□不合格可信赖度如有2件（次）工作事例证明：在工作能力范围内，不能按质、按量、按时完成工作任务。
□合格□不合格进取态度如有2件（次）工作事例证明：在1—2个工作环节上重复犯错，且不向部门负责人请示或不接受指导。
□合格□不合格职业道德如有1—2件（次）事例证明：不能保守公司秘密；不能公私分明；不能顾全大局；玩忽职守；言行相诡、不诚信；不认同、不遵守公司的现行管理制度。
不愿、不敢承担工作责任。
□合格□不合格工作能力如有2件（次）工作事例证明：做、说、写的能力达不到任职要求。
□合格□不合格评估标准说明只要有“量化评估标准”中的一种行为，单项评估即为不合格。
用人部门评估建议□按期转正□提前转正□不予转正负责人签名：人力资源部评估建议□按期转正□提前转正□不予转正负责人签名：总经理审批意见年月日。
实习期转正审批表及评估表
实习期转正审批表及评估表1. 员工基本信息- 员工姓名：- 所属部门：- 实岗位：- 实期起始日期：- 实期结束日期：2. 实岗位职责评估a. 业务能力表现请根据以下评分标准评估员工在实期内在实岗位上的业务能力表现：- 1分：没有掌握基本业务知识和技能，无法胜任岗位职责- 2分：掌握基本业务知识和技能，但在实际工作中表现不稳定，需要经常指导和监督- 3分：熟练掌握基本业务知识和技能，能够独立完成岗位职责，并能在工作中提出改进和创新意见- 4分：出色地掌握基本业务知识和技能，能够高质量地完成岗位职责，并在工作中积极开展额外工作- 5分：在岗期间展现出远远超出期望的业务能力和技能，成为实团队中的重要资源和榜样b. 团队合作能力评估请根据以下评分标准评估员工在实期内在团队合作方面的能力：- 1分：在团队合作中表现不积极，不愿意主动参与协作，缺乏沟通和合作精神- 2分：能够基本参与团队合作，但在与他人合作中缺乏配合和协调，存在一定的沟通问题- 3分：能够与团队成员合作，能够主动发现和解决问题，愿意分享知识和经验，积极提供帮助- 4分：在团队合作中起到了积极的推动作用，善于倾听和理解他人的需求，能够组织合理的工作分配- 5分：以优秀的团队合作能力，带领团队完成了重要的项目，成为团队中的领导者c. 职业操守评估请根据以下评分标准评估员工在实期内的职业操守：- 1分：不遵守公司的规章制度，工作中存在严重的失职行为，对工作缺乏责任心和积极性- 2分：偶尔违反公司规定，但在实期内没有严重失职行为，对工作有较低的责任心和积极性- 3分：尊重公司规定，并在实际工作中保持较高的工作态度、责任心和积极性- 4分：严格遵守公司规定，能够积极主动地完成工作任务，并主动承担责任- 5分：在实期内表现出极强的职业操守，对工作高度负责，能够主动冲破困难，积极创造价值3. 实期转正意见a. 综合实期表现请根据以上评估结果，综合考虑员工的业务能力、团队合作能力和职业操守，给出员工在实期内的综合评价。
《转正评估表》
1、本表于年月日交于用人中心/部门。
2、本表必须在新员工试用期到期前十五个工作日交回人力资源部门，并需附上《新员工试用期追踪表》。
转正评估表
被评估人：
部门：
职位：
部门主管：
入职指引人：
试用期限：自__年月日至______年月日
试用期培训情况：（职前简介为新员工通过试用期评估的前提条件）
□ 职前简介
□ 新员工座谈会或新员工集训课程
□ 填写完整的《新员工试用期追踪表》
人力资源培训模块经办人签名_______________日期_________
员工自评：
（业绩、优势、不足、综合评价）
签名_______________日期_________
入职指引人评估：
（业绩、优势、不足、综合评价）
签名_______________日期_________
用人部门主管意见：
（业绩、优势、不足、综合评价）
鉴定结果：
□1、通过试用期。
□2、未通过试用期。
未通过试用期理由：________________________________________: ______年_____月____日
新员工签名日期部门主管签名_____________日期
人力资源部意见：
签名______________日期_________
分管领导意见：
签名: ______________日期: _________
报备：
人力资源薪酬部门经办人签名: ______________日期: _________
转正评估表-模板
转正评估表-模板个人信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：工作表现评估请给员工在以下方面进行评估，并在相应选项上打勾或填写相应的评语。
1. 工作能力- [ ] 熟练掌握相关工作技能和知识- [ ] 在工作中表现积极主动，有良好的工作态度- [ ] 能够独立完成工作任务- [ ] 具备解决问题和应对挑战的能力- [ ] 具备良好的沟通能力评语：2. 团队合作- [ ] 能够与团队成员有效合作，共同完成工作任务- [ ] 乐于助人，积极提供帮助和支持给其他人- [ ] 能够接受他人的意见和反馈，并作出适当的调整- [ ] 关注团队的整体目标，并为其付出努力评语：3. 专业知识和发展- [ ] 持续研究并提升专业知识和技能- [ ] 对相关行业的动态保持敏感，并能够及时应用到工作实践中- [ ] 独立思考并提出创新性的观点和建议- [ ] 积极参与相关的培训和研究机会评语：4. 工作效率- [ ] 能够高效地完成工作任务- [ ] 灵活应对工作需求的变化- [ ] 能够合理安排工作时间和优先级- [ ] 积极寻求提高工作效率的方法和工具评语：5. 责任心- [ ] 对工作的结果负责，并愿意承担相关的责任- [ ] 能够按时完成工作任务，并保证质量- [ ] 能够坦诚接受工作中的错误，并从中吸取教训- [ ] 具备积极的职业态度和职业操守评语：总结评价请在以下方面对员工进行总体评价，并填写相应的评语。
- 工作表现：- 团队合作：- 专业知识和发展：- 工作效率：- 责任心：评语：推荐意见请在以下方面对员工的转正推荐意见进行评价。
- 转正推荐意见：评语：签字请员工本人和上级领导签字确认。
员工签字：上级领导签字：。
(完整版)新员工转正评估表
C能够在既定的时间和资源范围内达成目标，极少影响到整个工作或流程的效率
D偶尔超出时间和资源的许可，影响了整体工作或流程的效率
E经常不能在要求的时间和资源范围内达成目标，影响了整体工作或流程的效率
三、工作品质
用以衡量工作成果或输出满足上下游流程及业务发展需要的程度，是工作质量的体现。
入职引导人(40%)
直接上级评价（60%）
等级
得分
等级
得分
一、工作技能
岗位必备知识、经验和能力的集合，并能将其灵活应用于业务需求及解决问题。
A满足业务发展需要，能独立解决工作中遇到的复杂问题，知识、经验及能力均超出岗位要求
B满足业务发展需求，在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题，部分技能超出岗位要求
E言行流露对组织的不满，逃避工作责任
五、主动性
表现为对工作的认识和理解，积极主动地承担责任和解决问题。
A主动寻求突破，解决重大问题
B发现问题随机应变，主动寻求改进方案
C可应付一般日常事务，主动承担工作职责
D对一般工作极少表现主动性
E工作欠主动，需要密切的督促
六、纪律性
表现为对组织制度与纪律的认同与遵守，注重自律和自控。
B合理规划资源分配和实施过程，对过程和进度进行定期的回顾，需要时做出调整
C通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要时做出调整
D计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回应
E因组织不当，计划难以付诸实施，工作被延误情况严重
十、协调能力
善于把握上下游业务流程关系，愿意不断改进自身服务，致力于维护和提升流程运作效率。
试用期员工工作考核表(转正评估表)实习生转正考核表
2、本人同意公司（包括公司指定人员或部门）可依据以上考核指标的全部或任一项，随时对本人进行工作能力考核，如未满足上述指标和要求的为不合格条件，公司有权依法解除与本人的劳动合同或直接做出调整本人岗位的决定，本人应当服从。
试用期员工工作计划考核表（转正评估表）
指标
目标（按重要程度排序，不超过5项）
衡量标准（需要量化，如完成时间、达成率等）
权重
结果/实际完成情况Байду номын сангаас
上级评分
工 作 成 果 80%
综合素质20%
例如：工作态度及工作精神、积极性
例如：团队协作
工作评价结果：
指导伙伴签字： 日期：
工作评价结果/转正与否：
直属领导签字： 日期：
被评估人签字： 日期：
备注：1、此考核表的考核总权重为100%，考核总评分为100分；2、考核评分的合格基准线为80分。
试用期转正考核评价表
年 月 日，转正后岗位：
转正月薪：
；
年 月 日，延期转正期间如不符合转正标准的，视为试
转正月薪：
；
。
员工确认栏：
签字：
日期：
年
月
日
签字确认：
签字日期：
考勤记录
最近的奖惩记录
病假次数
人力资源中心意见： 同意转正 转正前，该员工岗位为： 延期转正 原因： 不予以转正 原因：
月薪为 签字：
；转正后岗位为：
试用期转正考核评价表
评价项目
工作表现 （满分 50）
具体优点与不足说明（用人部门填写）
分数
执行力 （满分 10）
学习能力 （满分 10）
团队协作 （满分 10）
工作态度 （满分 10）
职业道德 （满分 10）
A：85 分以上 B：70-84 分 C：60-69 分 D：60 分以下
总分/评价：
用人部门领导意见： 提前转正，转正日期： 延期转正，延期转正日期： 用期不符合录用条件； 如期转正，转正后岗位： 不符合录用条件，原因
月薪：
；
。
。
日期：
年
月
日
试用期转正绩效评估表(销售代表)
试用期转正绩效评估表（销售代表）员工信息
- 员工姓名：
- 员工编号：
- 入职日期：
评估指标
综合评语
- 根据以上评估指标，综合评价员工在试用期的表现。
- 对员工的优点进行肯定，如突出的销售业绩、良好的沟通能力等。
- 对员工的改进空间提出建议和指导，如进一步提升客户满意度、加强研究能力等。
结论
- 根据综合评估结果，是否建议将员工转正。
- 如果建议转正，说明理由和依据。
- 如果不建议转正，说明理由和依据，并提出解决方案或建议。
主管签字：
- 签字：
- 日期：。
员工转正评估审批表
员工转正评估审批表员工转正评估审批表姓名：________________________部门：________________________职位：________________________入职日期：______________________转正日期：______________________评估内容：1. 岗位表现评分：（）优秀（）良好（）一般（）不合格评价：2. 工作态度评分：（）积极主动（）一般（）消极怠工评价：3. 团队合作评分：（）出色合作（）一般（）不善于合作评价：4. 自我发展评分：（）积极学习进步（）一般（）缺乏进取心评价：5. 专业知识评分：（）熟练掌握（）一般（）知识不足评价：6. 适应能力评分：（）快速适应（）一般（）难以适应评价：7. 潜力与发展空间评分：（）高（）中（）低评价：8. 建议与意见：_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________评估结果：（）同意转正（）延期转正（）不同意转正审批人签名：____________________审批日期：______________________备注：请填写完整并详细评估员工在各项工作能力和素质方面的表现，以便进行合理的转正决策。