企业决策管理制度范文

企业决策管理制度范文
企业决策管理制度范文
第一章总则
第一条为加强企业决策的规范化和科学化，建立健全企业决
策管理制度，提高决策的质量和效益，促进企业的可持续发展，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有决策活动，包括但不限于
企业的战略决策、运营决策、财务决策、市场决策等。

第三条企业决策应当遵循科学决策原则，即科学性、合理性、可行性、系统性和协调性原则。

第四条企业决策应当坚持包容性原则，充分听取各方意见，
形成合力，增进企业决策的民主性和公正性。

第五条企业决策应当注重风险管理，加强决策的风险评估和
控制，确保决策的可控性和安全性。

第六条企业决策应当注重结果评估，及时跟踪和评估决策实
施的效果，并据此进行调整和改进。

第七条本制度的解释权归企业所有。

第二章决策流程
第八条企业决策分为战略决策和运营决策，战略决策是指企
业长期发展方向的决策，运营决策是指企业日常经营活动的决策。

第九条企业决策应当遵循以下流程：问题识别、目标设定、
方案制定、方案评估、决策执行、结果评估。

第十条问题识别阶段，可以通过企业内外环境的调研和分析，了解市场需求和竞争态势，识别出企业需要解决的问题。

第十一条目标设定阶段，应当明确决策的目标和要求，包括
经济目标、社会目标、环境目标等，确保决策符合企业的整体利益和社会责任。

第十二条方案制定阶段，应当制定多种备选方案，并进行评
估和比较，从中选择出最优方案。

第十三条方案评估阶段，应当对选定的方案进行全面的评估，包括经济效益、风险评估、社会影响等，确保方案的可行性和可持续性。

第十四条决策执行阶段，应当明确责任人和具体实施步骤，
落实决策的各项措施。

第十五条结果评估阶段，应当及时跟踪决策实施的效果，并
形成评估报告，供下次决策参考。

第三章决策参与
第十六条企业决策应当充分听取各方意见，形成多元化的决
策参与机制。

第十七条决策参与可以包括内部决策参与和外部决策参与。

内部决策参与指企业内部各级管理人员和员工的参与，外部决策参与指政府、社会组织、合作伙伴等的参与。

第十八条决策参与应当遵循公开透明原则，明确决策参与的
程序和标准，确保参与者的权益和合法权益。

第十九条决策参与应当注重专业性，吸引和培养决策能力强、专业知识丰富的人才，提高决策的科学性和准确性。

第四章决策授权
第二十条企业决策的授权应当明确，授权决策的权力和责任。

第二十一条决策授权应当遵循权责一致原则，即责任与权力
相匹配。

第二十二条决策授权应当遵循层级递进原则，即决策的权力
由上至下逐级分解，形成决策的垂直管理体系。

第二十三条决策授权应当遵循适度集中原则，即对于重大决
策应当由高级管理人员亲自批准和决策，对于日常经营决策则可以适度分权。

第二十四条决策授权应当遵循授权委托原则，即把权力委托给决策执行人，授权时应当明确授权的范围和期限，并建立督导和监督机制。

第五章决策沟通
第二十五条企业决策应当注重沟通，保证决策的顺利实施。

第二十六条决策沟通应当遵循信息对称原则，确保各级管理人员和员工获得决策信息的平等权利。

第二十七条决策沟通应当及时、明确、准确，采取多种有效的沟通方式和工具。

第二十八条决策沟通应当注重团队合作，建立良好的合作关系，形成高效的决策执行团队。

第二十九条决策沟通应当定期进行回顾和总结，发现问题并及时解决。

第六章决策管理
第三十条企业应当建立决策数据库和知识库，记录和管理决策过程和决策结果，以供查询和参考。

第三十一条企业应当建立决策评估体系，及时评估决策的效果，为下次决策提供参考。

第三十二条企业应当建立决策培训机制，加强决策人员的培训和提高，提高决策的科学性和专业性。

第三十三条企业应当建立决策监督和评价机制，确保决策的合规性和有效性。

第七章附则
第三十四条本制度自颁布之日起施行。

第三十五条对于违反本制度的决策行为，将按照企业相关规定进行处理。

第三十六条本制度解释权归企业所有。

以上就是企业决策管理制度的范文，本制度的目的是为了确保企业决策的规范化、科学化和有效性，希望能够对企业决策管理有所帮助。

企业可以根据自身情况进行修改和完善，并在实施过程中不断优化和改进。