工程管理中建筑工程经济的应用研究

工程管理中建筑工程经济的应用研究
摘要：本文针对工程管理中建筑工程经济的应用展开了相应的分析和讨论，
首先厘清了建筑工程经济和工程管理的概念，继而分析了工程经济在建筑工程管
理中的应用现状及问题，最后从建立适合企业自身核算方法、大力推行经济技术
以及培育经济化建筑管理人员三方面归纳提出了针对性的对策建议。

关键词：工程管理；建筑工程经济；应用研究
引言
随着我国现阶段的建设规模日益扩大，高质量高标准多元化的建筑工程项目
迎来更多机遇，然而，目前的实际资源并不能完全服务于人民群众的需求，供需
关系不平衡，这也给工程项目的成本控制、工程安排和质量安全带来了全新的挑战，所以，合理地利用建设项目的经济性进行项目管理，提高建设项目整体的建
筑效率，才能使建筑企业在市场的洪流中不断地保持竞争力。

企业中任何一个项
目的施工目的都是给自身带来最大的利润，企业若想在同行业中占据优势地位，
就离不开工程经济。

工程经济的存在能够在某方面引导和促进工程施工的顺利进行。

也即是说，工程经济直接关系到企业的利润，同时也决定了企业未来几年的
发展空间和发展方向。

如果企业不注重工程经济的发展，就得不到好的经济效益，无法实现自身利益最大化。

1建筑工程经济在工程管理中的价值
当下，我国的建筑行业不仅具备强大的经济能力，而且具备巨大的发展能力。

在社会经济发展过程中，建筑行业的支持起到了极大的作用。

在实际的建筑工程
管理中，经济是重要的出发点，也是关键的支撑点。

想要更好地实施工程管理，
关键在于经济基础的支持。

对工程管理来说，其追求的是经济效益。

为此，需要
不断加强经济管理。

在经济工程经济中，积极实施经济管理，并根据实际的经济
活动，作用于工程管理，同时通过微观调节，能够为工程管理决策提供保障。

与
此同时，实施建筑工程经济管理，主要是为了更好地实施成本管理手段，达到减
少建筑工程成本的目的，从而保障经济效益提升。

在实施该工作期间，涉及到多
方面的内容。

其中，主要会涉及到预算方面的工作，比如，可能会涉及到一些资
本预算工作，也可能会涉及到一些财务预算工作，还可能会涉及到一些经营预算
工作。

同时，会涉及到管理方面的工作。

比如，可能会涉及到工程项目管理方面
的工作，也可能会涉及到技术管理方面的工作，还可能会涉及到验收管理方面的
工作以及建筑质量管理方面的工作等。

开展经济管理活动，可以关注到多个方面，加强管理的全面性和协调性，并且能够加强部门之间的交流，促使部门之间友好
合作。

在整个建筑工程项目中，始终需要坚持建筑工程经济管理，并根据具体的
施工过程做好动态化管理。

通过高效的建筑工程经济管理，可以对各项费用进行
科学、合理地控制，在降低成本的同时，实现资金利用率的不断增加。

2现阶段建筑工程经济管理中存在的问题
在人员方面，主要是专业性不足，综合素质有待提升，相关工作人员对于建
筑工程经济管理过于忽视，没有认识到其重要性，并且实际的认识程度也不深。

同时，相关工作人员的实际责任没有进行有效落实。

由于一味地关注成本，加之
尽可能地压缩成本，导致工程质量与成本之间的平衡难以把握。

在材料配备方面，存在管理力度不足的问题，把握不准采购时机，在材料价格相对较贵的情况下进
行采购，导致成本增加。

同时，在采购建筑工程材料之前，需要经历一系列的环节，比如招投标等，而在完成相关环节以后，由于经历时间较长，加之投标人没
有充分了解市场动态，很容易出现报价偏低的情况。

在制度方面，没有良好的工
程经济管理制度作为支撑，采用的相关制度较为老旧和落后，由此导致建筑经济
成本始终难以有效降低。

同时，在老旧的制度影响下，工程质量也无法得到良好
保证。

3工程经济在建筑工程管理中的具体改进措施
3.1建立适合企业自身核算方法
建筑施工企业不仅要完善核算方法，同时也要注重对适用对象进行合理的分类，更要建立合理的费用分配，尽可能减少企业在工程经济中的额外支出，在提
供企业生产施工效率的同时，也给企业财务管理带来良性影响。

为了建立合理的
工程经济管理方法，企业要深入研究自身的实际情况，根据自身的发展选择适合
自身的工程经济方法。

为了保证其可操作性，满足企业的实际需求，最好充分体
现工程项目的经济价值。

不能一直使用传统不变的经济管理方法，要根据业务发
展阶段选择相应的工程经济方法。

企业的生产成本也必须合理分类和使用。

根据
企业的实际情况，针对不同的成本制定了不同的分配标准和方法，可以避免分配
不均的现象。

要整体提高企业员工的成本意识，重新建立科学合理的管理系统，
从而使企业的成本管理也更科学严谨。

技术创新是企业发展的保障，也是不可或
缺的发展创新。

企业及其主要负责人要学会正确使用建筑工程经济方法和结果，
保证核算和管理的科学合理性，这是保证企业正常运营发展的有效手段。

3.2大力推行经济技术在建筑管理中的发展
项目部必须为施工管理者提供完整全面的经济平台，实施透明的管理，以便
于经济管理人员快速准确地获取企业的经济情况。

同时，必须实时监督经济平台，保证其安全的同时，促进各类人员的技术沟通，这样也可以减少企业的风险和不
明威胁。

充分发挥经济和技术管理平台的作用，避免资金短缺或资金周转不良的
情况。

同时，根据各方面的不同要求，建立不同的经济资源，如施工现场物料控制、物料采购管理、营运资金管理等，使经济管理体系发挥最大的能力。

值得注
意的是，工程经济管理体现在整个施工的多个环节，对工程进度进行实时动态把控，直接关系到施工的效率，同时与施工质量也息息相关。

对施工企业来说，合
理控制工程进度，是工程管理工作追求的第一目标。

3.3培育经济化建筑管理人员
任何企业想要在市场经济中立足发展，都离不开专业的人员，建筑行业也不
例外。

专业的建筑人员有利于建筑管理工作的有序、高效地开展和进行，这也是
建筑企业生存和发展的基本保证。

因此建筑企业在进行管理人员的选择和招募时，要根据企业本身项目管理的实际情况而定，严格制定相关标准执行招聘，在人员
录用后根据其专业能力，选择合适的培养强度，提高建筑管理人员经济管理的专
业水准，使其具备比较扎实的专业知识的同时，还能为企业带来更大的效益，给
自己带来不错的成绩。

3.4严格开展招标工作，选择高质量分包队伍
在实际的工程项目建设中，不乏拥有一些规模体量较大的工程项目，还有一
些具有较高技术难度的工程项目。

总承包单位为了更好地实现全面发展，秉承着
专业分工的原则，会进行项目分包。

工程项目分包具有很多优势，但由于受到一
些因素的影响，会存在很多风险。

为此，对于总承包方来说，需要认真、仔细地
筛选分包单位，并重点做好资质审查工作，对分包单位的资质进行反复、多次的
审查。

除了需要确认分包单位是否具备相应的资质证书以外，还需要确认相关资
料是否真实，又是否真正属于该分包单位。

同时，对于存在良好信誉的分包单位，要进行优先选择。

总承包单位自身也需要做好相关工作，避免出现分包给关系户
的情况，特别是在明知其并不具备相应资质的情况下，执意进行分包。

与此同时，需要做好分包合同管理，有效规避无效合同风险、劳务用工管理不当风险、劳务
分包违规操作风险、分包合同内容不严谨风险以及分包单位索赔风险等多种风险。

结语
总而言之，为了推动建筑行业的稳定持续发展，需要考虑到工程管理，并意
识到应用建筑工程经济管理的重要性，通过加强对建筑工程经济的认识、建立健
全工程经济管理制度、加大建设成本管理控制力度以及严格开展招标工作，选择
高质量分包队伍等途径，实现建设成本的科学管理和有效控制，同时保障建筑工
程质量。

参考文献
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