建筑工程经济在工程项目管理中的应用

建筑工程经济在工程项目管理中的应用
摘要：建筑工程的投资高、资源多，传统粗放型的发展模式下，项目实施中
经常存在投资不合理分配、资源浪费的问题，影响了项目的经济效益实现。

随着
建筑市场上竞争的日渐激烈化，越来越多的企业意识到了建筑工程经济的重要性，也积极将建筑工程经济应用到了项目管理中，形成了全新的项目管理模式，解决
了项目实施中的诸多经济性问题。

基于此，本文重点分析了工程项目管理中建筑
工程经济的应用策略，对提高工程项目管理水平、指导项目实施的意义重大。

关键词：工程项目管理；建筑工程经济；应用
1.建筑工程经济的重要性和必要性
任何建筑工程项目的实施过程中，应着重关注项目管理过程。

项目管理的内
容多，需协调的工作也多，管理水平与项目能否顺利实施有着紧密的联系，也关
系着工程的经济与社会效益。

建筑工程经济是当前工程领域应用频次相对较高的
概念，这一概念要求在项目实施的过程中，密切关注项目中与经济有关的部分，
结合我国建筑行业的发展经验，经费不足、质量频发的问题较为常见。

随着建筑
行业总体环境的变化，为在项目实施的同时，全面促进工程质量、成本等目标的
实现，需重视建筑工程的经济管理，使管理人员能在项目实施的过程中，开展全
方位管理工作，在符合质量规定的同时实现工程资源的合理利用，优选经济管理
方案，帮助企业节能降耗，控制成本，提高经济效益[1]。

2.建筑工程经济管理中较为常见的问题
2.1经济管理意识薄弱，责任不明确
由于在当前的工程项目中，建筑工程经济的作用愈加突出，为促进经济管理，各个管理人员、施工人员和技术人员都应具备极强的经济管理意识，清晰认识到
自己在经济管理过程中的职能和职责。

一些工程项目中，内部人员的经济管理意
识薄弱，有关管理部门并未立足于经济管理的要求、任务，细分各个部门、管理
人员的责任，导致相关人员在自己的工作岗位上，未严格执行经济管理的各项规定，如施工单位为追求自身的经济效益，对工程质量把关不严格，多次返工，不仅延误了工期，也造成了成本的增加；管理机构在开展管理工作时未考虑工程现场的具体情况，导致工作衔接不畅[2]。

2.2经济管理体制不完善，成本管控不严格
建筑工程项目中，为保障经济管理的高效实施，在企业内部需立足于项目本身，制定最为科学、完善的经济管理体制，在后续项目的实施过程中，严格执行该体制，保障经济管理的全面性、有效性。

2.3施工质量与安全引起的风险
长期的建筑行业发展中，市场上出现了越来越多的新工艺与新技术，各个工程项目的实施中，工程质量与安全成为了人们的首要追求。

虽然各种新工艺与新技术可提升整体的施工水平，但人们对建筑工程的功能、质量等都有着更高的追求，施工难度较大，市场上的一些工程企业，对新工艺、新技术甚至是旧技术的掌握不足，在施工过程中经常因为不规范施工而引起各种的质量与安全问题，在这些质量或者安全问题的处理上，也存在一定的经济成本支出，这也是建筑工程经济方面需关注的重点部分。

3.建筑工程经济在工程项目管理中的应用
3.1合理设置施工准备程序
建筑工程经济在工程项目中的应用涉及了诸多方面的工作，为更好地促进项目实施，工程企业需将工程经济学的相关理论应用起来，根据建筑工程项目的具体情况和实施要求，设置施工准备程序，在施工准备中需根据前期所确定的设计方案，开展施工组织设计，细化每一个步骤的施工工作。

为提高后续施工作业的集中程度，保障不同工序之间的衔接性，合理组织施工工序，细分有关管理部门的职责，使在项目实施时，管理部门可切实履行其管理职责，动态把握工程现场的具体情况，开展数据收集、处理与分析。

3.2建筑产品经济分析
建筑行业中，建筑产品是最为关键的投资对象，产品质量关乎项目的经济效益、社会效益。

因此，每一个工程企业参与项目的过程也就是投资建筑产品的过程，在经济管理时，应重视经济比率数据、预测时间序列，做好工程经济分析与对比，结合工程经济结果，制定相应的经济管理计划、项目管理策略[3]。

在许多建筑工程项目的实施中，混凝土都是必不可少的材料，但市场上的混凝土种类繁多，每一种类型的混凝土，都对应着不同的价格，在实施建筑施工时，为保障混凝土材料的科学应用，就需要在材料采购的过程中，开展材料性能与价格的分析，既要保障所选择的混凝土材料可符合工程的材料使用标准，更需严格控制材料采购成本，后续材料的使用中，根据各个环节的材料需求，注意用量控制，杜绝浪费。

3.3建立科学动态管理以及成本优化体系
建筑工程经济管理中，成本管理是重点，为提高管理水平，企业在参与项目时，应开展动态管理，逐步构建完善的成本优化与控制体系。

为在企业内形成动态成本管理机制，企业需立足于项目本身，不断开展成本管理的创新，并改革工程造价体系。

由于工程项目的实施周期较长，在漫长的施工周期内可能存在市场价格的波动等问题，这些都是成本管理、造价控制中需关注的重要方面，在动态管理及成本优化体系中，需包含市场预测和把控的内容，使有关管理人员能够在项目中开展监督，减少不必要的成本支出。

3.4强化经济管理意识，明确责任内容
建筑工程项目的规模庞大，为在项目管理中实施经济管理，必须强化全员经济管理意识，只有全员都积极参与到了经济管理中，才可提升管理水平。

建筑工程经济管理包含了财务预算、成本核算、项目结算等方面的内容，管理内容多、流程复杂、风险大，负责经济管理的有关人员，需开展全过程、动态化的管理任务，应用科学且合理的管理手段，保障工程经济效益的实现[4]。

工程单位在项目实施中，应密切关注市场环境的变化趋势，结合对市场规律的把握，适当调整管理方向，强化对风险的管理与把控，具备风险识别、预防与防控能力。

3.5健全经济管理体系，加强部门联系
市场经济稳步发展的过程中，市场上出现了越来越多的建筑项目，人们观念的转变使得施工单位在项目实施中需遵循更多的施工规范，高标准、严要求的施工条件下，项目风险日渐增多，在工程经济管理方面需注意更多的问题。

工程企业需根据自身的情况，按照行业动态，构建一体化经济管理体系，采用现代化的经济风险控制方式，解决项目实施中的诸多问题。

3.6加强合同管理
工程项目的实施中，工程合同也是管理工作中需重视的方面，施工单位中标后要与发包单位签订合同，在合同中规定关于项目实施的工期、质量要求等。

在实施工程经济管理的过程中，合同是重要的参考文件，只有严格执行了合同，才可切实维护各方权益，每个管理人员要在参与工程经济管理时，从思想上重视合同管理。

在合同签订之前，管理人员需与法务部门合作，仔细阅读合同条款，检查合同文本是否存在漏洞，分析每一合同条款的合理性，细分合同双方的职责[5]。

结束语：
建筑工程项目中的经济管理，对项目管理的意义重大，为从根本上提高项目管理水平，企业需重视工程经济，引入最新的经济管理理念、技术与方法，开展全过程、全方位的经济管理，从经济性角度实现资源配置、施工安排。

参考文献：
[1]展茂盛.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].商
讯,2020,214(24):159-160.
[2]刘诚.论建筑工程经济在工程项目管理中的应用[J].价值工
程,2021,40(36):3.
[3]赵彩荣.市政建筑工程经济管理的风险及控制[J].建材发展导
向,2020,18(9):1.
[4]丁靭.建筑工程经济管理的风险及控制[J].科技经济导
刊,2020,710(12):51+59.
[5]王丽红,王晨飞.项目工程造价的控制及管理——评《工程经济管理》[J].工业建筑,2021,51(1):1.。