建设单位工程质量控制管理方案

建设单位工程质量控制管理方案
一、概述
为了确保工程的施工质量，维护建设单位的利益，提高工程质量，本
建设单位制定了本工程质量控制管理方案。

该方案旨在规范施工过程中的
各项质量控制措施，确保工程按照设计要求和相关标准完成。

二、组织机构
建设单位将配备专业的工程质量管理人员，负责工程质量管理的组织、协调和监督。

工程质量管理人员应具备相关专业知识和经验，能够熟悉并
应用各项质量控制方法和技术。

三、质量目标
1.保证工程质量符合设计要求和相关标准并符合国家有关法律法规；
2.确保施工过程中的质量控制措施得到有效实施和监督；
3.提高建设单位施工管理水平，增强施工过程中的质量控制能力；
4.提高工程的技术可行性和经济可行性。

四、质量控制措施
1.设计控制：建立与设计计划相匹配的质量控制措施，确保设计符合
相关标准和技术要求，并通过审核程序确保设计的有效性和可行性。

2.材料控制：对施工过程中使用的材料进行严格的控制，购买合格材料，制定严格的材料进场验收标准，并严禁使用假冒伪劣材料。

3.施工控制：设立专门的监督人员对施工过程中的质量进行监督和控制，确保施工按照设计和相关标准进行，并及时发现和处理施工中的问题
和隐患。

4.验收控制：建立严格的质量验收标准，对工程施工过程中的各个阶
段进行监督和验收，确保工程的质量符合要求，并及时进行记录和报告。

5.隐患整改：及时发现和处理施工中的问题和隐患，建立相应的整改
措施，并监督整改工作的落实情况，确保问题能够得到及时解决。

6.完工验收：进行工程的最终验收，评估工程质量的整体情况，并进
行记录和报告，确保工程质量符合相关要求。

五、质量管理文件
建设单位将建立一套完整的质量管理文件，包括但不限于质量责任书、工程质量管理手册、施工组织设计文件、质量控制记录等。

这些文件将成
为质量管理的有力依据，对工程质量的监督和控制起到重要作用。

六、质量培训和考核
建设单位将组织相关人员进行质量管理培训，并定期进行质量考核，
评估相关人员的质量管理能力和业绩，对于业绩优秀的人员予以表彰，对
于不合格的人员予以整改或调整。

七、质量保证和改进
建设单位将制定质量保证计划，确保工程的质量符合设计要求和相关
标准，并定期进行质量检查和评估，及时发现和处理质量问题，提出改善
措施。

建设单位将建立质量改进机制，对工程质量问题进行分析和研究，
找出问题的根源，并提出解决方案，以提高工程质量管理水平。

八、风险管理
建设单位将建立健全的风险管理机制，对可能影响工程质量的风险进行全面分析和评估，并制定相应的风险应对措施，确保工程质量不受不可预见的风险因素影响。

九、总结
建设单位将定期对本质量控制管理方案进行总结和评估，不断完善和改进质量管理措施，确保工程质量的持续提升。

本方案的执行将有效保障施工质量，提高建设单位的信誉度和声誉度，对于建设单位的发展具有重要意义。