案例探讨：花旗银行真的无惧员工流失？

; 面对这样的事实，花旗的人力资源部门却表示对这种超比率的离职现象并不是太在乎。

按照他们的说法，花旗的营业额主要是依赖花旗的名声和已经建立的交易平台来完成的，员工的个人贡献只是很小一部分，更何况外面还有一串人等着加入花旗呢。

而花旗的一位负责人曾说过：未来金融企业的竞争，“板凳深度”是致胜的关键。

两段话联系起来显然显示了花旗对自己的人才储备有足够的自信。

在花旗有这样一个规定：各部门必须提前两年预测发展所需要的职位和人才需求，并及早进行准备。

当然，花旗银行的成功做法不一定适合每个企业，是否有能力提前进行人才储备或者舍得花大力气对新员工进行系统培训，这要视各企业自已的实际情况，以及所需人才的具体岗位。

而且企业在采取这项政策之前，一定要对自己真正的需求有一个正确的核定和预测，既不可不进行人才储备，也不可盲目招收过多的人才进行储备，否则，储备人才有可能因为没有发展的空间，乘兴而来、败兴而归，反而造成企业人力资源的浪费和成本上升。