新时期“五型”班组建设的创新实践

治企有道
管理视窗
Enterprise Civilization 2024年第1期
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班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，是企业战略重点任务和安全生产工作落地的“最后一公里”。

加强班组建设、激发班组活力，既是保障安全生产的必然要求，又是提高卓越运营能力的必要环节，是国有企业坚持党的领导、践行初心使命，在新时代新形势新任务下推动企业高质量发展的根基保障。

近年来，中化能源物流有限公司（以下简称：中化物流）聚焦习近平总书记安全生产重要论述和在公司视察时的重要指示精神，围绕保障安全生产、提高卓越运营能力、践行企业文化等重要任务，大力创建安全型、效益型、创新型、成长型、攻坚型班组，推动企业班组建设整体上水平，为公司高质量发展夯实了基础。

建设新时期“五型”班组的重要意义
加强新时期“五型”班组建 设是保障国家能源储备安全的必然要求。

中化物流是中国中化下属主要负责石化仓储物流的机构，负责运营、在建和管理的石化仓储容量约2100万立方米，石化仓储物流网络覆盖中国环渤海、长三角、珠三角等沿江沿海地区。

中化物流在为中国中化全产业链提供多项协同服务的同时，还承担着国家战略储备库建设、运营管理和代储任务，在国家能源供
应链中发挥着重要作用，使命光
荣、责任重大。

加强新时期“五
型”班组建设，切实加强公司基
层组织的建设与管理，是中化物
流持续落实好习近平总书记在公
司视察时的重要指示精神、以实
际行动守护国家能源储备安全的
重要保障。

加强新时期“五型”班组建
设是确保企业高质量发展的必然
要求。

石化仓储物流企业身处危
险化学品行业，一旦发生生产安
全事故将产生巨大的破坏力，造
成难以估量的损失。

加强新时
期“安全型”班组建设，可以增
强班组员工履行安全生产的责任
感、保障企业实现安全生产；加
强“效益型”班组建设，可以强化
对库区油品储存及移动过程中的
管理，保障客户及企业利益，同
时还能充分调动班组及员工的积
极性，提高生产作业质量和效率；
加强“创新型”班组建设，可以
鼓励班组员工积极投身科技创新
和技改技措，参与各类科技创新
项目、工艺设备技改项目，提出
合理化建议，助力企业提质增效
和安全环保；加强“成长型”班组
建设，有利于推动新时代高技能
人才队伍建设，为企业高质量发
展夯实人力支撑；加强“攻坚型”
班组建设，对于应对生产经营任
务挑战、推动公司业务持续发展
起到了积极的促进作用。

新时期“五型”班组建设的创新
实践
中化物流各下属企业业务类
型多元化、生产作业差异性大，基
层企业班组建设特点不尽相同，
基础水平参差不齐。

为推动企业
班组建设整体上水平，中化物流
以创建安全型、效益型、创新型、
成长型、攻坚型“五型”班组为
抓手，开展了一系列创新实践。

创建“安全型”班组，为高危
行业一线锁紧安全阀。

一是持续
不断强化安全意识。

以习近平生
态文明思想、安全生产重要论述
和在岙山基地视察指示精神为指
导，立足自身实际，紧紧围绕影
响HSE（健康、安全与环境保护）
的关键问题，制定重点工作12项
和“安全型”班组创建目标8条，
做到“四个知道一个跟上”。

二是
促进全员践行安全文化。

以安全
工作网格化管理和“安全月”活
动为抓手，采取全员案例分析、全
员隐患排查、写风险、技能竞赛等
措施，促进全员融入企业安全管
理；强化安全责任制落地和过程
安全绩效考核，促进全员安全责任
落实。

三是大力开展“安全型”班
组竞赛。

中化兴中组织开展全员参
与的“安全大讲堂”竞赛活动，以
“演讲”促“反思”，推动安全生
产“过程管理”入脑入心、确保安
全生产“四个责任”落实落地；中
化东方根据隐患等级分别系挂红、
橙、黄三色丝带，使班组员工参
新时期“五型”班组建设的创新实践文/祝小燕 王韶琪
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与隐患排查的方式更加简单直接，隐患治理效率不断提高，该良好实践在多家班组推广应用；中化珠海举办安全生产公开课，剖析典型事故案例，分享安全生产经验与心得，有效提升了班组员工对于安全事故的分析能力。

创建“效益型”班组，为企业增收节支安装助推器。

一是以“五化”促管理。

严格落实“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”要求，设计制作现场目视化标识，制定完成班组学习培训、应急演练、设备维保和作业管理等工作事项标准化清单，持续提高班组管理质量，提升多岗位动态沟通协同配合效率。

二是以“班委制”促落实。

中化东方积极创新“效益型”班组管理模式，探索建立班委工作制，在全公司形成了有益借鉴。

班委工作制规定，班委在安全帽上张贴“我是班委我带头”的标签，以此形成班组“事事物物有人管”的工作态势；班委围绕网格化管理和现场管理工作要求，精心设计“定目标－分阶段－查情况”工作模式，推动岗位员工形成“自主制定当日目标－完成任务进行汇报－管理人员检查工作”的日常工作自觉，确保班组生产经营活动稳中向好。

三是以改革激励促成效。

中化扬州结合生产作业积分情况编制“安全奖包产到户”激励方案，根据各班组排名，差异化分配班组员工安全绩效奖金，充分调动员工主观能动性，此举促进了部分发船泵运行效率提升15.8%；中化兴中
推进“大班”制积分方案，灵活调配作业人员任务量，在人员不增加的前提下实现靠离泊接卸作业量增长26%，进一步提升了作业人效比。

创建“创新型”班组，为企业快速发展增添新活力。

一是夯实科技创新基础。

践行科技创新文化，建立以“提高管理水平、提升运营效率、降低运营成本、改善劳动环境”为目标的科技创新体系，培育出了一批创新、创业、创优、创效的优秀项目，培养选拔出了一批优秀科技人才，为公司科技创新夯实了基础。

二是激发创新创造热情。

以班组建设为抓手，以解决生产难题为出发点，将科技创新与班组一线生产工作深度融合，在基层班组深入开展“五小创新平台”活动。

中化珠海采取党员带头引领示范、个人积分加分激励、项目奖金分红激励、班组会上动员承诺等方式推进创
新项目，引导班组员工创新实施小改进、小发明、小设计、小建议、小革新，班组员工参与创新项目比例达90%，期间共孵化软件著作权1件、实用新型专利3件、发明专利1项。

三是注重创新成果应用。

中化兴海积极创建技能大师工作室，充分发挥技能工匠引领与带教作用，大力培养科技创新人才，通过师徒带教形式传授经验技术、开展创新课题研究。

目前，由技能大师工作室完成设计、研发、制作的防爆型储罐船舱修补支撑器已申请专利并在工程项目上推广应用，封堵效果由原来的45%提高至80%以上。

创建“成长型”班组，为人才队伍建设打造蓄水池。

一是强化培训考核。

强化学习培训考核，通过集中培训、班组学习研讨、分组领学授课、线下师徒带教、线上云课堂自学等形式，组织班组
员工定期参与岗位技能学习、培
▲ 班组员工开展技术研讨
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训和考核；建立健全人才培养体系，将技能等级作为晋升晋级门槛，切实做到岗位任职有标准、技能考核有尺度、晋升晋级有牵引。

二是创新学习方法。

中化南通创建实施“三三制”班组学习法，即老中青“三人行”，发挥传帮带作用，通过编课、培训、考核“三步走”，保障培训教学质量；完善激励、绩效、任职“三机制”，激发员工学习积极性，班组员工持有各类资质证书的比例由原来的17.3%提升至84.9%。

中化扬州持续推进“小组领学”计划，统筹安排班组员工到发车台、结算、调度等岗位进行岗位跟班学习，促进实现员工“一岗多能”。

目前，班组中掌握2个以上岗位知识技能的员工占比达79%，掌握3个以上岗位知识技能的员工占比达50%，掌握4个以上岗位知识技能的员工占比已达30%。

创建“攻坚型”班组，为企业攻坚克难建强突击队。

一是“两大行动”促攻坚。

实施党员干部“双带头攻坚”行动和青年员工“双冲锋”行动，组建攻坚先锋队、青年突击队，聚焦一线生产痛点难点明确行动计划，落实责任分工，开展难题攻坚，切实提高了班组本质安全和生产效率。

中化兴中针对蒸汽使用能耗大的问题，组建攻坚团队，从蒸汽使用量出发，通过能耗分析预判、锅炉燃油系统技改、优化加热管控和强化班组每日动态调节等工作，形成了“三二一”储罐加温法，实现蒸汽效能最大化。

二是党员突击队勇担当。

面对抗击新冠疫情、抗台风等任务，公司党委充分发挥
“把方向、管大局、保落实”的领
导作用，下属各企业班组党员带
头冲锋在急难险重第一线。

2022
年，中化东方66名班组党员及员
工驻守公司64天，在保持零感染
前提下，克服生活物资短缺等困
难，完成油品出入库254068吨、
收发船141艘次、收发车4618
车次、灌装物料2841桶。

2023
年7月台风“杜苏芮”登陆泉州，
青兰山库区党员和班组骨干组建
“抗台防汛”突击队，冒风雨现场
重启污水提升泵，避免了污水提
升池满溢事故，保障了罐组积水
顺利排出。

“五型”班组建设的主要成效及
启示
经过运行实践，中化物流“五
型”班组建设收获了明显成效，形
成了有益启示。

收获三个方面成效。

一是
公司安全管理工作得到有力加
强，班组员工隐患排查能力显著
提升，安全生产形势持续稳定，
2022年以来，公司未发生企业级
事故，未遂事故发生数量同比下
降52%。

二是降本增效取得明显
效果，2023年前三季度，储运班
组人均吞吐量与2020-2022年
同期相比增加20%，2023年以
班组员工为主导开展的降本增效
创新项目达到39项。

三是班组建
设成果得到广泛认可，主要由班
组青年员工组成的中化兴中团总
支荣获中央企业五四红旗团支部
称号，中化珠海团支部荣获中国
中化五四红旗团支部称号，中化
兴中储运见习班长谢耀辉获评中
央企业青年岗位能手。

形成四点有益启示。

一是加
强新时期“五型”班组建设，必
须突出特点、系统设计。

要根据
企业实际情况和班组建设特点进
行系统设计，明确“五型”班组
建设的方向、内容、管理等一系
列要求，才能为打造有特色、有
成效的“五型”班组提供有力保
证。

二是加强新时期“五型”班
组建设，必须落实主责、聚焦主
业。

要坚持党建工作服务生产经
营、坚持班组建设聚焦核心主业，
才能促进“五型”班组在公司高
质量发展中发挥应有作用。

三是
加强新时期“五型”班组建设，必
须重心下沉、夯实基础。

要建立
公司党委、一线企业和基层班组
不同层级工作机制，抓实一线企
业和基层班组这个具体工作的执
行主体，才能真正将“五型”班
组建设落实落地见效。

四是加强
新时期“五型”班组建设，必须
营造氛围、重视激励。

要建立可
供班组员工发挥作用的学习交流
平台和多种行动载体，制定长期
物质激励和精神激励方案，保障
激励班组员工不断增强主观能动
性，增强推动高质量发展的责任
感、使命感。

班组是企业安全生产和卓越
运营的前沿阵地，是确保企业稳
定发展的核心要素。

中化物流将
继续深化安全型、效益型、创新
型、成长型、攻坚型班组建设，着
力打造新时期“五型”班组，不
断提高班组执行力、凝聚力、创
造力、战斗力，努力推动公司实
现可持续高质量发展。

（责任编辑：若 妍）。