企业成本控制精细化管理的研究

企业成本控制精细化管理的研究王志刚安徽宁国晨光精工股份有限公司
摘要：成本是企业运营与发展过程中的一个重要因素，企业不仅要依赖于成本，还要加强成本控制，扩大成本优势。

精细化管理是现代企业不可缺少的一种管理模式，企业的成本需要精细化管理来控制，企业的经营发展更是离不开精细化管理下的成本控制。

基于此，将精细化管理与成本控制结合起来是企业加强成本控制的有效方式之一。

本文着重讲述了精细化管理的特点，以及成本控制的核心要素，并对企业运用精细化管理手段控制成本的手段进行了归纳总结。

关键词：现代企业；精细化管理；成本控制
精细化管理是现代企业不可缺少的一种管理模式，企业发展中必不可少的因素就是企业的成本控制，同时社会的进步与时代的发展也要求企业必须做到精细化管理。

在企业的成本控制中，如何做到精细化管理，就应该深入了解精细化管理的内涵及特点，进而更好的将精细化管理应用到成本控制中，从而提高企业成本控制能力。

本文介绍了精细化管理的内涵及特点，并针对成本控制精细化管理提出了几点实施建议。

一、精细化管理的内涵及特点
精细化管理理念出现于20世纪。

企业的精细化管理体现在企业的各项工作中，使企业中的每个环节走向精细化，就是对企业的生产、经营、运营等环节需要进行精细化操作与控制，让企业的每个部门都能发挥出真正的能力，做到对每个环节严格把控，控制成本的同时提高管理效益，让企业整体经济效益趋于上升态势。

企业的精细化管理最重要的一点就是每个环节具体过程的精确性，详细做好记录，让数据来说明问题，透过数据来分析问题并最终解决问题。

精细化管理具体有以下几种特点：
(一)模式的创新
精细化管理没有一成不变的模式，精细化管理必须要随着企业发展而变化，针对需求的变化不断调整精细化管理的模
式，让企业结合实际情况来调整企业管理
的具体措施。

(二)科学的决策
当今社会是信息化社会，每天互联网
上有数以万计的数据在相互流通，这个时
代最重要的就是数据，而企业要对成本进
行控制并且制定相应的战略计划，就需要
大数据的支持。

在对收集到的数据归纳总
结，找寻规律并进行细致的分析，从而达
到对企业的精细化管理，为企业将来的科
学性决策提供有效依据。

(三)积极参与
企业要做到精细化管理，就需要把精
细化管理的核心理念渗透至各个部门，并
且落实到每个人。

将工作细化，将责任具
体化，使员工能够清楚认识到工作中的每
一处细节都与企业息息相关，同时让员工
获得更多的参与感，提高员工的工作热
情，从而有利于提升工作效率，使企业向
经营目标稳步前进。

二、企业进行精细化管理控制成本的必
要性
企业在进行成本控制时，需要考虑的
因素有很多，只有在结合具体的因素进行
的管理，才能对企业的成本做到严格把
控。

企业在控制成本的过程中，需要降
低风险、扩大收益，而精细化管理则是控
制成本的基础，只有对企业进行精细化管
理，才可以对企业的各方面工作做到心中
有数。

在精细化管理中，企业需要了解每
一个部门的每一项具体工作，知道资金花
费在哪，是什么增加了企业成本，从而对
细化的每一项工作进行控制，从根本上控
制成本。

另外，精细化管理还包含了企业
的投资、支出以及其他资金流动，这些都
需要企业进行有效的成本控制，从而让企
业降低成本，降低风险，为以后的经营发
展打下基础。

在各行各业，企业的经营目标或许会
有所差别，但是所有企业所处的经济环境
是一致的，大家都处在全球经济一体化的
大环境中，在科技与信息高速发展的时
代，对企业的实力有了更高的要求。

企业
唯有从成本控制入手，获得更高的利益，
才能在竞争中立于不败之地。

三、精细化管理在企业进行成本控制中
的策略
(一)培养成本控制的意识
在企业进行精细化管理之前，应该先
培养各部门以及各员工的成本控制意识，
因为成本控制意识的建立有利于企业精细
化管理的进行。

因此，企业要先对成本控
制进行宣传，让每个员工都能了解成本控
制对于企业整体经营的重要性。

成本控制
财务部门应该占主导作用，财务部门的工
作人员应该有正确的精细化管理控制成本
的意识，进行成本控制时全盘考虑，对成
本进行预测、核算、分析等进行整体系统
化的控制。

并且在进行成本控制时将产出
作为另一个决定性因素，而不应只着重于
成本的减少，还要在成本减少的同时考虑
到企业的经营目的，让每一笔支出起最大
化作用。

(二)创新企业管理方法
企业要控制成本就必须精细化管理，
这不仅要求企业要对思想理念进行创新，
更要对管理方式进行创新。

首先，根据企
业的实际情况，对财务报表进行有效监
督，对成本预算要制定相关制度，对专
业人员进行培养，使之能够有计划地完成
企业的成本预算工作。

还要对物资采购以
及仓储管理进行强化监督，为物资采购制
定严密的采购计划、采购成本以及采购数
量，监督采购人员的采购实施。

并且制定
相应的奖罚制度，保障物资质量的同时降
低成本。

对物资的存储工作要做到及时有
效，健全仓储管理制度，对物资进行完好
的存储工作。

在对企业的管理方式进行创新时，要
严格遵循企业的实际情况，结合市场的需
求，在管理方面引进新技术，购置新设
备，并且对相关管理人员进行新的知识培
训与技能指导，全方面提升企业的管理能
力以及运营能力，从而达到对成本的有效
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为了有效提升应收账款管理水平，房地产企业可以针对应收账款管理工作进行创设分级预警机制，分别针对不同级别的客户运用不同的措施。

例如：在面对逾期1个月以上没能进行及时回款的客户将设置成为三级预警，可以通过电话催收、书面函件等形式进行催收，若是还是没能有效回款，就将参照客户购房合同当中的相关法律条款交接给法律部门进行处理；面对逾期不够1个月的客户将设置为二级预警级别，积极的和客户进行联系，并且还要运用多种方式进行有效催收；而在约定期限内没能履约的客户设置成为一级预警，将通过短信、电话等多种方式进行提醒客户履约。

(二)综合开展客户信用评估机制
现如今我国房地产企业可以和银行进行相互合作，合理运用多重信用评估机制。

在评估的过程当中，假设客户存在经济收入较低和没有稳定经济来源等问题的时候，房地产企业的相关人员就可以针对这一客户进行持续的追踪，以此来有效确保信用评估结果的准确性。

例如：某客户和某房地产企业的销售人员进行口头商
定，将拟一个1周之后所进行签订的购房
合同，并且客户还表示将运用分期付款的
方式进行购买，先缴清30%的首付款之
后，将在每一个月进行提供3500元的贷
款，但是通过后期的沟通才发现，该客户
的平均月收入均在2000-2500左右，那么
这就需要房地产企业的相关人员能够针对
客户进行信用综合评估，在通过系统分析
之后，才发现该客户并没有拖欠信用卡等
额外的不良行为，而且还有一份兼职所
在，其月收入在4000左右，最终的评估
结果是该客户拥有还款的能力。

(三)构建独立的应收账款管理部门
房地产企业将创设独立的应收账款部
门，从而有效提升应收账款管理质量，解
决各个部门之间沟通不顺畅等问题。

房地
产企业可以在实际情况允许的基础之下，
从而创设独立的应收账款部门，并且还要
把应收账款管理工作当中的工作内容都将
交接给独立部门进行负责和管理，有效解
决传统管理模式当中所存在的问题，或者
在创设独立部门的时候还要在财务部门和
销售部门之间选择一些工作人员进行负责
应收账款管理工作，充分运用应收账款工
作的优势，促使企业各个部门之间都能进
行相互沟通，有效提升回款效率。

四、结束语
综上所述，根据当前我国房地产企业
的实际运营现状来看，大部分企业都在应
收账款管理方面存在有着较大问题，所以
这就需要我国房地产企业能够根据自身实
际情况从而有效改善应收账款管理，将通
过运用多种形式的方式，提升回款效率，
降低应收账款风险，进一步促进我国房地
产企业的发展。

财
参考文献：
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问题与建议[J].财会学习，2016 (20)：126-
126.
控制。

并且在企业运营过程中，要对各部门按周按月制定严格详细的计划，确保各部门按时按量完成经营目标。

相关监督人员要对各部门进行突击检查，严查工作细节，根据标准来衡量各部门的工作能力，从根本上把控企业成本。

对于企业的各项支出要进行严格审查，各部门需配合财务部门对资金使用情况作详细记录，建立制度坚决杜绝报假账等情况发生。

对各部门的支出情况有了统计后，结合企业实际情况为企业制定接下来的经营计划，保证企业的正常运作。

(三)建立成本管理控制平台
企业在进行成本管理控制时，要细化各部门的工作流程，明确各部门的工作目标，运用科技手段建立起在企业内部运营的成本管理控制平台。

财务部门在工作中要时刻观察市场动态，对市场中的一些资料数据进行收集整理，上传至企业内部的信息平台，各部门要时常对平台数据进行分析，对自身工作作调整。

出现与成本控制相冲突的情况时，及时通过平台进行反馈，从而找到有效地解决办法。

企业对于平台的管理应设立专业的团队，负责
平台的日常更新与维护，在使用中不断开
创新的功能，保障企业对成本进行更好的
管理与控制。

加强各部门间的联系，通过
平台互相交流数据，让各部门结合整体情
况进行工作，更有利于对成本进行精细化
控制。

(四)每日核算系统
在各部门完成每日工作后，对每日的
工作进行总结，统计数据，对比以前的每
日数据，做出相应的调整，建立日常核算
系统，除了把控部门工作数据外，更重要
的是严格控制财务数据，在每日核算财务
数据后，对后面的工作制定计划，充分贯
彻落实精细化管理。

(五)网络信息化运作
在信息化时代，企业要想对成本进行
有效控制，就需要顺应时代潮流，建立起
自己的网络信息系统，通过网络信息系统
把每个部门的工作情况进行数据记录与分
析，将支出数据、收益数据、销售数据等
绘制成统计图，便于查看，同时根据数据
制定相应的经营计划，把数据以及计划细
分至各个部门，让各部门都可以根据数据
来分析自身的优势与不足之处，有针对性
地开展各项工作。

并且各部门要通过网络
信息系统及时对管理者进行反馈，发现问
题，分析问题，解决问题。

四、结语
综上所述，运用精细化管理进行企业
的成本控制是一项复杂而漫长的过程，需
要企业顺应时代发展趋势，建立完善自身
的制度，提升综合实力，使精细化管理能
够落实到每个环节每项工作，让企业对成
本进行严格把控，为企业以后的经营提供
依据，提高企业的竞争力。

财
参考文献：
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