项目招投标
项目招投标流程步骤
项目招投标流程步骤项目招投标是指政府或企事业单位为了完成特定的工程或采购任务，通过公开、公平、公正的方式邀请各方参与竞争，以确定最终的承包商或供应商。
招投标流程是整个项目实施过程中非常重要的一环，下面将详细介绍项目招投标流程的各个步骤。
1. 项目立项。
项目招投标流程的第一步是项目立项。
在这一阶段，项目发起方需要明确项目的背景、目标、范围、预算等基本信息，并经过相关部门的审批批准，确定项目的立项文件。
项目立项文件是项目招投标的依据，也是招标文件编制的基础。
2. 制定招标文件。
招标文件是项目招投标的重要组成部分，它包括招标公告、招标邀请书、招标文件、技术规范、合同草案等内容。
在制定招标文件时，需要明确招标的范围、要求、标准、条件、评标办法等内容，确保招标过程的公开、公平、公正。
3. 发布招标公告。
招标公告是项目招投标的第一步，也是最重要的一步。
招标公告的发布方式多样，可以通过报纸、互联网、电视等媒体进行发布，也可以通过政府采购网等专门平台进行发布。
招标公告的内容包括项目的基本情况、招标范围、要求、时间、地点、联系方式等信息，吸引潜在投标人参与竞争。
4. 报名资格审查。
报名资格审查是招标流程中的重要环节，它主要是针对投标人的资格进行审查。
投标人需要按照招标文件的要求提交相关资料，经过招标人或招标代理机构的审查，确定是否具备参与竞标的资格。
只有具备相应资格的投标人才能进入后续的投标环节。
5. 发放招标文件。
经过资格审查合格的投标人，可以向招标人或招标代理机构领取招标文件。
招标文件是投标人编制投标文件的依据，其中包括了项目的详细信息、要求、标准、条件等内容，投标人需要严格按照招标文件的要求进行投标文件的编制。
6. 投标文件递交。
投标文件递交是投标人将编制好的投标文件提交给招标人或招标代理机构的过程。
投标文件的递交时间、地点、方式等均在招标文件中有明确规定，投标人需要严格按照要求进行递交，逾期递交或者不符合要求的投标文件将被视为无效。
项目招投标流程
项目招投标流程项目招投标流程1. 引言2. 招标准备阶段在正式发布招标公告之前，招标方需要进行一系列准备工作。
包括确定项目需求、编制项目招标文件、制定评标办法等。
2.1 确定项目需求招标方对项目需求进行详细分析和确定，包括项目的规模、工期、技术要求、预算等。
2.2 编制项目招标文件项目招标文件是招标方向潜在投标者提供的文件，包含了招标方的要求、条件和要求投标者提供的文件。
包括招标公告、招标说明、技术规范、合同样本等。
2.3 制定评标办法评标办法是招标方制定的评审投标者的标准和流程，包括评标指标、权重、评标委员会组成等。
3. 招标公告阶段3.1 发布招标公告招标方通过各种途径发布招标公告，包括报纸、互联网、电视等媒体。
招标公告包括项目背景、需求概述、投标要求、截止时间等。
3.2 技术交流会为了让投标人更好地了解项目需求和招标文件，招标方通常会组织技术交流会。
在技术交流会上，投标人可以提问并获得解答。
3.3 答疑阶段在投标人阅读招标文件后，如果有疑问，可以向招标方提出书面疑问。
招标方会回答所有投标人的问题，并以公告形式发布答复。
4. 投标阶段4.1 投标准备投标人在投标前需要完成一些准备工作，包括准备投标书和其他必要文件，如企业资质证明、项目经验、人员资质等。
4.2 递交投标文件投标人需要按照招标文件的要求，将投标文件递交给招标方。
通常投标文件需分为技术文件和商务文件。
5. 评标阶段5.1 开标招标方会公开开标时间和地点，评标委员会成员出席开标会议。
在开标会议上，招标方公开投标人的技术文件和商务文件，并进行初步评审。
5.2 评标评标委员会根据招标方制定的评标办法，对投标文件进行评审。
评审内容包括但不限于技术实力、经验、价格等。
5.3 中标公示在评标完成后，招标方会公示中标结果，并与中标人进行合同谈判。
6. 合同签订阶段6.1 签订合同招标方与中标人进行合同签订，明确项目的交付时间、质量标准、付款方式等。
工程项目招投标管理办法
工程项目招投标管理办法第一章总则第一条为规范工程项目招投标活动，维护市场秩序，保障国家利益、社会公共利益和招投标当事人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内依法必须进行招标的各类工程项目。
第三条工程项目招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第四条各级人民政府及有关部门应当加强对工程项目招投标活动的监督管理，依法查处违法违规行为。
第二章招标第五条招标人应当具备下列条件：（一）具有法人资格；（二）具有与招标项目相适应的资金或者资金来源已经落实；（三）具有招标所需的专业技术人员和管理能力；（四）法律法规规定的其他条件。
第六条招标项目应当具备下列条件：（一）招标人已经依法成立；（二）按照国家有关规定需要履行项目审批、核准或者备案手续的，已经审批、核准或者备案；（三）有相应资金或者资金来源已经落实；（四）有招标所需的设计图纸及技术资料；（五）法律法规规定的其他条件。
第七条招标人可以根据项目特点和实际需要，选择公开招标或者邀请招标方式。
第八条招标人应当编制招标文件，并在发布招标公告或者发出投标邀请书前，将招标文件报有关行政监督部门备案。
第三章投标第九条投标人应当具备下列条件：（一）具有法人资格；（二）具有承担招标项目的能力；（三）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（四）法律法规规定的其他条件。
第十条投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，并在投标截止时间前送达招标人。
第十一条投标文件应当包括下列内容：（一）投标函；（二）投标报价；（三）施工组织设计或者方案；（四）资格证明文件；（五）招标文件要求的其他材料。
第四章开标、评标和中标第十二条开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
第十三条评标由招标人依法组建的评标委员会负责。
评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。
项目招投标管理制度
项目招投标管理制度一、概述二、招标准备1.项目招投标委员会的设立：企业应成立专项委员会负责项目招投标工作，由各相关部门的负责人组成，负责项目招投标的组织、管理和监督工作。
2.招标文件的编制：企业在招标前应编制招标文件，包括项目概况、投标条件、评标标准和评分方法等内容，并通过内部审核后报批。
三、招标公告1.招标公告的发布：企业应通过规定的媒体发布招标公告，公告内容应包括项目名称、招标范围、资格要求、投标截止时间等信息，确保公告范围广泛、内容准确。
2.项目说明会：企业可以组织项目说明会，向潜在投标人详细介绍项目要求和技术标准，提高潜在投标人的了解程度。
四、投标文件的提交与评审1.文件递交方式：潜在投标人应按照规定的时间和地点将投标文件递交给企业，逾期或未按要求递交的投标文件将被视为无效。
2.投标文件的保密性：企业应确保投标文件的保密，委员会成员需对投标文件保密，未经授权不得泄露投标文件内容。
3.评标委员会的组建：企业应成立专门的评标委员会，由相关部门的专家组成，负责对投标文件进行评审，并按照评标标准和评分方法对投标文件进行评分。
4.评标过程的公开与透明：评标委员会应当在规定的时间和地点进行评审工作，并记录评审过程和结论，确保评标过程的公开、透明。
五、发布评标结果与合同签订1.评标结果的公示：企业应在规定的时间和渠道上公示评标结果，公示内容应包括中标人的名称、中标总价等信息。
2.中标通知书的发放：企业应将中标通知书发放给中标人，并明确双方履行合同的要求和义务。
3.合同签订与履行：企业应与中标人签订合同，明确双方的权益和义务，并按照合同要求进行履行。
六、招标活动的监督与处理1.投诉受理与处理：企业应设立投诉受理机构，及时受理和处理与招投标活动有关的投诉，确保投诉处理的公正、公开。
2.违规行为的处理：企业应对投标人或评标委员会成员的违规行为进行严肃处理，对严重违规行为的责任人进行追责。
3.相关数据的统计与分析：企业应定期对招投标活动进行数据统计和分析，总结经验教训，不断完善招投标管理制度。
项目招投标后流程
项目招投标后流程项目招投标是指政府或企业在需求某项工程或产品时，通过公开招标的方式邀请符合条件的供应商或承包商参与竞争，以确定最终的合作对象。
招投标流程严谨、规范，是保障公平竞争、选择最优供应商的重要环节。
下面将详细介绍项目招投标后的流程。
1. 投标文件准备。
在项目招标公告发布后，有意参与投标的供应商需要开始准备投标文件。
投标文件通常包括投标函、技术方案、商业报价、资质证明、合同范本等内容。
投标文件的准备需要充分了解招标文件中的要求，并根据要求进行准备。
投标文件的质量和完整性直接影响到后续评标结果，因此需要认真对待。
2. 投标文件递交。
在投标截止日期前，投标人需要将准备好的投标文件递交给招标方。
通常情况下，投标文件需要在规定的时间内递交到指定的地点，并且需要按照要求进行密封和标识。
递交后，招标方会对接收到的投标文件进行登记和确认，确保所有投标人的文件都得到了妥善处理。
3. 评标过程。
评标是确定中标人的关键环节。
评标一般包括资格审查、技术评审、商务评审等环节。
在资格审查中，招标方会对投标人的资质、经验、信誉等进行审核，确保其具备参与本项目的能力。
技术评审主要针对投标人的技术方案进行评估，包括方案的可行性、创新性、符合性等方面。
商务评审则主要关注投标人的报价是否合理、商务条款是否符合要求等。
评标过程需要严格按照招标文件和相关法律法规进行，确保公平、公正。
4. 中标公示。
评标结束后，招标方会通过指定的渠道对中标结果进行公示。
公示内容通常包括中标人的名称、中标金额、中标理由等。
中标公示是对招标流程的透明化和公开化，确保投标人和社会公众对招标结果的了解和监督。
5. 中标通知。
在中标公示后，招标方会向中标人发出中标通知书。
中标通知书是招标结果的正式确认，其中会包括中标人需要履行的手续、合同签订等事宜。
中标人需要在收到中标通知书后，按照要求尽快与招标方进行联系，完成后续的合作事宜。
6. 合同签订。
中标人与招标方需要进行正式的合同签订。
项目招投标与管理方案
项目招投标与管理方案在项目管理中，招投标与管理方案是非常重要的环节。
本文将对项目招投标和管理方案进行详细讨论。
一、项目招投标项目招投标是指项目发起方通过公开竞争的方式选择合适的承包商或供应商来执行项目任务或提供相关产品、设备或服务。
项目招投标过程通常包括以下几个主要步骤：1. 发布招标公告：发起方根据项目需求，编制招标公告并在合适的媒体上发布，以吸引潜在投标者的关注。
2. 投标准备：潜在投标者根据招标文件的要求，准备相关资料和文件，并进行内部组织和协调工作。
3. 投标提交：潜在投标者将准备好的投标文件按要求提交给发起方指定的地点和时间。
投标文件通常包括技术方案、商务报价、企业资质等相关内容。
4. 开标评标：发起方按照招标文件的规定，公开开标，并进行评标工作。
评标一般包括对技术方案的评估、商务报价的比较和企业资质的审核等步骤。
5. 中标公告：发起方在评标结束后，公布最终中标结果，并与中标者进行合同洽谈和签订。
二、管理方案管理方案是指在项目实施过程中，为达到项目目标而制定的有序管理措施和计划。
一个好的管理方案能够确保项目的顺利推进和高效执行。
下面是管理方案的一般内容：1. 项目组织架构：明确项目团队的组成、职责分工和相互关系，以实现高效的协作和沟通。
2. 项目计划：制定详细的项目进度计划，包括项目里程碑、任务分解、资源调配等，以确保项目能够按时完成。
3. 资源管理：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用和项目的需求得到满足。
4. 风险管理：识别和评估项目中可能出现的各种风险，并制定应对措施和预案，以减少风险对项目的潜在影响。
5. 沟通管理：建立良好的沟通机制，确保项目各方之间的信息交流和有效沟通，避免信息的滞后和误解。
6. 变更管理：建立变更控制机制，对项目范围、进度和成本等进行有效管理和控制，避免无序变更对项目造成的负面影响。
7. 质量管理：制定质量标准和质量控制措施，确保项目交付的成果符合预期的要求和质量标准。
项目招投标流程步骤
项目招投标流程步骤如下是有关项目招投标流程步骤：一、招标人准备工作1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。
2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
3、建设单位招标资格（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。
2、编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
（2）编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间；4）提交投标文件方式，地点和截止时间。
招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。
投标文件应交到什么地方，在什么时间。
3、投标文件的编制要求内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。
工程招投标方案(3篇)
第1篇一、方案概述为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和投资效益，根据国家有关法律法规和招标投标相关规定，特制定本工程招投标方案。
本方案旨在明确招标范围、招标方式、招标流程、评标标准、合同签订等事项，确保招投标活动的公平、公正、公开。
二、招标项目基本情况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX地区3. 项目业主：XX建设单位4. 项目总投资：XX万元5. 项目规模：XX平方米6. 项目建设内容：XX三、招标范围本次招标范围为XX工程项目的设计、施工、监理等全部内容。
四、招标方式1. 招标方式：公开招标2. 招标组织形式：自行招标五、招标流程1. 招标公告招标人通过报纸、网络等媒体发布招标公告，公告内容包括项目基本情况、招标范围、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间等。
2. 招标文件发售招标人发售招标文件，投标人需按规定缴纳招标文件费用。
3. 投标人资格预审招标人组织资格预审，对投标人进行资格审核，审核合格者方可参加投标。
4. 投标文件编制与递交投标人根据招标文件要求编制投标文件，并在投标截止时间前递交。
5. 开标招标人组织开标会议，公开宣读投标文件内容。
6. 评标招标人组织评标委员会对投标文件进行评审，评标委员会由招标人代表、技术专家、经济专家等组成。
7. 中标公示招标人公示中标结果，公示期为3天。
8. 签订合同中标人按照招标文件要求与招标人签订合同。
六、评标标准1. 投标报价：投标报价应合理、符合市场行情，且不低于招标文件规定的最低投标限价。
2. 投标人业绩：投标人应具备与本项目规模相当或更高的业绩，且业绩良好。
3. 投标人信誉：投标人应具有良好的商业信誉和履约能力。
4. 技术方案：投标人提出的技术方案应科学合理，符合国家相关标准和规范。
5. 人员配备：投标人应配备符合项目需求的专业技术人员和施工队伍。
6. 服务承诺：投标人应提出全面、优质的服务承诺。
七、合同签订1. 合同签订时间：中标公示期满后，招标人与中标人签订合同。
项目招投标
（二）全部或者部分使用国有资金投资或 者国家融资的项目；
（三）使用国际组织或者外国政府贷款、 援助资金的项目。
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2、招标投标活动应当遵循的原则： 公开 公平 公正 诚实信用
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项目招投标
3、招投标的一般程序 （1）招标准备阶段： （2）投标准备阶段 （3）开标评标阶段 （4）决标签约阶段
授予合同
1、中标单位确定 2、中标通知书 3、履约保证 4、合同协议书的签署
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2021/1/7
项目招投标
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项目招投标
• （3）投标有效期
• 一般是指从投标截止日起算至公布中标的 一段时间
• （4）投标保证金
– 是投标文件的一个组成部分，对未能按要求提 供投标保证金的投标，招标单位将是为不影响 投标而予以拒绝。
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二、项目招标
• 项目招标是指；招标人（业主）对自愿参 加某一特定项目的投标人（承包商）进行 审查、评比和选定的过程。
• 招标采购至少应具备以下要素：
– 程序规范 – 编制招标投标文件 – 公开性 – 一次性成交
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项目招投标
1、项目 招标程序 框图
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– 投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其他投标人 的公平竞争，损害招标人或者其他投标人的合法权益
项目招投标实施方案
项目招投标实施方案一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，项目招投标已成为企业获取业务和资源的重要途径。
为了确保招投标过程的公平、公正、公开，提高项目实施的质量和效率，特制定本项目招投标实施方案。
二、项目概况1、项目名称：＿____2、项目地点：＿____3、项目内容：＿____4、项目预算：＿____5、项目工期：＿____三、招标方式本次项目招标采用公开招标的方式，通过在指定的媒体和平台发布招标公告，广泛邀请符合条件的潜在投标人参与投标。
四、招标流程1、发布招标公告在相关媒体和平台上发布招标公告，公告内容包括项目名称、项目概况、投标人资格要求、报名时间、招标文件获取方式等。
2、报名及资格审查潜在投标人在规定的时间内按照公告要求进行报名，并提交相关资格证明文件。
招标方对报名单位进行资格审查，确定合格的投标人名单。
3、发售招标文件向合格的投标人发售招标文件，招标文件包括项目需求、技术规格、合同条款、评标办法等内容。
4、现场踏勘组织投标人进行现场踏勘，让投标人了解项目现场的实际情况，为投标文件的编制提供依据。
5、答疑在规定的时间内，投标人对招标文件中存在的疑问提出书面提问，招标方进行统一答疑，并以书面形式通知所有投标人。
6、投标文件的编制与递交投标人按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的截止时间前将投标文件递交至指定地点。
7、开标在规定的时间和地点进行开标，公开唱标，公布投标人的名称、投标价格等信息。
8、评标组建评标委员会，按照评标办法对投标文件进行评审，确定中标候选人。
9、定标根据评标委员会的评审结果，确定中标人，并发布中标公告。
10、签订合同中标人与招标方签订合同，明确双方的权利和义务。
五、投标人资格要求1、具备独立法人资格，具有有效的营业执照。
2、具备相关行业的资质证书和安全生产许可证。
3、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
4、具有履行合同所必需的设备和专业技术能力。
5、有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。
项目招投标流程及管理
项目招投标流程及管理在现代商业领域中，项目招投标是一项重要的商务活动，它不仅能够为企业带来商机，也是各方合作的基础。
本文将介绍项目招投标的基本流程，并探讨如何进行有效的管理。
一、项目招投标流程1. 确定招投标需求在招投标之前，首先需要明确项目需求。
项目招投标可以是企业内部的需要，也可以是对外部供应商的需求。
确定招投标需求时，需要详细了解项目的背景、目标、时间表、预算等信息。
2. 编写招标文件招标文件对于项目招投标流程至关重要。
招标文件应该包含项目背景介绍、需求分析、技术要求、合同条款、投标文件要求等内容。
编写招标文件时，需要尽可能详细地呈现项目要求，以吸引合适的投标商。
3. 发布招标公告招标公告是向外界发布项目需求的通知，它可以通过企业内部渠道或公共招标平台进行发布。
招标公告应包含项目背景、要求、截止日期、联系方式等信息，以便潜在投标商了解并参与投标。
4. 投标准备企业在投标前，需要对投标文件进行准备。
首先，需要收集相关资料和材料，例如企业介绍、项目经历、成果展示等。
其次，需要编写投标书，这是表达企业能力和合作意向的重要文件，要对招标文件进行逐项回应，展示企业的优势和解决方案。
5. 提交投标文件在招标截止日期前，企业需要按照招标文件的要求，将投标文件准时提交给招标方。
投标文件通常以书面形式提交，也可以采用电子邮件或在线提交的方式。
提交后，企业需要确保投标文件完整无误，以避免被拒绝。
6. 评审和中标招标方会组织相关人员对投标文件进行评审，评审内容包括企业实力、提供的解决方案、报价等。
评审完毕后，招标方会针对评审结果进行综合考量，并最终确定中标企业。
中标企业将与招标方进行商务谈判并签订合同。
二、项目招投标管理项目招投标的成功与否，不仅取决于具体招投标流程的执行，还与项目招投标的管理密切相关。
以下是一些关键的招投标管理要点：1. 选择合适的供应商在项目招投标中，选择合适的供应商至关重要。
企业应该考虑供应商的实力、经验、技术能力、信誉度等因素，并通过评审来筛选最合适的供应商。
工程项目招投标流程
工程项目招投标流程工程项目招投标是指建设单位通过公开、公平、公正的方式，邀请符合条件的承包商或供应商参与工程项目的竞争性投标，最终确定中标人的过程。
招投标流程的规范性和透明度对于工程项目的顺利进行和质量保障至关重要。
下面将介绍工程项目招投标的一般流程。
1. 招标公告发布。
建设单位在确定了招标范围和招标条件后，首先需要发布招标公告。
招标公告应当包括工程项目的基本情况、招标范围、招标条件、投标文件的获取方式和截止时间等信息。
招标公告的发布可以通过报纸、互联网、专业招标平台等多种渠道进行，确保信息的广泛传播。
2. 投标文件获取。
投标人需要根据招标公告的要求，及时获取投标文件。
投标文件通常包括工程项目的招标文件、技术文件、合同文件、标书等内容。
投标人在获取投标文件后，需要认真阅读并按照要求准备相关材料，确保投标文件的完整性和合规性。
3. 招标文件递交。
在规定的时间内，投标人需要将完整的投标文件递交给建设单位。
递交投标文件时，投标人需要按照要求提交相关资质证明、技术方案、商务报价等内容，确保投标文件的真实性和合法性。
4. 投标文件评审。
建设单位收到投标文件后，将组织专家对投标文件进行评审。
评审内容包括投标人的资质、技术方案的可行性、商务报价的合理性等方面。
评审专家将根据评审标准对投标文件进行评分，并确定评审结果。
5. 中标候选人确定。
在评审结束后，建设单位将根据评审结果确定中标候选人。
中标候选人需要符合相关资质要求，并且在技术方案和商务报价方面得分较高。
建设单位将与中标候选人进行商务谈判，最终确定中标人并签订合同。
6. 中标公示。
建设单位将公示中标结果，公示内容包括中标人的名称、中标金额、合同签订时间等信息。
公示期一般为5个工作日，确保公示结果的透明和公正。
7. 签订合同。
中标人与建设单位签订正式合同，明确工程项目的实施内容、工期、质量标准、付款方式等条款。
合同的签订标志着工程项目的正式启动，双方需要严格按照合同约定履行各自的责任。
项目招投标流程
项目招投标流程项目招投标是指政府或企业在需要采购产品或服务时，通过公开招标的方式邀请各方参与竞争，以确定最终的供应商或承包商。
招投标流程是一个严格的程序，旨在确保公平竞争和公正评选，同时保证采购方能够获得高质量、合理价格的产品或服务。
以下是项目招投标流程的详细介绍。
1. 准备阶段。
在项目招投标开始之前，采购方需要进行充分的准备工作。
首先是确定需求，明确需要采购的产品或服务的规格、数量、质量要求等。
然后制定招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件、合同草案等。
招标文件应当清晰明了，规定了所有参与者需要了解的信息和要求。
2. 发布招标公告。
一旦招标文件准备就绪，采购方就会发布招标公告，向潜在的供应商或承包商宣布招标信息。
招标公告应当包括招标项目的基本信息、招标文件的获取方式和截止时间、投标截止时间、开标时间和地点等重要信息。
公告的发布方式可以是通过报纸、网站、电子采购平台等多种途径。
3. 获取招标文件。
潜在的供应商或承包商需要根据招标公告的要求，通过指定的渠道获取招标文件。
招标文件中包含了所有参与投标的必要信息，包括招标项目的详细描述、投标条件、评标标准、投标文件的组织形式和提交要求等。
获取招标文件后，投标者需要对招标文件进行仔细研究，了解招标项目的具体要求和条件。
4. 准备投标文件。
在了解了招标项目的具体要求和条件后，投标者需要准备投标文件。
投标文件是投标者向采购方提交的书面文件，包括了投标者的资质证明、技术方案、商务方案、报价单等内容。
投标文件的准备需要投标者充分发挥自己的专业能力和创造力，以确保能够在竞争中脱颖而出。
5. 递交投标文件。
在投标截止时间之前，投标者需要将准备好的投标文件递交给采购方。
递交投标文件的方式可以是邮寄、快递、送达或直接提交，具体要求会在招标文件中进行规定。
在递交投标文件时，投标者需要确保所有必要的文件和资料都齐全，以免因为遗漏而导致投标失败。
6. 开标评标。
一旦投标截止时间到达，采购方就会组织开标评标工作。
项目招投标流程
项目招投标流程1. 招标前准备在开始招标之前，必须完成以下准备工作：1.1 制定招标文件招标文件包括标书、规格书、技术要求书、投标书等，需要准确、详细地描述项目的背景、要求，以及招标程序、方法和条件等。
1.2 确定招标方式选择正确的招标方式可以帮助降低成本、缩短周期并提高效率。
通常采用的招标方式有公开招标、邀请招标和竞争性谈判等。
1.3 策划澄清会议在招标前召开（策划）澄清会议，目的是防止投标商对招标文件的误解或不理解。
1.4 确定评标标准评标标准必须以公正、公平、透明为原则，考虑到投标者的财务状况、技能、经验、管理、技术等方面的因素。
2. 招标进行中2.1 公告招标在选择好招标方式后发出招标公告，在大众媒体上刊登或发放到潜在投标者手中。
2.2 发送招标文件必须在公告发布后，通过邮寄或电子邮件等方式把招标文件发送给潜在投标者。
2.3 召开澄清会议在投标截至日期前，必须召开澄清会议。
会议期间，投标者可以提出问题、要求补充文件，以便更好地理解招标文件的要求。
2.4 收集投标书在投标截至日期过后，开启投标书的收集和注册，进一步处理和确认投标书的合法性及真实性。
3. 投标评审3.1 快速预先审查预先审查只检查是否已按要求提交必要的文件和资料，以及是否满足其他基本评估标准。
3.2 形式审查形式审查是检查招标文件的一致性、完整性和准确性的过程，以确认投标者是否符合文件的要求和标准。
3.3 技术甄别在技术性标准方面的评估，同时也要考虑到投标者团队和管理能力等其他因素。
3.4 商业评估商务评估主要是根据价格、财务能力等因素来评估投标者。
4. 中标和谈判4.1. 中标通知中标通知书应该详细说明投标者的优势和不足、方案的优点和缺点等，以及现阶段的优势和劣势。
4.2 开展谈判谈判应该根据特定情况的需要来进行，以便为签署合同做出最佳和最合理的准备。
4.3 签订合同参与方在已达成一致，合同的含义、责任与义务都已明确的前提下，签署合同。
工程招投标流程和步骤
工程招投标流程和步骤在工程项目的建设中，招投标是一项至关重要的活动。
它不仅关乎项目的顺利推进，还涉及到公平竞争、资源合理配置以及工程质量等诸多方面。
接下来，让我们详细了解一下工程招投标的流程和步骤。
一、招标前期准备1、项目立项与规划首先，需要明确工程项目的目标、范围和需求。
这包括对项目的功能、规模、技术要求等进行详细的规划和设计。
2、资金筹备确保项目有足够的资金支持，明确资金的来源和使用计划。
3、招标策划确定招标方式（公开招标、邀请招标等），制定招标计划，包括招标的时间安排、评标标准和方法等。
二、编制招标文件1、招标公告/邀请函明确招标项目的基本信息，如项目名称、地点、规模、招标范围、投标人资格要求等。
2、投标人须知详细说明投标的程序、规则、要求和注意事项，例如投标文件的格式、提交截止日期、开标时间和地点等。
3、合同条款包括通用合同条款和专用合同条款，规定双方的权利和义务、工程进度、质量标准、付款方式等重要内容。
4、技术规格和要求对工程项目的技术规格、施工工艺、材料设备等提出明确要求，确保投标人能够清楚了解项目的技术标准。
5、评标标准和方法明确评标委员会的组成、评标程序和具体的评分标准，以保证评标过程的公正和透明。
三、发布招标公告或发出投标邀请书1、公开招标在指定的媒体上发布招标公告，向社会广泛征集潜在投标人。
2、邀请招标向特定的潜在投标人发出投标邀请书，邀请其参与投标。
四、投标人报名与资格预审1、投标人报名潜在投标人按照招标公告或邀请书的要求，在规定时间内报名。
2、资格预审对报名的投标人进行资格审查，主要审查其资质、业绩、信誉、财务状况等方面，以确定其是否有能力承担该项目。
五、发售招标文件向通过资格预审的投标人发售招标文件，投标人购买招标文件后，应认真研究文件内容，准备投标文件。
六、现场踏勘与答疑1、现场踏勘招标人组织投标人对项目现场进行踏勘，使投标人了解项目现场的实际情况，包括地形、地貌、周边环境等。
项目招投标的流程
项目招投标的流程项目招投标是指政府或企事业单位为了完成特定的工程或采购任务，通过公开征集投标人，选择最具竞争力的供应商或承包商的过程。
这一过程通常包括招标公告、投标文件准备、投标人资格审核、投标文件评审、中标结果公示等环节。
下面我们将详细介绍项目招投标的流程。
一、招标公告。
招标公告是项目招投标的第一步，也是最重要的一步。
招标人在招标公告中公开向社会公众发布招标信息，包括招标项目的基本情况、招标文件的获取方式、投标截止时间和地点、开标时间和地点等信息。
招标公告的发布可以通过报纸、网络、电视等多种渠道进行，以确保信息的广泛传播。
二、投标文件准备。
投标人在获取招标文件后，需要认真阅读招标文件，了解招标项目的具体要求和条件。
然后按照招标文件的要求，准备投标文件，包括投标信函、投标报价、技术方案、资质证明等内容。
投标文件的准备需要充分考虑招标项目的实际情况，确保投标文件的完整性和合规性。
三、投标人资格审核。
投标人在递交投标文件后，招标人会对投标人的资格进行审核。
主要包括投标人的注册资格、业绩情况、财务状况、技术能力等方面的审核。
只有符合招标文件要求的投标人，才能够进入下一步的评标环节。
四、投标文件评审。
投标文件评审是招标过程中最关键的环节之一。
评标委员会根据招标文件的要求，对递交的投标文件进行评审，主要包括投标报价的合理性、技术方案的可行性、资质证明的真实性等方面的评估。
评标委员会会根据投标文件的评审情况，确定最终的中标候选人名单。
五、中标结果公示。
在评审完成后，招标人会对评标结果进行公示。
公示内容包括中标候选人名单、中标金额、中标理由等信息。
公示期一般为5个工作日，确保信息的公开透明。
公示期内，任何对评标结果有异议的投标人都可以提出质疑，招标人会对质疑进行认真调查，并作出相应的处理。
六、中标通知和合同签订。
经过公示期后，招标人将向中标候选人发出中标通知书，通知中标候选人进入合同谈判阶段。
在谈判过程中，双方将就合同条款、工程进度、质量要求等进行充分沟通，并最终签订正式合同。
项目招投标流程
项目招投标流程项目招投标流程1. 招标公告发布招标公告是项目招投标流程中的第一步。
它是由招标人（一般是项目的需求方）发布的一份正式文件，用于公开邀请潜在的投标人（一般是供应商、承包商）参与投标。
招标公告中通常包含以下信息：项目的基本信息，包括项目名称、招标编号、需求方名称等；项目的背景和目标，描述项目的背景信息和实施目标；招标的范围和要求，包括需要的产品或服务的详细规格、数量、质量要求等；投标文件的递交方式和截止时间；招标文件的购买方式和费用等。
2. 投标文件准备投标人在了解招标公告后，需要准备投标文件。
投标文件是投标人向需求方提交的一份正式文件，用于展示投标人的实力、经验和能力，并说明其如何满足项目的要求。
投标文件通常需包含以下内容：投标函，表明投标人的意愿、承诺和条件；公司介绍，包括公司的背景、资质、业绩等；技术方案，详细描述投标人的解决方案和实施计划；报价和商务条款，说明投标人的报价和相关商务条件；其他附加材料，可能包括合作伙伴资料、推荐信等。
投标人需要按照招标文件的要求准备投标文件，并确保投标文件的完整性和准确性。
3. 投标文件递交投标人在投标文件截止时间前将其递交给招标人。
通常，投标文件的递交方式有以下几种：邮寄：将投标文件以挂号信或特快专递的方式寄送给需求方；送达：投标人将投标文件亲自送至需求方指定的地点；电子递交：将电子版的投标文件通过邮件、在线招标平台等方式发送给需求方。
投标人应在投标文件截止时间前确保投标文件的递交，以免失去参与投标的机会。
4. 投标文件评审招标人在接收到投标文件后，会进行投标文件的评审工作。
评审的目的是对投标文件进行综合评估，选择最合适的投标人。
投标文件评审主要包括以下几个环节：文件审核：审核投标文件的完整性、准确性和符合招标要求的程度；技术评估：评估投标人的技术方案是否满足项目需求，并进行技术比较和评分；商务评估：评估投标人的报价是否合理，以及商务条款是否符合招标要求；相关资质评估：对投标人的资质、经验、财务状况等进行评估；评标报告：根据评审结果，招标人编制评标报告，确定中标候选人。
项目招投标流程是怎样的
项目招投标流程是怎样的招投标是指政府和企业采购、工程、服务等项目的供应商进行竞争性报价和评审的过程。
它是确保市场公平竞争、促进资源合理配置的一种制度安排。
本文将详细介绍项目招投标流程，包括招标准备、文件发布、投标准备、评标、中标及合同签订等环节。
一、招标准备1. 确定项目需求：明确项目的具体需求，包括项目规模、技术要求、预算等。
2. 制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标通知、招标文件、技术规范和合同草案等。
3. 确定招标方式：根据项目具体情况，选择公开招标、邀请招标、竞争性采购等招标方式。
4. 成立招标组织：组建专业的招标组织，明确各成员责任，并确定招标组织结构。
二、文件发布1. 发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，包括招标项目的基本信息、报名方式、报名截止时间等。
2. 发放招标文件：向故意参预投标的供应商发放招标文件，并确保文件的完整性和保密性。
3. 解答疑问：供应商在招标文件阅读过程中可能有问题，需要及时解答，并将解答内容向所有供应商公开。
三、投标准备1. 了解投标要求：供应商子细阅读招标文件，了解投标要求，包括技术规范、合同条件等。
2. 准备投标文件：供应商按照招标文件要求，准备完整的投标文件，包括报价、技术方案、业绩证明等。
3. 编制投标计划：制定详细的投标计划，包括时间安排、资源配置、风险评估等。
四、评标1. 开标：在规定的时间和地点，公开进行投标文件的开封和登记，并进行资格审核。
2. 技术评审：评审委员会对投标文件进行技术评审，评估各供应商的技术方案和技术能力。
3. 经济评审：评审委员会对投标文件中的报价进行评审，确定各供应商的经济能力和报价合理性。
4. 综合评审：评审委员会根据技术评审和经济评审的结果，进行最终的综合评审，确定中标供应商。
五、中标及合同签订1. 中标公示：发布中标结果，向所有投标供应商公示中标结果，并进行异议申诉的处理。
2. 合同洽谈：与中标供应商进行合同洽谈，明确合同条款、付款方式、履约保证等内容。
项目招投标流程
项目招投标流程在当今的商业世界中，项目招投标是一种常见且重要的获取项目和资源分配的方式。
无论是大型的基础设施建设项目，还是小型的服务采购，招投标流程都在其中发挥着关键作用。
接下来，让我们详细了解一下项目招投标的流程。
一、招标前期准备1、确定招标需求招标方首先要明确自己的需求，包括项目的目标、范围、技术要求、时间节点等。
这需要对项目进行深入的分析和规划，以确保招标要求的清晰和准确。
2、编制招标文件招标文件是招标过程中的核心文件，它详细描述了项目的情况、招标的条件和要求、投标方应提交的文件和资料等。
招标文件通常包括招标公告、投标人须知、技术规格书、合同条款、评标标准等。
3、确定招标方式常见的招标方式有公开招标、邀请招标等。
公开招标是面向全社会发布招标公告，邀请所有符合条件的潜在供应商参与投标；邀请招标则是向特定的几家供应商发出投标邀请。
招标方需要根据项目的特点和需求，选择合适的招标方式。
二、发布招标公告1、选择发布渠道招标公告应选择合适的渠道发布，以确保潜在投标方能及时获取信息。
常见的发布渠道包括政府招标采购网站、行业协会网站、报纸杂志等。
2、公告内容招标公告应包含项目的基本信息，如项目名称、招标范围、投标截止日期、联系方式等。
同时，还应简要介绍项目的背景和要求，吸引潜在投标方的关注。
三、投标方报名及资格审查1、投标方报名潜在投标方在看到招标公告后，按照要求在规定的时间内报名。
报名通常需要提交一些基本的资料，如企业营业执照、资质证书等。
2、资格审查招标方对报名的投标方进行资格审查，以确定其是否符合投标的条件。
资格审查的内容包括企业的资质、业绩、信誉、财务状况等。
通过资格审查的投标方才能进入后续的投标环节。
四、发售招标文件1、收取招标文件费用招标方可以向投标方收取一定的招标文件费用，用于补偿文件的编制和印刷成本。
2、解答疑问在发售招标文件期间，投标方可能会对文件中的内容提出疑问。
招标方应及时、准确地回答这些疑问，并以书面形式通知所有的投标方。
工程项目招投标
工程项目招投标工程项目招投标（Bidding for Engineering Projects）随着社会的不断发展和进步，工程项目的数量和规模也在不断增加。
而工程项目的招投标过程则成为了保证其公平、公正、透明的重要环节。
本文将从工程项目招投标的定义、流程、注意事项以及市场影响等方面进行探讨。
一、工程项目招投标的定义工程项目招投标，是指建设工程、装修工程、市政工程等在竞争条件下，由建设单位或其他委托单位，通过公开或邀请的方式，向符合一定条件的施工单位进行公告，并按照一定的程序进行评标、中标，最终签订合同，完成规定的工程建设。
二、工程项目招投标的流程1. 准备阶段：确定项目需求、编制招标文件、确定招标范围和招标方式。
2. 招标公告：发布公告，公开邀请符合条件的承包商参与投标。
3. 投标准备：承包商准备投标文件，如注册资质、工程能力、技术方案、合同价格、工期等。
4. 投标递交：承包商将投标文件按时递交给建设单位。
5. 评标环节：建设单位成立评标委员会，根据评标标准对投标文件进行评分。
6. 中标公示：评标委员会确认中标单位后，公示中标结果。
7. 中标谈判：建设单位与中标单位进行合同谈判，最终确定合同内容和条款。
8. 签订合同：中标单位与建设单位签订正式合同。
9. 工程执行：中标单位按合同约定开始执行工程项目。
10. 监管验收：建设单位对工程项目的施工过程进行监管，并最终验收。
三、工程项目招投标的注意事项在进行工程项目招投标时，需要注意以下几点：1. 招标文件要求：编制招标文件时，应明确招标范围、技术要求、合同条款、工期等内容，确保投标方能准确理解和准备投标文件。
2. 投标资格审查：建设单位需对投标方的注册资质、工程能力、信誉等进行审查，确保投标方具备承担工程项目的能力。
3. 投标保证金：承包商需要缴纳一定金额的投标保证金，以确保其认真参与投标和遵守合同。
4. 评标标准公正：评标委员会应遵循公平、公正、透明的原则，对投标文件进行评分，并根据评分结果确定中标单位。
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工程项目招投标复习资料1、工程建设程序的阶段：前期阶段（项目建议书、工程可行性研究等工作）、实施阶段（设计、施工、交竣工验收等工作）、使用阶段（养护、维修、管理及工程后评价等工作）。
2、工程设计的阶段及其不同点：可行性研究报告（就社会、经济、技术方面对工程的可行性进行论证），初步设计（方案设计），技术设计（对复杂的技术难题进行专题的研讨），施工图设计（对施工组织的具体细节进行展开）。
3、按工程承包范围，招标方式有：建设全过程承包、阶段承包、专项承包和“建造—经营—转让”承包。
4、工程项目招标方式有哪几种类型?各有何特点?5、合同条款分有哪两个部分?相互关系如何?答：（1）通用条款：是根据法律、行政法规规定及建设工程施工的需要订立，通用于建设工程施工的条款。
（2）专用条款：是双方根据法律、行政法规规定，结合具体工程实际，经协商达成一致意见的条款，是对通用条款的具体化、补充或修改。
专用条款与通用条款如有不一致之处，以专用条款为准。
6、签约的含义：签约是指双方已就合同约定达成一致意见，签字生效。
7、什么是单价合同与总价合同?有哪几种形式?答：（1）单价合同指承包商按工程量报价单内分项工作内容填报单价，以实际完成工程量乘以所报单价确定结算价款的合同。
单价合同又分为估计工程量单价合同、纯单价合同和单价与包干混合式合同。
（2）总价合同（总价包干合同）是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额就不发生变化，即明确的总价。
总价合同又分固定总价合同、变动总价合同和估计工程量总价合同。
8、投标报价费用组成：（1）施工成本（直接成本，间接成本）；（2）利润和税金；（3）风险费用。
9、投标决策分为哪两个阶段?应着重解决什么问题?答：（1）投标决策的前期阶段:在购买投标人资格预审资料前后完成，主要依据对招标工程了解程度；（2）投标决策的后期阶段：决定投标，从资格预审到投标报价前完成的决策阶段。
10、什么是要约?有何特征?答：要约是当事人一方向对方发出的希望与对方订立合同的意思表示。
要约的特征是约可以撤回，撤回要约的通知应当在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人；要约可以撤销，撤销要约的通知应当在受要约人发出承诺通知之前到达受要约人。
11、招投标过程应始终贯彻的原则：公开、公平、公正和诚实信用。
12、资格预审申请人须知的主要内容有哪些？答：①项目的资金来源、工程概述、合同段划分、主要工程数量、对申请人的要求；②申请人应提供的资料和有关证明；③资格预审通过的强制性标准；④对联营体提交资格预审申请的要求；⑤对通过资格预审单位所建议的分包人要求；⑥对申请参加资格预审的国有企业的要求；⑦对通过资格预审的国内投标人的优惠；⑧其它规定；13、按项目建设程序,招标可分为哪几个阶段? ( 开发招标、勘察设计招标、施工招标)14、项目管理的层次如何分类?答：①项目决策管理：项目投资者，贷款的银行以及其他的资金来源提供者等对项目的管理。
②项目执行管理：项目实施的机构对项目的管理，主要是项目法人对项目的管理。
15、建筑市场的运行规则有哪些？答：①市场准入（市场主体各方进入市场必须具有相应的基本条件）；②市场竞争规则（保证各市场主体能够在平等、诚实信用的原则基础上进行竞争）；③市场交易规则（公开、公平、公正）16、承包商投标班子的组成需要的人才：经营管理类人才、技术专业类人才、商务金融类人才。
17、工程联合承包方式有哪几种?答：①工程项目合营公司（松散联合）；②合资公司（由两个或几个公司共同出资成立具有法人资格的承包公司，属于紧密型的联合）；③联合集团（由两家或多家联合在一起投标和承包一项乃至多项目，是一种松散型的联合）。
18、什么是”索赔”?如何分类?答：施工索赔是承包商由于非自身原因发生合同规定之外的额外工作或损失所要求进行的费用和时间的补偿。
1、按照索赔的目标分类：（工期、费用索赔）；2、按照索赔处理的方式分类：（单项、总索赔）。
19、工程投标文件由哪几个部分组成?内容分别是什么?答：①资格审查：适用于资格后审，一般要求投标人提供营业执照、资质证书、组织机构代码、财务报表、业绩、项目经理资格等。
②投标书：一般包括投标函、法定代表人资格证明书、授权委托书等。
③技术标（施工组织设计）：投标人对该项目的施工措施的一个叙述。
④商务标：投标人对该项目的报价。
20、不发生法律效力承诺有以情况：（1）未与要约内容保持一致，即对要约内容做实质性变更（2）未在要约人指定期限或者合理期限内作出并到达要约人。
(承诺撤回，承诺过期)21、什么是资格预审?预审内容是什么?答：资格预审是指在正式组织招标以前，对供应商的资格和能力进行的预先审查，剔除资格条件不适合承担或履行合同的潜在投标人或投标人。
内容包括通过符合性检查、强制性资格检查、资格评分、澄清与核实、确定通过资格预审申请人名单、资格预审工作报告。
22、简述咨询工程师的含义和工作内容：咨询工程师是以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业（经济和管理等）人员的统称。
1、社会经济发展规划、计划咨询；2、行业发展规划和产业政策咨询；3、经济建设专题咨询；4、投资机会研究；5、工程项目建议书的编制；6、工程项目可行性研究报告的编制；7、工程项目评估；8、工程项目融资咨询、绩效追综评价、后评价及培训咨询服务。
23、投标与投标报价：投标是指承包人（投标人）按照业主要求参与竞标活动、承接工程任务的过程。
投标报价是承包商采取投标方式承揽工程项目时，计算和确定承包该项工程的投标总价格，是投标人对拟承包工程所需费用、潜在风险及预期利润的总的报价；是业主选择承包商、进行承包合同谈判、确定合同价格的主要依据。
24、双信封的含义：双信封评标法是指投标人将投标报价和工程量清单单独密封在一个报价信封中，其他商务和技术文件密封在另外一个信封中，再将二者装入一个大信封并密封。
25、什么是标底?有何作用?答：标底是指由招标单位自行编制或委托具有编制标底资格和能力的咨询机构代理编制的一种造价文件，是业主对招标工程的预期价格，亦是招标人对招标工程所需费用的自我测算和控制。
①能够使招标单位预先明确自己在拟建工程上应承担的财务义务；②是上级主管部门提供核实建设规模的依据；③衡量投标单位标价的准绳，根据标底，可以判断投标者所投报价的合理性、可靠性；④在有标底招标时，标底往往是评标的指标之一，因此，必须以严肃认真的态度和科学的方法来编制标底。
26、什么是工程项目招投标?其特点是什么？答：工程项目招标与投标是指业主提出项目的条件和要求，邀请众多的承包人参与竞标并按照规定的程序从中选择成交者。
招标与投标的特点：①法规性强：必须遵循相应法规，第一特征；②专业性强：涉及工程技术、工程质量、工程经济、合同、商务、法律法规等；③透明度高：公开、公平、公正；④风险性高：一次性工作，先定合同关系，再提供产品和服务，价格、质量等不可预见性；⑤理论性与实践性强：理论性与实践性相统一。
27、工程监理的作用：工程监理通过对工程建设参与者的行为进行监控、督导和评价，并采取相应的管理措施，保证工程建设行为符合国家法律、法规和有效政策；制止建设行为的随意性和盲目性，促使工程建设费用和进度、质量按计划实现，确保工程建设行为的合法性、科学性、合理性和经济性。
28、废标：①逾期送达的或者未送达指定地点的；②未按照招标文件要求密封的；③无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字（或盖章）；④未按照规定的格式填写；内容不全或关键字迹模糊，无法辨认的；⑤投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未申明哪一个有效，按招标文件规定提交备选投标方案的除外；⑥投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的；⑦未按招标文件的要求提供投标保证金的；⑧联合体投标未附联合体投标协议的；⑨投标文件不响应招标文件的实质性要求和条件的。
29、简述工程咨询的业务范围。
答：①为国家、行业、地区、城镇、工业区等的经济和社会发展提供规划和政策咨询或专题咨询；②为国内外各类工程项目提供全过程或分阶段的咨询；③为现有企业的技术改造和管理提供咨询；④为国内外客户提供投资选择、市场调查、概预算审查和资产评估等咨询服务。
30、施工招标重要性及特点：重要性①节省投资，优选施工单位；②是保证质量的前提；③是规范建筑市场手段之一；④符合国际惯例；特点①工程内容繁杂，招标合同段划分；②工程形体庞大，建设周期长影响因素多；③项目所包括的建筑结构类型多技术复杂；④以预期价格交易，不确定因数多，风险大。
31、简述施工招标文件编制的原则；答：①建设单位、招标单位及建设项目应具备招标条件；②必须遵守国家的法律和法规及有关贷款组织的要求；③应公正、合理地处理业主和承包商的关系，保护双方的利益；④招标文件应正确、详尽地反映项目的客观和真实情况；⑤招标文件各部分的内容要力求统一，避免各份文件之间的矛盾；⑥招标文件的用词应准确、简洁、明了；⑦尽量采用行业招标范本格式或其他贷款组织要求的范本格式编制招标文件。
32、建筑市场的主体是什么？它们之间的关系是如何确立的？答：建筑市场的主体：由业主、承包人、中介服务机构三方面组成。
三方关系如下：业主是出资建设的单位；承包人是指与业主签署合同，执行和完成合同中规定的各项任务的合同的一方；业主与承包人是合同关系，业主和监理工程师也是合同关系，但监理工程师和承包人不是合同关系，是相对独立的第三方。
监理工程师是接受业主的授权和委托，对工程项目实行管理性服务，执行与业主签订的合同中规定的责任和义务的一方。
三方之间不存在相互领导的关系，由合同文件约束。
33、简述施工招标文件中应阐述的内容。
答：①业主选择承包商的原则和程序；②投标人如何投标；③工程项目的建设背景和环境；④招标项目的具体技术经济特点；⑤业主对工程项目在进度、质量及其它方面的要求；⑥业主对工程管理的方式；归纳起来，包括商务、技术、经济、合同等方面。
34、简述监理大纲的主要内容；答：第一节工程概述；第二节监理组织机构和人员情况；第三节监理工作的目标及范围、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责；第四节监理工作的任务与方法、监理工作程序；第五节拟投入的试验、检测设备、交通、通讯工具清单；第六节本工程监理的重点和难点分析；第七节其它建议。
35、工程项目施工招标的主要工作内容是什么？答：①编制招标文件②发布资格预审通告③资格预审④发面短名单及投标邀请书⑤发售招标文件⑥组织现场考察与标前会议⑦接受投标文件⑧编制标底⑨开标、评标及合同授予。
36、建筑工程交易场所如何分类?答：有形建设市场（有交易场所）—交易中心；无形建设市场（无交易场所）—自主招标。