企业员工的培训与开发_企业怎么培训员工（2）

企业员工的培训与开发_企业怎么培训员工（2）
企业员工的培训与开发_企业怎么培训员工
三、影响企业培训有效性的因素
1.企业的目标
如果一个企业具有很高的远景和目标，它就越重视对员工的培训。

因为在竞争越来越激烈，利润越来越单薄和透明化的今天，企业要想很好的生存下去，就必须创建起自己的独特优势，有自己核心的东西。

而资金、技术等传统生产要素都具有可模仿性。

因此，要想建立企业自身特色，就只能从人力资源方面下功夫，而培训正是实现这一目标的重要途径。

2.高层领导的支持
培训虽然是人力资源管理部门的工作，但却离不开企业高层领导的支持以及配合，来自公司高层领导的支持是培训工作取得最佳效果的关键。

只有高层领导支持培训，认同并能积极参与培训，给培训工作提供实质性的帮助，促进培训成果的转化。

从人力、物力、财力方面给予大力支持，员工的培训才能产生最大的效果。

3.员工的价值取向
一个人的价值取向对他的行为有着十分重要的导向作用。

如果员工认为培训毫无用处则会拒绝培训;如果员工把培训视为谋取物质利益或晋升手段，则会消极地参加培训;而将培训视为提升自我、服务企业的员工则会对培训持欢迎态度并积极投身其中。

所以企业应积极加强员工价值取向的引导，让员工认识的到培训的重要意义，
四、企业培训工作的建议
(一)企业培训理念的转变
1.加强对员工培训的重视
企业高层管理者必须转变观念，把员工的培训工作摆到决定企业发展的战略高度，正确认识智力投资和人才开发的长期性和持续性，用“以人为本”的经营管理观念来搞好员工培训，在企业内树立学习的风气，努力营造学习的氛围，创建学习型组织，增强人力资本含量，
提升综合素质和科技实力，为企业的振兴和发展提供人才保障。

2.加强员工教育
加强员工教育，让员工明白，随着经济的不断发展，社会的不断进步，竞争日益激烈，只有从学校学习转向终身学习，不断地去获取新知识，才不会被时代所淘汰。

加强对员工价值取向的引导
对学有所成者给予奖励，将培训效果与工作机会挂钩，同时积极创造条件，努力让优秀人才脱颖而出。

让员工感到培训是提高自己的宝贵机会，从而创造出一种气氛，让员工感到培训机会来之不易。

(二)建立健全培训体系
1.培训目标应该明确
培训计划应建立在深入的培训需求分析基础之上，主要从三个层次上进行培训需求分析：首先是个体层次分析，主要分析员工现状与应有状况之间的差距，从而确定需要培训的对象和需要接受培训的内容。

其次是组织层次分析，就是通过对企业的目标、资源、环境等因素分析，找出企业现状与实现企业目标之间的差距，从而确定是否需要通过培训来解决存在的问题。

第三是战略层次分析，就是根据企业的战略发展需要，确定企业需要进行什么样的培训。

在培训需求分析的基础上确定培训项目，设置培训课程，明确培训计划。

2.制定有效的考核办法
为保证培训计划有效实施，达到预期培训目的，要把培训计划列入绩效考评体系中。

培训计划在实施过程中和实施完毕后，要对部门的培训质量和培训效果进行检查，不仅培训实施部门要对培训对象进行考核而且企业内部也要对培训对象进行考核。

3.加强培训评价
为确保培训的质量和效果，须建立有效的培训评价方案，重点对培训活动的下列问题进行评价：(1)受训者现有能力评价。

通过对受训者已有职业素质、能力的分析评价，了解培训对象的起点。

(2)培训目标分析。

分析受训者在现工作中存在的问题，找出员工存在的差距，帮助员工确定培训目标，并将其作为制定培训计划的重要依据。

提高培训有效性
从战略高度认识员工培训，树立培训新理念
(1)企业之间的竞争是人才的竞争，培训可以帮助企业培养所需要的人才，并提高企业的经营管理水平。

因此，培训既是人力资源管理的一项重要内容，又是企业提升竞争能力，获得竞争优势的重要途径。

(2)培训开支不是成本而是战略性投资，即对未来的投资。

2.准确地分析企业培训需求
简单的说培训需求就是让企业中有需要的人在适当的时候得到有效培训。

在开展培训需求分析之前，应注意两个问题：一是要找出企业发展中存在的主要问题，分析判断出哪些问题确实可以通过对员工进行培训加以解决;二是要考察员工自身能力的状况，分析如何通过培训来满足员工的需要。

3.选择适合员工发展需要的培训方法和培训内容
在培训内容的设计上，不但要结合培训需求分析中得出的结果，对企业运营过程中出现的问题，还要考虑到员工职业生涯发展的特点，有计划，有组织地对员工进行培训。

在培训方法的选择上除了使用专家讲座、案例讨论和角色扮演等传统的培训手段以外，还要积极的利用在线学习，进校学习培训方法来增强培训的效果。

巩固培训成果
培训效果得不到落巩固，企业培训只会流于形式，最终得不偿失。

我们从三个方面来考虑培训成果的巩固：(1)做好员工绩效管理，培训后应该达到的工作效果来对员工进行考核。

(2)将培训后的员工安排在与目前能力相符的工作岗位上。

(3)让接受培训者总结培训所得并与其他员工分享学习成果。

五、结束语
一个优秀的培训体系，在组织员工培训的时候，既要考虑到公司现在以及未来发展的需要，又要结合公司的综合实力;既要考虑企业需要，又要员工个人发展需要;既要重视培训需求和培训组织，更要重视培训效果评估与巩固。

培训绝对不能搞成救火式、应急式工作，要系统地规划员工培训。

一个企业只要有了明确的培训目标，并有企业自
上而下的支持，培训一定会有所收获。