影响工程施工进度的因素与管理方法

影响工程施工进度的因素与管理方法

摘要：在当前新时期，各类建筑工程项目越来越多，体现出规模大、结构复

杂以及功能多元等特点，这就给工程施工提出了更高的要求。一旦在施工过程中

协调不当，不仅容易导致工期延后，影响施工企业的经济效益，还可能引起各类

法律纠纷，影响企业信用。因而，应当做好工程施工进度管理工作。本文就工程

施工进度管理的重要性进行了简要分析，总结了影响工程施工进度的因素，并提

出了有针对性的管理方法，希望能够有助于保证工程按期完工，减少不必要的成

本支出和资源浪费。

关键词：工程施工进度；因素；管理方法

施工进度是建筑施工管理的重要一环，贯穿于整个施工过程中。把控施工进度，能够有效降低施工成本，合理配置各类资源，确保工程能够按期完成。然而，由于大部分工程项目都具有规模大、周期长等特点，工程进度容易受到各类因素

的影响。故而，如何把握不利因素对工程施工进度的影响，按时完成预设的工程

进度目标，理应成为工程施工中重点考虑的问题。

一、工程施工进度管理的重要性

（一）有助于优化成本控制

工程项目的建设进度与整个工程的成本控制工作有着密切的联系。为了提升

工程建设的进度，需要进一步加大资金的投入，提升施工效率，从而缩短工程工期，相应地减少成本支出。应当注意的是，倘若盲目追赶工期进度，则很可能会

影响工程项目的建设水平，甚至会出现后期返工等问题，致使工期被无限延长，

增加不必要的施工成本。由此可见，加强工程施工进度管理，有助于切实优化成

本控制工作。

（二）有助于强化经济效益

工程项目的建设过程包括众多环节，管理工作的重要价值不容忽视。在有效

开展施工进度管理工作以后，管理人员能够根据工程的实际情况和工程目标推动

工程项目的进行，也能够明晰工程施工的基本内容。这样一来，工程项目的管理

人员也能够提出完善、科学的管理办法，从而强化投资收益，有效提升企业的经

济效益，促进企业实现高质量发展。

（三）有助于保证按期完工

在管理工程项目进度的过程中，管理人员往往会以资金投入、工程规模等要

素为基础进行工期核算，定期核算工程项目的建设工期，及时做好项目进度的管控，从而保证各项建设环节的有序推进，充分发挥各项进度管理办法的作用，保

证工程项目按期完工。

二、影响工程施工进度的因素

图1：影响工程施工进度的因素

影响工程施工进度的因素多种多样。对于施工企业来说，在确保工程项目施

工水平的基础上，把握好施工的每一个环节，处理好工程的各方面关系，也就覆

盖了影响施工进度的各个因素。在施工过程中，施工技术和施工方案是前提，既

包括审查图纸、确定方案，也包括办理核定单、下达分发甲方要求等活动。具体

来说，主要包括以下几点因素：

第一，设计变更。在设计发生变更时，则可能导致工期延后。另外，部分工

作人员在设计时没有做好实地勘察工作，不能对施工现场的基本情况有全面把握，

致使设计方案与实际施工有着较大的出入，不利于后续建设工作的开展，导致项

目难以按期交工。

第二，人员能力。施工团队的工作能力直接影响着工程进度，大多数工地的

工作人员都有较强的的流动性，且人员组成复杂，管理人员是否能够协调各项工

作并约束工作人员的行为，便是保证工程进度的关键。从大部分施工团队的现实

情况来看，其综合素质并未达到预期要求，不可避免地会出现操作不当等问题，

最终导致工期延后。

第三，建筑材料。在工程建设中，建筑材料贯穿于工程项目的各个环节中。

只有建筑材料供应不断，才能够确保工程项目有序开展。但受到各种因素的影响，材料转款拨付延误的现象屡见不鲜，不可避免地会影响建筑材料的供应，拖慢施

工进度。

第四，自然环境。恶劣天气给工程项目带来的影响不言而喻，甚至会给工作

人员的生命健康安全带来威胁。另外，环境因素给工程施工带来的影响还体现在

其他方面。例如，在环境温度过低时，将会影响混凝土的强度；在环境温度过低时，也会致使混凝土结构出现裂缝等。这就要求工作人员采取科学的管理方法减

少自然环境给项目施工带来的不良影响。

三、工程施工进度的管理方法

（一）做好前期设计工作

项目施工人员在进行工程管理时，应当对相关工作的主要内容全面了解，根

据工程项目的现实情况制定科学的管理规划和工作方案。一方面，应当组织专业

人士到施工现场展开勘察工作，了解项目的进展，记录施工现场的地形地貌特征

以及气候情况。项目管理人员在管理工程项目时，还要权衡、协调各部门的权限

和职责，要求各部门都对已制定的工作方案进行审核。倘若发现风险问题，则应

当及时提出并认真分析，提出相应的解决办法。在正式施工以后，还应当考虑到

设计变更的问题。若根据施工情况以及甲方要求需要对前期设计作出变更，管理

人员则要认真做好总结分析，审核方案内容，各部门无异议后才能够对设计方案

作出变更。除此以外，还要考虑到工程项目的安全问题，对安全人员的责任作出

明确划分，确保每一位工作人员都能够明确施工中应当遵循的制度规范。

（二）强化人才培养工作

想要保证工程项目的施工进度，建筑企业的各个部门都应当高度重视工程进

度管理工作。各方只有积极参与工程施工并在建设管理中找到不足，及时分析研究。同时，各方也应当强化沟通力度，减少沟通成本，对工程项目的各个流程进

行优化和调整。在管理工程进度时，管理人员还要注意培养施工人员的专业能力，保证施工人员既具有基本的工程专业知识，还要具有良好的职业素养和安全意识，积极地参与到工程项目的建设管理之中。管理人员还应当了解不同机械设备的操

作方法，关注设备运输、储存及操作过程中的应用要求。各方人员都应当有较强

的责任意识以及安全意识，严格按照工作方案来使用并操作相关设备。对于建筑

企业来说，还应当定期组织人员培训活动，强化培训工作，将此作为绩效考核的

重要一项，让每一个工作人员都能够意识到自己的任务和职责，确保各项工作顺

利开展。

图1.员工学习交流

（三）加强建材设备管理

建筑材料以及工程设备都是工程项目施工过程中不可或缺的要素，也在一定

程度上决定了工程进度。因此，建筑企业应当加强建筑材料以及工程设备的管理