研发管理(经典)ppt

测试管理工具(如TestRail、QTP等)
TestRail
是一款测试用例管理工具，支持测试计划管理、测试用例库 管理、自动化测试和报告生成等功能。
QTP
是一款自动化测试ห้องสมุดไป่ตู้具，支持功能测试、性能测试和兼容性 测试等功能。
05
研发管理与创新的融合
创新思维的培养
1
培养员工对创新理念的理解和接受程度，激发 员工的创新意识。
研发管理的历史与发展
20世纪初
01
传统项目管理阶段，主要关注项目的进度、预算和质量等方面
。
20世纪80年代
02
现代项目管理阶段，出现了敏捷开发、迭代开发等新方法，更
加注重项目的不确定性、风险和变革。
21世纪初
03
研发管理阶段，强调组织、文化、战略和知识管理等方面，注
重企业长期发展和竞争优势的构建。
更深层次的定制化与个性化
深度定制化产品
根据客户需求，实现更深层次的定制化，包括硬件、软件和服务的全面定制化， 提高产品竞争力。
个性化用户体验
通过数据分析和用户行为研究，提供更加个性化的用户体验和服务，提高用户满 意度。
网络化与协同化
研发网络化协作
通过网络协同平台，实现多团队、多部门的协同开发，加速 项目进度。
提高效率
通过优化工作流程、采用先进的管理方法等方式提高工作效率。
资源优化
合理配置资源，实现资源的最优利用，避免资源的浪费。
快速响应
强调快速响应市场需求，缩短产品或服务的开发周期，提高市场竞争力。
03
研发管理的关键流程
需求分析
01
确定目标
通过市场调查和用户访谈，明确产品或项目的研发目标和定位。
02
02
突破性创新
致力于实现突破性创新，通过新技术、新业务模式等方式推动企业发
展。
03
持续改进
鼓励员工对现有产品或服务进行持续改进，提高企业竞争力。
以人才为支撑
1 2
人才引进与培养
积极引进优秀人才，并为员工提供全面的培训 和发展机会。
激励与留任
通过合理的激励机制和良好的工作环境，提高 员工的工作积极性和留任率。
分析需求
对用户需求进行深入分析，识别潜在需求、用户痛点和产品瓶颈。
03
输出结果
输出详细的需求文档，包括功能需求、性能指标等。
研发计划
1 2
制定计划
根据需求分析结果，制定详细的研发计划，包 括时间表、人员分工、资源分配等。
任务分配
将研发任务分解到每个成员，并明确任务目标 、时间节点和责任人。
3
风险管理
研发管理的特点
研发管理具有创新性、高风险性、高复杂性、不确定性和时 间约束等特点。
研发管理的重要性
1 2
提高研发效率
通过规范化、标准化的研发管理，可以降低研 发成本，提高研发效率。
保护企业核心竞争力
通过对研发项目的有效管理，可以保护企业的 核心竞争力，促进企业的可持续发展。
3
推动企业创新
研发管理鼓励创新思维和行为，推动企业在产 品、技术和服务等方面不断创新。
Trello
是一款简单易用的项目管理工具，通过看板方式展示任务和项目进度，支持 任务分配、评论和提醒等功能。
版本控制工具(如Git、SVN等)
Git
是一款分布式版本控制系统，支持分支管理、代码审查、团队协作和冲突解决等 功能。
SVN
是一款集中式版本控制系统，支持版本管理、代码库管理和权限管理等功能。
做出贡献。
THANKS
谢谢您的观看
及时跟进市场变化和用户需求，调整产品设计和功能，提高市
03
场竞争力。
06
研发管理的未来趋势
智能化与自动化
智能化研发管理
利用人工智能、大数据等先进技术，实现智能研发决策、智能项目管理、智 能知识服务等智能化应用。
自动化研发流程
通过自动化工具和流程，实现项目开发、测试、部署等过程的自动化，提高 研发效率。
研发管理(经典)ppt
目录
• 研发管理概述 • 研发管理的核心思想 • 研发管理的关键流程 • 研发管理的工具和技术 • 研发管理与创新的融合 • 研发管理的未来趋势
01
研发管理概述
研发管理的定义与特点
研发管理的定义
研发管理是一种以项目管理为核心，通过组织、协调、控制 和监督等手段，实现研发项目从概念产生到成果转化的全过 程管理。
开放式创新平台
通过开放平台，整合外部资源，实现内外资源的共享和协同 创新。
更加强调可持续性与绿色发展
01
可续性研发战略
将可持续性纳入研发战略中，注重环境保护、资源利用和社会责任等
方面。
02
绿色研发过程
采用绿色技术、材料和工艺，减少研发过程中的环境污染和资源浪费
。
03
绿色产品和服务
提供绿色产品和服务，降低用户使用成本和能耗，为社会可持续发展
02
研发管理的核心思想
以用户为中心
理解用户需求
通过深入了解用户的需求和痛点，制定产品或服务的发展方向。
用户驱动
将用户的需求和反馈作为产品或服务改进的主要驱动力。
用户体验至上
注重提高用户体验，以满足用户的需求和期望。
以创新为动力
01
鼓励创新
创造一个鼓励创新和冒险的环境，激发员工的创造力和想象力。
03
营销、生产等部门的紧密合作。
与外部资源的整合
1
加强与供应商、客户等外部合作伙伴的沟通和 协作。
2
利用外部资源进行技术创新和产品升级，提高 企业竞争力。
3
建立开放创新平台，吸引优秀人才和团队参与 企业研发工作。
与业界发展的互动
01
关注行业发展动态和技术趋势，调整研发方向和重点。
02
加强与同行业的交流与合作，共享资源，共同推进技术进步。
对研发成果进行综合评审，包括功能实现、性能指标、用户体验等方面。
优化改进
根据评审结果，对产品或项目进行优化改进，提高产品或项目的竞争力。
反馈机制
建立用户反馈渠道，及时收集用户意见和建议，为产品或项目的持续优化提供依据。
04
研发管理的工具和技术
项目管理工具(如Jira、Trello等)
Jira
是一款功能强大的项目管理工具，支持敏捷、瀑布和混合开发流程，具备任 务管理、时间管理、风险管理和质量管理等功能。
2
鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，培 养其创新思维。
3
通过培训和教育，提高员工的创新能力和技能 。
与业务战略的协同
01
将研发管理与企业整体战略相结合，确保研发工作与公司发展 方向一致。
02
制定研发计划和项目时考虑业务战略目标，促进研发与业务的
协同发展。
建立跨部门协作机制，加强信息共享和沟通，实现研发与市场
3
团队协作
强调团队协作精神，通过团队间的协作实现个 人和整个团队的成长。
以质量为保证
质量第一
01
将质量视为产品或服务成功的关键因素，全力保障产品质量。
严格把控
02
建立严格的质量控制体系，对产品或服务的每个环节进行严格
的质量把控。
持续改进
03
注重质量反馈和持续改进，不断提高产品或服务的质量水平。
以效率为目标
识别潜在的研发风险，制定相应的应对措施， 确保研发计划的顺利进行。
研发执行
团队协作
01
建立高效的团队协作机制，促进成员之间的信息共享和沟通协
调。
进度监控
02
对研发进度进行实时监控，确保研发任务按时完成。
质量控制
03
制定严格的质量控制标准，对研发过程中的问题和缺陷进行及
时纠正。
成果评审与优化
成果评审