建筑工程管理的现代化和精细化建设路径研究

建筑工程管理的现代化和精细化建设路

径研究

摘要：当今，我国经济发展十分迅速，随着我国建筑工程规模的不断扩大,

建筑业面临的问题与挑战也逐渐增多。建筑业想要得到更好的发展,就需要重视

建筑工程管理工作。经过多年的实践,行业人员不断对建筑工程管理进行创新,逐

步实现现代化和精细化管理,以达到建筑业理想的发展目标。因此,需要针对建筑

工程管理的现代化和精细化进行深入的研究,制定合理的实施策略,使从业人员形

成良好的管理意识,使建筑施工更加规范化,工程质量得到有效保障,进而促进建

筑业更好发展。

关键词：建筑工程管理;现代化;精细化;建设路径

引言

近年来，随着我国经济的快速发展，我国的建筑业的发展也突飞猛进。然而，随着现代科技的进步，传统的建筑工程管理模式已丧失了竞争优势，而现代化、

精细化的管理模式日益受到管理者的青睐。

1建筑工程管理的现代化和精细化的意义

建设工程的现代化和精细化管理能够适应时代发展的需要，在改善建设的各

个方面，确保工程质量，并考虑到施工计划的标准方面取得了良好的效果。在市

场经济条件下，建筑企业之间的竞争十分激烈。为了保持自身优势，必须坚持长

远发展的理念，创新管理方法，才能获得更好的发展机会。将施工过程分为多个

步骤具有很大的可行性，除了各司其职外，各部门还需要加强沟通，提高施工效率。现代化、精细化的项目管理可以合理分配资源，减少不必要的浪费，发挥更

重要的作用。现代化和精细化管理是建筑业发展的必然趋势。因此，有必要改革

管理方法，不断优化和更新，为工程质量提供强有力的保证，促进建设项目的可

持续发展。

2建筑工程管理存在的不足之处

2.1管理制度不够健全

健全的管理制度,是企业和行业开展相关工作的基础,对于建筑业及建筑企业

来说也是如此。但是目前来看,许多建筑企业缺乏健全的管理制度,在实际开展管

理工作时,不能实现有效管理,严重阻碍了企业管理的正常进行,也影响了企业的

正常运行。此外,不少建筑企业的管理模式过于简单化,对企业发展造成了严重影响。

2.2专业技能与综合素质问题

无论是管理团队还是施工团队，建筑工程行业普遍存在人员素质良莠不齐的

问题。纵观建筑企业的管理人员，只有小一部分接受过系统的管理学培训，具备

专业知识和良好的职业素养，但这部分拥有高学历的年轻人员又普遍缺少工作经验；而实践经验较为丰富、年龄较长的人员，在专业知识、学历水平等方面又存

在不足，尤其是对先进的、新型的管理理念接受程度较低，计算机操作水平较差，无法很好地执行现代化管理，企业的信息化管理工作难以开展。此外，企业对管

理团队的培训、再教育的重视程度不足，这也是导致精细化管理无法全面落实的

原因之一。

2.3监管力度不到位

对当下的建筑工程施工进行调查发现,企业在工程监督管理方面存在许多问题。一些企业在施工时不关注施工现场的监督管理工作,没有将监督管理做到位,

没有落实相应的施工管理制度,更没有相应的监督管理体。此外,企业对于施工现

场人员的配置和使用也不尽合理。在实际的工作中,负有监督管理职责的人员不

去落实监督管理方面的工作,而工地施工人员又不具备这方面的知识或者权利,从

而妨碍了建筑工程管理现代化和精细化的落实,降低了建筑工程管理的有效性。

3建筑工程现代化与精细化管理改进策略

3.1构建完善的管理制度

完善的管理制度是建筑企业开展建筑工程管理工作的基础与核心。没有一套完善的管理制度,建筑企业就不能顺利开展这一项工作。企业在开始某项建筑工程之前,需要对该工程项目进行全面调查;然后具体问题具体分析,结合部门相关规定,制定和完善适合该工程项目的管理制度。最后,根据管理制度,将管理职责落实到每个具体的工作人员。以此来保证建筑工程管理工作的有效进行,同时保证工程施工的圆满完成。

3.2提高管理人员队伍的整体素质

为了实现管理工作的现代化、精细化，管理人员需不断提高自身素质、完善知识结构、培养良好的应变能力、端正工作态度。为此，建筑工程单位要制定详细的奖惩细则，激励管理人员认真履行职责；建立畅通的投诉举报制度，对投诉及时深入调查，更换不称职的管理人员，保证管理人员队伍的整体素质，为以后的管理工作奠定基础。

3.3实行完善的管理模式，加强监督管理

为了加强对建设项目的监督管理，建筑公司应制定完善的施工管理计划，并在计划中规定如何处理的问题。另外，必须在管理计划中制定应急管理计划，并且在施工期间发生紧急情况或发生安全事故时，建筑公司必须根据应急管理计划执行管理工作。例如，在施工过程中发生安全事故时，建筑公司必须在短时间内处理事故，将事故保持在一定可控范围内，并立即将受伤的施工人员送到医院救治。在管理计划中，为使施工人员进入施工现场，应强调施工安全管理标准，如佩戴安全防护装置，在不同区域安装安全警告标志，消防安全通道标志等。现场施工作业时，始终提醒施工人员安全的重要性在于确保施工期间不会发生安全事故。

3.4施工材料的现代化与精细化管理

建筑材料在建筑工程建设中的重要性不言而喻，它也是建筑工程管理的重要内容。材料的质量直接决定着施工的质量，也影响着工程施工的水平。原则上应选用质量最高、安全环保的建筑材料。但建筑工程施工需要综合考虑多种因素，如施工要求、工程规范、工程造价等，因此，不能一味追求最优质的建筑材料，

而应秉承“实事求是”的原则，结合实际情况制定材料采购计划。一方面要保证建筑材料的充足，另一方面要避免材料的积累和浪费，这样才能更好的控制建筑材料的成本。施工材料通常在施工现场进行堆放，因此要做好材料的现场管理工作，包括材料质量验收、材料存放等，避免因湿霜等客观因素或人为主观因素造成施工材料的丢失。建筑材料精细化管理，包括市场调研、采购招标、采购计划制定、材料检验等，每个环节都需要进行规范化管理。首先，对大宗材料进行区域统一采购，然后与材料供应商签订采购合同，明确采购价格，避免采购过程中因市场波动，原约定的材料价格;其次，通过信息技术了解全国各地区的物资信息，在横向比较的基础上采购物资;最后，在材料进入现场前，对材料的数量、规格、质量、参数等进行详细检查，将材料损耗控制在最小范围内。

结语

随着经济的发展、社会的进步，人们的需求也在不断转变，建筑工程管理的现代化与精细化不仅逐渐成为管理者的追求，更是现代建筑发展的迫切需要。现代化、精细化的管理不仅有益于工程本身，而且符合我国创新管理理念。因此，在实际工作中，每一位管理者都应认真学习、不断总结，努力提高自己的管理水平，共同推进建筑工程管理的现代化、精细化。

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