《管理学原理》王爱民课件

赫茨伯格的双因素理论
赫茨伯格是美国著名心理学家和管理学家，他提出了双因素理论，认为 影响员工工作积极性的因素可以分为两类：保健因素和激励因素，应该 通过满足激励因素来提高员工的工作积极性。
现代管理理论
战略管理理论
全面质量管理理论
核心竞争力理论
战略管理理论认为企业应该通 过制定和实施战略来提高绩效 ，包括SWOT分析、波士顿矩 阵等战略工具。
责任原理强调明确职 责、合理分工、目标 明确，要求管理者承 担责任，员工有责任 感和主动性。
效益原理
效益原理要求组织活 动符合经济规律，实 现经济效益和社会效 益的统一。
02
管理学基本理论
古典管理理论
01
泰勒的科学管理理论
泰勒是美国著名管理学家，他提出了 科学管理理论，认为应该通过科学的 作业方法和工具的改进，提高工作效 率。
详细描述
实地研究是一种定性研究方法，通过深入到研究对象的工作场所、家庭、社区等 现场进行观察和访谈，以了解他们的行为、态度和需求。它可以帮助研究者获得 研究对象的第一手资料，并深入了解他们的生活和工作环境。
实验研究
总结词
实验研究是一种通过控制实验条件来探究管理现象的方法，旨在揭示变量之间的关系和影响。
详细描述
企业战略管理是指制定、实施和管理企业战略的过程，以实现企业的长期成功和可持续发展。这个过 程需要分析内外部环境，评估企业的优势和劣势，识别潜在的机会和威胁，并据此制定适合企业的战 略方向和行动计划。
组织结构与设计
总结词
组织结构与设计是企业实现战略目标的重要手段。
详细描述
组织结构与设计是企业管理的基础，它决定了企业内部的组织形式、职责、权 限和沟通方式。良好的组织结构与设计能够提高企业的效率、降低成本、促进 创新和提升绩效。
全面质量管理理论认为企业应 该通过实施全面质量管理来提 高产品和服务的质量，包括 PDCA循环、六西格玛等方法 。
核心竞争力理论认为企业应该 通过培育核心竞争力来获得竞 争优势，包括价值链分析、资 源基础观等方法。
03
管理学核心概念
计划、组织、领导、控制
计划
制定目标、策略和行动方案，以指导组织 实现目标。
管理学发展史
早期管理思想
早期管理思想源于工 业革命时期，包括工 厂制度、劳动分工、 生产效率等概念。
科学管理
科学管理阶段以泰勒 为代表，强调科学方 法、标准化操作和劳 动报酬公平合理。
组织行为学
组织行为学阶段关注 人的因素和行为，强 调人性化管理，重视 员工参与和激励。
战略管理
战略管理阶段强调企 业战略规划、市场竞 争和组织变革。
全球化与信息化
全球化与信息化阶段 关注全球化竞争、跨 文化管理、信息技术 应用等议题。
管理学基本原理
系统原理
系统原理强调管理的 整体性、目的性和开 放性，要求组织内各 部门协调一致，实现 整体最优。
人本原理
人本原理强调以人为 本，尊重员工，重视 激励和员工发展，激 发员工的积极性和创 造力。
责任原理
领导力与团队建设
总结词
领导力和团队建设是推动企业发展的关键因素。
详细描述
领导力是指管理者影响和激励员工的能力，而团队建设则是 培养团队成员之间的合作、信任和目标一致性的过程。有效 的领导力和团队建设能够提高员工的满意度、工作积极性和 绩效，促进企业的成功。
人力资源管理
总结词
人力资源管理是企业获取竞争优势的重 要源泉。
《管理学原理》王爱 民课件
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目录
• 管理学概述 • 管理学基本理论 • 管理学核心概念 • 管理学研究方法 • 管理学实践应用
01
管理学概述
管理学定义
定义
管理学是一门研究管理活动及其规律的科学，旨在通过 计划、组织、领导和控制等管理过程，协调组织资源， 实现组织目标。
学科特点
管理学具有系统性、综合性、应用性等特点，其研究范 围涵盖组织、人员、资源、环境等多个方面。
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02
法约尔的一般管理理 论
法约尔是法国著名企业家和管理学家 ，他提出了一般管理理论，认为管理 应该具有普遍性，可以通过职能划分 、组织设计等方式提高效率。
03
韦伯的官僚组织理论
韦伯是德国著名社会学家和组织理论 家，他提出了官僚组织理论，认为组 织应该具有明确的职责划分和程序规 定，以确保组织的稳定和高效。
领导
指导和激励员工，促进他们发挥潜力，实 现目标。
组织
设计组织结构、分配资源和协调活动，以 实现目标。
控制
监控和评估组织的绩效，确保目标实现和 符合标准。
决策、协调、激励
决策
在多个方案中选择最佳方 案，以实现组织目标。
激励
激发员工的积极性和创造 力，提高工作效率和质量 。
协调
协调不同部门、人员之间 的活动，确保协同工作。
详ห้องสมุดไป่ตู้描述
实验研究是一种定量研究方法，通过控制实验条件来探究变量之间的关系和影响。它通常在实验室或现场进行， 通过随机分组和控制组来比较实验组和对照组之间的差异。实验研究可以有效地控制外部干扰因素，提高研究的 可靠性和准确性。
05
管理学实践应用
企业战略管理
总结词
制定、实施和管理企业战略对于企业的长期成功至关重要。
详细描述
案例研究是一种描述性的研究方法，通过对特定情境进行深入调查，收集数据并进行分析，以 解释管理实践中的成功和失败。它通常涉及对特定组织或行业进行深入研究，以了解其战略、 结构、流程和文化等方面的特点和问题。
实地研究
总结词
实地研究是一种深入到研究对象现场进行观察、访谈和调查的研究方法，旨在了 解研究对象的行为、态度和需求。
行为科学理论
01
梅奥的人群关系理论
梅奥是著名心理学家和社会学家，他提出了人群关系理论，认为应该通
过了解人的行为和心理规律，改善人际关系，提高工作效率。
02 03
卢因的群体动力理论
卢因是德国著名心理学家和社会学家，他提出了群体动力理论，认为群 体是由相互关联的因素所构成的动态系统，可以通过对群体的理解和引 导，提高群体的绩效。
VS
详细描述
人力资源管理是指企业通过招聘、培训、 评估和激励等方式来吸引、开发和留住人 才的过程。良好的人力资源管理能够提高 员工的工作满意度、绩效和忠诚度，增强 企业的竞争优势。
创新与创业管理
总结词
创新与创业管理是企业适应市场变化的重要 手段。
详细描述
创新与创业管理是指企业通过技术创新、产 品创新和市场创新等方式来适应市场变化的 过程。这个过程需要培养企业的创新能力、 冒险精神和团队合作精神，以应对市场的挑 战和机遇。
创新、学习、团队
01 创新
引入新思想、方法和技术，改进组织绩效。
02 学习
通过实践和培训提高员工能力，促进组织持续改 进。
03 团队
由员工组成的协作小组，共同实现组织目标，提 高绩效。
04
管理学研究方法
案例研究
总结词
案例研究是一种探究管理实践和理论的方法，通过分析真实场景中的具体事件和数据来解释管 理现象。