建筑工程管理的重要性及实施途径探讨

建筑工程管理的重要性及实施途径探讨

发表时间：2018-11-09T11:23:02.870Z 来源：《防护工程》2018年第18期作者：胡倬雄

[导读] 建筑工程管理是保障建筑工程质量的有效方式和手段，同时，在保障建筑工程安全性实施的过程中发挥了较大作用。最近几年国家和社会有了高速的发展

胡倬雄

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摘要：建筑工程管理是保障建筑工程质量的有效方式和手段，同时，在保障建筑工程安全性实施的过程中发挥了较大作用。最近几年国家和社会有了高速的发展，人们的经济生活水平得到明显提升，因此建筑工程项目也越来越多的林立在城市当中。建筑的安全性、质量以及美观和实用性都与建筑工程管理密切相关，由此本文对建筑工程管理的重要性进行分析，了解建筑工程管理的主要方式，实施具体途径，希望能够给相关工作人员带去一定的参考和建议。

关键词：建筑工程管理重要性实施途径分析

在当前的经济发展背景当中，我国建筑企业如雨后春笋般发展起来，建筑工程的重要性也逐渐凸显，建筑工程质量的优劣对于社会经济效益以及社会效益都会产生非常明显的影响。为了能够保障工程质量就需要做好工程项目的管理工作，在此过程中本文对工程管理的重要性进行分析，了解工程管理的具体路径，由此进一步提升工程建设在市场经济中的优势和地位。

1建筑工程管理的重要性

1.1建筑工程管理有利于成本分析

在工程项目管理中成本是关键和重要的方面，其中包含了预算成本还有计划成本以及工程实际产生的成本。成本的管理贯穿于工程建设的每一步骤，其中需要做好预算、控制、计划还有分析的相关工作，最后对预算成本和实际成本进行考核。建筑工程管理工作，成本管理在工程项目经济效益中占有主要地位，两者也存在密切的关系，按照相关的财务专业人员的分析看，生产经营是工程建设的主要核心工作，具体工作的开展也是围绕此目标进行，其中项目经理在成本管理机制中是关键位置。项目经理对成本做把控分析，按照工程需要了解工程的进度和工程的安全性施工以及施工的质量，另外在科学化的成本管理基础上对于款项使用情况作出分析，实施成本精细化管理，这些都是建筑工程管理的重要工作。

1.2建筑工程管理可以做好质量管控

工程质量对于建筑物的有效利用产生直接的影响，并且工程质量也对人民群众的财产安全产生直接的作用，处于保障位置。建筑工程管理工作对质量进行监督，了解，贯穿始终，无论是事前准备阶段，还是事中的施工阶段，抑或是后续的检验都需要在工程管理工作中进行。工程管理覆盖的范围非常广泛，和投资管理的进度、质量都产生不可分离的关系。在投资目标和工程目标双重控制之下建立起科学有效的质量管理体系有着重要的意义。在某些程度上分析，这也是决定工程项目建设成功和失败的主要原因，质量管理关系到材料的使用、人员的选拔以及环境的维护等环节，只有合理的管控才能够激发人员的积极性，进入到有序稳定的建设管理当中，最后完成工程管理的高效性。面对施工材料还需要做好出厂和进场的分析，特别是对材料质量的监督检验，机电设备在安装过程中需要按照相关的标准进行，确定检验的基本质量，这些工作都可以为安全施工提供有效的保障，确保工程的顺利进行。

1.3建筑工程管理关注建筑安全

建筑工程中人员是不可或缺的一方面，我国劳动力市场充裕，并且建筑行业的施工人员较多，若是忽视了安全管理工作势必会给人民的生命财产安全造成较大伤害，带去多种威胁，在这方面安全管理的疏忽直接导致安全事故的产生。安全事故会给建筑工程的实施带去更多的伤亡和损失，因此要想更好的改进工程建筑的管理效果就需要在多种单位的共同努力之下，联系各方的力量，建立起相对完善的管理监督法律法规，在法律法规的的束缚力和监督之下完善安全管理工作。另外建筑企业在安全管理方面还建立起了多种有效的惩罚奖励制度，这样将更多的有效管理工作落到实处，减少安全事故的产生，减少风险的产生，给施工者带去更多的安全保障。

2建筑工程管理的实施途径分析

2.1建筑工程管理制度的完善

有效的管理，制度是前提，因此建立起相对完善的安全管理制度是企业施工的关键和重要保障，更是监督管理工作有效落实的前提，能够极大的激发起员工内在的工作潜力，激发管理意识。建筑工程管理在整个建筑活动中处于主导性位置，更是企业实施管理的关键。其中无论是财务人员、管理人员、预算人员都需要为完善管理体制做出自己的贡献，理清日常性经营管理工作，促使经营管理能够收获最大的效益目标。对于各个部门都需要制定完善的工作职责，确定每一个部门的工作方向，强化人员的责任感，明确工程管理事物中的内容和具体实施程序。施工单位的现场施工和安全生产管理是主体部分，因此需要严格的按照相关的法律法规做好安全管理制度的建立工作，全面落实工程施工的责任体制，将安全管理、成本管理、质量管理落到实处。监管单位全面落实总负责制，项目的建设和生产需要每一个部门做出努力，进而更好的提供有效的生活保障，并且建立起相对完善改行程质量标准，树立起有效的成本管理意识，只有有了质量才能够谈效益，才能够凸显效益的有效性，另外，定期的对工程进行质量检测工作，检测结果备案、记录、归档，便于后期的使用和参考。

2.2建筑工程施工管理技术水平的提升

施工管理技术水平的提升是管理有效的保障，在不断创新施工管理工作的过程中，要强化成本控制工作，创新管理方式，提升人文关怀的作用，只有有效的管理办法才能够促进工程技术水平的有效提升才能够让工程施工管理人员都发挥出各自应有的水平。另外提升管理技术可以通过再学习、培训等方式完成，鼓励每一个管理人员建言献策，主动参与到工程当中，进而更好的保障工程的顺利实施，另外主要控制点还在于人和材料的运用。人员素养的提升和材料设备问题等等，都需要使用更加科学、完善、合理的方式进行管理，由此减少工程开支，促进工程项目的低耗建设。鼓励建筑管理人员参与到优秀企业的管理工作中去，借鉴成功的经验和有效的管理方式，让企业在市场洪流中不断与时俱进。

2.3建筑工程，安全管理的落实

树立起人人讲安全，关注安全的理念。在安全性管理问题上还需要实现人人参与，人人关注和人人实践。安全是建筑企业管理中最为关键的问题，一切都需要在安全的前提下进行，只有保障安全才能够使其他工作顺利进行。因此工程建设之前需要全员参与到安全教育工