残联预算绩效管理制度范本

残联预算绩效管理制度范本
第一章总则
第一条为了进一步强化残联预算绩效管理主体责任，提升绩效管理科学化、规范化、精细化水平，根据《中华人民共和国预算法》和《预算法实施条例》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称预算绩效管理，是指在预算编制、执行、监督过程中，围绕事
前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价和绩效管理成果应用等开展的管理活动。

第三条残联预算绩效管理应遵循全面覆盖、深度融合、科学规范、分工明晰、约
束有力的原则，将残联收支全部纳入预算绩效管理，实行以绩效为导向的预算管理模式，不断健全工作机制，强化责任约束。

第四条残联预算绩效管理应建立由残联党组统一领导、绩效管理扎口处室牵头、
业务处室及所属单位各司其职的工作机制，并细化工作内容和具体要求。

第二章事前绩效评估
第五条残联在预算编制前，应对预算项目进行事前绩效评估，确保预算资金使用
的效益。

事前绩效评估应包括项目必要性、可行性、预期效益等内容。

第六条残联应根据事前绩效评估结果，确定预算项目的绩效目标，包括经济效益、社会效益、环境效益等方面。

绩效目标应具有可量化、可衡量、可考核的特点。

第三章绩效运行监控
第七条残联应在预算执行过程中，对预算项目的绩效运行进行监控，及时发现和
解决问题。

绩效运行监控应包括预算执行情况、绩效目标实现程度、存在的问题及整改措施等内容。

第八条残联应定期向上级报告绩效运行监控情况，对绩效目标实现程度较低的项目，应进行分析原因，采取相应的措施进行调整。

第四章绩效评价
第九条残联应在预算执行结束后，对预算项目进行绩效评价，全面评估预算资金
使用的效益。

绩效评价应按照客观、公正、公平的原则进行。

第十条残联应根据绩效评价结果，对预算项目进行总结和分析，提出改进措施，为下一年度预算编制提供参考。

第五章绩效管理成果应用
第十一条残联应将绩效管理成果应用于预算编制、执行、监督等环节，作为预算安排和资金分配的重要依据。

第十二条残联应对绩效管理中发现的问题进行整改，对绩效较好的项目进行推广和借鉴。

第六章附则
第十三条本办法自发布之日起施行。

第十四条本办法由残联绩效管理领导小组负责解释。