如何组建一个自己的团队？.doc
团队组建指导
团队组建指导
团队组建是一个重要的过程，在确定团队成员之前，需要考虑以下几点指导：
1. 明确团队目标：在组建团队之前，要明确团队的目标和任务。
明确的目标有助于吸引合适的人才，并确保团队成员朝着相同的方向努力。
2. 确定所需的技能和经验：根据团队目标，确定所需的技能和经验。
这样可以确保团队成员具备完成任务所需的能力和知识。
3. 寻找多样性：在团队中寻找具有不同背景、技能和经验的人员。
多样性可以带来不同的视角和创新思维，有助于解决问题和应对挑战。
4. 评估个人能力和适应性：在招募团队成员时，要评估他们的个人能力和适应性。
这包括技术能力、沟通能力、团队合作能力等。
确保团队成员能够适应团队文化和工作环境。
5. 建立团队文化：团队文化是团队成功的关键。
建立一个积极、合作和相互支持的团队文化，可以提高团队的凝聚力和效率。
6. 培养领导者和团队合作能力：在团队中培养领导者和团队合作能力是至关重要的。
领导者可以带领团队朝着共同目标努力，而团队合作能力可以确保团队成员之间的有效沟通和协作。
7. 提供培训和发展机会：为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和知识。
这可以提高团队的整体能力和绩效。
8. 定期评估团队绩效：定期评估团队绩效，识别团队的优点和改进的空间。
这可以帮助团队不断学习和成长。
通过以上指导，可以帮助团队组建一个高效、协作和成功的团队。
组建创业团队的注意事项
组建创业团队的注意事项1. 共同目标和价值观的确定：在组建创业团队之前，必须明确团队的共同目标和价值观。
团队成员应该有相似的愿景和目标，以便能够共同努力并共享成果。
2. 多样性和互补性：一个成功的创业团队需要有不同的技能、经验和专业知识。
因此，考虑团队中的成员多样性，并寻找具有互补性的人才，可以增强整个团队的综合能力。
3. 沟通和合作能力：团队成员之间的良好沟通和紧密合作是取得成功的关键。
确保团队成员具有良好的沟通技巧、倾听能力和团队合作精神，以有效地解决问题和迎接挑战。
4. 相互信任和尊重：建立相互信任和尊重的关系是一个强大团队的基础。
团队成员应该相信彼此的能力和决策，并尊重每个人的意见和贡献。
5. 领导才能：一个有效的创业团队需要一个合适的领导者，能够指导、激励和激发团队成员的潜力。
领导者应该具备良好的人际关系技巧，有能力做出明智的决策，并能够有效地管理团队的资源和时间。
6. 灵活性和适应能力：创业团队需要具备灵活性和适应能力，以适应不断变化的市场和商业环境。
团队成员应该能够快速适应新情况，并具备解决问题和创新的能力。
7. 任务分配和责任感：明确每个团队成员的任务和责任是关键。
确保每个成员都清楚自己的角色和职责，并积极承担起自己的工作。
8. 持续学习和发展：创业团队应该具备持续学习和发展的态度。
鼓励团队成员不断提升自己的技能和知识，并分享学习经验和最佳实践。
9. 解决冲突和团队建设：在团队中，难免会出现冲突和分歧。
团队成员应该具备解决冲突和建设性沟通的能力，以确保冲突不影响团队的整体目标和效能。
10. 持久的动力和热情：创业团队面临许多挑战和困难，因此持久的动力和热情是非常重要的。
确保团队成员对创业项目充满热情，并具备应对困难的坚韧精神。
团队建设方案
团队建设方案关于团队建设方案（精选11篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先准备方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编为大家整理的关于团队建设方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
团队建设方案篇1一．团队的规模可根据测试任务或者软件开发人员与软件测试人员的比例来决定软件测试团队的规模。
理想的测试团队成员的数量与代码开发人员的数量是1比1的关系。
二．团队成员有明确的角色任务各成员在测试团队中都有明确的角色，负担的任务也要明确。
在软件测试的过程中“灰色任务划分”是最为忌讳的，往往分因为职责的不明确而导致软件中某些功能点遗漏测试，给软件质量带来隐患。
所以在测试任务开始前，团队领导者应做好详细的任务划分，形成明确的书面文档后再将任务分派给组内各成员。
成员的分工也是如此，例如一个软件测试团队中会有新技术开发人员，来负责如自动化测试开发的工作；软件测试设计人员，来负责测试用例、方法、工具的提供；测试执行人员，依据现有测试用例或标准执行，并在执行过程中创新测试执行的方法。
三．团队成员的类型组建软件测试团队时，也要考虑到团队成员的技能、个性、以及经验的多样性的因素，如果整个队伍的技术和性格构成很合理那么将会大大提高这个团队的整体实力，让1+1>2成为可能。
其次，团队成员类型的多样性也会有助于提高团队的应变能力。
下面列出几个具有代表性的类型：1、具有创新精神的测试人员这类测试人员往往会较快的接受新生事物，他们喜欢探求从未使用过新奇工具、技术等。
这些新的测试工具或新技术的发现，会带动整个测试团队技术上的推陈出新，让本来墨守成规的测试工作充满了新鲜的体验。
大家在交流新技能的同时也会带动起较高的学习热情。
2、有测试欲望并能够持之以恒的测试人员充满测试热情、善于发现隐藏的软件缺陷、较真是这类软件测试人员的共性。
往往枯燥的工作会让人失去耐心，但这类测试人员会始终抱着最大的热情投入到测试工作中。
团队建设及管理实施方案
团队建设及管理实施方案团队建设及管理方案一、团队建设宗旨团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。
高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，每一个工作都能以严谨的态度去做。
二、团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致的目标，在团队建设中，团队需朝着共同的方向前进。
团队目标必须量化，可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标。
并且有与之相对应的绩效体系，以监督目标的过程执行。
三、团队文化建设规划1、建立团队文化的要素认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。
赞美：善于赞美员工。
晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。
激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。
团队意识：培养员工的团结意识、大局观，以团队、公司利益为重。
2、建立共同的目标观念每一个团队的成员必须有共同的目标，当公司能够长远发展时，员工才干获得很好的职业发展和待遇。
3、建立严谨的工作制度制订团队具体到天天的日常事情安排，并严格依照其执行。
完善团队工作纪律，并配合奖惩措施，对执行力进行监督。
明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。
明确团队的各个层级的职责，确定每人做本人的事情，不越权事情。
四、团队建设工作规划1、团队的组建一个团队的潜力和本领是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团队的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制。
也不能从根本上改动提高一个人的根本素质。
团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。
团队人员的素质、技能和心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对本人团队成员的选择应注意最根本的三个原则：2、选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。
论述创业团队的组建原则
论述创业团队的组建原则
1. 互补性：创业团队成员应相互补充，从而能够在团队内部形成协同效应和优势互补的情况。
这种互补性可以体现在知识、技能、经验、个性、文化背景等多个方面。
2. 相互信任：一支成功的创业团队需要团队成员之间相互信任，互相理解，并且相信彼此对于团队的目标和使命有着共同的追求。
3. 共同的目标：团队成员应该有一个共同愿景和目标，以便他们能够共同努力来实现团队的产业和发展。
4. 统一的价值观：团队成员应该共享相同的价值观和理念，并在这些基础上进行工作。
这种价值观的一致性可以帮助团队成员相互了解，共同专注于团队使命。
5. 充分准备：创业团队成员应该有足够的准备和经验，以便他们能够更好地应对未来的挑战和机遇。
6. 灵活性：创业团队成员必须具有足够的灵活性，以适应不断变化的环境和市场需求。
7. 提供支持：在创业过程中，团队成员之间需要互相提供支持，以确保团队“常胜不败”，并能够相互扶持，共同进退。
8. 坦诚相待：在创业初期，团队成员必须建立一个坦诚相待的沟通环境，以便他们能够自由地分享他们的意见。
这种坦诚相待的环境可以帮助团队成员更好地评估和解决问题。
9. 好的领导：创业团队应该由一个好的领导人来领导。
领导者应该具有战略性的思维、高度的韧性和适应性，以及创新能力和领导力。
团队建设方案
团队建设方案有关团队建设方案（通用13篇）为了确定工作或事情顺利开展，我们需要事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编帮大家整理的有关团队建设方案（通用13篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
团队建设方案篇11、科学确立团队目标团队目标必须有激励作用，是团队成员利益的集中体现。
确定管理中心经营指标、管理指标等团队总的目标，管理中心对《年度经营目标责任书》进行分解，将相应的目标责任下达至部门、班级、岗位、个人，并与各岗位责任人签订岗位责任书，做到目标明确、分工明确、责任明确。
2、建立团队价值观团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，因此，要在团队内部倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，注重感情投资以增进员工的归属感和向心力。
尊重员工的自我价值，将团队价值与员工的个人价值有机地统一起来，团队的凝聚力就会形成，团队的共同价值也就能通过个体的活动得以实现。
(1)开展系列关爱员工、关爱他人活动——酷暑天气，为员工购买凉茶解暑，开展送凉茶到岗位活动;——为员工营造舒适的宿舍生活环境，如为员工宿舍配备热水器、电视机、电风扇等，使员工保持良好的心情;(2)鼓励员工业余学习。
加强物业方面的培训，鼓励员工利用业余时间在作坊学习技术，提高其他方面技能，引导健康科学的生活作风;(3)组织员工与客户、兄弟单位联合举办联谊，丰富业余生活，促进团结协助。
(4)每逢佳节，管理中心举办联欢活动，让员工亲身感受到“家”的亲情;(5)定期召开员工座谈会，及时了解员工的想法，鼓励员工对管理中心的工作提出各项建议。
3、培养团队成员间高度的信赖感(1)团队成员间没有妒嫉“妒嫉”是影响团队建设的关键因素，消除团队成员的“妒嫉”与“竞争排他”心理，首先在团队成员选拔时要作为一个基本职业道德素质要求，其次要引导成员培养一种团结合作的健康心理;(2)能够没有顾忌的表露自我为员工创造一个能够没有顾忌的表露自我的氛围，如管理中心定期举行烧烤、晚会、KTV等形式多样的活动，让员工尽情狂欢、尽情表露自我，让员工在欢乐中发现自己的缺陷，又在欢乐中改变自己的缺陷;充分利用日讲评机会，给员工创造展示自我的机会，让员工能全面表露在工作中存在的问题及一些想法，营造欢乐生活、欢乐工作的氛围，使员工即便在巨大的工作压力下仍能感到自在。
《团队精神》你想打造一个什么样的团队？
《团队精神》你想打造一个什么样的团队？一个成功的团队必须是对工作积极主动的团队。
一个事事都等别人帮助、等别人指派、等别人为自己提供条件的人，永远只能跟在别人后面；而事事积极主动去努力争取的人，则往往能够比别人获得更大的成功。
对于团队的每一个成员是如此，对整个团队也是如此。
马上制作我想打造一个怎样的团队：【1】善于学** ：拥有持有进步的能力，非而坐吃山空。
【2】有责任心：看到问题能够指出问题并解决问题，而非视而不见或抱怨别人。
【3】寻找伙伴：找到有梦想，有需求，愿改变，愿付岀的合作伙伴。
【4】同甘共苦：为了统一目标，共同经历，心往一处想，劲往一处使。
【5】乐于分享：分享并勇于表达自己，当每一个人都能真心分享的时候，才能得到大家的彼此信任，还能提升自我。
【6】善于沟通：多与客户沟通，了解客户心理。
多与前辈沟通也会让我们少走弯路。
【7】快速行动：如果你每天行动一点点，成效就超越你的想象，点燃**，快速行动，有一句名言说：你的成败的90％源于你的执行。
【8】积极乐观：我们做事情往往想一年后就做到想要的结果，一年后发现好像没有达到想要的状态的时候就可能会放弃或‘’移情别恋‘’。
而那些傻傻的，弱弱的跟随者为了自己的梦想，坚持往前奔跑的那些人最终能够成功。
【9】只找方法：困难总比方法多。
【10】不找借口：坚强的人因为不找借口而坚持，懦弱的人因为找到借口而懦弱。
谭满秀二0一六年十月四日晚你想打造一个什么样的团队？我想打造一个具有战斗力，有爱心有担当的一个团队，三维九度，市场广阔，团队人员来至全国各地，必须有凝聚力，要有长期运作项目规划，团队要有汇合机会，可以组织团队活动一到二次，这样有见面的机会，增进团队凝聚力，团队要有老中轻，发挥各自长处，取长补短，没有完美的个人，只有完美的团队，利用地域优势，人脉优势，把三维九度项目做大做强，让团队和永不充电电动车行驶在祖国的大江南北，三维九度的环保形象印证在永不充电电动上。
团队组建的原则
团队组建的原则
团队组建是一个非常重要的过程，它可以帮助一个团队取得成功。
一个成功的团队不仅仅是由一群有能力的人组成，在组建团队的过程中，需要注意以下几个原则：
1. 目标明确：在组建团队之前，首先要明确团队的目标，为团队提供一个明确的定位和目标，这样才能充分发挥团队的作用。
2. 匹配人才：选择合适的团队成员是组建一个成功的团队的关键，选择不同领域的人才，使他们的技能和能力可以互相补充，以实现团队的最佳效果。
3. 团队协作：团队成员要建立起良好的沟通和协作关系，当有新的想法和观点时，可以进行充分的讨论，以便取得最佳成果。
4. 鼓励创新：团队中的每个成员都应该有创新的精神，创新的精神可以促进团队的发展，激发团队的创造力，实现团队的目标和任务。
5. 保持团结：建立良好的团队精神，以达到团队的共同目标，维护团队的利益，以及发挥团队成员的潜能。
以上是组建一个成功团队所必须遵循的原则。
团队组建是一个复杂的过程，每个步骤都要认真思考，以确保团队的成功。
团队建立的五种方法
团队建立的五种方法团队建立的方法有五种：人际交往法、角色界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。
人际交往法强调团队成员之间进行交往的方式，目的是确保团队成员以诚实的方式交往。
角色界定法勾勒出了多种角色模式和群体过程，目的是使个人清醒地认识到员工个人所做贡献的类型。
价值观法强调团队拥有价值观念的重要性，所有成员都要应拥有这些价值观，在工作中，着力于培养共同的团队价值观，这样，就能以一贯的同样的方式指导每个团队成员的行为。
社会认同法是通过有效的交流来提高团队的凝聚力，通过展示团队成就和职业化鼓励成员为自己的团队感到自豪。
如同每个人在人生之路上所走的路各自不同一样，每个团队都会以不同的建立方法经历五个发展阶段：组建期、激荡期、规范期、执行期和休整期。
（一）组建期在一个组织中组建团队一般有两种可能：一是建立以团队为基础的组织，即以团队为整个组织的运行基础；二是在组织中有限的范围内或在完成某些任务时采用团队的形式。
其特点是，团队的目的、结构、领导都不确定。
团队成员各自摸索群体可以接受的行为规范。
当团队成员开始把自己看作是团队的一员时，这个阶段就结束了。
在这个阶段，主要应完成以下两方面的工作：一方面是形成团队的内部结构框架，另一方面是建立团队与外界的初步联系。
1．形成团队的的内部结构框架团队的内部结构框架主要包括团队的任务、目标、角色、规模、领导、规范等。
在其形成过程中，下列问题是我们必须要明白的。
（1）是否该组建这样的团队？深圳市中旭企业管理股份有限公司本文由中旭股份提供！（2）团队的任务是什么？（3）团队中应包括什么样的成员？（4）成的角色分配如何？（5）团队的规模要多大？（6）团队生存需要什么样的行为准则？2．建立团队与外界的初步联系主要包括：（1）建立起团队与组织的联系；（2）确立团队的权限；（3）建立对团队的绩效进行要考评、对团队的行为进行激励与约束的制度体系；（4）建立团队与组织外部的联系与协调的关系，如建立与企业顾客、企业协作者的联系，努力与社会制度和文化取得协调等。
如何进行团队建设？可以从如下3个方面入手
如何进行团队建设？可以从如下3个方面入手展开全文第一、团队建设——队长>领导无论怎样，任何组织模式都需要以领导核心。
领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境，带领大家走向成功。
在团队的领导核心选择上要求更严格，因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向。
另外，在团队的管理中，很多是体现合作协调的管理，而不是行政管理。
所以团队领导人需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识。
在实际工作中，有很多业绩突出的业务经理，每天不停地忙碌，业绩可能上来了，但其手下对工作不知如何开展，甚至把完成销售报表当作主要工作，这样团队的力量就没得到发挥。
当该领导调动时，团队里很难找到合适的顶替者。
另外有一种情况，区域经理每天忙于各种总部的报表和会议，很少参与业务工作，对下属的工作也没有很好的指导和监督，团队的建设没有得到执行。
究竟团队核心该如何进行团队建设呢?我认为可以从如下3个方面入手：1.树立核心形象与威信很明显，执行校长就是团队的领导核心。
任命的依据是这个人的历史业绩，也可以理解为他的业务能力。
有了业绩和能力，下一步就是把业绩与能力升华为威信。
把你的工作经验传授给你的手下，尤其时那些业务新手。
假如你的手下把你当作教练，他没有理由不尊重和接受你的指导。
家长对学校员工的抱怨是常常遇到的，这可能是工作做得不到位，或者是客户无理取闹。
这时是你树立威信的好时机，去承担你手下可以原谅的失误和客户的抱怨。
可在实际工作中，就有很多区域负责人在接到客户的抱怨时，不加思考地顺着客户的抱怨来责怪自己的手下。
这是非常失误的。
在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。
2.创造一个良好的沟通环境对于沟通的力量，是不容置疑的。
有意见、有矛盾，不说出来会积怨;出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。
我一直都相信解决问题的办法肯定存在，假如大家有充分的沟通合作。
为什么会出现沟通障碍呢?我认为有如下几个方面的原因：A：领导核心官僚化，做事武断，认为自己总是对的。
团队建设六大核心内容
团队建设六大核心内容一.角色定位管自己→管团队，通过自己拿结果→通过别人拿结果高手就是要同频共振，进入每个场合每个角色都能快速入戏，快速切换。
跟高手在一起，不低看自己；跟不如自己的人在一起，不高看自己。
角色定位是打开格局的标志。
二.团队建设的四个时期1.磨合期，1-3个月，刚成立，新鲜感，有冲劲2.稳定期，3-12个月，有一定的方法，团队稳定3.成熟期，1-3年，形成一定风格，有沉淀4.动荡期，随时，居危思安，居安思危团队也有生老病死，高手就是可以“治病救人”，不仅仅是从零到有，更是能起死回生。
如何事物都有过程，不要操之过急，要循序渐进。
团队管理如“逆水行舟不进则退”。
三.成熟团队的标注1.271阶梯模式，20%标杆、左右手，完成80%任务；70%是普通选手，重点培养对象；10%是要淘汰的对象。
古今成就帝王霸业者四个标志：爱才如命，挥金如土，胆大包天，杀人无数。
2.管理者在不在，结果都一样。
管理者要眼观六路耳听八方，人人都是你的眼睛和耳朵。
3.能够保证完成目标任务。
管理者要降低成本，创造最大价值。
4.不会因为个别人流失而影响团队。
人才不是靠留，而是靠吸引。
四.团队管理6大模块1.目标管理：由下而上定目标，目标要分解（按时间、人），要做分析，具备可行性。
2.时间管理：紧急、重要四项线，管理者要做重要但不紧急的事。
3.情绪管理：要搞清楚你要的目的是什么。
4.过程管理：PDCA管理。
5.会议管理：明确主题，分工，限时，发现问题，解决问题，拿方案，立即执行。
6.客户管理：销售漏洞，定期理单。
五.团队建设4大准备工作1.团队文化搭建：是以团队领导者特色面貌打造的文化。
2.团队制度建设：考勤，目标，时间，制度要赏罚分明，执行要人人平等，核心是通过表决通过形成。
3.团队流程建设：工作流程和业务流程。
4.团队分工：人人有责任，人人有活干。
人人为我，我为人人。
六.自我提升，带动团队提升1.智（智慧、格局）、信（诚信、信誉）、严（严于律己、张弛有度）、勇（大无畏、信念）、仁（仁者爱人）。
建立高效团队的方法与经验
建立高效团队的方法与经验
直接答案：建立高效团队的方法与经验包括明确团队目标，建立良
好沟通机制，制定清晰任务分工，鼓励团队合作，定期评估团队绩效。
在建立高效团队的过程中，首先需要明确团队的目标。
明确的目标
能够给团队成员一个清晰的方向，帮助他们明确自己的任务和责任，
从而提高团队的工作效率和目标达成的可能性。
其次，建立良好的沟通机制也是非常重要的。
团队成员之间需要频
繁地交流信息、分享想法和解决问题，以确保团队工作的顺利进行和
成员之间的合作密切。
再者，制定清晰的任务分工是建立高效团队的关键。
每个团队成员
都应清楚自己的任务和责任，以避免任务重复或遗漏，提高工作效率
和准确性。
另外，鼓励团队合作也是提高团队效率的有效方法。
团队成员之间
应相互支持、协作，共同努力实现团队目标。
团队合作可以激发团队
成员的积极性和创造力，提高整个团队的综合能力。
最后，定期评估团队绩效也是建立高效团队的关键步骤。
通过对团
队绩效的评估，可以及时发现问题、调整团队工作方向和进程，进一
步提高团队的工作效率和成果。
综上所述，建立高效团队的方法与经验包括明确团队目标，建立良
好沟通机制，制定清晰任务分工，鼓励团队合作，定期评估团队绩效。
通过这些方法和经验的实施，可以帮助团队更加高效地工作，取得更好的工作成果。
新团队如何组建（推荐5篇）
新团队如何组建（推荐5篇）第一篇：新团队如何组建导读：如何组建一支新团队?新团队组建应从哪里入手?如何组建一支新团队?新团队组建应从哪里入手?与您分享新团队组建的四要素。
要素一：团队目标新团队组建，首先应明晰团队目标。
团队目标用句时髦的话讲就是愿景。
在团队建设过程中，愿景是行动的指南;是整个团队为之而努力欲要达到的最终结果。
因而必须将团队的目标跟团队各位成员解释并说明清楚，并让大家接受。
在团队成员接受团队目标的基础上，就必须让各团队成员了解自己的工作对团队目标的价值。
每个人不管其岗位、层次如何，都是团队目标达成的不可或缺的力量。
要素二：团队成员要实现什么样的团队目标决定着需要什么样的团队成员。
因此，为了团队目标的顺利实现，在对团队成员的选择上，尤其要注意团队成员的道德问题，因为道德上的缺陷是无法弥补，也是令人防不胜防的。
合格的团队成员必须互相信任。
每个成员都有足够的意愿来达成团队的使命。
团队的成员应该互相帮助，互相支持。
能力互补或者说优势互补非常重要，各个团队成员必须不断调整自己在团队中的角色，以使自己的能力得到最合适的发挥(这需要团队领导发挥作用)。
团队领导要很清楚各个团队成员的优缺点，充分考量他们的能力及完成团队赋予任务所需的协助，保证每个团队成员的信心。
团体的择人标准应该是以目标实现为标准的，各种层次的人都需要，不符合目标标准和道德条件的除外。
要素三：团队精神团队精神是团队的粘合剂，也是实现目标的共同意志。
因此，团队精神必须符合团队成员的基本价值观念，也许就是常说的“企业文化”。
人活得要有些精神，团队的人员都要按这个精神而存在于团队之中。
团队中的人员都必须团结在统一的团队精神中。
要素四：团队纪律无规矩不成方圆。
在团队的管理中，必须要有团队纪律的约束。
因为任何的冲突和矛盾都可能随时产生，就要求团队内部要有明晰系统的团队纪律规范。
团队的管理者，思维的方式要改变，就如同一支筷子再硬也容易折断，一把筷子包成一团就不容易折断;管理者就是把筷子沾在一起的作用，而不再是筷子的作用，是对筷子进行管理。
有关团队建设方案范文7篇
有关团队建设方案范文7篇团队建设方案篇11，认识团队◇团队的组织结构团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。
这种"松散型"团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。
一个优秀的领导人，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的.出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。
◇团队的领导方式由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了领导人属于"非权力型"，与传统行业的权力型领导有本质的不同。
◇团队的组织目标在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。
而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。
2，团队是特殊的企业销售团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门。
但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系、管理与服从的关系、制度与自由的关系等。
销售团队这个特殊的企业，以其独有的特点很好地解决了这些矛盾。
这个特殊企业的特点有：◇没有老板，每个人都是自己事业的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起；◇没有管理者，只有领导者，领导者就是有经验的团队领导人；◇没有强制规章制度，但是遵循认同的组织文化，并自觉规范自己的行为。
以上特点，使每位直销人在这个特殊的企业中拥有独立的人格，真正成为具有现代特点的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。
它带来的整体效益之高，凝聚力之大是传统企业无法做到的。
3，团队建设的方法与技巧团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。
团队建设方案
团队建设方案关于团队建设方案集锦6篇为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是店铺收集整理的团队建设方案6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
团队建设方案篇1(一)首先要明确团队目标。
建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。
目标很重要，因为目标就是方向。
每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。
没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。
(二)、确立团队成员标准，选对人上船。
团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。
价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。
另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。
(三)、建立好团队内部规则。
没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。
这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。
(四)选择一个好的团队领导。
我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。
一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。
一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。
(五)学会宽容。
宽容是一种很高的品质。
在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。
创业团队创建应注意的问题
创业团队创建应注意的问题有以下几点：1. 确定创业目标和计划：在组建团队之前，必须要有明确的目标和计划，包括要解决的问题、想要达成的成果等。
这有助于团队成员了解自己的任务和职责，同时也能更好地评估团队的发展方向。
2. 选择合适的团队成员：选择有创业精神、有才华、有经验的团队成员是创建成功团队的关键。
在选择团队成员时，要注重他们的技能、经验和个性，同时也要考虑他们是否能够与团队的其他成员良好地协作。
3. 确定团队的定位和分工：在组建团队时，要根据创业项目的需求和目标，确定团队的定位和分工。
这有助于确保团队成员能够充分发挥自己的优势，提高工作效率和质量。
4. 制定详细的合作协议：在组建团队时，要制定详细的合作协议，包括每个人的职责、工作时间、工作方式、决策机制等。
这有助于确保团队成员之间的协作顺畅，避免出现不必要的矛盾和冲突。
5. 建立良好的沟通机制：良好的沟通机制是创业团队成功的关键之一。
要建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流畅通，同时也要注重团队成员之间的相互尊重和理解。
6. 制定合适的财务计划：在组建团队时，要制定合适的财务计划，包括预算、资金筹措、盈利模式等。
这有助于确保团队的财务状况良好，同时也能帮助团队成员更好地了解公司的经济状况。
7. 考虑法律和合规问题：在组建团队时，要了解相关的法律和合规问题，确保公司的业务符合相关法规和规定。
这有助于避免法律风险和合规问题。
8. 确定团队的决策机制：在组建团队时，要确定团队的决策机制，包括决策流程、表决方式等。
这有助于确保团队的决策效率和质量，同时也能避免出现权力斗争和内耗的情况。
9. 注重团队文化建设：团队文化是创业团队成功的关键之一。
要注重培养团队的价值观、使命感、归属感等文化元素，同时也要注重团队成员之间的文化交流和融合。
这有助于提高团队的凝聚力和向心力，促进团队的长期发展。
总之，创业团队创建需要注意的问题很多，需要在实践中不断摸索和完善。
个人组建团队方案
个人组建团队方案1. 背景介绍随着市场的竞争日益激烈，组建一支高效协作的团队已经成为每个企业及个人的必然选择。
本篇文档旨在提供个人组建团队的方案。
2. 团队目标团队目标的制定是团队组建的第一步，也是关键的一步。
个人组建团队的目标应视自身的专业技能和兴趣爱好而定，不可盲目追随其他人的方向。
因此，个人组建团队的目标应该具有以下几点特征：1.与个人领域相关2.具备长期性和可持续性3.具有挑战性和创新性3. 团队组成个人组建团队通常需要招募其他志同道合的成员，因此，团队组成是个人组建团队的重中之重。
如何招募与自己志同道合的成员，如何在不同的技能领域中选择合适的人才，如何在人数以及角色分配上进行平衡，都是需要重点考虑的问题。
3.1 技能分配首先，个人组建团队需要确定团队所需要的技能类型，如技术、销售、市场营销、运营等。
接下来，根据团队目标和需要，确定每个成员应该具备的技能和专业领域。
最后，将这些技能和领域进行匹配，找到合适人选。
3.2 人数分配与角色设定个人组建团队的人数和角色设定也是需要考虑的问题。
在确定团队人数时，需要考虑到团队成员之间的协同效率，以及团队管理的难度等因素，但也要确定一个相对的范围。
在团队角色设定时，则需要考虑到每个成员的特点和长处，确定包括核心成员、技术领袖、市场营销等不同的角色。
4. 团队管理团队管理也是个人组建团队不可忽视的问题。
团队组建完成后，需要对团队进行有效的管理，包括了解每个成员的工作情况、协调成员之间的关系和沟通等。
因此，团队管理需要具备一定的经验和素养，能够运用有效的管理工具、技巧和方法，使团队达到更好的工作效果。
5. 团队培训团队培训是团队建设中非常重要的一环。
个人组建团队的每个成员都应该具有一定的技能和领导能力，以满足团队发展的需要。
因此，团队培训需要针对不同的成员和不同的角色进行分层次和分领域的定制培训计划。
6. 团队沟通团队沟通是个人组建团队必不可少的一环，也是团队成功的关键因素之一。
如果我是团队负责人,如何搞好团队建设
如果我是团队负责人,如何搞好团队建设如果我是团队负责人，如何搞好团队建设从我个人来讲，现阶段最主要的任务是让自己学会如何去做一个好员工。
因为只有首先成为一名优秀的员工，才会具有成为一名合格团队负责人的基本条件；只有首先做好团队中的一员，才能去思考如何建设一个成功的团队。
通过查阅资料，可发现，搞好团队建设的内容几乎已形成固定的理论模式。
但我认为，并不是所有的人都照本宣科即可搞好团队建设，理论只是搞好团队建设的骨架，要想使之结合实际，还需要负责人运用自己的工作经历、管理经验进行填充，才能成为有血有肉的立体。
因此，我认为，让我这样一个毕业不久，工作经验缺乏，尤其是缺乏管理经验的职场新人，泛泛的去谈什么团队建设是很不负责任的，也是不切实际的。
但我想，至少自己可以从一个员工的角度，来谈一下我心目中优秀团队所具备的条件吧。
1、一个有带头作用的领导者。
拿破仑曾经做过这样一个有趣的比喻：由狮子率领的兔子军战斗力肯定要强于兔子率领的狮子军。
狮子率领的兔子军之所以强大，并不是因为他们的领袖是一只多么强大的狮子，而是因为他们继承了狮子传达给他们的百兽之王的气概吧。
一个合格的领导者，不但在工作能力上要足够驾驭自己的团队前进，在言行举止和工作作风上同样要给团队成员留下自己的印记。
我们身边有好多优秀的员工不能升级为优秀的领导者，他们本身的工作能力无可挑剔，在某一个点上可以把自己的价值发挥到极致，但是缺乏以线串点，由线到面的眼光和协调能力，往往陷入孤军奋战的牛角尖，无法很好的发挥团队的协作优势。
所以，作为好的团队领导者，光有出色的工作能力是不够的，正所谓独木不能成林，一个人能力再出众，也不可能把整个团队的工作都挑在自己的肩膀上，唯有充分发动团队中每一个成员的积极性，协调大家把工作做好才是工作途径的王道。
作为普通员工，我们尊重有技术有能力的同事，但这并不意味着我们会心甘情愿接受他的领导。
一个好的领导者，还需要用他的个人魅力去感染身边的人，引导大家向既定的方向前进。
如何组建一个优秀的团队
如何组建一个优秀的团队首先我对团队的认识：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标管理的核心以人为本，如何才能组成一个团队?我们需要不断的扩大我们的团队，团队扩大了，人也齐的时候，我们该如何留住人，我相信一个优秀的团队，一定是让人感觉到温暖，有目标，有希望的。
1,对待新入职的员工我们：对于新员工进行入职前的培训，保证员工掌握基本的知识；可以采用老员工带新员工的方法，手把手教。
新员工入职第一天，应由组长组织团队一起吃饭，要给新员工感受到团队的温暖。
在职员工作遇到问题，设备和软件的问题，组长得知后应及时协助帮忙解决，同时也鼓励员工，先自己想办法和询问老员工，要给员工一种自己能解决困难的这种信念，如果什么问题都是由组长解决，那么员工就会有依赖性，反而会阻碍员工的进步，激励员工解决问题会比帮助解决问题效果更加。
作为组长应该注意员工的情绪，找到问题起源，及时解决员工的情绪上顾虑。
给团队设定一个目标，目标因情况而定，对达到目标的员工，可以实行两种奖励制度，一是实物奖励，二是红包奖励制度，可以让受奖者自由选择，实物奖品可是生活用品以及零食。
对突出的员工还可以在开会时进行表扬和分享自己的工作经验。
午休醒后可以做一个小游戏，游戏可以各异，最好是由每个员工自己出一个，让员工感觉到自己也是团队不可缺少的一分子。
而且游戏不仅能够让人缓解疲劳而且可以促进人与人之间的感情和了解。
做一个怎么样的管理者，1，树立核心形象能让员工从你身上学到到东西，，2、为团队创造一个良好的沟通环境，3合理分工各尽其才，4，向公司推荐人才，并给予培训指导，并且能让员工知道工作一天辛苦是为了什么？作为一个管理，如何激励自己的员工：1，工作上“共同进退,2，“倾听”员工意见，共同参与决策,3，尊重员工建议4给员工更多工作机会5，“赞赏”，是最好的激,6，从小事做起，了解员工的需求, 7能者多得，给核心员工加薪对优秀员工的奖励公司给员工的福利：新员工入职第一天还能领取一份神秘礼物，团队达成季度或半年度，年度目标，即可享受某某地旅游，或者现金奖励，员工生日福利，节假日礼包或红包,周末可以组织登山,烧烤等活动.我相对于他们,业务确实不如他们,但一个团队,不仅需要男组长,更需要以一个的长期稳定,经验丰富的女组长,我是一个比较热爱生活真性情的人,个人比较直爽.比较喜欢和不同人打交道,更喜欢去引导内向的员工融入到团队中。
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如何组建一个自己的团队？1 一个真实的团队是怎样的？有这么一句话…不怕神一样的敌人，就怕猪一样的队友‟，可见团队的好坏其实对于一个人的成功是有很大影响的，那么，什么样的团队才是一个真实的团队，才是一个优秀的团队呢？毫无疑问，一个优秀的团队离不开以下几个角色的存在。
决策者，这里的决策者未必是团队里面能力最强的那一个人，但是毫无疑问，他至少应该是团队里面有着足够长远眼光，并且能够及时抓住商机，有很强创新意识的队友。
通常来说，一个优秀的决策者是能够带给整个团队以希望和奋斗动力的，而在项目成功之前这些是最需要的，因为没有人可以一直做到坚信着自己的理想不放弃，然而真正能够做到的人，那么他一定会是一个很好的决策者。
当然，这不是说决策者就不会害怕和后悔，他一样会后悔和担心，但是他不会将这类担心轻易表达出来，即便是表达出来，他也会注意会不会给团队成员的信心造成打击。
负责人，这个角色的存在很大程度上是为了弥补决策者所不能做到的一些事情；鼓舞整个团队的信心绝对是负责人最重要的事情之一，当然，这也仅仅是其中之一而已。
负责人另外的一个重大责任便是为这个团队挑选合格并且合适的伙伴，不然再好的创意也会血本无归的。
负责人的重要意义想来在这里就不多说了。
一般而言这个角色应该由团队核心成员当中做事果断且信心足够，并且能够支持决策者行为的人担任，因为决策者和负责人一旦产生矛盾将会对整个团队造成非常大的损害。
执行者，有了好的决策（创意），一个负责把关的负责人，这个时候第三个重要的角色便是执行者了，换句话说，这相当于公司里面的普通职员需要一个人事主管一样，这个人很大程度上决定了这个团队的项目能不能成功，能做到多成功；如果说决策者是大脑，负责人是中枢神经的网络，那么一个优秀的执行者便是遍布人体的肌肉。
这样比喻的话，相信大家都明白一个优秀的执行者是如何的重要了。
通常而言，一个优秀的决策者十有八九不会是一个优秀的执行者，这不是能力的问题，而是因为隔行如隔山；但是决策者却一定是执行者最好的领导者，因为只有决策者才会清楚的知道最好的效果是什么，而这个效果却必须让执行者去做出来，这也是因为隔行如隔山的原因。
现在来说一下负责人，好的决策很多的时候是没有办法直接实行的话，那么这个时候就需要负责人综合各方面的资料做到将创意具体化实施，只有这样才能够将一个好的项目甚至是一个不怎么样的项目做成功！那么作为执行者，也就是一个团队之中的基础，又该具备什么条件呢？服从，但不会失去自己的主见。
如果说用这一句话来解释执行者这部分成员想来是最合理的了，一个优秀的执行者必须学会服从，因为这是基础。
而有自己的主见则要求执行者在关键的时候能够坚持自己的理论，或者说提出自己的看法；这一点在很大程度上能够杜绝因为决策者和负责人因为错误而产生的损失。
这一类执行者可以说是最优秀的执行者，但是显然不会是最适合你的执行者。
服从，但会闹矛盾。
这类执行者应该是比较难用的人了，通常而言，如果这人不是你团队当中必不可少的一员，那么最好将他T出团队，因为…猪一样的队友‟多数时候指的就是这一类人。
他们往往看不到长远的利益，仅仅是为了眼前的小利便会和决策者甚至是负责人产生矛盾，而这类矛盾通常是需要整个团队付出很大代价才能满足的。
最适合的执行者应该具备以下几个方面的素质。
一、有着足够的执行能力，不至于误解或者曲解决策者或者是负责人的意图。
这一点只要是稍微机灵点的人都会具备。
二、对于团队有着足够的忠诚，这一点可以通过他的同学朋友口中得知。
三、不会因为眼前的部分不公平而和决策者或负责人产生长远的隔阂，团队之中必然会出现分配不合理现象，这是可以允许其存在的；试想一下，执行者出了力，决策者出了好的想法，负责人让好的想法成为了好的项目，这三者缺一不可。
而通过前面的分析我们知道，决策者和负责人很难找，但是一个一般的，甚至是适合这个团队的执行者却绝对不难找；如果项目成功之后分红，三者得到的利益都是一样的，那么决策者和负责人其实也就和执行者一般没有什么差别了。
因此在分配方式上，允许有不合理现象，但是却也必须遵循着公平合理的分配制度。
一般而言，我们会使用这样的分配方式来决定，即决策者和负责人分别占所有利益的两成到四成，执行者共占有所有利益的二成到六成。
这中间的尺度很大程度上取决于执行者的素质以及人数方面的差别。
优秀的执行者不难找，甚至可以说只要你有了一个优秀的决策者，一名合格的负责人，加上一些必要的团队资金，那么执行者完全要多少有多少，而真正取决于其执行者数量多少的却仅仅是决策者和负责人这两者所共有的缺点是多大，这就是木桶效应。
盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。
若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。
这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。
若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。
人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。
如何组建一个团队，如何做好一个项目？首先，你得拥有一个团队！请尊重作者，切勿用此文档作任何商业用途，保证作者原创，谢谢合作！文档制作者微星辰如何做成功领导人、带好团队1 [转] 如何做成功领导人、带好团队一、五定位1.心态：老板心态，想还是要，看到远景不放弃，竭尽全力2.目标①能力目标②业绩目标；目标、动力、方向、以身作则、不靠、自己推上去3.信心；全力发现目标，用心体会，用心做，提高素质，坚定信心，永不言败4.学习：作为领导人，掌握趋势、良机，改变旧观念，带领更多人走入直销，学习要舍得时间、精力、金钱5.吃苦：要有心理准备一开始非常顺利，风平浪静，锻炼不出好手，遇到困难坚持不懈，成功属于脚步不停之人。
二、八大心态1.积极乐观的心态：看问题要有光明思维，遇到困难继续向前，努力解决，不要回头茫然。
2.感恩的心态：介绍人、领导人3.谦卑的心态：成功不是一个人的功劳，团队的努力，不断学习、完善、塑造自己不骄傲。
4.配合的心态：5.付出的心态：时间、爱心、有求必应，适当的金钱6.留住人才的心态：不要怕超越“不想当将军的士兵不是好士兵”7.改变的心态：不断修正自己，通过学习提升自己，完善自己。
8.坚持的心态：你的坚持会赢得大家的认同，朝即定的目标努力前进，坚持、坚持再坚持[系统培训]领导力的提升和管理——节选在带团队的过程中我们需要不断提升领导力，领导力和“管人”是不一样的概念，后者是以权利来压人，而领导人是知道带领团队成员去完成使命的人，领导力的定义是：带动和影响他人的能力。
要知道，没有人是喜欢被别人控制和命令的，传统企业建立的是“制度+控制”运做管理模式，而今天，我们要建立“学习+激励”{的现代企业运做管理模式。
众观那些世界级的领袖，都是有极大的影响力和吸引力，人们是心甘情愿的跟随他。
在领导力中，有5个层次1、靠地位——以权压人人们跟随你是因为你手里有权，人们不得不跟随，但在这个层面上待太久，团队士气低沉，没有凝聚力，人才就会离开你，这个问题会经常发生在那些新领导的身上。
记得，你没有任何权利去命令你的下级，大家是合作的关系。
2、靠认可——以爱感人人们不关心你知道多少，直到他知道你关心他有多少。
要领导人首先就要得到他们的心。
在这个层面部门开始有很强的凝聚力，人们会得到安全感，但待太久，你就会变成“老母鸡”，把成员都保护在翅膀底下，团队没什么发展，而我们要做“老鹰”3、靠结果——以绩激人做出成绩，身教重于言传，你亲自做出业绩给他们看，以向他们证明你所说的是可行的，这个时候，人们开始钦佩你，开始从心里接受你的领导。
但在这个层面待久了，一切亲力亲为，你就会很累，而且会限制团队成员的发展。
4、靠人才——以用养人去复制你自己，培养出和你一样人人才，网络营销的精髓在于复制，在未来的竞争说到底就是人才的竞争，人们开始从钦佩到感激忠诚于你。
当你培养了更多的人才，你自然会到更高的层面。
“知道怎么做一件事是员工的才能，能随时告诉人怎么做是老师的才能，鼓励别人做得更好是经理的才能，以上3点都做到，才是真正的领导人”5、靠品格——以德服人你的成就不会超过你品格的上限。
“做正确的事，做绝对正直的人”，你可以说一句话把人们都骗了，没有问题，但难的是你要一直骗一群人，人们一旦发现你有一句话骗了他们，他以前对你的信任就全部没有了。
你的品格对团队的成长比你的财富更重要.在带部门过程里，做为领导人有3件很重要的事情1、激励染让大家看到希望，不断给他们挑战，带领他们超越自己，领导人看到人们的优点，而管理者看到大家的缺点。
要发挥每个人的长处，就像一个球队，要有高昂的士气，和不同位置的合适的球员。
2、沟通要了解他们，不只是解决这个业务本身的问题，更是要去解决情绪上的问题。
通过沟通形成统一的价值观和目标。
3、品格的力量人们不会听你怎么说，只看你怎么做。
精英培训——领导人应遵循的二十五项基本原则如果要建立事业稳固、业绩持续增长的团队，你应当遵循系统教授你的领导人的二十五项基本原则。
这些原则的力量来自于你把它们彻底而完整地融入到你的生活和工作之中。
系统使每个领导人围绕于它们，一遍又一遍地去学正确的事，做正确的事，教正确的事。
这些原则贯穿于录音带、书和会议中。
不间断地、重复地复制，会使团队中的领导人和成员形成协调一致的思维方式和行为模式。
我们的事业是由90%的态度和10%的技巧组成。
方法也许会改变，但原则决不改变。
1、不断地为自己与别人建立梦想。
2、把目标具体化、形象化、数字化、时限化。
3、为你的成功设计并遵循一个好的规划。
4、相信你一定做得到！5、做同一个高标准的承诺并且要坚持始终。
6、成为一个百分之百忠实的产品用户。
7、每天听三十至六十分钟的录音带，并在可能时，经常定购系统的录音带。
8、每天看十五至三十分钟系统推荐的书籍。
9、逢会必到，逢到必记，逢记必会，逢会必教。
10、成为一个积极的行动者，每月至少讲十五次计划。
11、要复制紧跟系统的你的上级领导人，并使自己先成为可被复制的人。
12、只把积极的信息向下传，绝不把消极思想和言论向下和其他部门传播。
13、记住：永远不、永远不、永远不业务干扰——永远。
14、推崇与忠诚。
15、建立个人生意，要保持一个高姿态。
16、塑造良好的“专业化个人形象”。
17、增强你的亲和力、个人魅力和影响力。
18、要与团队的成员建立牢固的友谊，保持紧密的个人关系比这个生意本身重要。
19、在两年内每月直接建立一个稳定顾客，并正确启动新的营业部门。
20、生意开始时，就要在三、四个营业部门中建立深度。
21、你要建立你的“智囊团”，团队工作可使你的梦想成真。
22、你要成为一个永久的、积极的推广者和倡导者，倡导系统所倡导的一切。
23、建立工具流，扩大工具数，教会团队成员利用工具建立个人生意。