安全生产专项整治三年行动方案

安全生产专项整治三年行动方案
安全生产专项整治三年行动方案
目的与意义
安全生产是企业生产经营的基础，也是保障职工生命财产安全、推进企业可持续发展的重要保障。

然而，由于一些企业存在安全生产方面的薄弱环节和缺陷，导致了生产安全事故时有发生，对企业的经济效益和社会形象造成了严重的影响和损失。

为了全面提高企业的安全生产水平，保障企业生产经营的稳定和安全，现制定安全生产专项整治三年行动方案。

一、指导思想
本行动方案的指导思想是“以人为本，安全为先，因地制宜，
实行分类治理，全员参与，综合治理”。

二、总体目标
三年内，全面排查企业安全生产问题，建立健全安全生产责任制和管理体系，提高企业安全生产管理水平，有效防范和减少生产安全事故，确保企业的生产经营健康发展。

三、具体任务
（一）开展安全生产问题排查
1.制定排查方案：在全面调查企业安全生产问题的基础上，制
定安全生产问题排查计划。

排查重点包括网络安全、人员配备、安全设备、生产流程、供应链安全等方面。

2.组建排查小组：组建由企业主要领导、安全生产负责人、技术、财务等相关人员组成的安全生产问题排查小组，负责排查和解决安全生产问题。

3.实施排查工作：根据排查计划，有针对性地对企业的安全生
产方面进行全面、系统的排查，并记录排查结果和整改措施。

（二）建立安全生产责任制和管理体系
1.建立安全生产责任制：根据《职业病防治法》、《安全生产法》等法律法规，建立健全企业安全生产责任制，明确生产安全管理、安全生产技术、应急管理等部门的职责和工作任务。

2.建立安全生产管理体系：制定企业安全管理制度、安全管理
手册等文件，建立健全安全管理组织机构、安全管理程序、安全管理纪律和考核制度，确保对安全生产的全面管理。

（三）提高企业安全生产管理水平
1.完善安全生产工作机制：规范企业安全生产流程，建立健全
规章制度，完善应急预案和应急流程，确保一旦发生灾害事故，能够快速反应，并能及时有效地处置。

2.提高员工安全生产意识和能力：加强员工安全教育培训，强
化安全生产知识普及。

建立安全培训档案，确保员工每年至少接受一次安全培训。

（四）防范和减少生产安全事故
1.建立安全检查机制：增加安全检查频次，加强对各岗位、各环节的监督和检查。

2.加强事故预防：建立隐患排查和整改制度，及时发现问题，并落实整改措施。

3.应急演练：组织安全事故应急演练，提高应急处置能力，确保安全生产处置能力常年保持在最佳状态。

四、前期准备工作
1.成立协调小组：由企业主要领导经理组成协调小组，负责统筹、协调和检查安全生产问题排查、整改各项工作。

2.制定排查方案：确定排查方案，明确各项任务、责任和时间进度安排。

3.流程规划：根据排查方案，制定具体工作方案；明确流程和环节，以实现协作工作的有序进行。

4.人员培训：对安全生产问题排查人员和协调人员进行培训，熟悉排查标准、排查流程和整改要求。

五、组织实施
1.安排人员：按照排查方案要求安排人员，明确各自的职责、
任务和完成期限；组建排查小组，开展安全生产调查和问题排查工作。

2.建立问题台账：对排查出的问题、隐患进行登记，建立台账，分类整理和统计，制定相应的整改措施。

3.对排查出的问题进行整改：各项整改措施必须明确目标和期限，并由领导负责确认和验收；达到整改要求后，对整改成果进行复核。

4.对整改效果进行考核：通过考核，确定整改结果是否达到预
期目标，以及整改工作是否得到全面推进。

六、总结和评估
1.安全生产问题排查和整改工作结束后，要进行总结和评估。

2.进行问题分析：分析排查中发现的问题的主要原因和成因。

3.对整改成果进行审查：对整改结果进行复查和确认，确保整
改成果已经落实到位。

4.对整个行动方案进行评估：对安全生产专项整治三年行动方
案进行总体效果评估，确定下一步的工作方向和重点任务。

七、注意事项
1.要加强组织协调，做好方案实施；
2.要重视安全生产问题的发现和解决，严格落实整改措施；
3.要充分发挥工会组织和职工代表的监督作用，指导和督促企业安全生产工作；
4.要注重安全生产的长效机制建设，使安全生产成为企业“常态”；
5.要加强对安全生产工作的宣传教育，提高职工安全生产意识和素质。

八、结语
安全生产是企业生产经营的基础，也是企业长期发展和可持续发展的保障。

我们将按照本行动方案的总体目标，一步一步地进行安全生产问题排查和整改工作，努力提升企业的安全生产管理水平，保障企业生产经营的稳定和安全，实现企业可持续发展。