旭辉标准化系列-设计阶段性成果体系

用心构筑美好生活
FOR YOUR BETTER LIFE
阶段成果的 [ 成果逻辑 ]：
启动
设计阶段一
内审
准备
准备
设计阶段二
内审
准备
[启动成果]
[中间成果]
[输出成果]
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阶段的 [ 启动成果 ]：
启动
设计阶段一
准备
[启动成果]
• 【阶段启动会】
【阶段检查评审会】
项目组/专业组 【 二级、三级成果 】
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阶段的 [ 输出成果 ]：
启动
设计阶段一
准备
[输出成果]
• 【成果评审】
• 阶段策划报告 • 阶段成本指标 • 批复成果文件
内审 准备
【阶段成果确认】
总监 / 项目组 【一级成果】
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设计成果特性： 能独立、可移交、有需求、须审核
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标准化工作系列 - 设计管理的阶段成果体系
项目设计管理的 [流程] ：
2 对应集团的阶段划分，项目设计管理分为【 】个相对独立的任务:
土地投资 分析
项目定位策划 及
方案设计指导
拿地时间
方案成果验算 及
方案成果验算 及
初步设计指导
初步设计成果验算 及
施工图设计指导
施工 施工准备 及
销售
交房 后评估
取得土地 信息
至
参与土地 竞标会
取得土 地中标 通知书
至
方案设 计任务 书发出
方案设 计完成
至
初设任 务书发
出
初步设 计完成
至
施工图 设计开
始
平整场 地
至
基础开 工
项目开 工
至
项目清 盘
向物业 移交
至
向客户 移交
十三、扩初设计成果评审 十四、施工图设计任务书
十五、施工图设计成果评审 十六、项目后评估报告
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标准化工作系列 - 设计管理的阶段成果体系
设计管理的阶段划分
设计阶段的划分 设计阶段的分级成果
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标准化工作系列 - 设计管理的阶段成果体系
项目设计管理的 [阶段]：
2 对应集团的阶段划分，项目设计管理分为【 】个相对独立的任务:
土地投资 分析
项目定位策划 及
方案设计指导
方案成果验算 及
初步设计指导
初步设计成果验算 及
施工图设计指导
施工准备
施工准备
样板段开放
施工 及 销售
交房 后评估
启动
启动
方案 设计
施工图 设计
施工 配合
后 评估
完成
A 5 【 】样板段（体验示范区）设计管理任务，划分为【 】个阶段。
拿地后，在方案设计阶段确定选址后正式启动，至样板段建成开放。时间紧，涵盖建 筑、景观、精装修三个专业。设计周期短，任务重。尽快完成体验示范区的建设，进 入销售储备阶段，有利于快速开发，快速销售的总体目标。
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标准化工作系列 - 设计管理的阶段成果体系
样板段设计流程 [ 阶段成果 ]：
A3 【A】样板段设计
[
] 扩初及施工图设计阶段成果： （招标图、施工图）
• 【A1】启动 • 【A2】方案设计
• 【A3】施工图
• 【A4】施工配合 • 【A5】后评估
土地投资 分析
项目定位策划及 方案成果验算及 初步设计成果验算 方案设计指导 初步设计指导 及施工图设计指导
施工准备
施工及 销售
交房
交房后 半年
一、产品预案报告
二、概念设计任务书 三、概念设计成果评审 四、方案设计任务书
五、方案设计成果评审 六、扩初设计任务书 七、景观设计任务书 八、景观设计成果评审 九、样板段专项设计书 十、样板段专项成果评审 十一、精装设计任务书 十二、精装设计成果评审
交房后 半年
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1.2 什么是 [ 成果 ]：
标准化工作系列 - 设计管理的阶段成果体系
[集团一级成果的逻辑框架]
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1.2 什么是 [ 成果 ]：
标准化工作系列 - 设计管理的阶段成果体系
[设计管理的一级阶段成果]
施工 及 销售
交房 后评估
拿地时间
启动 强排
概念 设计
方案设计
初步设计
施工图设计
施工配合
后评估 完成
1 1
【B】项目整体设计管理任务 ，分为【7】个阶段。
是常规熟悉的开发流程，增加了拿地前的强排阶段，和竣工后的后评估阶段，有利于 项目的衔接和成果的积累。
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8. 样板房户型优化成果（输出至建筑） 9. 机电点位优化成果（输出至建筑）
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标准化工作系列 - 设计管理的阶段成果体系
样板段设计流程 [ 阶段成果 ]：
A3 【A】样板段设计
[
] 扩初及施工图设计阶段成果： （招标图、施工图）
• 【A1】启动 • 【A2】方案设计
施工准备
施工 及 销售
交房 后评估
【A】、样板段设计任务【阶段成果】
启动
启动
方案 设计
施工图 设计
施工 配合
后 评估
完成
样板段开放
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标准化工作系列 - 设计管理的阶段成果体系
样板段设计流程 [ 阶段成果 ]：
【A】样板段设计 [ A1 ]启动阶段成果： （内审）
• 【A3】施工图
• 【A4】施工配合 • 【A5】后评估
10. 启动成果 • 招标图提交计划 • 施工图提交计划
11. 体验示范区配置标准策划 • 售楼处会所精装配置标准 • 样板房精装配置标准 • 景观配置标准 • 机电配置标准 • 补充设计任务书
12. 扩初设计成果 • 建筑施工图设计成果 • 景观扩初设计成果 • 体验扩初设计成果
• 【A1】启动
• 【A2】方案设计 • 【A3】施工图 • 【A4】施工配合 • 【A5】后评估
1. 体验区选址方案（看房动线及会所售楼处） 2. 建筑方案设计成果（会所、售楼处、样板房） 3. 启动成果：示范区启动报告
设计供方与合同（景观、体验）， 样板段策划报告（输入营销定位、成本） 设计任务书（建筑、景观、体验） 4. 阶段成果 - 概念设计成果 体验概念设计方案（总图） 景观概念设计方案(总图)
13. 设计材料定样 • 建筑立面材料设计定样 • 室内硬装材料设计定样 • 景观硬装材料设计定样 • 景观苗木设计定样（参考图片） • 设备定型报告
14. 样板段平面管线综合图
15. 体验示范区产品建造标准
16. 建安工程（招标图） • 桩基工程（桩位图及试桩图） • 土建招标图（饰面表、门窗表、总说明、建筑、结构） • 建筑门窗工程 • 建筑墙砖及石材 • 电梯招标图 • 样板段机电智能化设备（变电、给排水、消防、空调、水泵、泛 光照明） • 会所游泳池结构及设备
• 合约及供方规划 • 招标、报审、施工计划 • 阶段成果要求 • 成本控制指标 • 【设计任务书】
【阶段启动会】
总监 / 项目组 【一级成果】
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阶段的 [ 中间成果 ]：
启动
设计阶段一
准备
[中间成果]
• 【停止检查点】
• 过程内审 • 中间征询报告 • 分项招标 • 分项施工 • 提资图
• 【A3】施工图 • 【A4】施工配合 • 【A5】后评估
5. 体验示范区触点策划报告（设计价值点分析）
6. 方案阶段成果（内审图） 建筑扩初设计成果 体验示范区会所/售楼处方案设计成果 体验示范区样板房及公共区域方案设计成果 景观方案设计成果
7. 样板段成本管控报告 建筑 体验 景观
标准化工作系列 - 设计管理的阶段成果体系
2、什么是成果？各个阶段成果的判定标准是什么？
设计成果特性： 能独立、可移交、有需求、须审核
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项目设计管理的 [ 成果特性]：
标准化工作系列 - 设计管理的阶段成果体系
可衡量
有需求
可移交
须审核
1、作为设计管理输出的内容 2、对应不同阶段需要完成的可成果化的内容 3、不同阶段的成果，对应先后的因果关系 4、在不同阶段不会出现同一成果
初步设计指导
初步设计成果验算 及
施工图设计指导
样板段开放
施工准备
施工 及 销售
交房
竣工交房
后评估
【A】样板段（案 设计
施工图 设计
施工 配合
后 评估
完成
确定选址 户型优化
反馈优化
启动 强排
概念 设计
方案设计
初步设计
施工图设计
【B】项目整体设计管理任务
施工配合
后评估 完成
9
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标准化工作系列 - 设计管理的阶段成果体系
项目设计管理的 [阶段]：
2 对应集团的阶段划分，项目设计管理分为【 】个相对独立的任务:
土地投资 分析
项目定位策划 及
方案设计指导
拿地时间
方案成果验算 及
初步设计指导
初步设计成果验算 及
施工图设计指导
输入条件：
样板房策划报告 样板房审批结果 成果策划目标 工程策划报告
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标准化工作系列 - 设计管理的阶段成果体系
样板段设计流程 [ 阶段成果 ]：
A2 【A】样板段设计
[
] 概念及方案设计阶段成果： （内审图）
• 【A1】启动
• 【A2】方案设计
输入条件： 成本部：招标计划 工程部：施工图出图计划
用心构筑美好生活
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标准化工作系列 - 设计管理的阶段成果体系
样板段设计流程 [ 阶段成果 ]：
【A】样板段设计
• 【A1】启动 • 【A2】方案设计
• 【A3】施工图
• 【A4】施工配合 • 【A5】后评估
[ A3 ] 扩初及施工图设计阶段成果： （招标图、施工图）
阶段成果分类之 [ 三级成果 ]：
标准化工作系列 - 设计管理的阶段成果体系
【成果管理】
一级成果 二级成果 三级成果
【计划管理】
一级计划 二级计划 三级计划
【流程管理】
一级流程 二级流程 工作指引
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标准化工作系列 - 设计管理的阶段成果体系
1、设计管理有几个阶段？各个阶段是怎么划分的？
输入成果
• 开发【配套】 • 目标【成本】 • 【营销】客户 • 【工程】进度 • 【物业】管理
成果管理
• 【三控】
• 品质控制 • 成本控制 • 进度控制
• 【两管】
• 供方合同管理 • 档案信息管理
• 【一协调】
• 工作界面协调
输出成果
• 【内审图】 • 【审照图】 • 【招标图】 • 【施工图】
17. 体验精装工程（招标图）
• 样板段精装修硬装招标图 招标图+技术说明文件（工程部提供或历史项目提炼） 材料小样 硬装材料表
• 样板段物品清单及规格书 家具 灯具 窗帘及纺织品 饰品及摆放物件 户内游乐设施
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标准化工作系列 - 设计管理的阶段成果体系
1.1 什么是 [ 阶段 ]：
为满足房地产开发的整体目标，设置了分阶段实施的工作目标，相对应完成的阶 段工作成果，可以视为阶段成果。旭辉集团集团项目开发设置了8个阶段。
土地投资 分析
项目定位策划 及
方案设计指导
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标准化 工作系列
标准化工作系列 - 设计管理的阶段成果体系
设计管理的阶段成果体系
集团设计管理部 2010年8月
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标准化工作系列 - 设计管理的阶段成果体系
什么是阶段成果？
什么是阶段？什么是成果？
为满足房地产开发的 整体目标，设置了分 阶段实施的工作目标 ，相对应完成的阶段 工作成果，可以视为 阶段成果。
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标准化工作系列 - 设计管理的阶段成果体系
项目设计管理的 [ 成果管理]：
项目设计的成果管理，可以理解为对输入成果进行接收，通过【三控两管一协 调】的管理方式对中间成果进行管理，确保输出成果满足相关需求。
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标准化工作系列 - 设计管理的阶段成果体系
阶段成果的划分
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标准化工作系列 - 设计管理的阶段成果体系
土地投资 分析
项目定位策划 及
方案设计指导
方案成果验算 及
初步设计指导
初步设计成果验算 及
施工图设计指导