绩效考核调度会发言稿模板

大家好！
今天，我们召开这次绩效考核调度会，主要目的是对前一阶段的工作进行总结，对存在的问题进行剖析，对下一阶段的工作进行部署。

在此，我代表全体参会人员，就以下三个方面进行发言。

一、回顾总结，正视问题
首先，让我们回顾一下前一阶段的工作。

在过去的一段时间里，我们在上级领导的正确指导下，紧紧围绕绩效考核这个中心工作，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。

具体表现在以下几个方面：
1. 工作任务落实到位。

我们严格按照绩效考核要求，细化工作任务，明确责任分工，确保各项工作落到实处。

2. 质量管理水平提升。

通过加强内部管理，提高工作效率，我们的服务质量得到
了明显提升。

3. 团队凝聚力增强。

全体员工团结协作，共同努力，形成了良好的团队氛围。

然而，在取得成绩的同时，我们也必须正视存在的问题：
1. 部分工作进度滞后。

个别工作任务完成情况不理想，与绩效考核目标存在差距。

2. 部分员工业务能力不足。

在业务技能和知识更新方面，部分员工存在短板。

3. 工作作风有待改进。

个别员工存在推诿扯皮、工作效率低下等问题。

二、分析原因，明确方向
针对存在的问题，我们要深入分析原因，明确下一步工作方向。

1. 原因分析
（1）工作计划不周。

部分工作计划制定不够科学，导致工作进度滞后。

（2）业务培训不足。

员工业务技能和知识更新不及时，导致工作效率不高。

（3）管理不到位。

个别部门或员工工作作风不端正，影响了整体工作效果。

2. 明确方向
（1）加强工作计划管理。

科学制定工作计划，确保各项工作有序推进。

（2）强化业务培训。

定期组织业务培训，提高员工业务水平。

（3）严格考核问责。

对工作进度滞后、业务能力不足等问题进行严肃问责。

三、部署工作，确保实效
针对下一阶段工作，我们提出以下要求：
1. 提高认识，强化责任。

全体员工要充分认识绩效考核的重要性，增强责任感和使命感。

2. 优化流程，提高效率。

各部门要优化工作流程，提高工作效率，确保各项工作按时完成。

3. 加强沟通，协同推进。

各部门要加强沟通协作，形成工作合力，共同推进绩效考核工作。

4. 严明纪律，确保质量。

对工作进度、质量等方面要严格把关，确保绩效考核工作取得实效。

5. 建立长效机制。

建立健全绩效考核长效机制，确保绩效考核工作常态化、制度化。

最后，让我们以高度的责任感和使命感，全力以赴，扎实工作，确保绩效考核工作取得优异成绩，为我国经济社会发展做出新的更大贡献！
谢谢大家！。