现代工业技术概论.-
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哈工大管理学院工商管理系
1
一、技术（Technology）
科学知识或其他有组织的知识 在实际任务中的系统应用 （Calbraith，1965） 技术 技术是解决实际问题的有关知 识和为解决这些问题而使用的 工具两者的总和（Monck）
知识
2
二、技术创新
创 新 (Innovation)
熊彼特（Joseph Schumpeter），1912 把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，即“建立一 种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利润。 5种具体情况： 开发新产品，或者改良原有产品； 使用新的生产方法； 发现新的市场； 发现新的原料或半成品； 创建新的产业组织。
R 3 K D 4 知 K R 3 4 识 K 研究 R · 3 4 I
潜在 市场
c
1 2 发明 c 设计 f f f F
1 2 c 设计细化 试验 f f
1 2 c 再设计 生产
销售 f
9
技术创新的A-U模型
重大 创新率 产品创新 工艺创新
不稳定阶段
过渡阶段
稳定阶段
10
三、技术管理
计划 组织 领导 控制
无新技术便能满足要求
发明
制造
生产
•3.综合诱导机制
•导致产品创新的原因：多方面 –(1)技术发展的不平衡性 –(2)生产环节的不确定性 –(3)资源供给的不确定性
7
•4.链环－回路机制
•链环－回路机制的构成
研
究
潜在 市场
发明 设计
设计细化 再设计 实验生产 生产
销售
8
•链环－回路机制模型：五条创新路径 C F和f的反馈回路 K-R回路 D I
基础 科学 应用 科学 设计 试制 制造 销售 成功的 创新
企业家 精神
•激光 •索尼：“科技创造需求” •盛田昭夫：“我们不应只是满足市场，而应是积极创造市场。”
5
•2.市场拉动机制
新厂 投资 市场 需求 销售 研究 开发 •60％～80％的重要创新是需求拉动的（Utterback，1974）
6
确定目标， 决定需要做 指导和激励 对活动进行 制定战略， 什么，怎么 所有参与者 监控，以确 ，开发分 计划及协调 活动 做，由谁去 做 ，解决 冲突 保其按计划 完成 实现组织宣 称的目标
11
技术管理
知识经济时代，技术管理成为提高企业竞争力的关键： •现代科技： •高、精、尖、高难度、综合性，商业化应用的周期短，在 各个领域里的渗透广泛 •技术发展的投入及其复杂程度在不断增加 •要求对技术活动的全过程进行科学、有效的管理 •技术上的先进性不能够保证商业上的竞争力 •成果转化：高新技术产业领域：10% 传统产业领域：更低 •缺乏有效的管理：最主要原因之一
3
技术创新（Technological Innovation）
由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实 际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。 技术创新VS.技术发明 技术创新VS.研究开发（R&D） 技术创新VS.技术改造 技术创新VS.技术成果转化
4
技术创新的诱导机制
•1.技术推动机制
1
一、技术（Technology）
科学知识或其他有组织的知识 在实际任务中的系统应用 （Calbraith，1965） 技术 技术是解决实际问题的有关知 识和为解决这些问题而使用的 工具两者的总和（Monck）
知识
2
二、技术创新
创 新 (Innovation)
熊彼特（Joseph Schumpeter），1912 把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，即“建立一 种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利润。 5种具体情况： 开发新产品，或者改良原有产品； 使用新的生产方法； 发现新的市场； 发现新的原料或半成品； 创建新的产业组织。
R 3 K D 4 知 K R 3 4 识 K 研究 R · 3 4 I
潜在 市场
c
1 2 发明 c 设计 f f f F
1 2 c 设计细化 试验 f f
1 2 c 再设计 生产
销售 f
9
技术创新的A-U模型
重大 创新率 产品创新 工艺创新
不稳定阶段
过渡阶段
稳定阶段
10
三、技术管理
计划 组织 领导 控制
无新技术便能满足要求
发明
制造
生产
•3.综合诱导机制
•导致产品创新的原因：多方面 –(1)技术发展的不平衡性 –(2)生产环节的不确定性 –(3)资源供给的不确定性
7
•4.链环－回路机制
•链环－回路机制的构成
研
究
潜在 市场
发明 设计
设计细化 再设计 实验生产 生产
销售
8
•链环－回路机制模型：五条创新路径 C F和f的反馈回路 K-R回路 D I
基础 科学 应用 科学 设计 试制 制造 销售 成功的 创新
企业家 精神
•激光 •索尼：“科技创造需求” •盛田昭夫：“我们不应只是满足市场，而应是积极创造市场。”
5
•2.市场拉动机制
新厂 投资 市场 需求 销售 研究 开发 •60％～80％的重要创新是需求拉动的（Utterback，1974）
6
确定目标， 决定需要做 指导和激励 对活动进行 制定战略， 什么，怎么 所有参与者 监控，以确 ，开发分 计划及协调 活动 做，由谁去 做 ，解决 冲突 保其按计划 完成 实现组织宣 称的目标
11
技术管理
知识经济时代，技术管理成为提高企业竞争力的关键： •现代科技： •高、精、尖、高难度、综合性，商业化应用的周期短，在 各个领域里的渗透广泛 •技术发展的投入及其复杂程度在不断增加 •要求对技术活动的全过程进行科学、有效的管理 •技术上的先进性不能够保证商业上的竞争力 •成果转化：高新技术产业领域：10% 传统产业领域：更低 •缺乏有效的管理：最主要原因之一
3
技术创新（Technological Innovation）
由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实 际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。 技术创新VS.技术发明 技术创新VS.研究开发（R&D） 技术创新VS.技术改造 技术创新VS.技术成果转化
4
技术创新的诱导机制
•1.技术推动机制