周三多管理学原理与方法第五版课件01管理与管理学
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案例丰富：通过大量的案例分析，帮助学生更好地理解管理学的理论和实践，提高解决问题的能力。
实用性强：注重实践和应用，通过案例分析和实践操作，帮助学生掌握实际的管理技能。
周三多管理学原理与方法在实践中的应用
• 计划职能的应用：制定目标、制定战略、制定行动计划等 • 组织职能的应用：设计组织结构、制定规章制度、建立沟通渠道等 • 领导职能的应用：激励员工、协调关系、决策等 • 控制职能的应用：制定标准、监督执行、纠正偏差等 周三多管理学原理与方法在实践中的案例
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可持续发展：管理学将更加关注企业 的可持续发展，注重环境保护、社会 责任等方面，推动企业实现长期发展。
创新管理：未来管理学将更加注重创 新管理，鼓励企业不断探索新的管理 理念和方法，推动企业不断进步。
汇报人：PPT
用案例
对未来发展的 展望：管理学 原理与方法的 发展趋势、未 来研究方向等
对未来管理学发展的展望
数字化转型：随着科技的发展，未来 管理学将更加注重数字化转型，利用 大数据、人工智能等技术提高管理效 率。
跨文化管理：随着全球化进程的加速， 未来管理学将更加注重跨文化管理， 培养具有全球视野的管理人才。
管理的职能
计划职能：制定目 标、制定计划和决 策
组织职能：建立组 织结构、分配资源 和协调关系
领导职能：激励员 工、指导和协调工 作
控制职能：监督工 作进展、确保目标 实现
管理学的原理
管理学的基本概念：包括管理的定义、管理的基本职能、管理学的特点等 管理学的基本原理：包括系统原理、人本原理、责任原理、权变原理等 管理学的基本方法：包括计划、组织、领导、控制等 管理学的基本理论：包括科学管理理论、行政管理理论、人际关系理论、现代管理理论等
管理学的方法
科学管理方法：通过科学的方法和手段，提高生产效率和管理效率。 行政管理方法：通过行政手段和规章制度，规范员工行为，确保组织目标的实现。 经济管理方法：通过经济手段和市场经济规律，调节资源配置，促进经济发展。 法律管理方法：通过法律手段和法律法规，规范组织行为，保护组织利益。 艺术管理方法：通过人性化管理、柔性管理等手段，激发员工的创造力和积极性。
结论：总结案 例分析的主要 观点和结论， 强调周三多管 理学原理与方 法在实践中的 重要性和应用 价值
对周三多管理学原理与方法的总结
原理与方法的 核心内容：管 理学的概念、 基本原理、方
法及其应用
原理与方法的优 缺点：优点如科 学性、系统性、 实践性等，缺点 如抽象性、复杂
性等
原理与方法在 实践中的应用： 企业、政府、 非营利组织等 领域的实际应
分析
• 周三多管理学原理与方法在实践中的案例分析
• 案例选择：选择具有代表性的案例，能够说明周三多管理学原理与方法的应用 • 案例分析：对案例进行深入分析，探讨周三多管理学原理与方法在实践中的应用效果 • 案例总结：总结案例中的经验和教训，提出改进意见和建议 • 案例启示：通过案例分析，启示我们在实践中如何更好地应用周三多管理学原理与方法
周三多管理学原理与方法的特点
强调管理学的理论性和实践性
注重管理学的系统性和科学性
强调管理学的规范性和创新性
注重管理学的应用性和可操作 性
周三多管理学原理与方法的优势
内容丰富：涵盖了管理学的各个方面，包括管理理论、管理方法、管理实践等。
结构清晰：采用模块化的方式，将各个知识点进行分类和整合，方便学生理解和记忆。
提升组织效率：通过科学的管理方法，提高组织的运作效率，降低成本，提高产出。
增强组织适应性：帮助组织应对外部环境的变化，及时调整战略和业务模式，保持竞争 优势。
激发员工潜力：通过有效的管理，激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和绩效。
促进组织创新：鼓励组织在管理上进行创新，推动组织的持续发展。
PPT,a click to unlimited possibilit一门研究 管理过程及其规律 的科学
管理学涉及组织、 领导、控制、协调 等方面的内容
管理学是现代社会 中不可或缺的一门 学科
管理学对于提高组 织效率、实现组织 目标具有重要意义
管理学的重要性
周三多管理学原理与方法实践案例分析
案例选择： 选择具有代 表性的企业 或组织作为 案例研究对 象
案例描述： 详细描述案 例背景、发 展历程、现 状及问题
原理应用：将 周三多管理学 原理与方法应 用于案例分析 中，分析问题 产生的原因及 解决方案
实践效果： 分析案例实 践效果，总 结经验教训， 提出改进建 议
管理的概念
管理的定义：管 理是对组织内各 项资源进行计划、 组织、领导和控 制，以实现组织 目标的过程。
管理的对象：管 理对象包括人、 财、物、时间、 信息等资源。
管理的目的：管 理的目的是实现 组织目标，包括 提高效率、降低 成本、提高效益 等。
管理的职能：管 理职能包括计划、 组织、领导和控 制，是管理过程 中不可或缺的环 节。
实用性强：注重实践和应用，通过案例分析和实践操作，帮助学生掌握实际的管理技能。
周三多管理学原理与方法在实践中的应用
• 计划职能的应用：制定目标、制定战略、制定行动计划等 • 组织职能的应用：设计组织结构、制定规章制度、建立沟通渠道等 • 领导职能的应用：激励员工、协调关系、决策等 • 控制职能的应用：制定标准、监督执行、纠正偏差等 周三多管理学原理与方法在实践中的案例
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可持续发展：管理学将更加关注企业 的可持续发展，注重环境保护、社会 责任等方面，推动企业实现长期发展。
创新管理：未来管理学将更加注重创 新管理，鼓励企业不断探索新的管理 理念和方法，推动企业不断进步。
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用案例
对未来发展的 展望：管理学 原理与方法的 发展趋势、未 来研究方向等
对未来管理学发展的展望
数字化转型：随着科技的发展，未来 管理学将更加注重数字化转型，利用 大数据、人工智能等技术提高管理效 率。
跨文化管理：随着全球化进程的加速， 未来管理学将更加注重跨文化管理， 培养具有全球视野的管理人才。
管理的职能
计划职能：制定目 标、制定计划和决 策
组织职能：建立组 织结构、分配资源 和协调关系
领导职能：激励员 工、指导和协调工 作
控制职能：监督工 作进展、确保目标 实现
管理学的原理
管理学的基本概念：包括管理的定义、管理的基本职能、管理学的特点等 管理学的基本原理：包括系统原理、人本原理、责任原理、权变原理等 管理学的基本方法：包括计划、组织、领导、控制等 管理学的基本理论：包括科学管理理论、行政管理理论、人际关系理论、现代管理理论等
管理学的方法
科学管理方法：通过科学的方法和手段，提高生产效率和管理效率。 行政管理方法：通过行政手段和规章制度，规范员工行为，确保组织目标的实现。 经济管理方法：通过经济手段和市场经济规律，调节资源配置，促进经济发展。 法律管理方法：通过法律手段和法律法规，规范组织行为，保护组织利益。 艺术管理方法：通过人性化管理、柔性管理等手段，激发员工的创造力和积极性。
结论：总结案 例分析的主要 观点和结论， 强调周三多管 理学原理与方 法在实践中的 重要性和应用 价值
对周三多管理学原理与方法的总结
原理与方法的 核心内容：管 理学的概念、 基本原理、方
法及其应用
原理与方法的优 缺点：优点如科 学性、系统性、 实践性等，缺点 如抽象性、复杂
性等
原理与方法在 实践中的应用： 企业、政府、 非营利组织等 领域的实际应
分析
• 周三多管理学原理与方法在实践中的案例分析
• 案例选择：选择具有代表性的案例，能够说明周三多管理学原理与方法的应用 • 案例分析：对案例进行深入分析，探讨周三多管理学原理与方法在实践中的应用效果 • 案例总结：总结案例中的经验和教训，提出改进意见和建议 • 案例启示：通过案例分析，启示我们在实践中如何更好地应用周三多管理学原理与方法
周三多管理学原理与方法的特点
强调管理学的理论性和实践性
注重管理学的系统性和科学性
强调管理学的规范性和创新性
注重管理学的应用性和可操作 性
周三多管理学原理与方法的优势
内容丰富：涵盖了管理学的各个方面，包括管理理论、管理方法、管理实践等。
结构清晰：采用模块化的方式，将各个知识点进行分类和整合，方便学生理解和记忆。
提升组织效率：通过科学的管理方法，提高组织的运作效率，降低成本，提高产出。
增强组织适应性：帮助组织应对外部环境的变化，及时调整战略和业务模式，保持竞争 优势。
激发员工潜力：通过有效的管理，激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和绩效。
促进组织创新：鼓励组织在管理上进行创新，推动组织的持续发展。
PPT,a click to unlimited possibilit一门研究 管理过程及其规律 的科学
管理学涉及组织、 领导、控制、协调 等方面的内容
管理学是现代社会 中不可或缺的一门 学科
管理学对于提高组 织效率、实现组织 目标具有重要意义
管理学的重要性
周三多管理学原理与方法实践案例分析
案例选择： 选择具有代 表性的企业 或组织作为 案例研究对 象
案例描述： 详细描述案 例背景、发 展历程、现 状及问题
原理应用：将 周三多管理学 原理与方法应 用于案例分析 中，分析问题 产生的原因及 解决方案
实践效果： 分析案例实 践效果，总 结经验教训， 提出改进建 议
管理的概念
管理的定义：管 理是对组织内各 项资源进行计划、 组织、领导和控 制，以实现组织 目标的过程。
管理的对象：管 理对象包括人、 财、物、时间、 信息等资源。
管理的目的：管 理的目的是实现 组织目标，包括 提高效率、降低 成本、提高效益 等。
管理的职能：管 理职能包括计划、 组织、领导和控 制，是管理过程 中不可或缺的环 节。