医疗器械有限公司生产经营情况总结

xxxxxxxx医疗器械有限公司
xxxx年生产经营情况工作总结
一、公司发展的基本情况：
我公司成立于2009年7月，属有限责任公司，具有独立法人资格。

公司地处xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

2010年2月8日前完成了对准备生产二类产品报省局的注册标准评审、复核，产品的试产、检测及申报等各项工作。

4月8日进行了国税、地税的税务登记，4月10取得省局核发的二类医疗器械产品注册证共计七个，分别为：外科敷料范围的《医用脱脂棉》、《医用脱脂纱布块》、医用防护用品《医用脱脂纱布口罩》、《医用口罩》；手术室、烧伤用品《医用腹巾》、《医用棉垫》、《一次性医用帽》；5月份根据业务及公司的要求对原注册的一类《医用纱布绷带》、《医用棉签》两个产品的注册标准及产品注册证向市局进行了申请变更，同时又编制了另一个一类产品《医用橡皮膏》的注册标准，并根据相关的产品注册要求报送资料，5月19日取得了《医用橡皮膏》的产品注册证。

在积极申请二类产品注册证的同时，公司管理人员在各个产品试产成功的基础上，开始组织生产人员由产品的小批量向常态化、规模化的生产方向迈进，对产品自内在质量到产品的内外包装，都认真负责、精心设计，到8月初已完成注册范围内11个产品的内、外包装的设计、定版、印制，目前已取得产品注册证的产品，已经有一类产品《医用纱布绷带》、《医用棉签》、《医用输液贴》、《酒精消毒棉球》，二类产品有《医用脱脂棉》、《医用脱脂纱布块》、《医用脱脂纱布口罩》、《医用口罩》、《一次性医用帽》，同时根据市场预测及了解，对《医用脱脂棉》、《医用脱脂纱布块》、《医用腹巾》、《医用棉垫》几个产品的包装进行了更新换代，由原来的塑料包装改为新型的纸塑包装，跟上了产品包装要求的时代步伐。

为未来的产品适应市场要求奠定了良好的基础。

为了能进一步适应客户及市场的要求，公司根据销售的需求，公司申请了一般纳税人的资格认定，也为未来开辟潜在的市场增加了潜力。

二、公司的经营及生产情况：
截止到目前，公司年销售总额为xxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

3、公司存在的问题：
a ) 经营方面：产品受质量要求限制，成本高，销售价格相应偏高，市场介入不太理想。

业务人员短缺，销售政策不明朗，现有业务人员管理松懈，工作有惰性，客户几乎无跟进，等靠思想严重。

b ) 生产方面：技术人员缺乏、能工巧匠没有，生产设备及灭菌设备无专业人员操作、维修，受社会大气候和外部工资大幅提高影响，相应公司工资有些低，至使招工困难，车间工人短缺，招来工人个人素质偏低，形不成真正劳动力。

另外就是由于我们公司的生产产品机器操作的较少，手工的偏多，受产品销售成本影响，计件工资又偏低也是劳动用工紧张的原因。

c ) 财务方面：主要是受周转资金的限制，由于资金相应紧张，原材料价格又不稳定，无法达到低价加大原材料及生产辅助材料的进货量，从而稳定生产原材料的条件。

这也是造成无法进一步降低生产成本的一个因素。

d ) 管理人员方面：主要是管理松懈，人心思想有些不稳，其他想法偏多，工资也相应偏低，工作强度偏大，一人需多能，形不成正比的付出与回报，再加上有部分人员没有责任心，不受制度约束，迟到、早退现象严重，使干活的人也有些心灰意冷，看不到前途，工作也没有向心力，混的思想严重。

二、xxxxxx年的生产、经营计划：
为了保证我公司能持续稳定的生产、经营，促进公司快速、健康的发展，明确xxxx年度的目标责任，克服公司在综合管理工作中存在的簿弱环节，消除企业的管理瓶颈，使生产、经营计划的综合性、全面性、前瞻性、指导性、目标一致性充分发挥作用。

1、xxxxxx的生产经营目标及目标责任：
根据公司的发展情况，xxxx的生产经营总目标值确定为xxxxxxxxxx，总目标共分三个阶段实现：
第一阶段： 1-4月份每月毛利润xxxxxx元/月。

第二阶段： 5-8月份每月毛利润xxxxxx元/月。

第三阶段： 9-12月份每月毛利润xxxxxx元/月。

2、生产方面的目标及人员、设备、计划：
根据公司所制定的经营责任目标，合理安排生产，以保证达到经营目标所需的各个产品的生产、供应，并保证质量达到标准要求。

结合公司的经营目标，预计生产、加工的品种产值需达xxxx万到xxxx万，生产目标确定为xxx万。

结合现行生产品种的实际情况，计划生产设三个班组和一个直属机器加工组，三个班组分别为缝纫班组、棉垫班组、敷料班组。

公司设经理（厂长）一人，生产部主任一人，经理负责管理所有生产范围内业务、后勤及生产线上的全部事务，并负责与原材料采购、各项业务等与公司相关方面问题的协调和处理。

生产部主任协助经理工作，主要负责三个班组的生产计划安排、执行、协助质检及仓管人员验收成品及质量的监督等相关事务。

生产车间的三个班组设三个班长，班长负责本班组的生产任务的领取、生产任务的执行、产品的质量控制等全部事务，对生产部负责，各个班组的生产范围及计划人员安排人员如下
缝纫组：负责医用腹巾（血垫）、纱布的放布、折叠、缝纫、整
理、包装。

负责医用口罩的生产、点焊、整理、包装。

负责医用帽的放布、缝纫、整理、包装。

负责纱布口罩的放布、缝纫、整理、包装。

负责医用输液贴的生产、点数、包装。

缝纫组计划安排连同班长共10人。

棉垫组：负责棉垫的铺垫、裁切、折叠、包装。

负责灭菌棉垫的折叠、包装。

负责灭菌棉球的点数、包装。

负责小包装棉花的制作、包装。

棉垫组计划安排连同班长共8人。

敷料组：负责纱布块的折叠、整理、包装。

负责灭菌纱布块的装袋、包装。

负责34*40纱布块的制作、包装。

敷料组计划安排连同班长20人。

以上三个班组均实行计件工资，班长同班组一样采取计件工资另加职务补贴。

机器加工组: 由生产部直接安排，不设班长。

负责绷带的制作、包装。

负责纱布10米卷的打卷、包装。

负责棉花的打卷、包装。

负责棉球的制作。

负责灭菌产品的装炉、灭菌、出炉及协助入库。

完成生产部交给的其他任务
机器加工组计划安排4-5人。

其中有维修、电工经验的人员一人，工资实行固定工资加绩效补贴。

根据公司的经营目标的完成情况，xxxxx年度结合经营型生产的产值情况，应适时考虑增加生产设备和生产人员的计划。

按现行发展情况，当医用输液贴产品达到一定量的经营性产值时，应首先考虑增加全自动输液贴裁切包装机一台。

这样既能相应的降低一些成本，而且在控制产品质量的同时也能提高生产的效率。

当医用棉签产品达到一定量的经营性产值时，应考虑增加医用棉签机1-2台，以及相应的烘干配套设备，同时需增加生产工5-8人。

这样在满足经营需要的同时，也能提高和控制产品的质量。

3、xxxxx年度公司经营、生产和后勤管理各个方面需注意和解决的相关问题:
经营方面：首先应重新组建销售机构，制定销售政策，明确人员职责，扩大销售队伍，招聘销售人员5-8人，培训后分区域、分目标任务开展销售工作。

销售应结合公司加工型生产和经营型生产的产品品种，销售部管理人员应根据公司的年度经营目标的要求，制定销售计划，任务责任到人，尽量达到或超过月度、年度的毛利润任务分配额，同时还要根据公司的要求对所有业务人员加强管理，消除工作惰性，对市场、客户应多沟通、多了解、多跟进。

对产品进入市场的质量和价格情况要多反馈、多建议。

同时，业务销售人员要加强团队合作精神，把全年度的销售任务落实好、完成好。

生产方面：生产管理人员要严格落实生产管理制度，对新入的员工做好培训工作。

对所有生产人员加强质量意识教育，使产品质量达到合格要求，督促生产人员提高生产效率。

督促直属机器加工生产人员对生产设备及灭菌设备应用、保养、和维修。

合理安排生产，有计划的完成经营目标带来的生产任务。

财务方面：要加强资金的使用管理，保证未经管理层最高管理者书面同意不得动用公司一分一厘，同时建立公司独立账户，严禁公款私存，所有资金流动保证账目笔笔显现。

在资金满足公司相关周转需要的同时，要与生产原材料采购支出相结合，在管理层确定原材料价格稳定时，要保证采购资金的到位，以达到低价加大原材料及生产辅助材料的进货量，从而稳定生产原材料的条件。

管理人员方面：公司在发展进程中，要不断提高管理人员的工资和各项福利待遇，继续实行薪金和奖金相结合方式，同时要求管理人员要加强责任心，要有一定的政治思想，要接受制度约束，做到不迟到、不早退，要有团队精神，管理层要上下要精诚合作，为全面完成xxxxx年度的经营、生产目标而努力！
xxxxxxx医疗器械有限公司
xxxx年x月x日。