车间班组长考核指标书
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Fra bibliotek105
员工满意度
-
1.工龄7天以上员工，每流失1人扣1分，扣完为止
2.班组内自主新招员工工作满7天以上，每增加1人加2分（最高加10分）
3.员工投诉，经核实每次扣1分
10
6
日常管理与现场5s
-
1.车间现场、班后整齐卫生，员工发网、手套、围裙整齐卫生，品控每次检查不合格扣1分，拒不整改加扣1分
2.领导、客户参观不合格，每次扣5分
3.账、货一致，数据准确度100%，每次错误扣0.5分
4.控制车间劳保用品、易耗品，超标扣2分
10
当班组长：_
加工主管：_
加工经理:_
车间班组长考核指标书
车间班组长指标书
组长月工资=（基本工资x元/天*出勤天数）+（绩效工资x元/天*出勤天数*得分/100）【班组长基本工资、绩效工资各占50%】
序号
项目
指标
细则
权重
得分
考评人
1
产量
订单完成率
≥90%
1.本月计划完成____吨，实际完成_____吨；完成率_____%
2.每上升1%加1分，每下降1%扣1分
30
2
人工成本
____元/吨
1.本月计划完成____元/吨，实际完成_____元/吨
2.每下降1%加1分，每上升1%扣1分
20
3
质量
验收合格率
100%
1.按日考核，每次不合格扣1分，扣完为止
10
客户投诉
0起
1.因车间生产问题造成的客户投诉，每起扣5分
10
4
安全生产
0
1.安全生产0事故，每起扣10分，可倒扣
员工满意度
-
1.工龄7天以上员工，每流失1人扣1分，扣完为止
2.班组内自主新招员工工作满7天以上，每增加1人加2分（最高加10分）
3.员工投诉，经核实每次扣1分
10
6
日常管理与现场5s
-
1.车间现场、班后整齐卫生，员工发网、手套、围裙整齐卫生，品控每次检查不合格扣1分，拒不整改加扣1分
2.领导、客户参观不合格，每次扣5分
3.账、货一致，数据准确度100%，每次错误扣0.5分
4.控制车间劳保用品、易耗品，超标扣2分
10
当班组长：_
加工主管：_
加工经理:_
车间班组长考核指标书
车间班组长指标书
组长月工资=（基本工资x元/天*出勤天数）+（绩效工资x元/天*出勤天数*得分/100）【班组长基本工资、绩效工资各占50%】
序号
项目
指标
细则
权重
得分
考评人
1
产量
订单完成率
≥90%
1.本月计划完成____吨，实际完成_____吨；完成率_____%
2.每上升1%加1分，每下降1%扣1分
30
2
人工成本
____元/吨
1.本月计划完成____元/吨，实际完成_____元/吨
2.每下降1%加1分，每上升1%扣1分
20
3
质量
验收合格率
100%
1.按日考核，每次不合格扣1分，扣完为止
10
客户投诉
0起
1.因车间生产问题造成的客户投诉，每起扣5分
10
4
安全生产
0
1.安全生产0事故，每起扣10分，可倒扣