《向解放军学习》读后感

《向解放军学习》读后感
世界公认战斗力最强的军队—解放军，她赶走了本侵略者，打败了民的军队，战胜了美帝为首的“联合军队”，在世界战争史创造了一个又一个战争奇迹，是什么因素造就了这样的军队呢？在读了《向解放军学习》一书，我找到了答案。

读了《向解放军学习》一书后，解放军的发展历程，使我受益非浅，对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。

我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。

其一，加强纪律，革命无不胜。

解放军的“一切行动听指挥”，是建立在统一和规范基础之的。

只有制度化才能使员的“服从”为一种习惯和自觉。

服从是军的天职，更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。

而解放军的“三大纪律、八项注意”更是充分地说明了这一点。

中民解放能取得如此大的就，这与她“铁的纪律”是分不开的。

加强纪律，服从与执行，对企业来说更具有现实指导意义。

在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。

企业同样需要自己的“三大纪律、八项注意”。

现代化的企业都有完善的制度来管理员工的常行为，而现代化的管理制度正是加强纪律的体现，这样的事例不胜枚举。

其二，培养能领军打仗的。

“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。

”近80年的历史，解放军始终把教育培养干部作为组织建设的
根本。

也正是这个制度，在解放军的发展史，不仅名将、名帅如云，而且从来都不缺领军打仗的，不缺独当一面的，更不缺能够独立完任务的。

解放军具有超强的战斗力和效率，在于她永远不缺适合组织需要的、能领军打仗的干部队伍。

这是这个组织与近代以来中任何组织相比最重要的区别和优势。

这主要得益于解放军建军之就把培养干部作为建军的重点。

红军时期，立了军官教导团；长征到达陕北后，立了红军大学……其实，我们无论翻开哪位解放军将领的履历都会发现，在他们戎马倥偬的生涯中，总有几个时间段在不同的指挥学校读书。

而现代的企业、组织需要这样的才：他们具有很强的执行能力，并在执行中不打折扣、不讲价钱，哪怕牺牲自己的生命。

这样的才需要企业、组织的长期培养，这完全可以借鉴解放军的“自己培养能领军打仗的”的方式。

其实，任何组织都一样，组织的产品首先是，其次才是物。

具体到企业，首先是生产，其次是生产产品。

这也是为什么“现代企业的竞争最终是才的竞争”。

一个企业不能培养出自己的才，那它将在残酷的现实竞争中败北。

最后，经常拉响战斗报。

解放军的效率在于这个武装集团始终于“准战争”状态。

这种时刻做好战争准备的氛围，使这个组织对环境具有高度灵敏的应，因而使军队具有了强大的活力。

解放军之所以拥有强大的战斗力，在于她时时刻刻有“敌”。

企业组织的生命与个体生命一样，必须有来自外部的竞争。

一个失去竞争，或者不能接受竞争的生命，没有竞争力。

树立竞争对手，
就要了解竞争对手，所谓“知己知彼，百战不殆”
“向解放军学习”在中曾是一句非常流行的号，但当中从政治时代步入经济时代后，这句号渐渐被淡忘了。

“企业管理的规律——这是任何从事企业管理实践和管理研究的不能不研究和不能不解决的问题；中企业管理的规律——这是任何从事中企业管理实践和管理研究的不能不解决的问题；中当代企业管理的规律——这是任何从事当代中企业管理实践和管理研究的不能不研究和不能不解决的问题。

”
现在正应该需要“向解放军学习”的号——解放军是中迄今为止最有效率的组织。

也许，解放军的管理思想、管理方式，对中企业的实践意义、启迪意义更大。

《向解放军学习》一书中有很多优秀的经验值得我们去学习，又很多值得我们在企业管理中借鉴，在这我结合企业管理制度阐述了一些个的观点：完善的管理制度是企业赖以生存的基础；精锐的才体系是企业发展壮大的保障；强烈的危机意识是企业在竞争取胜的法宝。