国企经营及绩效管理制度范文

国企经营及绩效管理制度范文
国企经营及绩效管理制度范
一、国企经营制度
1.目标规划
国企经营目标应与国家经济发展目标相衔接，根据国家发展战略和行业特点制定企业发展规划。

制定的规划要符合市场需求，明确市场定位、产品规划、发展方向等。

2.组织架构
国企应建立科学合理的组织架构，明确各级岗位职责和权限，健全权责对等、权责统一的管理体系。

应强化行政管理，优化决策层级，提高决策效率。

3.内部控制
国企应建立完善的内部控制制度，确保资金、物资等资源的合理分配和使用，防止损失和浪费。

建立健全的财务管理制度和财务审计制度，确保财务报表的真实、准确。

4.人力资源管理
国企应建立健全的人力资源管理制度，包括岗位设置、用人机制、培训晋升等。

推行绩效考核制度，激励员工积极进取，提高工作效率。

重视人才选拔和培养，建立人才储备和绩效激励机制。

5.市场开发
国企应积极开拓国内外市场，拓宽销售渠道，提高产品竞争力。

建立完善的市场调研和营销策划制度，了解市场需求，制定市场创新策略。

6.质量管理
国企应建立质量管理制度，推行全员参与的质量管理体系。

加强产品质量监管和持续改进，保证产品质量符合国家相关标准和客户要求。

7.风险管理
国企应建立完善的风险管理制度，进行风险评估和预警，制定风险应对措施。

建立健全的危机管理机制，做好应急处置，保障企业安全稳定发展。

二、绩效管理制度
1.绩效目标
国企绩效管理应根据企业经营目标和规划确定绩效目标，并将绩效目标分解到各级岗位和个人。

绩效目标应具体、可衡量、可达成、有挑战性。

2.绩效评估
国企应建立科学合理的绩效评估制度，将绩效评估结果作为考核和激励的依据。

绩效评估应采用多维度、全面客观的方法，包括定量指标和定性评价。

3.激励机制
国企应建立激励机制，根据绩效评估结果给予奖励和晋升机会，激发员工积极性和创造性。

激励机制应公平公正，不论身份、地位、关系，只看绩效表现。

4.绩效改进
国企应定期分析绩效评估结果，找出绩效不达标的原因，并采取相应措施进行改进。

建立绩效改进机制，培训提升员工的工作能力和绩效水平。

5.绩效信息公开
国企应建立绩效信息公开制度，定期向员工和社会公开企业绩效信息。

绩效信息公开应公正透明，让员工和社会公众对企业的绩效有清晰的了解。

6.绩效回顾和奖惩
国企应定期进行绩效回顾，总结经验教训，为今后的工作提供借鉴。

根据绩效评估结果进行奖惩，激励高绩效员工，对绩效不达标的员工进行惩处或调整。

三、国企经营及绩效管理制度的优势
1.明确目标：国企经营和绩效管理制度能够明确企业目标和发
展方向，帮助企业集中力量，提高工作效率。

2.实施科学：国企经营和绩效管理制度以科学方法为基础，建
立科学合理的规划、控制和激励机制。

3.提高竞争力：国企经营和绩效管理制度能够推动企业提高产
品质量和服务水平，提升企业竞争力。

4.公正公平：国企经营和绩效管理制度能够建立公正公平的考
核和激励机制，激发员工积极性和创造性。

5.持续改进：国企经营和绩效管理制度能够监督和推动企业持
续改进，提高经营效益和综合实力。

6.透明公开：国企经营和绩效管理制度能够公开企业绩效信息，提高信息透明度，增强企业公信力。

总结：
国企经营及绩效管理制度对于国企的发展和提高绩效起到重要的作用。

通过明确目标、实施激励和监督机制，能够提高企业竞争力，推动企业持续改进。

国企应重视制度建设，建立健全的经营和绩效管理制度，进一步提高国企的管理水平和绩效水平。