2023年电力班组长竞聘演讲稿(精选5篇)

2023年电力班组长竞聘演讲稿（精选5篇）电力班组长竞聘演讲稿1
敬重的各位领导、各位同事：
大家好！
今日，我很兴奋能够参与这次竟选。

首先感谢公司领导赐予我们这次参与竞选的员工展示自我和施展才华的机会！长实行公允、公正、公开地竞聘上岗，这是我公司深化人事制度改革的重大举措。

我不但拥护支持，更是主动参加，我将珍惜这次提高自己和熬炼自己的机会。

英勇地来竟选，接受大家的考验。

我叫xx，现年xx岁。

xx年进厂，当年被安排二部综合组工作。

至今共参加协作研发放大和本车间所生产品种30多种，由于产品多，我在这里不介绍了。

多年来，在各位阅历丰富的领导和同事的亲切关怀和悉心指导，使我在工作实力和思想上得到了很大进步。

工作中我宠爱忙劳碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，能够为所生产每个产品尽全心、出全力。

工作期间，爱岗敬业，遵守公司的各项规章制度，严守职业道德和公司机密，团结同事，有肯定号召力，能带领组同事完成上级下达的各项任务。

所在组和个人无平安、环保等不良记录。

我个人在年、年评为先进个人和年评为现场管理现进标兵荣誉，所在组年
和年评为先进组称号。

在近三年来，综合组没有组长。

我部门两位领导，让我上长白，算是让我临时代理长，带领组同事完成各项任务指标。

在这里对部门孔经理和朱经理对我工作的指导帮组与信任，对两位导师表示感谢。

让我到得到熬炼的同时，也为此次竞聘做下扎实基础。

我所竞聘的职位是：制造二部综合组长一质。

综合组是以小产品为主，一年下来生产的多为20多种，基本每天都生产二种，每天工作都是不一样的。

我深知综合组长的工作不是轻而易路举的，假如我能在此次竞聘中脱頴而出走上长岗位，我必需全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。

在领导和同事们的支持下，努力工作，开拓进取，大胆创新，紧紧围绕公司的中心工作，不断提高组的产品品质，为悟通事业的发展做出主动贡献。

因此我准备从以下几个主要方面开展工作：
一、平安。

平安是一个车间的重中之重。

必需要狠抓平安生产，避开给公司带来不必要损失。

所以必需定期给员工灌输平安生产的理念，做到“三不损害”，而后时常检查员工是否佩戴劳保用品等。

二、质量。

假如说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢?企业以质量谋生存，所以必需着重抓好质量，严格做到岗位制，做到零缺陷，不能有”下不为例”。

三、现场。

在现场管理方面，我将定制管理为中心，以现场5S(整顿、整理、清洁、清扫、素养)为内容。

对现场进行有效合理的限制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。

四、生产。

在生产方面，我将合理利用人员，激发员工的最大潜能，创建出以最少的人做出最大的产量。

尽最大的努力节约物质资源，降低所生产的每个产品成本。

五、执行力。

主动完成上层领导的各项任务指标，领导的支配严格执行，领导的要求提前做好。

根据《员工日常行为规范》要求自己和大家，搞好组工作。

感恩与责任。

回顾6年来的工作历程，胜利的鲜花为我绽放，也为公司领导的培育与帮组而盛开。

是悟通这片沃土培育了我，是悟通造就了我，是悟通给了我这笔财宝。

回顾6年来的工作，虽没有轰轰烈烈的成果，但我发自内心的讲：投身悟通，奋斗不息，无怨无悔。

感恩的心和剧烈的责任感一次次告知我：是公司让我拥有了本事，拥有了价值，身为悟通公司的人，就该为悟通公司的发展做贡献，感恩与责任我时刻不能遗忘！
敬重的各位领导，诚恳待人、忠实正派，是我的为人看法;勤奋务实、开拓创新，就是我的工作看法！以上是我的竞聘报告，再次感谢领导给了我这次竞聘机会。

无论此次竞聘胜利与否，我都将一如既往地工作和学习，尽我最大努力
做好自己的本职工作。

我的演讲结束了，感谢大家！
电力班组长竞聘演讲稿2
敬爱的领导、同事们：
大家好！
今日我怀着无比激烈的心情，来竞聘xx队班组长一职。

首先我为我能够工作在xx煤矿的大家庭里感到非常荣幸，同时要感谢领导赐予我们这次熬炼和提高自己的机会。

此次竞聘，我主要是为了响应制度改革的呼唤，主动实现自己的人生价值，为xx的发展奉献自己的实力和热忱。

来竞聘之前，我在xx队工作，担当经采队骨干，驾驭了基本的管理学问和阅历，得到了大家的信任和好评。

良好的思想政治素养和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。

作为一名管理人员，工作中，我不遗余力，尽职尽责，刚好将发觉的问题主动主动地与上级领导沟通，确保采面平安生产。

我在工作中与职工打成一片，不粗口白话，视矿工为兄弟，常常与职工做思想工作。

俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。

”班组是企业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。

班组长是班组的代言人。

一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体；上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行；在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。

班长
是班组建设的组织者。

要带出一支有志向、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就要靠班长来组织实施。

针对当前班组管理存在的问题和不足，要实现由过去的“被动型、滞后型、听从型、应付型、冲突型”向“平安型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变。

首先，深化开展“百日平安无事故”活动。

其次，以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。

最终，以“创建标准化工程”为主线，把班组力气凝合起来，把队伍素养强化起来，把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。

任何工作都须要班长与班员周密协调、亲密协作，才能凝心聚力、整体推动。

因而班组长必需具备良好的组织协调实力，该管的事情要切实负起责任，该刚好处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。

班组长应擅长学习，不断提高。

小事不让领导操劳，大事做好领导助手。

要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。

这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。

做为一名班长，只有通过沟通才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关切他们的困难。

用实际行动关爱班组成员，不仅要关切班员的工作，更要关切她们的生活。

要让班员感受到班长的作用，就是要让班员相识你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。

这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到
你。

当然，在班组管理过程中，时时常也会发生一些冲突，这时须要班长用公允、公正和真诚的看法去沟通、沟通，最终化解冲突，拉近班长与班员的距离。

俗话说，没有规则，不成方圆。

一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。

要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。

同时，要确保制度和标准是规范的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。

只有这样，才能保证整个管理制度体系运作规范。

在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。

其次，要敢管，不怕得罪人。

不反思工作中的疏漏，就不能创新发展。

不总结教训，就不能发展前进。

无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜负领导的信任和同事们的厚爱！
感谢大家！
电力班组长竞聘演讲稿3
敬重的各位领导、各位评委：
大家好！首先要感谢领导给我们供应了这样一个展示自我的机会。

我竞聘的岗位是车间电气专业技术员。

下面说一下我此次竞聘的优势
1、有丰富的工作阅历
自参与工作以来，我先后在电气运行、试验岗位工作，对高压设备、倒闸操作、二次回路、继电爱护有较深了解。

参加了变电所的投运、检修、维护，试验等工作。

在担当班长期间，整理了高压设备倒闸操作票，规范了班组操作流程，完善了班组台帐，对电气设备的运行和平安管理工作具有扎实的理论功底与实践基础。

2、具有肯定的管理实力和组织协调实力
在担当发变电运行班班长期间，加强了对班组的平安管理和运行操作规范化管理，提高了班组的平安意识、削减了操作过程中的担心全行为，平安、牢靠的完成了厂、车间支配的各项工作。

顺当的组织、完成了每年的春检和大检修工作。

在日常工作中，对上级能够反映班组员工的看法、建议，对下级能够精确厂、传达车间要求、规定，落实厂、车间的各项制度，能从方方面面想细做细，关切班组员工，帮助大家解决实际问题，做到常常交心、谈心，促进员工更好的激昂精神，全身心投入工作；能够很好的协调班组成员之间的关系，使班组始终洋溢着团结、向上的工作氛围，所在班组于20xx年~20xx年分别获得了厂“优胜班组”，公司“巾帼女英岗”厂“优秀班组”的荣誉称号，20xx年，我本人也获得了优秀班组长的称号。

3、有扎实的电气专业理论基础。

尽管在高校期间我的专业就是电气工程及其自动化，但是我深知学问是始终进步的，学习也不能停滞。

工作以来，
我始终不忘接着学习，不断完善自己提高自己，并能把学到的东西敏捷运用于日常管理工作之中，不断提高自己的理论与实践阅历，不断提高自己的管理水平和专业水平，真正做到学用结合。

敬重的各位领导、同事们，我自信我能够干好技术员这个岗位，请大家支持我、信任我，假如组织认为我能够胜任，我将不辜负组织和领导对我的信任。

无论竞聘是否胜利，我都会一如既往的'做好我的本职工作，我依旧会通过虚心学习，努力完善自己，力求最好，做一名优秀人。

我的演讲结束，感谢大家。

电力班组长竞聘演讲稿4
敬重的各位领导和同事：
大家好！
我叫王xx，是乙班电工。

今日很荣幸能参与这次竞聘活动。

我是xx年四月中旬从厚板一车间调过来分在了卷取区域，刚过来时挺迷茫的，对二车间的设备和生产工艺一点都不熟识。

恰巧车间在5月份有一次大修，通过这次大修跟当时负责卷取李主任和其他同事的帮助下，我很快对区域内设备有了肯定的了解。

大修结束后被调到了乙班负责卷取电气，说实话，刚去班上时压力很大，怕做不好。

那时候基本上都是每次上班提前半小时到，下班推迟半小时走，不管是哪个班出现的问题，
遇到不懂的就抓紧问，并记录下来。

在这期间，乙班调度主任和电气组长对我帮助挺大的，徐主任常常会给讲解一些卷取的生产流程、处理问题的思路，业务技术上向电气负责人虚心学习。

一年多下来，我感觉个人的技术水平和对生产条线的理解有了明显的提高，而且参加了多次小改小革项目，取得了肯定的成果，并连续二年荣获“总支先进”称号。

这次参与竞聘，我认为不仅个人技术水平须要进一步提高，管理水平也要跟上去，首先要主动了解组员的思想动态，做好引导工作，其次要提高组员的工作热忱，带好新进厂的员工，多赐予他们机会，最终就是要抓好内部团结，只有班组内部团结一样，凝成一股劲，才能更好的完成工作任务。

这些工作的顺当绽开，首先须要自身做好榜样，严格遵守车间各项规章制度，不断地提高自身的业务技术水平。

假如我竞聘胜利，不仅须要负责班组人员管理，设备点检及设备抢修，还要主动协作生产条线，钳液条线搞好生产，协作检修车间对设备安装和调试时遗留的问题做进一步完善，实施一些力所能及的小改小革。

这是一个机会，也是一个挑战，我信任，我能接受这个挑战。

请各位领导和同事也信任我，赐予我这个机会，感谢大家。

电力班组长竞聘演讲稿5
敬重的各位领导、同事们：
大家好！首先要感谢领导给我们供应了这样一个展示自我的机会。

我竞聘分厂班组长兼团支部书记。

下面，我先就个人的基本状况做一个简要介绍：
我叫xxx，中共党员，20xx年7月毕业于武威职业学院机械制造与自动化专业，20xx年10月进入我集团本部公司实习，本人自进入我集团公司本部实习始终担当实习班组的班组长一职。

20xx年6月到公司报道以后至今，也始终担当临时班组班组长一职。

下面说一下我此次竞聘的优势
1、有比较丰富的工作阅历
我在到集团公司本部实习以来，先后在合成炉收尘岗位、立磨岗位进行顶岗实习，多次参加实习车间的大检修、工艺完善等工作，由于我本人吃苦耐劳、仔细学习赢得实习车间领导和师傅们的一样好评。

2、具有肯定的管理实力和组织协调实力
我自上高校起先就担当班级班长、到担当系学生会副主席、主席等职务是我具有肯定的管理实力和组织协调实力。

在担当实习班组班组长期间，在加强自身平安管理的同时，也加强对实习人员平安管理和运行操作规范化管理，提高了实习人员的平安意识、削减了操作过程中的担心全行为，同时也协作我班班长负责本班的一些日常事务。

到公司报道后，在日常工作中，对上级能够反映班组员工的
看法、建议，对班组人员能够精确的传达分厂要求、规定，落实公司、分厂的各项制度。

能从方方面面想细做细，关切班组人员，帮助大家解决实际问题，做到常常交心、谈心，促进员工更好的激昂精神，全身心投入工作；能够很好的协调班组成员之间的关系，使班组始终洋溢着团结、向上的工作氛围。

3、有扎实的专业理论基础。

尽管在高校期间我的专业就是机械制造与自动化，但是我深知学问是始终进步的，学习也不能停滞。

工作以来，我始终不忘接着学习，不断完善自己提高自己，并能把学到的东西敏捷运用于日常管理工作之中，不断提高自己的理论与实践阅历，不断提高自己的管理水平和专业水平，真正做到学用结合。

对于如何担当班组长兼团支部书记一职，我有以下几点相识：
1、要仔细学习，努力钻研业务，尽快进入角色
加强业务学习，拓宽学习面，不断提高自己的业务技能，虚心向领导、有工作阅历的同志学习，提高工作的精确性，削减盲目性。

2、协作分厂领导做好分厂的基础工作
首先查阅公司、分厂的制度、建立健全班组的各项规章制度，使班组管理有据可依，有章可循；其次协作分厂平安
管理人员做好本班组人员平安管理工作，将平安隐患解除在萌芽之中；最终在日常工作中，要结合我厂平安隐患排查的活动，紧抓落实，仔细排查，针对现场存在的低标准现象和平安隐患刚好要求当班人员进行整改，对不能整改或短暂不具备整改条件的刚好上有关领导汇报并做好现场平安标示；不断夯实班组的基础管理。

仔细贯彻公司、分厂的工作的总体思路，深化现场，关注生产，依据生产须要刚好实行措施，主动寻求对策，有效提高班组的工作效率和工作质量。

3、做好培训工作
作为一班之长，肯定要协作分厂领导搞好培训工作。

首先培训内容要以班组人员的需求为主，班组人员缺什么，我们就培训什么；其次依据分厂制定合理的培训安排，并落到实处；最终充分调动班组员工主动性，广泛开展老带新、传帮带。

最重要的就是常常深化班组，与班组员工探讨我厂最近、最新的技术问题，渐渐在班组形成良好的学习、探讨氛围，引导大家自学。

4、做好班组建设工作
班组建设是班组对外的一个窗口，也是向公司、分厂展示我们的一个平台。

我认为，做好班组建设，首先要用强有力地班委，结合班组特色亮出我们的目标、我们的口号。

一个洪亮的口号，一个明确的目标就是班组的灵魂；其次要做到班组建设台账规范化，通过广泛征求班组看法，统一班组
建设的格式，依据班组特点做出别出心裁的亮点，凸显班组的特性，使班组建设与生产紧密结合，相互推动。

敬重的各位领导、同事们，我自信我能够干好班组长兼团支部书记这个岗位，请大家支持我、信任我，假如组织认为我能够胜任，我将不辜负组织和领导对我的信任。

无论竞聘是否胜利，我都会一如既往的做好我的本职工作，我依旧会通过虚心学习，努力完善自己，力求最好，做一名优秀冶炼人。

我的演讲结束，感谢大家。