5S与质量管理

5S与质量管理-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
5S活动与质量管理
5S由希腊字中引伸过来的5个概念整合到一起的5个S组成，是日本企业所发展出的一种工厂改善与提升的基础工作------他们始终认为：整齐清洁的工作环境和工作人员是降低浪费、提高生产效率及产品质量最重要的基础工程。

一.5S各项内容解析
1.整理：就是将工作场所的所有物品进行分类，把要与不要的区分开来，留下必要的，清除不要的。

★目的：腾出空间、活用空间，防止误用、误送，塑造清爽的工作环境。

★注意事项：要有决心，不必要的物品应断然加以处理，这是5S的第一步，也是非常关键的一步。

★实施方法：分析目前实况（确定哪些该要和不要的，并明确处理方法）→划定储藏空间（将不要的移至适当的储藏位置，且要求名称规范化）→规定储藏方法（清楚展示储藏对象，简化取出、储存过程）→订立储藏规则。

★物品区分：不能用或不再使用（即不用）→废弃处理； 1年内可能会再使用或6-12个月左右用1次（即很少用）→放储存室； 1-3个月左右使用1次（即使用少、不经常使用）→放储存室；每天或每周用1次或1次以上（即经常用）→放工作场所。

2.整顿：就是把留下的有用物品依规定摆放，并放置整齐，加以标识。

★目的：使工作现场一目了然，消除物品使用时的找寻时间，且可以及时处理过量的物品。

★注意事项：这是提升工作效率的基础。

★实施方法：腾出空间→规划放置场所及位置→规划放置方法→放置标识→摆放整齐、明确。

★效果：要用的物品随时可取，让所有的人都可以一目了然。

3.清扫：就是将工作环境中看得见与看不见得地方清扫干净，保持工作场所的干净、亮丽。

★目的：稳定品质，减少工业伤害。

★实施方法：从地面到墙壁到天花板的所有物品→机器工具彻底清理→发现赃污问题→杜绝污染源。

★注意事项：需领导带头来做。

4.清洁：就是维持上面3S的成果。

★运用手法：红色标签、目视管理、查检表等。

5.素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。

★目的：培养好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

★浅释：
素养是5S活动的核心。

5S活动始于素养，终于素养。

一切的活动靠人，假如人缺乏遵守规则的习惯或者缺乏自动自发的精神，推行5S易于流于形式，不易持续。

提升素养主要靠平时经常的教育培训，各级人员的共同参与，才能收到效果。

素养的实践始自内心而形之于外，由外在的表现再去塑造内心。

心态变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变。

要推行5S 得先了解其产生的影响，要推行5S更要有“心”去做，这个心要的就是“决心”。

★★★★★理念与5S------整理：将心中或脑海中的理念进行分类，把积极、上进的同颓废、消极的区分开，保留积极、上进的，清除颓废、消极的。

整顿：将心中或脑海中积极、上进的理念进行排序，并把他们应用于工作和生活中。

清扫：从内心就有“颓废、消极的理念是人生最大的耻辱”的想法，彻底清除脑海中的一切理念“垃圾”。

清洁：保持做人处世应有的平静
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心态，心中时刻保持心境的纯、静。

素养：心存不断追求完美和完善自我的想法，并立即附注行动。

二.5S如何实施
1.消除意识障碍：不了解的人认为5S太简单，芝麻小事，没什么意义&虽然工作上问题多多，但与5S无关&工作已经够忙的了，哪有实时间再做5S &现在比以前已经好很多了，有必要吗& 5S很简单，却要劳师动众，必要吗&就是我想做好，别人呢&做好了有没有好处。

2.成立推行组织，设置推行委员会：设立推行目标&拟定活动计划及方法&教育培训之实施&推行方法&考核方法。

3.展开宣传：全企业推行5S的目的、目标、宣传口号、竞赛办法的宣传活动&做成标语各部门宣导。

4.教育培训：5S概论，整理、整顿、红牌作战，清扫、清洁（第一阶段）& IE、QC手法（第二阶段）。

5.实施：推行初期可选择一部门做示范，然后逐次推广，活动中要与改善手法相结合。

活动的成果要予以标准化。

6.检查：利用检查表&红牌子作战。

7.竞赛：拟定竞赛奖励办法。

三.5S实施“技巧”
1.红牌应用
★目的：运用醒目的“红色”标签标明问题之所在。

★实施方法：找出需要改善的事、地、物&将不要的物品贴上红牌&将需要改善的事、地、物标识以红牌&有油污、不清洁的设备贴上红牌&办公室、生产现场不该出现的物品贴上红牌&藏污纳垢的死角贴上红牌。

★注意：看到红牌不可以生气&挂红牌的对象可以是材料、产品、机器、设备、空间、办公桌、文件、档案等，但不可以是人。

2.目视管理：为管理上既简单又很有效果的一种管理方法。

其定义------一看便知。

目视管理，配合5S运动来进行，能达到更好的效果。

3.检查表：它透过检查表之定期查核，能得到进展情况，若有偏差，则可随时采取修正措施。

注意：推行5S活动，同样需导入PDCA管理循环。

四.5S实施案例
1.活动计划
枫桦实业有限公司5S活动实施计划
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2.推行组织和推行委员会
3.活动实施规范
枫桦实业有限公司5S活动实施规范
一.目的:改善工作环境，降低一切不必要损耗，提升职员素质、产品质量和工作效率。

二.目标:（略）。

三.范围:公司各职能部门。

四.职责明确:
1.5S活动实施工作由5S推行委员会主导，全权负责5S工作的落实、维护和改善，并汇总报告
5S实施情况。

2.5S活动实行岗位责任制：
★各职能部门和各级管理人员对管辖区域内5S活动实施工作负责。

工作内容至少包括：5S工作
的宣传、培训、落实、维护、改善以及监督实施等。

★基层员工对本人工作区域内5S活动实施工作负责。

工作内容包括但不限于以下内容：使用文件的管理、设施设备的日常保养、检测设备的日常保养、工装夹具的管理、物料的防护和标识、标识的防护、工作区域的清扫、基础设施的维护等。

★为确保5S活动的落实，公司会以书面形式同各职能部门负责人签署责任书。

五.5S活动实施细则：（略）。

六.检查实施：（略）。

七.激励措施和执行方式：（略）。

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注:文件自总经理审批之日起正式生效。

制定/日期:5S推行委员会 ××××年××月××日审批/日期:
4.培训参考教材及宣传资料：略。

5.查检表
★整理
★整顿
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★清扫
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★清洁
★素养
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★5S查检表（工厂现场诊断用）
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9。