公司总工办管理制度

公司总工办管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司总工办的管理工作，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条公司总工办是公司的重要部门，负责公司工程项目的总体规划、设计、施工等相关工作，并协调各部门之间的协作工作，确保项目的按时按质完成。

第三条公司总工办遵循公司的发展战略和规章制度，严格执行公司的各项管理制度，做到以客户为中心，以质量为重点，以效益为导向，以创新为动力，为公司的可持续发展贡献力量。

第四条公司总工办领导班子要团结一致，密切配合，充分发挥集体智慧，做到科学决策，统一行动，共同推动公司的工程项目取得成功。

第五条公司总工办对外单位和上级部门要保持良好的沟通与合作，积极响应公司的各项号召和要求，为公司的发展营造良好的外部环境。

第二章单位设置
第六条公司总工办下设办公室、设计部、工程部、资料科、技术科等相关职能部门，各部门相互配合，共同完成公司的工程项目。

第七条公司总工办设立总工办主任（或总工程师）一人，总工办副主任（或副总工程师）一人，副主任（或副总工程师）若干名，主要负责公司总工办的日常管理工作。

第八条公司总工办主任由公司领导任命，任期5年，副主任由主任任命，任期3年，工作表现优秀者可续聘。

第九条公司总工办各部门的负责人由总工办主任任命，任期3年，工作表现优秀者可续聘。

第十条公司总工办实行领导干部轮岗制度，每两年轮岗一次，以提高干部的综合素质和工作能力。

第三章职责分工
第十一条总工办主任是公司总工办的第一责任人，全面负责公司总工办的工作，制定总工办的工作规划、年度计划和预算，组织实施各项工作，对总工办的工作负责。

第十二条总工办副主任协助总工办主任处理日常事务，组织开展各项工作，协调推进项目的进展，提出改进意见和建议，并协助解决工作中的问题。

第十三条设计部负责公司工程项目的总体规划和设计工作，组织编制项目设计方案，审查设计图纸及相关资料，确保设计方案的科学性和完整性。

第十四条工程部负责公司工程项目的施工管理工作，组织实施工程进度计划，监督施工过程，保障工程质量及工期的完成。

第十五条资料科负责公司总工办的档案管理工作，收集及整理公司的各类文件和资料，建立完善的档案系统，保障档案资料的安全性和完整性。

第十六条技术科负责公司总工办的技术支持工作，配合设计部和工程部的工作，提供技术支持和解决工程中的技术难题，促进公司的工程项目的顺利进行。

第四章工作流程
第十七条公司总工办的工作流程分为规划、设计、施工和验收四个阶段，各部门相互配合，按照流程顺利进行。

第十八条在规划阶段，设计部组织编制项目的总体规划，确定项目的设计方向和要求，为后续的设计和施工提供依据。

第十九条在设计阶段，设计部根据项目的规划要求，组织编制项目的详细设计方案，设计图纸和相关资料，并提交总工办主任审批。

第二十条在施工阶段，工程部根据设计方案，组织实施工程项目，制定工程进度计划和施工方案，保障工程的质量及进度。

第二十一条在验收阶段，设计部和工程部协同工作，对项目的设计和施工进行验收，确保项目的按时按质交付。

第五章工作要求
第二十二条公司总工办的工作要求是务实高效、作风严谨、团结协作，实现公司工程项目的高质量、高效率和高效益。

第二十三条公司总工办的工作要求是要注重全面规划，合理分工，科学决策，确保各项工作有序进行。

第二十四条公司总工办要注重人才队伍建设，培养骨干人才，激发员工的创新潜能，提高员工的专业水平和综合素质。

第二十五条公司总工办要注重技术创新，推广先进技术和工艺，提高公司的竞争力，不断提升公司的核心竞争力。

第六章奖惩制度
第二十六条公司总工办建立健全的奖惩制度，对工作表现出色的员工给予奖励，对工作不到位的员工进行批评教育和惩戒，确保员工的工作积极性和责任感。

第二十七条公司总工办对工作成绩突出的员工给予表彰和奖金，激励员工的工作积极性和创造性。

第二十八条公司总工办对工作不到位的员工进行批评教育和惩戒，确保员工的工作态度和责任感。

第七章附则
第二十九条本管理制度自颁布之日起施行，如有需要修改或补充，经公司领导通过后方可执行。

第三十条对于不符合管理制度规定的行为，公司总工办有权做出相应的处理，情节严重者，依法追究法律责任。

第三十一条本管理制度的最终解释权归公司总工办所有。

以上为公司总工办管理制度，特此公布。

【编制人：公司总工办】。