物流成本管理试题三及答案

物流成本管理试题三及答案
一、名词解释（3*4=12分）
1.共同物流配送
2.运输成本
3.流通加工
4.物流成本绩效评价
二、简答（6*5=30 分）
1.比较分散采购、集中采购和集中与分散采购相结合三种采购方式的优缺点？
2.评价采购绩效的指标有哪些？
3.运输成本的影响因素有哪些？
4.仓储合理化的标志有哪些？
5.包装成本的构成有哪些？
三、计算（10*2=20分）
某单位采用无安全存量的存储策略。

每年使用某种零件100000件，每件每年的保管费用为3元，每次订购费为60元，试求：
（1）经济订购批量。

（2）如每次订购费为0.6元，每次应订购多少？
2.根据某运输公司的历史数据分析，其单位变动成本为180元/千吨公里, 固定成本总额为40万元，营业税率为3%。

预测本月货物周转量为8000千吨公里，其单位运价为240元/千吨公里。

请问该公司的安全便计量和安全边际额各为多少？
四、论述（12*2=24分）
1.如何进行配送成本的优化？
2.物流成本绩效评价指标有哪些？
五、案例分析（14分〉
某地有一中转仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库。

进入2 0世纪9 0 年代后，该库领导已意识到若一只停留在传统储运业务上，早晚是要被社会淘汰。

为此
库领导积极探索新的业务领域，试图向现代化物流转化。

早在1 9 9 7年就成立了配送中，此中心依靠原仓库已有的儿辆运输车辆，以送货服务为主要内容, 进行货物的配送。

但收入并不理想，仓库面貌变化也不大。

进入21世纪后，该库进行了充分的调查研究，反复论证，分析了仓库所处的社会环境和经济环境，在此基础上，重新组建了物流配送中心，将原来仓库内部的汽车运输业务进行了剥离。

依托仓库库存的大客户不占用仓库资产的有利条件，建立起运输信息系统，充分利用社会对配送业务的需求，做到运输车辆不空载。

配送业务逐渐扩大，受到了良好的经济效益。

例如该库原大客户“牡丹电视” 占该库库房近1万平方米的面积，每月周转近2次，全国性配送业务量很大。

但原来“牡丹电视”的配送业务是乂另一家公司代理，该库只负责储存，在该库成立了新的配送中心以后，通过公关，迎合客户对配送要求高、同时乂能满足降低客户成本的要求，取得了“牡丹电视”的配送业务权。

他们提供了优质配送服务, 使货物安全及时地达到LI的地，受到客户的好评。

同时他们乂积极发展其他商品的配送，尤其是对一些技术含量与成本都很高的大件货物的配送。

一般仓库都不愿意接受，而该配送中心克服困难，积极开展大件货物的配送，逐渐配送业务的收入成为该库收入的一大支柱。

请分析下列问题：
1.为什么该库早在97年就成立了配送中心，但真正的配送业务一直到21 世纪以后才开展起来。

（7分）
2.你认为传统仓储企业要向现代物流企业转化，应具备哪些基本条件？（7分）
答案
一、名词解释（3*4=12分）
1.共同物流配送
共同物流配送是一种产权层次上的共享，也称集中协作物流配送。

它是儿个企业联合集小量为大量共同利用同一物流配送设施的物流配送方式，其标准运作形式是：在中心机构的统一指挥和调度下，各物流配送主体以经营活动（或以资产为纽带）联合行动，在较大的地域内协调运作，共同对某一个或某儿个客户提供系列化的物流配送服务。

2.运输成本
运输成本是承运人为完成特定货物位移服务而消耗的物化劳动与活化劳动的总和，其货币表现就是各种费用的支出，包括车队、燃料、设施设备的保养维护、劳动力、保险、装卸、税收、事故费用等。

3.流通加工
流通加丄是在物品从生产领域向消费领域流动的过程中，为促进销售、提高物流效率、方便消费者消费而对物品进行的一些简单的加工活动。

4.物流成本绩效评价
物流成本绩效评价是企业绩效评价的重要内容，按照一定的程序，借助物流成本评价指标，对企业一定经营期间的经营效益和经营业绩进行财务分析，真实地反映物流成本效益现状，预测未来经营期间的水平，并为物流成本的控制和企业发展的决策提供依据
二、简答（6*5=30 分）
1.比较分散采购、集中采购和集中与分散采购相结合三种釆购方式的优缺点？
答：分散采购的优点主要表现在以下儿方面：（1）分散采购具有较强的主动性。

（2）分散采购具有较强的时效性。

（3）分散采购能较好地满足需求。

分散采购存在的主要缺点表现在：（1）分散釆购不利于监督。

（2）分散采购成本高。

（3）分散采购容易造成资源的浪费。

集中采购的优势主要体现在以下3个方面：（1）降低成本。

（2）避免腐败行为的发生。

（3）有利于提高采购质量。

集中采购的缺点正是分散采购所具有的优点。

集中采购的缺点主要体现在以下儿方面：采购流程长、时效性差、采购与需求分开，容易导致缺货现象的发生。

集中与分散采购相结合充分发挥了上述两种方法的优势，避免了其缺点，可以起到上述两种进货方式所难以起到的作用。

2.评价采购绩效的指标有哪些？
答：采购绩效评价指标主要包括数量绩效指标、质量绩效指标、价格绩效指标、时间绩效指标和采购效率绩效指标。

3.运输成本的影响因素有哪些？
答：影响运输成本的因素有很多，但主要有七个影响因素比较重要，对运输成
本的影响程度比较大，分别是运输距离、载货量、货物的疏密度、装载能力、装卸搬运、责任和运输供需因素。

4.仓储合理化的标志有哪些？
答：（1）质量标志；（2）数量标志；（3）时间标志；（4）结构标志；（5）分布标志；（6）费用标志
5.包装成本的构成有哪些？
答：（1）包装设计费用；（2）包装材料费用；（3）包装设备费用；（4）包装人工费用
三、计算（10*2=20分）
1.某单位采用无安全存量的存储策略。

每年使用某种零件100000件，每件每年的保管费用为3元，每次订购费为60元，试求：
（1）经济订购批量。

（2）如每次订购费为0.6元，每次应订购多少？
解：
⑴Q*=侮阿
Q2二2*60*100000/3二4000000
0=2000 件
（22=莎穴:
Q2=2*0. 6*100000/3=40000
0=200 件
2.根据某运输公司的历史数据分析，其单位变动成本为180元/千吨公里, 固定成本总额为40万元，营业税率为3%。

预测本月货物周转量为8000千吨公里，其单位运价为240元/千吨公里。

请问该公司的安全便计量和安全边际额各为多少？
公式：安全边际额=实际或预讣营业收入一报本店营业收入额
保本点也应收入额=保本点运输周转量*单位运价
保本点运输周转量=固定成本总额/ （单位运价* （7—营业税率）一单位变动成本）
安全边际量=实际或预计业务量一保本点业务量
计算标准：保本点周转量=40万元/ 240* （1 — 0. 03）—180元= 7576元
保本点营业收入额=8000*240-182万= 192 —182 = 10万
四、论述（12*2=24分）
1.如何进行配送成本的优化？
答：配送成本优化的途径：
（1）对配送中心进行科学的选址
（2）充分利用资源
（3）进行合理的库存决策
（4）制订合理配送价格
（5）加强配送讣划管理
（6）加强信息化技术在物流中的应用
（7）正确选择设备
2.物流成本绩效评价指标有哪些？
答：（1）物流成本绩效的整体指标分析：
降低成本的关键绩效指标：物流成本率、单位物流成本率、单位营业费用物流成本率、人力生产量和人力生产率；
获利能力关键绩效指标；
发展能力关键绩效指标；
资产营运能力关键绩效指标：固定资产周转率、固定资产的利润率、流动资产的利润率;
（2）物流成本绩效的具体作业指标分析：
订单处理过程效率分析：订单延迟率、订单缺货率
采购物流过程效率分析：采购成本占营业收入的比率、进货不合格率；
（3）运输物流过程效率分析：每辆车的周转量、每辆车的运输成本；
（4）仓储物流过程效率分析：仓储区面积率、库存周转率；
（5）配送物流过程效率分析：单位订单拣货成本、拣货设备成本产出。

五、案例分析
1.虽然该企业意识到了不能停留在传统储运业务上，也成立的配送中心, 但
是这只证明了该企业仅仅处于意识到的阶段，因此成立的所谓配送中心只是做到了具有形似，但是并没有做到神似。

正如案例中所言“此中心依幕原仓库已有的儿辆运输车辆，以送货服务为主要内容，进行货物的配送”。

而真正要做到形神兼备才能够开展现代化的配送业务。

任何一家企业要想做好业务必须以满足市场需求为前提，因此在该企业对市场进行调查分析之后，很好的理解了市场的需求之后，才有了明确的经营方向，并根据市场需要进行了一系列投入和调整，例如建立起运输信息系统，将运输业务剥离。

由于他们完全以满足客户需求为□的，所以才能够成功获得牡丹电视的业务，使配送业务的在21世纪得以快速发展。

2.正如前所述，传统仓储企业要向现代物流企业转化首先是企业经营者的思想的转变和重视。

在现有资源和可获得的资源基础上，充分对市场需求进行调查的基础上，对现有资源以及可获得资源作必要的重新配置，以满足市场需求为H标，才有可能得到市场的认可和接受。

资源包括的内容很广，其中包括，人力资源、资金的投入、设施设备的改善和信息系统的建设等。

其中人力资源是最重要的资源，无论是从管理层还是到操作层面，都需要具备能够理解市场需求的意识，并且能够将郑重意识转化为行动的能力，如果没有这些作为基础，后续资源的投入也将成为一种无用的景观。

因此在拥有合格的具有现代物流理念的经营和操作团队之后，其他资源的改造与投入才有可能发挥出从分的作用。

当然有传统向现代转型过程中，要克服很大的传统的阻力，包括人的方面也包括设施调整与改造方面。

我们参加今天的考试就证明了国家在提高全国的物流发展水平所作的笫一件最重要的事情，就是从现代物流人才队伍培养这个最基础和最重要的环节开始的。

任何企业也不能避免从这里开始。