招商部奖惩考核制度

招商部奖惩考核制度
背景
招商部是公司中最重要的部门之一。

作为公司的重要利润来源，招商部门的绩效评估尤其重要。

建立有效的奖惩考核制度，可以激励招商部门的员工更加积极地推动公司业务的发展，同时也对员工的工作质量进行监管，确保招商部门的顺利运作。

目的
本文旨在建立一套清晰、公正的招商部奖惩考核制度，确保公司的招商业务顺利运转，并保护员工的合法权益。

奖励
业绩奖金
作为招商部员工的一部分报酬，业绩奖金是对业绩突出的员工的一种奖励。

其标准为根据员工在考核周期内所带来的收入，依照以下比例奖励：
•100000元以下：5%
•100000元-500000元：8%
•500000元-1000000元：12%
•1000000元以上：15%
表彰
招商部门将会根据员工在工作中取得的成绩，公开表彰其突出贡献。

表彰方式包括但不限于颁发荣誉证书、发放纪念品等。

惩罚
员工通报批评
对于招商部门的员工无法完成所分配的工作任务、工作效率低下、工作纪律性差等情况，将进行通报批评，并在员工档案中记录。

员工罚款
对于招商部员工疏忽职责、违反公司规定、做出违法行为等情况，将进行罚款处理，罚款金额将由决定机构根据具体情况而定。

追究法律责任
招商部员工如果违反相关法律法规，则将承担相应的法律责任。

考核标准
业绩
业绩是招商部门唯一的考核标准。

员工的工作业绩将根据在考核周期内带来的
企业效益进行综合评估。

数据记录形式为，针对每一位员工在考核周期内所签订合同的数额所占比例评定分数，具体方案如下：
•100000元以下：60分
•100000元-500000元：70分
•500000元-1000000元：80分
•1000000元以上：90分
专业素质
招商部员工的专业素质也是考核重点之一。

在此考核指标中，评分将考虑员工
的工作能力、业务水平、沟通能力、工作积极性等各方面。

考核标准如下：
•工作能力：如工作能力、完成任务的能力、做事效率等。

评定分数60分。

•业务水平：如掌握专业知识、能否灵活处理问题等。

评定分数60分。

•沟通协调：如团队协作能力、沟通协调能力等。

评定分数60分。

•工作积极性：如对岗位的热爱、工作积极性等。

评定分数60分。

考核周期
招商部奖惩考核周期为一个季度，即三个月为一周期，请员工严格按照考核制
度要求工作，以期为公司及个人带来更多的效益。

以上为本公司招商部门奖惩考核制度的具体方案，制度的实施将提高员工的积
极性，达到更好的运营效果。

同时，公司亦将鼓励员工发表意见，不断改进此制。