什么是企业危机管理
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什么是企业危机管理
企业危机管理是指一种系统性的、全面性的、综合性的、科学
性的、经验性的、适应性的管理模式,旨在及时发现、及时预警、及时应对和化解已经发生或可能发生的危机,最大限度地减轻危
机带来的损失,保障企业的持续发展和全方位的稳定。
危机管理和日常管理一样重要,也是企业管理的一个重要内容。
危机不仅影响企业的生产经营和财富积累,还会损害企业的商誉
和声誉,影响企业长期的发展。
因此,有效的危机管理对于企业
的发展至关重要。
企业危机的源头多种多样,比如财务风险、市场风险、法律风险、人力资源风险、技术风险、环境风险等等。
这些风险还有可
能相互关联、相互作用,形成危机链条,对企业造成严重影响。
什么是危机
危机是指在企业生产、管理和经营过程中,突发的、影响较大的、风险较高的事件,它可能损害企业的生产与经营、知名度和
良好声誉、市场地位和企业文化,甚至会危及企业的生存和发展。
危机发生的原因可能是内部原因,也可能是外部原因。
对于企业
来说,危机不可避免,但如果处理得当,危机也可以成为催生企
业发展的契机。
企业危机管理的目标
企业危机管理的目的是通过预防、化解和应对危机事件,确保
企业能够尽快从危机中恢复,保护企业盈利、声誉和市场份额,
并在危机事件发生后有效地减少损失,维护企业正常发展和稳定。
企业危机管理的基本原则
1、科学性原则:危机管理需要建立科学的制度和流程,依据
科学理论和方法,集聚数据,进行科学的分析和研判。
2、适应性原则:不同的企业所处的行业、市场环境、文化和
经济模式都不相同,危机应对方案因企业而异,危机应对措施需
要因机制而异,不同企业应根据自身的特点,制定适应自己的危
机管理计划。
3、主动性原则:企业应该有意识地积极寻找危机,以预防和
早期发现为目标,及时发出预警信号,制定完善的危机处理方案。
4、全员参与原则:企业危机管理工作不仅是管理层的责任,
也需要员工的全程参与,所有人都应该有责任和责任,共同应对
和应对危机事件。
5、协调性原则:危机管理应集成企业内外资源,尤其是内外
部信息的共享和协调,做到统一指挥、协同合作。
6、绩效导向原则:危机管理的目的是为了保护企业的利益和
战略目标,需要在危机事件后对处理成果进行评估和分析,进一
步优化危机管理模式。
危机管理通常分为以下7个阶段:
1、警觉与预警阶段:建立异常事件监测系统,通过获得各种
信息来判断危机是否即将到来,从而获取危机预警信号。
2、评估与判定阶段:分析危机的成因和危害程度,制定切实
可行的应对方针和应急预案,拟定危机管理组织机构以及危机应
对头脑风暴方案。
3、应急响应阶段:即时响应危机事件,快速成立应急响应小组,及时控制危机的蔓延,对内进行政策和措施衔接,对外进行
危机信息披露和声誉防范工作。
4、危机稳定阶段:通过坚定的信心和果敢的行动,有效控制
危机事件的影响与蔓延,使危机达到最小化与稳定化。
5、恢复与重建阶段:通过采取有效措施,及时恢复和重建危
机造成的经济、生产和品牌形象损失。
6、后评估与总结阶段:对整个危机事件的管理过程进行总结,找出管理不足的地方,为今后的危机管理工作做好准备。
7、系统改进阶段:在经过系统化的评估和整合后,危机管理
也需持续改进,对于制定的各种管理制度进行优化,不断完善体系,提高危机管理的效能和应对能力。
企业危机管理的策略和方法有多种,但无论是哪一种,企业都
应根据自身特点和行业特征,制定适合自己的危机管理方案。
以
下是常用的企业危机管理策略和方法:
1、预防和规避危机。
明确企业风险管理政策,进行风险识别、分析测量和规避,制定预案,增强企业风险承受力。
2、迅速反应和应对危机,并有预案和组织架构。
及时查核危机,决策危机挽救方案及组织实施决策。
组织成立应急处理小组,协调资源和制作针对性的应变计划。
3、及时汇报和危机管理信息公开。
及时向所有相关方公告危
机的影响、性质、应对措施及进展。
同时通过各种渠道发布公告,沟通释疑,保持信息公开、全面、准确与及时。
4、精心维护企业的声誉与文化。
公司的声誉是一项有价值的
财产,因此,在出现危机时,必须在第一时间保护公司声誉,使
其未受损害。
5、开展示范性危机案例分析。
通过案例分析,梳理危机发生
的原因和症结。
给员工和经理人员讲解防范、避免类似问题的经
验和技巧。
并开发并优化有效的防范措施、应对措施及风险管理
机制。
企业危机管理对于企业的重要性无容置疑,良性的危机管理能够使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,反之,危机发生进入糟糕的危机管理状态,不仅会对企业生产和经营造成重大的损失,还会造成不可预估的影响。
因此,在如今日益激烈的市场竞争中,任何一家企业都应该重视危机管理,将其作为企业管理的重要组成部分,并不断完善其危机管理机制,提高企业整体应对危机的能力。