领导者的7种致命性格

领导者的7种致命性格
2019-10-22
著名管理学家与⼼理学家弗⾥斯（Manfred Kets de Vries）在《Leaders On The Couch》⼀书中表明，领导者的⼼理⽭盾和紧张情绪对企业造成的破坏绝不亚于竞争对⼿发起的商业竞争，所以⼈们应该试着对领导者的⼼理状况做进⼀步的了解。

根据弗⾥斯的分类，当今的领导者有7种截然不同的类型。

⾃恋型领导者
⾃尊是⼀种健康的⼼理，它可以使⼈变得⾃信、果断和富有创造⼒。

但是，过度⾃恋往往导致⾃我主义，拒绝考虑别⼈的处境，看不到⼈与⼈之间的界线。

“企业领导者过于⾃恋的性格加上他享有的权⼒会导致毁灭性的后果”，弗⾥斯警告。

当然，⾃恋也许可以使领导者更加相信成功是很⾃然的事情，是在预料之中的。

从中短期来看，⾃恋也可以提升领导者的业绩。

正如弗洛伊德所写道的：“如果⼀个⼈⼀直受到母亲的宠爱，他⼀⽣都会洋洋得意，相信⾃⼰⼀定会成功，结果往往真的取得成功。

”⾃恋型领导者可能具有以下特点：⾃⼤；对成功和权⼒充满⽆限幻想；相信⾃⼰是独⼀⽆⼆的；要求别⼈⽆限崇拜他们；权⼒意识强烈；对特别优待抱有不合理的期望；利⽤他⼈来达到⾃⼰的⽬的；忽视他⼈的感受和需求；有傲慢的⾏为和态度。

控制型领导者
控制型领导总是事⽆巨细，亲历亲为。

规章制度、指令计划都是控制型领导的⾏事准则。

“他们害怕如果不时时遵循最⾼标准或不遵守规则，世界就会四分五裂。

”弗⾥斯写道，控制型领导者可能给⼈以严格⽽投⼊的印象，但对控制的需求使他们停步不前，固执僵化，不懂得灵活变通。

他们尊重他⼈，态度恭顺，善于迎合他⼈，甚⾄对上级(他所认为的上级)唯命是从。

但另⼀⽅⾯，他们对下属⼜⾮常专横、傲慢、苛刻、毫不妥协。

与控制型领导者共事有如处在雷区：你不知道什么时候会触上地雷，会因为违背了对⽅严苛的标准⽽付出沉重的代价。

然⽽，随着责任的增⼤，他们变得犹豫不决。

“具有这种性格的⼈显然不适合担当领导⼀职。

”控制型领导者具有以下特点：严苛，缺乏灵活性和⾃发性；是⼯作狂；是⾮对错太分明，爱教训他⼈；有⾃虐和⾃我贬低的倾向；冷酷⽆情，易怒，易有挫折感，急躁；⼼神不宁；害怕犯错；精神紧张，内向，冷漠；因循守旧，严肃，刻板。

忧郁型领导者
“忧郁的⼈很少有兴趣也不能很好地理解不同意见。

”弗⾥斯写道，“他们很不适合当领导，因为他们犹豫不决，缺少⾃发性和创造性。

他们很悲观，对困难估计过⾼，对⾃⼰的能⼒⼜估计过低。

”
“他们都把⼯作看成令⼈⽣厌的苦差事。

他们所抱的怀疑态度和玩世不恭催⽣出⼀种令⼈消极、沮丧和有害的氛围。

”弗⾥斯写道，“他们不仅对⾃⼰要求苛刻，对其他⼈也施加了很⼤压⼒。

他们希望为⾃⼰⼯作的⼈承担⼤量⼯作任务，他们不断唠叨着让别⼈完成任务，同时⼜批评着下属的表现有多么不济。

”
忧郁型领导者具有以下特点:常有⽆助感，觉得⾃⼰没⽤；⾷欲不振，体重下降；萎靡不振，长期疲劳；冷漠；注意⼒不集中；沉闷⽆趣；常产⽣内疚、⾃责、沮丧的感觉；常常想到死亡或⾃杀。

暴躁型领导者
商界的激烈竞争对今天的管理者提出了很⾼的要求。

持续的业绩压⼒可能使管理者做出错误的举动和判断。

然⽽，对于那些胆⼤的领导者⽽⾔，这可能正是他们最想要的环境。

在⾮常情况下，暴躁型领导热衷于控制和贬低同事。

暴躁型领导者偏爱权⼒，全然不顾他⼈的感受。

他们认为弱者是不值得同情的。

在企业中，暴躁型领导者总是把个⼈的成功摆在⾸位。

“尽管暴躁型领导者在神经质型的组织中能有⼀席之地，但这种领导风格不会取得长久的成功。

”弗⾥斯写道，“暴躁型领导者与他⼈打交道的⽅式最终将给⾃⼰或企业带来⿇烦。

”
暴躁型领导者具有以下特点：固执⼰见，⼼胸狭窄，顽固不化；专横、偏执、不能容忍异⼰；精⼒充沛，好竞争，权⼒欲强；严格⾃律，事事追求完美；崇尚暴⼒；攻击性强；苛刻、严酷、专横跋扈；易怒；爱侮辱或贬低他⼈；畏惧他⼈的权势。

偏执型领导者
偏执狂⼀旦冲动起来就难以控制。

他们⼀旦误解了别⼈的⾏为，就有可能胡乱猜疑。

偏执狂常常采取3种措施保护⾃⼰:将⼈分成不同群组，因⾃⼰的情绪⽽责怪他⼈，或试图否认当前的实际情况。

他们也有可能编造事实。

偏执狂健康的⼀⾯就是会时时警醒⾃⼰，但偏执型领导者也不可避免地会制造很多真实的敌⼈。

正如弗⾥斯所写：“对领导者⽽⾔，保持适当的怀疑⼼态是⼀种适应机制，是对这个同时充满真实和假想敌的世界的正常反应。

然⽽，如果不根据现实来缓解怀疑，就有可能成为偏执狂。

”
不幸的是，偏执型领导者常常过于孤僻，以⾄不屑于进⾏具有建设意义的现实验证。

他们过于注重细节，但是却很少从宏观上来看待问题，他们往往只看到其中隐含的意义和隐秘的关联。

偏执型领导者具有以下特点：过于敏感；对他⼈缺乏信⼼；好争论，易怒；⾃以为是；吹⽑求疵；精神紧张，⽆法放松；⽆法宽恕别⼈对他的侮辱、伤害和轻视；爱⼩题⼤做。

魅⼒型领导者
如果运⽤得当，魅⼒可以⿎舞员⼯的⼠⽓，激励他们努⼒⼯作。

如果运⽤不得当，它可能使员⼯陷⼊盲⽬追随领导者的陷阱，⽽这是⼀种愚蠢的⾏为。

那些使魅⼒型领导者引⼈注⽬的因素，即精⼒充沛、情绪乐观、完美⽆瑕和激情四射，也有可能导致狂躁的⾏为。

⾼昂的情绪过后必定会进⼊⼀个低⾕期，飘飘然的领导者就有可能给企业带来很⼤的风险。

“然⽽，轻度躁狂型的领导者如果能从错误中吸取教训，培养⾃⼰的反思能⼒，听到‘警钟’时能紧急刹车，创造平衡的⽣活，他们就是公司的巨⼤财富。

”弗⾥斯断⾔。

魅⼒型领导者具有以下特点：深深地吸引⾝边的⼈，令他们着迷；帮助⼈们超越⾃⼰平时的做事⽅式；促使⼈们做出好的或不良的举动；能将下属紧密团结起来；可能做出⾃毁的⾏为；易狂躁；可能将企业带⼊迷途；当情绪⾼涨时，判断能⼒低下。

神经质型领导者
神经质型的领导者不相信⾃⼰的运⽓。

“他们认为⾃⼰取得的成就是不应该的或纯属偶然得来的，他们⽤来描述这些成就的词语⽐其他任何⼈都要刻薄。

”弗⾥斯写道，“神经质型的领导者相信⾃⼰的观点，他们⾮常怀疑⾃⼰有能⼒来重复过去的成功。

尽管⼈们认为他们⾮常成功并且很有才能，他们却担⼼总有⼀天会暴露⾃⼰的⽆能。

”
神经质型的领导者的另⼀个缺点就是事事追求完美。

⾸先，他们为⾃⼰设定不可能实现的⽬标。

等到⽬标真的没有实现时，他们的⾃责⼜进⼀步加深了。

这是⼀种虐待狂与被虐待狂的⼼理，表现为沉迷于⼯作。

当他们升迁为⾼层管理者时，他们对于失败的焦虑感就开始增强。

神经质型的领导者具有以下特点:总是担⼼⾃⼰达不到公司的期望；是⼯作狂；不擅长帮助员⼯发展；事事都要咨询他⼈；是绝对的完美主义者，总为⾃⼰设定很⾼的⽬标；认为每天的⼯作都是对⾃⼰的考验；认为⾃⼰总是在欺骗他⼈相信⾃⼰的才智；认为⾃⼰的好运不会持续；认为⾃⼰的⽆能和欺骗总有⼀天会暴露。

（摘⾃《世界经理⼈》）
注：本⽂为⽹友上传，不代表本站观点，与本站⽴场⽆关。

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